第1章：全球軟裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1 全球軟裝行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.1 全球軟裝行業(yè)發(fā)展概況
1.1.2 全球軟裝行業(yè)市場特征
1.1.3 全球軟裝行業(yè)市場格局
（1）區(qū)域格局
（2）企業(yè)格局
1.1.4 全球軟裝行業(yè)前景預測
1.2 發(fā)達國家軟裝行業(yè)市場分析
1.2.1 美國軟裝行業(yè)市場分析
（1）美國軟裝行業(yè)發(fā)展特點
（2）美國軟裝市場需求分析
（3）美國軟裝行業(yè)發(fā)展模式
（4）美國軟裝設計風格分析
（5）美國軟裝發(fā)展前景預測
1.2.2 歐洲軟裝行業(yè)市場分析
（1）歐洲軟裝行業(yè)發(fā)展特點
（2）歐洲軟裝市場需求分析
（3）歐洲軟裝行業(yè)發(fā)展模式
（4）歐洲軟裝設計風格分析
（5）歐洲軟裝發(fā)展前景預測
1.2.3 日本軟裝行業(yè)市場分析
（1）日本軟裝行業(yè)發(fā)展特點
（2）日本軟裝市場需求分析
（3）日本軟裝行業(yè)發(fā)展模式
（4）日本軟裝設計風格分析
（5）日本軟裝發(fā)展前景預測
1.3 發(fā)達國家領(lǐng)先軟裝企業(yè)分析
1.3.1 DECO
（1）企業(yè)基本信息簡介
（2）企業(yè)設計風格分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)主要客戶分析
（5）企業(yè)經(jīng)典案例分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
1.3.2 Houzz
（1）企業(yè)基本信息簡介
（2）企業(yè)設計風格分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)主要客戶分析
（5）企業(yè)經(jīng)典案例分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
1.3.3 GRAMCO
（1）企業(yè)基本信息簡介
（2）企業(yè)設計風格分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)主要客戶分析
（5）企業(yè)經(jīng)典案例分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第2章：中國軟裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 中國軟裝行業(yè)發(fā)展必然性分析
2.1.1 生活水平提高促進人們居住環(huán)境改善
2.1.2 裝修理念的改變和文化品位的提高
2.1.3 精裝修房大力普及促使軟裝升溫
2.2 中國軟裝行業(yè)市場現(xiàn)狀分析
2.2.1 中國家居市場發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2 中國軟裝行業(yè)市場規(guī)模
2.2.3 中國軟裝行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2.2.4 中國軟裝市場現(xiàn)存問題
2.2.5 中國軟裝市場促進因素
2.3 中國軟裝行業(yè)經(jīng)營情況分析
2.3.1 中國軟裝行業(yè)市場需求分析
2.3.2 中國軟裝行業(yè)經(jīng)營效益分析
第3章：中國軟裝行業(yè)O2O模式分析
3.1 自有品牌+成品代工模式
3.1.1 自有品牌+成品代工模式介紹
3.1.2 自有品牌+成品代工模式業(yè)務結(jié)構(gòu)分析
3.1.3 自有品牌+C2B定制模式典型案例
3.2 自有品牌+C2B定制模式
3.2.1 自有品牌+C2B定制模式介紹
3.2.2 自有品牌+C2B定制模式業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3.2.3 自有品牌+C2B定制模式商業(yè)模式要素設計
3.2.4 自有品牌+C2B定制模式商業(yè)模式典型案例
第4章：中國軟裝行業(yè)細分市場分析
4.1 家庭住宅軟裝市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
4.1.1 家庭住宅軟裝市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2 家庭住宅軟裝市場發(fā)展特點
4.1.3 家庭住宅軟裝市場設計風格
4.1.4 家庭住宅軟裝市場典型案例
4.1.5 家庭住宅軟裝市場主要企業(yè)
4.1.6 家庭住宅軟裝市場發(fā)展?jié)摿?br />
4.2 酒店軟裝市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
4.2.1 酒店軟裝市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2 酒店軟裝市場發(fā)展特點
4.2.3 酒店軟裝市場設計風格
4.2.4 酒店軟裝市場典型案例
4.2.5 酒店軟裝市場主要企業(yè)
4.2.6 酒店軟裝市場發(fā)展?jié)摿?br />
4.3 會所軟裝市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
4.3.1 會所軟裝市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.2 會所軟裝市場發(fā)展特點
4.3.3 會所軟裝市場設計風格
4.3.4 會所軟裝市場典型案例
4.3.5 會所軟裝市場主要企業(yè)
4.3.6 會所軟裝市場發(fā)展?jié)摿?br />
4.4 餐廳軟裝市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
4.4.1 餐廳軟裝市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.2 餐廳軟裝市場發(fā)展特點
4.4.3 餐廳軟裝市場設計風格
4.4.4 餐廳軟裝市場典型案例
4.4.5 餐廳軟裝市場主要企業(yè)
4.4.6 餐廳軟裝市場發(fā)展?jié)摿?br />
4.5 酒吧軟裝市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
4.5.1 酒吧軟裝市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.5.2 酒吧軟裝市場發(fā)展特點
4.5.3 酒吧軟裝市場設計風格
4.5.4 酒吧軟裝市場典型案例
4.5.5 酒吧軟裝市場主要企業(yè)
4.5.6 酒吧軟裝市場發(fā)展?jié)摿?br />
4.6 辦公空間軟裝市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
4.6.1 辦公空間軟裝市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.6.2 辦公空間軟裝市場發(fā)展特點
4.6.3 辦公空間軟裝市場設計風格
4.6.4 辦公空間軟裝市場典型案例
4.6.5 辦公空間軟裝市場主要企業(yè)
4.6.6 辦公空間軟裝市場發(fā)展?jié)摿?br />
第5章：中國軟裝行業(yè)重點區(qū)域分析
5.1 北京軟裝行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
5.1.1 北京軟裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2 北京軟裝行業(yè)市場規(guī)模
5.1.3 北京軟裝行業(yè)企業(yè)規(guī)模
5.1.4 北京軟裝行業(yè)市場需求
5.1.5 北京軟裝行業(yè)促進因素
5.1.6 北京軟裝行業(yè)市場競爭
5.1.7 北京軟裝行業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />
5.2 上海軟裝行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
5.2.1 上海軟裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2 上海軟裝行業(yè)市場規(guī)模
5.2.3 上海軟裝行業(yè)企業(yè)規(guī)模
5.2.4 上海軟裝行業(yè)市場需求
5.2.5 上海軟裝行業(yè)促進因素
5.2.6 上海軟裝行業(yè)市場競爭
5.2.7 上海軟裝行業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />
5.3 深圳軟裝行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
5.3.1 深圳軟裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2 深圳軟裝行業(yè)市場規(guī)模
5.3.3 深圳軟裝行業(yè)企業(yè)規(guī)模
5.3.4 深圳軟裝行業(yè)市場需求
5.3.5 深圳軟裝行業(yè)促進因素
5.3.6 深圳軟裝行業(yè)市場競爭
5.3.7 深圳軟裝行業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />
5.4 廣州軟裝行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
5.4.1 廣州軟裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2 廣州軟裝行業(yè)市場規(guī)模
5.4.3 廣州軟裝行業(yè)企業(yè)規(guī)模
5.4.4 廣州軟裝行業(yè)市場需求
5.4.5 廣州軟裝行業(yè)促進因素
5.4.6 廣州軟裝行業(yè)市場競爭
5.4.7 廣州軟裝行業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />
第6章：中國軟裝行業(yè)重點企業(yè)分析
6.1 中國軟裝行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營分析
6.1.1 深圳市華貝軟裝飾設計有限公司
（1）企業(yè)情況介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營模式
（3）企業(yè)軟裝范圍
（4）企業(yè)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)人員資質(zhì)
（6）企業(yè)采購渠道
（7）企業(yè)營銷渠道
（8）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
6.1.2 廣州歐申納斯軟裝飾設計有限公司
（1）企業(yè)情況介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營模式
（3）企業(yè)軟裝范圍
（4）企業(yè)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)人員資質(zhì)
（6）企業(yè)采購渠道
（7）企業(yè)營銷渠道
（8）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
6.1.3 深圳中歐奇逸空間概念設計有限公司
（1）企業(yè)情況介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營模式
（3）企業(yè)軟裝范圍
（4）企業(yè)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)人員資質(zhì)
（6）企業(yè)采購渠道
（7）企業(yè)營銷渠道
（8）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
6.1.4 武漢嘉禾裝飾集團有限公司
（1）企業(yè)情況介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營模式
（3）企業(yè)軟裝范圍
（4）企業(yè)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)人員資質(zhì)
（6）企業(yè)采購渠道
（7）企業(yè)營銷渠道
（8）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
6.1.5 上海世尊家具有限公司
（1）企業(yè)情況介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營模式
（3）企業(yè)軟裝范圍
（4）企業(yè)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)人員資質(zhì)
（6）企業(yè)采購渠道
（7）企業(yè)營銷渠道
（8）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
6.2 軟裝類家居O2O重點企業(yè)分析
6.2.1 美樂樂經(jīng)營分析
（1）企業(yè)情況介紹
1）企業(yè)基礎(chǔ)信息
2）企業(yè)發(fā)展階段
3）企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)
4）企業(yè)CEO分析
5）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
6）企業(yè)估值分析
7）企業(yè)供應鏈特色
（2）企業(yè)經(jīng)營模式
1）企業(yè)經(jīng)營狀況
2）業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3）關(guān)鍵資源能力
（3）企業(yè)盈利模式
1）企業(yè)收入來源
2）企業(yè)成本構(gòu)成
3）盈利模式總結(jié)
（4）企業(yè)運營模式
1）企業(yè)流量入口
2）企業(yè)推廣方式
3）線上運營情況
4）線下運營情況
5）服務體系建設
6）O2O運營評價
6.2.2 尚品宅配經(jīng)營分析
（1）企業(yè)情況介紹
1）企業(yè)基本信息
2）企業(yè)發(fā)展階段
3）企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)
4）企業(yè)CEO分析
5）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
6）企業(yè)估值分析
7）企業(yè)供應鏈特色
（2）企業(yè)經(jīng)營模式
1）企業(yè)經(jīng)營狀況
2）業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3）關(guān)鍵資源能力
（3）企業(yè)盈利模式
1）企業(yè)收入來源
2）企業(yè)成本構(gòu)成
3）企業(yè)相關(guān)費用
4）盈利模式總結(jié)
（4）企業(yè)運營模式
1）企業(yè)流量入口
2）企業(yè)推廣方式
3）線上運營情況
4）線下運營情況
5）服務體系建設
6）O2O運營評價
6.2.3 索菲亞經(jīng)營分析
（1）企業(yè)情況介紹
1）企業(yè)基礎(chǔ)信息
2）企業(yè)發(fā)展階段
3）企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)
4）企業(yè)CEO分析
5）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
6）企業(yè)估值分析
7）企業(yè)供應鏈特色
（2）企業(yè)經(jīng)營模式
1）企業(yè)經(jīng)營狀況
2）業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3）關(guān)鍵資源能力
（3）企業(yè)盈利模式
1）企業(yè)收入來源
2）企業(yè)成本構(gòu)成
3）企業(yè)費用分析
4）盈利模式總結(jié)
（4）企業(yè)運營模式
1）企業(yè)流量入口
2）企業(yè)推廣方式
3）線上運營情況
4）線下運營情況
5）服務體系建設
6）O2O運營評價
6.2.4 歐工國際經(jīng)營分析
（1）企業(yè)情況介紹
1）企業(yè)基礎(chǔ)信息
2）企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)
3）企業(yè)CEO分析
4）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
5）企業(yè)估值分析
6）企業(yè)供應鏈特色
（2）企業(yè)經(jīng)營模式
1）企業(yè)經(jīng)營狀況
2）企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3）關(guān)鍵資源能力
（3）企業(yè)盈利模式
1）企業(yè)收入來源
2）企業(yè)成本構(gòu)成
3）盈利模式總結(jié)
（4）企業(yè)運營模式
1）企業(yè)流量入口
2）企業(yè)推廣方式
3）線上運營情況
4）線下運營情況
5）服務體系建設
6）O2O運營評價
6.2.5 美空間經(jīng)營分析
（1）企業(yè)情況介紹
1）企業(yè)基礎(chǔ)信息
2）企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)
3）企業(yè)CEO分析
4）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
5）企業(yè)估值分析
6）企業(yè)供應鏈特色
（2）企業(yè)經(jīng)營模式
1）企業(yè)經(jīng)營狀況
2）企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3）關(guān)鍵資源能力
（3）企業(yè)盈利模式
1）企業(yè)收入來源
2）企業(yè)成本構(gòu)成
3）盈利模式總結(jié)
（4）企業(yè)運營模式
1）企業(yè)流量入口
2）企業(yè)推廣方式
3）線上運營情況
4）線下運營情況
5）服務體系建設
6）O2O運營評價
第7章：中國軟裝行業(yè)發(fā)展前景預測
7.1 中國軟裝行業(yè)發(fā)展趨勢及前景
7.1.1 中國軟裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析
7.1.2 中國軟裝行業(yè)發(fā)展前景預測
7.2 中國軟裝行業(yè)發(fā)展投融資分析
7.2.1 中國軟裝行業(yè)投融資案例
7.2.2 中國軟裝行業(yè)投融資方式
7.2.3 中國軟裝行業(yè)投融資主體
7.2.4 中國軟裝行業(yè)投融資規(guī)模
7.3 中國軟裝行業(yè)發(fā)展投資機會分析
圖表目錄
圖表1：2025年全球軟裝行業(yè)市場區(qū)域結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表2：2025年全球軟裝行業(yè)企業(yè)市場占有率（單位：%）
圖表3：DECO企業(yè)基本信息
圖表4：2016-2025年DECO企業(yè)銷售收入變化
圖表5：Houzz企業(yè)基本信息
圖表6：2016-2025年Houzz企業(yè)銷售收入變化
圖表7：GRAMCO企業(yè)基本信息
圖表8：2016-2025年GRAMCO企業(yè)銷售收入變化
圖表9：2016-2025年中國軟裝行業(yè)市場規(guī)模變化
圖表10：2016-2025年中國軟裝行業(yè)經(jīng)營效益變化
圖表11：自有品牌+成品代工業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表12：自有品牌+成品代工商業(yè)模式要素設計
圖表13：自有品牌+C2B定制模式業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖
圖表14：自有品牌+C2B定制模式商業(yè)模式要素設計
圖表15：家庭住宅軟裝市場經(jīng)典案例匯總
圖表16：酒店軟裝市場經(jīng)典案例匯總
圖表17：會所軟裝市場經(jīng)典案例匯總
圖表18：餐廳軟裝市場經(jīng)典案例匯總
圖表19：酒吧軟裝市場經(jīng)典案例匯總
圖表20：辦公空間軟裝市場經(jīng)典案例匯總
圖表21：深圳市華貝軟裝飾設計有限公司基本信息簡況表
圖表22：深圳市華貝軟裝飾設計有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表23：廣州歐申納斯軟裝飾設計有限公司基本信息簡況表
圖表24：廣州歐申納斯軟裝飾設計有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表25：深圳中歐奇逸空間概念設計有限公司基本信息簡況表
圖表26：深圳中歐奇逸空間概念設計有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表27：武漢嘉禾裝飾集團有限公司基本信息簡況表
圖表28：武漢嘉禾裝飾集團有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表29：上海世尊家具有限公司基本信息簡況表
圖表30：上海世尊家具有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表31：美樂樂基本信息簡況表
圖表32：美樂樂發(fā)展階段分析
圖表33：美樂樂CEO——高揚情況分析
圖表34：截至2025年美樂樂(Meilele Inc)股權(quán)結(jié)構(gòu)
圖表35：美樂樂重要投融資事件
圖表36：美樂樂產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)示意圖
圖表37：美樂樂自有品牌供應鏈建設特色
圖表38：2022-2025年美樂樂銷售額發(fā)展趨勢圖（單位：萬元）
圖表39：2018-2025年美樂樂主要財務數(shù)據(jù)（單位：萬元）
圖表40：美樂樂業(yè)務模塊總體分析
圖表41：美樂樂自有品牌家具經(jīng)營模式示意圖
圖表42：美樂樂與林氏木業(yè)對比分析（單位：億元）
圖表43：美樂樂收入來源說明
圖表44：美樂樂收入結(jié)構(gòu)圖
圖表45：美樂樂成本構(gòu)成示分析
圖表46：美樂樂體驗店與傳統(tǒng)賣場的比較
圖表47：美樂樂流量入口分布
圖表48：美樂樂線上運營情況
圖表49：截至2025年美樂樂商城自有品牌及第三方品牌產(chǎn)品品類占比情況（單位：%）
圖表50：美樂樂商城促銷方法
圖表51：美樂樂線下運營特色
圖表52：美樂樂線下體驗館區(qū)域分布特點
圖表53：美樂樂各省市線下體驗館分布情況
圖表54：美樂樂物流及售后服務分析
圖表55：美樂樂支付服務分析
圖表56：美樂樂O2O運營評價
圖表57：尚品宅配企業(yè)基本信息
圖表58：尚品宅配企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
圖表59：尚品宅配企業(yè)控股及參股公司基本情況
圖表60：尚品宅配各階段發(fā)展戰(zhàn)略分析
圖表61：尚品宅配董事長——李連柱情況分析
圖表62：截至2025年尚品宅配發(fā)行人及其實際控制人的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表63：尚品宅配重要融資事件
圖表64：2016-2025年尚品宅配估值變化趨勢圖（單位：%）
圖表65：2025年尚品宅配產(chǎn)品原材料主要供應商采購金額及占比（單位：萬元，%）
圖表66：2025年尚品宅配產(chǎn)品主要原材料采購金額及占比情況（單位：萬元，%）
圖表67：2025年尚品宅配定制家具產(chǎn)品產(chǎn)能、產(chǎn)量及銷量情況分析（單位：件，%）
圖表68：2016-2025年尚品宅配經(jīng)營情況發(fā)展趨勢圖（單位：萬元，%）
圖表69：2016-2025年尚品宅配現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢圖
圖表70：2016-2025年尚品宅配經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
圖表71：2016-2025年尚品宅配經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額與凈利潤的分析
圖表72：2016-2025年尚品宅配投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
圖表73：2025年尚品宅配員工專業(yè)構(gòu)成情況（單位：%）
圖表74：尚品宅配產(chǎn)品后臺運營流程分析
圖表75：尚品宅配經(jīng)營模式
圖表76：2025年尚品宅配收入來源（單位：%）
圖表77：2025年尚品宅配成本結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表78：2025年同行業(yè)公司與尚品宅配銷售費用占營業(yè)收入比重（單位：%）
圖表79：2025年同行業(yè)公司與尚品宅配管理費用占營業(yè)收入比重（單位：%）
圖表80：尚品宅配流量入口分析
圖表81：尚品宅配VS索菲亞百度來路流量情況
圖表82：尚品宅配推廣方式布局情況
圖表83：尚品宅配線上運營情況分析
圖表84：尚品宅配消費者評價反饋機制
圖表85：2025年尚品宅配線下店面數(shù)量分布及銷售情況（單位：家，萬元，%）
圖表86：尚品宅配線下運營情況分析
圖表87：2025年尚品宅配線下直營店區(qū)位分布情況（單位：%）
圖表88：2025年尚品宅配線下加盟店區(qū)位分布情況（單位：%）
圖表89：尚品宅配物流及售后服務特色
圖表90：尚品宅配金融服務特色
圖表91：尚品宅配VS索菲亞O2O運營情況對比
圖表92：尚品宅配O2O運營評價
圖表93：索菲亞企業(yè)基本信息
圖表94：索菲亞企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
圖表95：索菲亞企業(yè)控股及參股公司基本情況
圖表96：索菲亞各階段發(fā)展戰(zhàn)略分析
圖表97：索菲亞董事長——江淦鈞情況分析
圖表98：索菲亞董事、總經(jīng)理——柯建生情況分析
圖表99：截至2025年索菲亞前十名股東持股比例情況（單位：%）
圖表100：2018-2025年索菲亞重要投資事件
圖表101：2016-2025年索菲亞估值發(fā)展趨勢圖（單位：億元，%）
圖表102：2025年索菲亞定制家具產(chǎn)品產(chǎn)能、產(chǎn)量及銷量情況分析（單位：萬平方米，%）
圖表103：2022-2025年索菲亞營業(yè)收入及凈利潤發(fā)展趨勢圖（單位：萬元，%）
圖表104：2016-2025年索菲亞現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢圖（萬元）
圖表105：索菲亞業(yè)務模式示意圖
圖表106：2025年索菲亞收入來源（單位：%）
圖表107：2025年索菲亞成本結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表108：2025年同行業(yè)公司與索菲亞銷售費用占營業(yè)收入比重（單位：%）
圖表109：2025年同行業(yè)公司與索菲亞管理費用占營業(yè)收入比重（單位：%）
圖表110：索菲亞推廣方式布局情況
圖表111：索菲亞線上運營情況分析
圖表112：索菲亞線下運營情況分析
圖表113：索菲亞物流及售后服務特色
圖表114：索菲亞金融服務特色
圖表115：索菲亞O2O運營評價
圖表116：歐工國際基本信息情況
圖表117：歐工國際O2O運營評價
圖表118：美空間基本信息情況
圖表119：美空間O2O運營評價
圖表120：2021-2025年中國軟裝行業(yè)市場容量預測
