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由于線上和線下是共存又半競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，純粹把線上打下去希望肯定不大，只有跟人家結(jié)合，共同發(fā)展，幫他們也變成新零售，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)做到服務(wù)大眾和同時(shí)降低成本。所以才有馬云在一次采訪中提到:未來(lái)應(yīng)該60%、70%、80%的零售全應(yīng)該是新零售，傳統(tǒng)零售如果不通過(guò)技術(shù)、不通過(guò)數(shù)據(jù)、不通過(guò)創(chuàng)新、不通過(guò)拉近對(duì)消費(fèi)者和供給側(cè)的重新改革，就沒(méi)有前途，線上同樣一樣，也不會(huì)有前途的。

在新實(shí)體、新零售經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的推動(dòng)下，新實(shí)體經(jīng)濟(jì)正迎來(lái)當(dāng)今時(shí)代黃金發(fā)展期。隨著當(dāng)今時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者在線上購(gòu)物更加便捷化、信息傳播更加高效化，傳統(tǒng)“坐店等客”的實(shí)體模式正被顛覆。無(wú)論是60后還是00后，全民線上消費(fèi)、線下體驗(yàn)的新零售趨勢(shì)已成定局。品牌以新零售、新實(shí)體自有的成功模式和經(jīng)驗(yàn)，推出“新零售合伙人模式”，賦能初創(chuàng)者以小投資、低成本、降低創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，從而實(shí)現(xiàn)輕資創(chuàng)業(yè)，并助力傳統(tǒng)實(shí)體門(mén)店業(yè)績(jī)倍增，在開(kāi)辟輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)成功新路徑的同時(shí)也為傳統(tǒng)實(shí)體烘焙老板找到當(dāng)下經(jīng)營(yíng)困局的破局方向。

河南2025飾品貨架設(shè)計(jì)、精品百貨展柜新款
破局之道始于新實(shí)體、新零售，合伙人模式創(chuàng)業(yè)多重優(yōu)勢(shì)疊加的吸引力。通過(guò)在本地市場(chǎng)布局，創(chuàng)業(yè)者能夠以更輕的投入實(shí)現(xiàn)高效回報(bào)。相較于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)元的店鋪?zhàn)饨鸷椭匮b修投資成本，新零售合伙人模式是傳統(tǒng)老實(shí)體投資成本的至四分之一，甚至更低，更能提高人效，同此提高盈利坪效。與此同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)化、個(gè)性化、需求的日益持續(xù)攀升，新實(shí)體、新零售模式讓顧客線上消費(fèi)線下體驗(yàn)，產(chǎn)品實(shí)時(shí)更新并多樣化、客群黏性高，為創(chuàng)業(yè)者提供了天然的“流量紅利”。