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徐州飾品百貨貨架規(guī)劃升級(jí)、精品貨架按需定做

2023年9月，阿里巴巴明確了“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”兩大戰(zhàn)略核心，并圍繞此重新規(guī)劃業(yè)務(wù)布局，調(diào)整戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)。CEO吳泳銘上任后即強(qiáng)調(diào)，阿里將根據(jù)市場規(guī)模、商業(yè)模式及產(chǎn)品競爭力，梳理既有業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)，定義核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)。對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，阿里則將通過多種資本化方式，盡快實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值。對(duì)于阿里在此時(shí)按下新零售“暫停鍵”，在產(chǎn)業(yè)分析師張書樂看來，阿里此前探索新零售，更多是基于商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行改造。

在大賣場、連鎖商超中找到和電子商務(wù)的連接點(diǎn)，形成新的渠道，但多年探索下來，阿里并沒有真正通過電商改變傳統(tǒng)商超，此刻對(duì)早年并購進(jìn)行“消腫”，可以看作是一場大規(guī)模試錯(cuò)的終結(jié)，并為下一輪新零售試錯(cuò)做好準(zhǔn)備。事實(shí)上，近年來，隨著電商市場競爭加劇，尤其是生鮮電商、外賣和買菜等新業(yè)態(tài)的崛起，傳統(tǒng)的新零售模式面臨挑戰(zhàn)。許多企業(yè)在探索新零售的過程中發(fā)現(xiàn)，單純的商業(yè)地產(chǎn)改造并不能有效提升線上線下的協(xié)同效應(yīng)，反而增加了運(yùn)營成本。

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在此背景下，“退場”新零售的互聯(lián)網(wǎng)公司不只是阿里巴巴，京東在去年也選擇“輕裝上陣”，出售了永輝股權(quán)。張書樂指出，新零售，在多年實(shí)踐中被證明暫時(shí)無法直接和電商進(jìn)行組合，反而生鮮電商、外賣和買菜等電商新業(yè)態(tài)反而不斷探索出新的邊界，也和傳統(tǒng)電商形成了較好的配合，所謂聚焦主業(yè)，都是放棄盲目擴(kuò)張和大規(guī)模試錯(cuò)，而是選擇從既有電商勢力范圍，在邊界上逐步探索前進(jìn)，避免過度擴(kuò)張而造成整個(gè)鏈條上的浮腫。

“新零售”的風(fēng)也自此吹向了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，京東等開啟了對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)大刀闊斧的改革。然而，隨著線上消費(fèi)以破竹之勢成為主流消費(fèi)范式，傳統(tǒng)零售業(yè)原有的商業(yè)模式遭受的沖擊，銀泰、高鑫零售、永輝超市等傳統(tǒng)零售巨頭在轉(zhuǎn)型途中屢屢受挫。如今，喧囂一時(shí)的 “新零售” 浪潮似乎正悄然褪去。曾經(jīng)被寄予厚望的“新零售”在拖累“阿里們”的業(yè)績，“割舍”成為一種共識(shí)。