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傳統(tǒng)零售百貨定位雷同化，在品牌組合上千篇一律，沒有自身的特色，逐漸脫離目標消費客群的需求；其次，傳統(tǒng)零售百貨過分追求坪效，缺少對購物環(huán)境、用戶體驗的改善，導致消費者體驗不佳；第三，大多數(shù)百貨還都是以聯(lián)營為主，很難做到“單品管理”不能第一時間掌握商品信息。第四，傳統(tǒng)零售百貨對于品牌推廣單一，僅僅采取簡單粗暴的促銷手段，但始終等同于通過價格降低來吸引客群，缺乏其他吸引力。

在零售業(yè)態(tài)方面也做了很多創(chuàng)新和探索，呈現(xiàn)出線上、線下多業(yè)態(tài)的格局。但無論是從市場角度還是從企業(yè)自身的資源、能力的角度，多業(yè)態(tài)齊頭并進地發(fā)展未必是的選擇，因為過多的業(yè)態(tài)可能會消耗企業(yè)很多資源，讓企業(yè)的能力不一定能得到很好的發(fā)揮。這個時候對業(yè)態(tài)做重新梳理，進行聚焦，我認為從戰(zhàn)略層面來講是非常有必要的。

從單一渠道向全渠道融合,經(jīng)過單一線下渠道、線上線下多渠道的變革歷程，新零售“場”的變化體現(xiàn)在消費旅程各個環(huán)節(jié)上的全渠道融合，激發(fā)全景消費體驗。從橫向來看，我們將消費旅程分解為六個部分：搜索、比較、購買、支付、配送及售后。從縱向來看，我們觀察到實體門店、電商PC端、電商移動端以及信息媒介的全渠道融合。側重于創(chuàng)造豐富的線下體驗場景，例如在店內(nèi)設置互動展示區(qū)、體驗區(qū)等，同時提供線上購物的便利性。
飾品精品百貨店推出定制化產(chǎn)品，為消費者帶來文化傳承新體驗。同時，公司也深化線上與線下平臺結合，推進高性價比、高滲透率與高精準度的新媒體整合傳播，為提升品牌影響力做出了大量努力。另一方面，公司適應新零售發(fā)展趨勢，持續(xù)發(fā)展電商、直播帶貨等新零售渠道，以便最大程度地覆蓋消費群體的主要生活場景。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設計、精品貨架整店批發(fā)