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我們處于一個(gè)技術(shù)大爆炸的時(shí)代，有些技術(shù)是為了更好地提高效率的，比如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、等，有些技術(shù)是為了更好地提升體驗(yàn)價(jià)值的，比如虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能等。新零售時(shí)代，屬于那些能夠把這些新技術(shù)與消費(fèi)場(chǎng)景無(wú)縫結(jié)合起來(lái)的企業(yè)。適逢新零售風(fēng)起云涌的時(shí)代背景。其核心內(nèi)容來(lái)自作者及其團(tuán)隊(duì)多年浸淫、服務(wù)于大消費(fèi)領(lǐng)域，服務(wù)于消費(fèi)升級(jí)、零售及零售型商業(yè)地產(chǎn)等的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和提煉，相信這種不同商業(yè)物種。

在新實(shí)體、新零售經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的推動(dòng)下，新實(shí)體經(jīng)濟(jì)正迎來(lái)當(dāng)今時(shí)代黃金發(fā)展期。隨著當(dāng)今時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者在線上購(gòu)物更加便捷化、信息傳播更加高效化，傳統(tǒng)“坐店等客”的實(shí)體模式正被顛覆。無(wú)論是60后還是00后，全民線上消費(fèi)、線下體驗(yàn)的新零售趨勢(shì)已成定局。品牌以新零售、新實(shí)體自有的成功模式和經(jīng)驗(yàn)，推出“新零售合伙人模式”，賦能初創(chuàng)者以小投資、低成本、降低創(chuàng)業(yè)門檻，從而實(shí)現(xiàn)輕資創(chuàng)業(yè)，并助力傳統(tǒng)實(shí)體門店業(yè)績(jī)倍增，在開辟輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)成功新路徑的同時(shí)也為傳統(tǒng)實(shí)體烘焙老板找到當(dāng)下經(jīng)營(yíng)困局的破局方向。

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破局之道始于新實(shí)體、新零售，合伙人模式創(chuàng)業(yè)多重優(yōu)勢(shì)疊加的吸引力。通過(guò)在本地市場(chǎng)布局，創(chuàng)業(yè)者能夠以更輕的投入實(shí)現(xiàn)高效回報(bào)。相較于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)元的店鋪?zhàn)饨鸷椭匮b修投資成本，新零售合伙人模式是傳統(tǒng)老實(shí)體投資成本的至四分之一，甚至更低，更能提高人效，同此提高盈利坪效。與此同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)化、個(gè)性化、需求的日益持續(xù)攀升，新實(shí)體、新零售模式讓顧客線上消費(fèi)線下體驗(yàn)，產(chǎn)品實(shí)時(shí)更新并多樣化、客群黏性高，為創(chuàng)業(yè)者提供了天然的“流量紅利”。

對(duì)于生態(tài)，詳細(xì)剖析了生態(tài)位、關(guān)鍵捕食者等關(guān)鍵概念和關(guān)鍵利益相關(guān)者。通過(guò)實(shí)例的剖析，強(qiáng)調(diào)了關(guān)鍵捕食者對(duì)商業(yè)消費(fèi)生態(tài)的強(qiáng)勁擾動(dòng)力量。在新零售的大背景下，他們是值得持續(xù)關(guān)注的核心企業(yè)。這些關(guān)鍵概念、核心方法以及優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，相信對(duì)于在新零售大潮中奮力拼搏的企業(yè)家和企業(yè)，都能帶來(lái)新思考，獲得新啟發(fā)。