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濟(jì)南CMMI認(rèn)證需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證

一， 模型對應(yīng)

一個(gè)組織，無論是軟件開發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營管理過程中，如果需要CMMI認(rèn)證（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點(diǎn)和CMMI模型的匹配。

CMMI認(rèn)證包含的產(chǎn)品線中有三個(gè)模型，分別對應(yīng)CMMI-DEV開發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過能力的提升，逐步成熟強(qiáng)大起來，可根據(jù)工作（開發(fā)-服務(wù)-獲�。╊愋蛠磉x擇三個(gè)模型。

二， 前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動(dòng)的，比如，市場投標(biāo)考評需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無論什么出發(fā)點(diǎn)，您都需要多了解CMMI是什么，它的價(jià)值及實(shí)施過程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問題，以：

A. CMMI認(rèn)證是什么模型，對我有什么價(jià)值？

B. 我的客戶、市場和內(nèi)部管理需要它嗎？

C. 如果實(shí)施CMMI認(rèn)證需要什么資源投入？

D. 通常要花多少時(shí)間獲得CMMI認(rèn)證？

E. 什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F. 業(yè)界實(shí)施CMMI認(rèn)證的情況如何？

G. 我自身的條件具備了上CMMI項(xiàng)目嗎？

H. 如果我實(shí)施CMMI認(rèn)證項(xiàng)目，客戶方面有什么工作？

I. 實(shí)施CMMI咨詢認(rèn)證價(jià)格范圍是多少?

J. 國家有什么政策支持？

K. 實(shí)施CMMI認(rèn)證項(xiàng)目有什么風(fēng)險(xiǎn)？

L. 未來的CMMI維護(hù)工作及費(fèi)用多大？

M. CMMI與我公司其他管理體系的關(guān)系如何？

三， 啟動(dòng)條件

您初步判斷需要引入CMMI模型后，還需要更具體的掌握實(shí)施一個(gè)CMMI認(rèn)證項(xiàng)目需要哪些條件，即CMMI實(shí)施需要準(zhǔn)備什么：

l 人力資源

實(shí)施中會(huì)涉及到EPG過程改進(jìn)小組、QA、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源：

n 專職人員：1-2名

即在CMMI實(shí)施推廣期內(nèi)，基本上100%的時(shí)間投入。

n 質(zhì)量人員：1-更多名

組建質(zhì)量管理部門，實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時(shí)間視項(xiàng)目多少。

n 過程改進(jìn)小組：

需要3-11名兼職成員，在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。

企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實(shí)施，提前安排分配好工作。   

l 項(xiàng)目資源

項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評項(xiàng)目：

n 試點(diǎn)項(xiàng)目：2或4個(gè)以上項(xiàng)目

目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗(yàn)證其有效性。

n 參評項(xiàng)目：4個(gè)以上項(xiàng)目

滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。

n 項(xiàng)目周期：沒有要求，可長可短，但對整個(gè)實(shí)施周期有影響。

n 項(xiàng)目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個(gè)實(shí)施難易有影響。

如企業(yè)項(xiàng)目非常少，但是一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營的公司，有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可。  

l 體系和平臺

n 管理體系：沒有要求

如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝?/span>ISO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。

n 平臺工具：沒有要求

如已構(gòu)建了項(xiàng)目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

l 企業(yè)規(guī)模

理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實(shí)施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。   

四， 后期維護(hù)

考慮維護(hù)工作是對一個(gè)組織實(shí)施CMMI負(fù)責(zé)任的態(tài)度，企業(yè)如果做好了“上山容易下山難”的思想準(zhǔn)備，那會(huì)節(jié)約許多精力和成本，惠利自己。

要維護(hù)一個(gè)如下圖的管理系統(tǒng)，需要許多人力，工作和認(rèn)證費(fèi)用。通常有

下面要素考慮：

1. 三年認(rèn)證時(shí)間和成本。如果您需要持續(xù)維護(hù)證書和CMMI等級的有效性，需要維護(hù)體系運(yùn)行，并于第三年從新評估認(rèn)證體系的有效性，時(shí)間和費(fèi)用基本與第一次差不多。

2. 平臺的價(jià)值和有效性。如果您的組織構(gòu)建了平臺，相對自然的規(guī)則制度在維護(hù)過程和整理數(shù)據(jù)，以及提供證據(jù)評審認(rèn)證看，要方便和節(jié)約許多。

3. 外部專業(yè)審計(jì)與輔導(dǎo)。如果您看重體系的有效性和適用性，可能會(huì)尋找專業(yè)的咨詢公司階段定期審查您體系的執(zhí)行情況，幫助您監(jiān)督和調(diào)整體系。