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國企混改央企掛靠代持民企股東，I37聯(lián)系I68O苑佳俊48O6。

國企混改國企參股私企的方式。

寒冬料峭之下，國企混改卻如火如荼。自勾勒出國企改革頂層設計之后，陸陸續(xù)續(xù)出了多個文件，形成以22號文為統(tǒng)領，若干配套文件為支撐的國企改革政策體系。

國企混改是一項事關國家經濟全局的重大戰(zhàn)略措施，在民營企業(yè)進不進入國企，如何進入等方面，應該嚴格實行“三不”，即不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設時間表。

民營資本進入國企以后，應該建立完善的、合理的退出機制，確保在民企資本覺得無利可圖或因為其他原因不愿意再待在里面時，能夠依法依規(guī)地順利退出。

特別是伴隨第四批混改試點繼續(xù)發(fā)力，截至目前累計已有多家國企改革混改試點落地。有BATJ幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭加入聯(lián)通這類“民企參與央企”的混改；也有中國寶武對馬鋼集團實施重組的“地方國企央企化”混改；還有央企參與民企的混改。不論何種推進方式，國企混改已進入落地實操階段。

然而，實踐過程中也暴露出諸多問題，一方面民間資本很糾結，憂心即使通過混改獲得一定股份，也沒有相應話語權和決策權；另一方面國企決策層也憂心國有資產流失、觸犯紅線。

如何避免踏入“一放就亂、一管就死”的混改誤區(qū)？如何落實以“管資本”為主，保障國資安全前提下充分釋放市場靈活性？

那么我們今天從為何混？和誰混？怎么混？這三個核心問題進行討論，為混改明確方向，并且“以終為始”的思考和布局混改的腳步。

為何混？

實踐證明，混改并非“靈丹妙藥”，企業(yè)應切忌“為混而混，混而不改”，不談效果的混改都是耍流氓！只有真正領會混改初心，才能覓得始終。