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廣東紅外氣體分析儀計量-量具工具校驗
世通儀器檢測服務(wù)有限公司是經(jīng)中國合格評定認(rèn)可(英文簡稱：CNAS)認(rèn)可，認(rèn)可編號：L3170,專門為企業(yè)提供儀器校準(zhǔn)、儀器校驗、儀器檢測的第三方正規(guī)實驗室，出報告均符合ISO/IEC17025:2005儀器校準(zhǔn)和檢測實驗室能力的要求。

本公司同時擁有廣東東莞儀器校準(zhǔn)實驗室和江蘇昆山儀器校準(zhǔn)實驗室,其中東莞世通儀器校準(zhǔn)實驗室注冊資本500萬元,獲CNAS認(rèn)可編號為L3170,江蘇世通儀器校準(zhǔn)實驗室注冊資本1000萬元,獲CNAS認(rèn)可編號為L6634,實際資本超過3000萬元,并都建有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化科室,實驗室占地面積近萬平米,儀器校準(zhǔn)設(shè)備1000余套,通過CNAS認(rèn)可項目300余項.
本公司大多數(shù)工程師來源于中國計量學(xué)或從事多年儀器校準(zhǔn)行業(yè)的人員,他們常年接受中國計量學(xué)和多地計量()的培訓(xùn)與考核,造就了一批素質(zhì)精良,工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處熽犖?在的制作上采用的是ERP管理系統(tǒng),實行標(biāo)準(zhǔn)化和化操作,是國內(nèi)規(guī)模和實力的校準(zhǔn)機(jī)構(gòu).廣東實驗室主營區(qū)域有東莞、深圳、惠州、廣州、中山、佛山、珠海、清遠(yuǎn)、肇慶等城市,包括廣東省周邊的福建、江西、湖南及廣西等省份也可涉及,江蘇實驗室主營區(qū)域有上海、溫州、蘇州、寧波、昆山等城市.。(zhangyunfensyiqijzjiaozhun)
東莞市復(fù)合氣體檢測儀校驗-量具工具校驗設(shè)備的重量和體積，很多便攜式的氣體檢測儀，體積小。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，中小型企業(yè)建立起新的企業(yè)儀器校準(zhǔn)工作管理運行機(jī)制，是擺在每一名企業(yè)儀器計量校準(zhǔn)工作者面前的新課題新任務(wù)，就此，談幾點個人看法。
 
1 觀念的更新
更新觀念是首當(dāng)其沖的。新形勢下，企業(yè)的儀器計量校準(zhǔn)工作必須首先滿足企業(yè)內(nèi)部的需要。作為企業(yè)工作基礎(chǔ)的儀器計量校準(zhǔn)工作，必須緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭力這個中心，層層建立市場機(jī)制下的服務(wù)意識，端正心態(tài)，擺正位置，完成“要我干—我要干—要干好”的心理與觀念上的轉(zhuǎn)變。
 
2 擺正位置
近年來，企業(yè)的儀器計量校準(zhǔn)工作都在不斷變化，對于過去的職責(zé)，或更新、或整改，或加強(qiáng)，或弱化。據(jù)了解，弱化的不在少數(shù)，主要體現(xiàn)機(jī)構(gòu)在并撤，人員在減少，計量投入降低，設(shè)備老化等等。對此，只有靠自己卓有成效地工作并堅守住崗位，特別是面對不少冶金中小企業(yè)經(jīng)營較為困難這樣一種現(xiàn)實，其計量體系必須高度發(fā)揮其主觀能動性，按照高素質(zhì)、高服務(wù)、高質(zhì)量的要求，建立一支能打硬仗的隊伍，限度地滿足企業(yè)需要，有條件地、適時地進(jìn)行。
 
3 利用貫標(biāo)充實加強(qiáng)計量體系
考慮到中小企業(yè)中儀器計量校準(zhǔn)工作不斷弱化的實際，必須借助企業(yè)之力來豐富、完善自己的體系。近年來，企業(yè)廣泛進(jìn)行的 1809000 系列貫標(biāo)工作就是一個重大機(jī)遇，必須抓住這個機(jī)會盡量促進(jìn)建設(shè)體系，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和自身發(fā)展的需要，同時，也提高儀器計量校準(zhǔn)工作在企業(yè)中的整體意識。隨著入世的臨近，內(nèi)外交流的增加，要求企業(yè)有一個過硬的計量保證體系，也應(yīng)抓住這個機(jī)會，加強(qiáng)體系完善工作。
 
4 企業(yè)計量體系的自身市場運作
企業(yè)計量體系的自身市場化運作，已有企業(yè)走在了前頭，這是一個不容回避的較深層次的問題。對于多數(shù)中小企業(yè)來說，這是一篇較為難做的文章。在學(xué)邯鋼活動中，都不同程度地積累了一些經(jīng)驗，這需要根據(jù)自己的實際情況而定。關(guān)于計量體系的對外創(chuàng)收問題，各自情況不同，有些企業(yè)已有成熟的經(jīng)驗，但對多數(shù)企業(yè)來說，尚需進(jìn)一步探討。
 
5 企業(yè)計量管理以廠的集中管理為宜
隨著企業(yè)內(nèi)部多種有制，多層管理形式的出現(xiàn)，小而全的問題將更加突出。這樣做的結(jié)果造成了重復(fù)勞動的大量增加，人力物力的較大浪費，使有限的資源不能形成“拳頭”效益，且有些單位由于人員素質(zhì)的差異，導(dǎo)致了不少劣質(zhì)計量產(chǎn)品涌入，給以后工作埋下不良的種子。以，儀器計量校準(zhǔn)工作不宜下放，應(yīng)以廠集中控制為宜，為解決以上種種弊端，可以進(jìn)行整體的計量承包，為市場運作打基礎(chǔ)。
 
6 有效的規(guī)章制度仍須堅持
多年來，企業(yè)都建立了一套較為完善的制度體系，在市場經(jīng)濟(jì)中，有些已不適應(yīng)，但不少還是行之有效的，該堅持的還得堅持，如計量儀器儀表的購入，必須堅持計量部門的把關(guān)制度等等。作為企業(yè)的計量部門，應(yīng)在新形勢下通過不斷摸索，建立一套新的行之有效的管理制度，限度地發(fā)揮其綜合效益，適應(yīng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的運作需要

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