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服裝收集:5060%可以重新使用；3545%被回收成為產(chǎn)品其他工業(yè)或制成新的紡織纖維。剩下的37%不能重復(fù)使用回收的被銷(xiāo)毀(優(yōu)先焚燒)在可能的情況下用于能量回收)。發(fā)送紡織品垃圾填埋不是一個(gè)選擇。為了有意義的影響，新的商業(yè)模式，必須滿(mǎn)足我們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求客戶(hù)具有便利性和規(guī)模性。同樣的,新流程，如分類(lèi)和回收技術(shù)和設(shè)施必須是可行的我們的規(guī)模，以達(dá)到我們的野心，全圓。

我們認(rèn)為我們測(cè)試新想法的方法推出那些有效的是正確的方式在這兩個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的變化。我們將繼續(xù)積極追求有前途合作和創(chuàng)新加快了我們的步伐成為一個(gè)完全循環(huán)的商業(yè)之旅。

盡量減少浪費(fèi)，我們想象一個(gè)循環(huán)的未來(lái)是消除浪費(fèi)。我們還沒(méi)到那一步，但我們已經(jīng)到了重點(diǎn)在以下四個(gè)方面取得進(jìn)展:操作浪費(fèi)，我們的目標(biāo)是始終重用或回收辦公室、商店產(chǎn)生的廢物和配送中心，并提供有效的廢物管理和回收設(shè)施。生產(chǎn)浪費(fèi)，我們正在制定一項(xiàng)戰(zhàn)略更好地管理供應(yīng)商產(chǎn)生的廢物，關(guān)注減少、再利用和回收。有缺陷的產(chǎn)品，我們有嚴(yán)格的政策禁止銷(xiāo)毀任何可以出售的產(chǎn)品，使用或回收。如果我們知道賣(mài)不出去由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，我們將給予它慈善或回收利用。我們從不把衣服送到填埋，只在極少數(shù)情況下銷(xiāo)毀，在沒(méi)有其他選擇的情況下。

庫(kù)存過(guò)剩。我們使用預(yù)測(cè)人工智能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的工具盡可能的準(zhǔn)確。我們賣(mài)我們能賣(mài)的東西商店，如果需要以較低的價(jià)格。在可能的情況下,我們出售未售出的物品通過(guò)一個(gè)或使用其他轉(zhuǎn)售的外部合作伙伴。占我們?nèi)慨a(chǎn)品種類(lèi)的0.552%重復(fù)使用(包括慈善捐贈(zèng))或回收利用由于產(chǎn)品存在缺陷(2018年為0.453%)。我們所有產(chǎn)品種類(lèi)的0.029%是因產(chǎn)品失敗而銷(xiāo)毀某些化學(xué)測(cè)試，被污染模具，例如，在運(yùn)輸期間，或當(dāng)沒(méi)有可行的回收或降級(jí)循環(huán)解決方案可用(2018年0.052%)。

我們啟動(dòng)了幾個(gè)設(shè)計(jì)的試點(diǎn)項(xiàng)目，避免生產(chǎn)浪費(fèi)和破壞舊或有缺陷的產(chǎn)品,包括:Afound對(duì)象。由(四)其他產(chǎn)品的剩余材料和部件H&M集團(tuán)品牌。COS恢復(fù)收集。精選更新的以前損壞的衣服，合伙在更新工作坊。 H&M和工作日。再制造和銷(xiāo)售舊庫(kù)存，與H&M集團(tuán)合作實(shí)驗(yàn)室。H&M集團(tuán)所處理的廢物的91.5%中心被回收或重復(fù)利用。62%的H&M集團(tuán)店鋪有足夠的回收利用系統(tǒng)的地方。與H&M基金會(huì)的全球合作更改獎(jiǎng)項(xiàng)得主反向資源，我們開(kāi)始繪制生產(chǎn)廢物流圖由我們的服裝供應(yīng)商工廠(chǎng)產(chǎn)生。

我們決心找到消除的辦法通過(guò)擴(kuò)大有前景的試點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)減少紡織廢料。例如，我們已經(jīng)成功地進(jìn)行了試驗(yàn)去除能在織物上生長(zhǎng)的霉菌裝運(yùn)期間的潮濕情況。下一步是看看如何更廣泛地推廣這個(gè)過(guò)程。像這樣的項(xiàng)目需要時(shí)間，但可以使一個(gè)對(duì)循環(huán)時(shí)尚的未來(lái)做出了重大貢獻(xiàn)。我們的研究將幫助我們找到減少，生產(chǎn)廢棄物的再利用和回收利用明年，我們將設(shè)立具體的里程碑管理生產(chǎn)浪費(fèi)。