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格羅德尼茨基博士的文化成分模型可以作為評估研究結果的有用架構2018年ISACA/CMMI的網(wǎng)絡安全研究文化，無論在哪里你是組織。他的模型引用了行為規(guī)范，習慣模式，連通性，信任，語言和時間視角是文化的重要組成部分。雖然你可能會追加你的個人文化框架，以下是很好的討論起點:行為規(guī)范——每個網(wǎng)絡安全項目的基本要素。如果你不能識別你想做什么，你的標準是什么，你大大增加了失敗的風險。

習慣模式——建立牢固文化所必需的。習慣是知識和技能的交集和欲望。要把一件事變成一種習慣，你需要知道該做什么，為什么要做，以及去做的技能知道如何去做，以及做這件事的動機。關聯(lián)性——一個基本的文化組成部分，描述了一個群體的成員所處的狀態(tài)組織相信他們有歸屬感，所有權或社區(qū)。

信任——任何組織的重要組成部分都是相信與你交易的個人或?qū)嶓wwith will的行為表現(xiàn)出了可靠性、響應能力、能力和個性的興趣。在我看來，零信任安全模型是管理網(wǎng)絡風險的最佳保證。語言——對任何組織的成功都至關重要。共同語言增加活動、利潤、效率和網(wǎng)絡安全，同時促進聯(lián)系和信任。時間視角——強化行為的重要文化因素。報酬很好行為和對不可接受行為的懲罰需要迅速實施。

人的因素是一個組織對其網(wǎng)絡安全態(tài)勢的戰(zhàn)略管理的核心。然而,行動管理網(wǎng)絡防御往往依賴于從戰(zhàn)爭史中借鑒的例子，強調(diào)保護所有人的安全設限并打出一記重擊。作為ISACA和CMMI研究所的安全專家弄清楚，這種老派戰(zhàn)術鑒于網(wǎng)絡犯罪的突變性質(zhì)和我們這個互聯(lián)的世界中滲透的數(shù)字邊界，已經(jīng)不再有效。

根據(jù)世界經(jīng)濟論壇的分析，成功反擊數(shù)量劇增的網(wǎng)絡攻擊需要協(xié)調(diào)的團隊努力。并且，在商業(yè)環(huán)境中，研究證明來自麻省理工學院斯隆管理學院管理和卡耐基梅隆大學，有效的高績效團隊的特點是開放的溝通，成員之間的信任、協(xié)作和責任分擔。同樣地，在今天的數(shù)字環(huán)境中，一個網(wǎng)絡安全項目有積極的參與和持續(xù)的警惕，一個企業(yè)的整個團隊，從上到下，從下到上，會比一個組織所依賴的更成功在一個重型打擊技術修理或國際刑警探員的打擊。

然而，并不是每個組織都知道如何建立安全意識和安全意識的工作場所文化，行為被無縫地整合到每個人的日常操作中。在fielding的一個綜合性的全球文化，網(wǎng)絡安全調(diào)查(Cybersecurity Survey)、ISACA和CMMI Institute試圖找出那些在這方面表現(xiàn)出色的組織，了解必要的文化特征和組織實踐，并管理的行為，負責保護、網(wǎng)絡和知識產(chǎn)權的員工——換句話說，就是組織他們擅長讓每一位員工參與到網(wǎng)絡安全任務中來。

高級副總裁道格?格林斯塔夫(Doug Grindstaff II)表示:“招募全體員工以減輕企業(yè)的網(wǎng)絡風險是一種新興做法。在CMMI學院的網(wǎng)絡安全解決方案。他說:“我們聽到了很多關于企業(yè)如何轉(zhuǎn)移員工的反饋在員工參與方面做針。