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濰坊cmmi認(rèn)證需要什么材料，cmmi的認(rèn)證條件是什么

取得CMMI認(rèn)證評估機(jī)構(gòu)資格條件：
  1、CMMI 是針對軟件企業(yè)的 能力成熟度模型標(biāo)準(zhǔn) ，
  2、企業(yè)要有專門的人員進(jìn)行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過程分析和改進(jìn) ，
  3、在評估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運(yùn)行半年以上，
  4、企業(yè)要舍得在這方面投入資金，一般情況下做CMMI 3的費(fèi)用在 30 萬左右。
  首先是費(fèi)用問題，因為CMMI 不像國內(nèi)一些認(rèn)證，花點錢，走個流程就可以 首先要給認(rèn)證公司一筆前期的培訓(xùn)和輔導(dǎo)費(fèi)用，一般來說在15W 左右。然后最后的評估階段，大概也需要15W 左右，這個主要是付給主任評估師的費(fèi)用，如果是老外還需要支付翻譯的費(fèi)用，很貴，老外一般一天至少1 萬多，最后初評和最終評估加起來估計要10 來天。 CMMI 的認(rèn)證過程，一般需要前期培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)過程導(dǎo)入、幾個項目實施標(biāo)準(zhǔn)過程、最后進(jìn)行評估等幾個階段，正常點的話，半年到1年是至少需要的，這里來談?wù)勀男┻^程可以縮短甚至跳過。
  1、前期培訓(xùn)，這個是可以大幅度縮短的，讓輔導(dǎo)老師過來花個2、3 天講課，突擊培訓(xùn)一 下，讓大家了解CMMI 的體系。
  2、標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入，這個也是可以縮短的，讓認(rèn)證公司提供一套模板，根據(jù)公司實際情況，安排人員突擊完成，然后輔導(dǎo)老師提出意見，然后再修改，再審核，來回2、3 次，算半個月時間好了。
  3、幾個項目實施標(biāo)準(zhǔn)過程，這個就要看公司人力資源配合度了，首先讓認(rèn)證公司，提供一個項目完整的所有的材料模板，公司組織人員根據(jù)公司研發(fā)項目，安排4 個（最少的要求）對照模板進(jìn)行編制（這里為了省時間，全部是編造，所以時間點一定要注意，省的后面麻煩），如果人力資源配備充足，那么4 個項目，半個多月時間可以完成（4 個項目全部弄完，文檔起碼有6000 多個，工作量很大） 。
  4、最后的評估階段，要安排主任評估師的日程，因為最后需要一個初評和最終評估，按照要求，初評3 天左右時間，中間隔1 個星期給你進(jìn)行修改，最終評估一般要7 天，所以保守估計，評估階段，也是需要半個多月。
  5、最后關(guān)鍵的來了，評估完成后，主任評估師，需要再SIE 網(wǎng)站上，去整個評估過程，公司信息等進(jìn)行注冊，然后提交評估材料給SEI 進(jìn)行審核，等待SEI 的最終評審，通過后， 會在SEI 網(wǎng)站上進(jìn)行公布。
  這里要注意了，SEI本身是不給發(fā)證的，這個證書是由認(rèn)證公司給發(fā)的，只是上面會寫明評估通過時間和等級，以及主任評估師等信息，到底真實性如何，以SEI 的網(wǎng)站信息為準(zhǔn)，所以，中間這段等待的時間，大概要1個月，就要算進(jìn)去， 只有SEI 網(wǎng)站信息公布了，認(rèn)證公司才可以發(fā)證。

CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的縮寫。CMMI認(rèn)證簡稱軟件能力成熟度集成模型，是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標(biāo)準(zhǔn)，全球軟件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認(rèn)證隊伍中的一分子。
對一個軟件企業(yè)來說，達(dá)到CMMI2就基本上進(jìn)入了規(guī)模開發(fā)，基本具備了一個現(xiàn)代化軟件企業(yè)的基本架構(gòu)和方法，具備了承接外包項目的能力。CMMI3評估則需要對大軟件集成的把握，包括整體架構(gòu)的整合。一般來說，通過CMMI認(rèn)證的級別越高，其越容易獲得用戶的信任，在國內(nèi)、國際市場上的競爭力也就越強(qiáng)。
CMMI一共分為五個等級：
第一級： 初始級
軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。
第二級：可管理級
建立了基本的項目管理過程來跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。
第三級： 已定義級
已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。
第四級：量化管理級
分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。
第五級：優(yōu)化管理級
過程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。