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如今合肥發(fā)展的越來越好，各個行業(yè)都蓬勃發(fā)展，旅游業(yè)也一樣。說到旅游，則不得不說和其緊密聯(lián)系的酒店行業(yè)，畢竟出門在外，吃住都很重要�，F(xiàn)在網(wǎng)上盛行一句話“顏值即正義”這句話對酒店也十分適用，在距離相近的兩家酒店中，大部分人都會選擇裝修更好，更漂亮，環(huán)境更好的一家。所以，如果您的酒店上一次裝修已經(jīng)是五年甚至十年前的事了，那么不要整天抱怨酒店生意沒別人的好，是時候給您的酒店換一件新衣服啦。那么我們今天就說一說合肥酒店升級改造要怎么做。

明確改造的目的

在合肥酒店改造前，你需要明確一個問題：為什么要改造翻新酒店？是因為酒店變舊了，不受歡迎？酒店設(shè)定的客房比例不符合現(xiàn)有需求？酒店不受歡迎，因為漏水、機電沒做好、隔音效果好、能耗損失過大等本身問題？周邊酒店競爭力強，需要不斷的提高自身優(yōu)勢······明確了這些問題針對性地去改造才能盡大程度的節(jié)約成本，達到改造目的。

做一個具體的改造方案

1、明確需要翻新的項目，需要更換的物品、翻新的物品、新增的物品等都一一列出來，并具體有個采購預算；

2、物品管理：處理好改造期間的物品管理，準備相關(guān)報廢申請及數(shù)量清點，對物品進行數(shù)量清點并貼好房號標簽，有條不絮的撤離物品方案；

3、成品保護：對于不能撤離的成品保護措施和方案，例如洗手盆，淋浴房，浴缸，固裝家具，煙感器，其他配件等；例如改造期間不能使用客房馬桶，不能對淋浴房，浴缸有破壞等；

4、改造涉及人員的工作準備和安排方案；

5、預算：算出翻新改造的所有成本細節(jié)和總數(shù)，并預留預算空間；

6、風險：翻新改造風險預測和處理方案；

7、改造期間員工安排以及OTA平臺的暫停處理；

8、改造現(xiàn)場管理方案：清潔問題。

成本管控及施工監(jiān)控

在合肥酒店改造的實施過程中，成本管控是核心，前期改造期的投入成本直接影響到后續(xù)運營管理的財務(wù)分配。盛世和居裝修公司還會派專人跟蹤協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工、跟蹤解決現(xiàn)場施工工藝問題、施工工藝質(zhì)量監(jiān)督 審核物料樣板，協(xié)調(diào)家具深化設(shè)計、家具樣品打板指導、驗收問題，以保質(zhì)量; 引導和避免施工實施過程中的圖紙理解錯誤和無效返工。

合肥裝修公司認為，合肥酒店業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，市場保有量達到飽和，酒店存量市場巨大，舊酒店改造與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型被提上日程。升級改造是為了讓酒店變的更好，提高入住率，提高入住體驗。保持酒店標準，新鮮和優(yōu)化是至關(guān)重要的。盛世和居裝飾，您身邊的裝飾公司，如有需要酒店升級改造可以來電或在線咨詢我們，我們會安排人員解決您的設(shè)計和施工需求。