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問題模型假設(shè)，假定某一個城市的房地產(chǎn)市場上別墅產(chǎn)品十分缺乏，存在著十分明顯的剛需。現(xiàn)在，某開發(fā)商手上有一塊位于老城傳統(tǒng)商業(yè)中心繁華地段的約1萬平方米的小地塊，地塊周邊車水馬龍，商業(yè)氛圍濃厚，請問，該地塊可否開發(fā)為別墅產(chǎn)品以填補市場缺口？我們將此問題留給朋友思考，從中也許能夠領(lǐng)悟到作為不動產(chǎn)的房地產(chǎn)策劃定位和一般可移動商品定位的本質(zhì)區(qū)別。

中國戰(zhàn)略制勝導(dǎo)向型房地產(chǎn)策劃公司——深圳地產(chǎn)顧問有限公司，是一家擁有17年專業(yè)經(jīng)驗的房地產(chǎn)前期策劃、房地產(chǎn)營銷策劃、房地產(chǎn)銷售招商代理公司�？偨�(jīng)理22年行業(yè)經(jīng)驗，一直致力于中國地產(chǎn)系統(tǒng)解決之道的研究和落地實踐，以“”全鏈增值服務(wù)模式做為企業(yè)核心競爭力。公司成立17年來，已積累了數(shù)百萬字的策劃積淀和數(shù)十個項目營銷經(jīng)驗。服務(wù)領(lǐng)域涵蓋住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)(購物中心Shopping Mall、商業(yè)街區(qū)、專業(yè)市場等)、城市綜合體、旅游地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體等。服務(wù)內(nèi)容包括：

首先、房地產(chǎn)啟動期前端戰(zhàn)略基礎(chǔ)策劃：在理念層面探析項目“能贏的”戰(zhàn)略機理，包括房地產(chǎn)拿地策劃、前期策劃、開發(fā)定位策劃、規(guī)劃策劃、原創(chuàng)品牌策劃等，通過為項目提供戰(zhàn)略性總?cè)滔到y(tǒng)解決方案，構(gòu)建項目全鏈開發(fā)的戰(zhàn)略主軸，向政府提供強有力的展示方案，幫助開發(fā)商縮短拿地時間和過規(guī)時間。

第二、房地產(chǎn)設(shè)計顧問咨詢：為項目搭建開發(fā)商、設(shè)計院和的三方作業(yè)平臺，以方案管理方案，為項目推薦建筑、景觀等設(shè)計資源，優(yōu)化方案設(shè)計，提高方案設(shè)計品質(zhì)、加快項目設(shè)計進度。并代為甲方編制設(shè)計任務(wù)書，參與甲方組織的項目方案評審會等。

第三、房地產(chǎn)市場營銷代理：通過市場調(diào)研、項目SWOT分析和競爭分析、制訂有效的房地產(chǎn)銷售策略和銷售方案（價格方案、推盤方案、認籌方案、開盤方案）；通過商圈調(diào)查、商圈分析、業(yè)態(tài)定位策劃和動線規(guī)劃，制訂有效的商業(yè)地產(chǎn)銷售招商策略和實施方案。通過品牌策劃和廣告包裝、建立項目差異化的品牌形象和感官價值；，通過編制系統(tǒng)的房地產(chǎn)營銷策劃報告和商業(yè)地產(chǎn)招商策劃報告，作為房地產(chǎn)營銷團隊培訓(xùn)教材，發(fā)掘項目潛在價值，使項目的每一個細節(jié)都轉(zhuǎn)化為營銷賣點，并最終以成功開盤開業(yè)為目標。

今年是我們的品牌擴張年，我們將繼續(xù)秉承“專業(yè)、專注、創(chuàng)新、合作、共贏”的十字精神，恪守“為客戶創(chuàng)造價值就是價值”的服務(wù)理念，攜手業(yè)界同仁，為創(chuàng)造企業(yè)更加美好的明天，為項目的圓滿成功，竭誠為廣大新老客戶提供服務(wù)。