| 中國(guó)移動(dòng)OTT行業(yè)前景研究與投資潛力分析報(bào)告 |
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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國(guó)移動(dòng)OTT行業(yè)前景研究與投資潛力分析報(bào)告》共三十章。首先介紹了移動(dòng)OTT行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、移動(dòng)OTT整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了移動(dòng)OTT行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了移動(dòng)OTT市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)移動(dòng)OTT做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了移動(dòng)OTT行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)移動(dòng)OTT產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資移動(dòng)OTT行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。 本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。 報(bào)告目錄： 第1章：移動(dòng)OTT業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 1.1 移動(dòng)OTT業(yè)務(wù)總體發(fā)展概況 1.1.1移動(dòng)OTT通信市場(chǎng)PEST模型分析 1.1.2移動(dòng)OTT通信市場(chǎng)AMC模型 1.1.3移動(dòng)OTT通信市場(chǎng)商業(yè)模式 1.1.4移動(dòng)OTT通信市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 第2章移動(dòng)OTT語音業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 1.2.1移動(dòng)OTT語音類型 1.2.2用戶對(duì)語音業(yè)務(wù)需求 1.2.3移動(dòng)OTT語音規(guī)模 第3章移動(dòng)OTT短信業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 1.3.1移動(dòng)OTT短信業(yè)務(wù)類型 1.3.2用戶對(duì)移動(dòng)OTT短信業(yè)務(wù)需求 1.3.3移動(dòng)OTT短信規(guī)模 第4章移動(dòng)OTT視頻業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 1.4.1移動(dòng)OTT視頻業(yè)務(wù)類型 1.4.2用戶對(duì)視頻業(yè)務(wù)需求 1.4.3移動(dòng)OTT視頻規(guī)模 （1）移動(dòng)OTT對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的沖擊及影響 第5章移動(dòng)OTT對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展沖擊 1.5.1 OTT對(duì)用戶生活方式?jīng)_擊 1.5.2 OTT對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊 1.5.3 OTT對(duì)運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式?jīng)_擊 第6章移動(dòng)OTT對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展影響 1.6.1 OTT對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商形成管道化沖擊 1.6.2 OTT對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)影響 1.6.3 OTT對(duì)電信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部署影響 （1）管道價(jià)值回歸：4G網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)重新成為焦點(diǎn) （2）管道競(jìng)爭(zhēng)布局：現(xiàn)實(shí)考量的4G+與未來之爭(zhēng)的5G （3）改變運(yùn)營(yíng)商之間的發(fā)展戰(zhàn)略，合作成為雙方共同的主題 1.6.4 OTT對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展影響 （1）實(shí)施精細(xì)化流量經(jīng)營(yíng)是必然出路 （2）把握信息化才能把握未來 1）國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展策略 第7章國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)OTT主要發(fā)展策略 1.7.1電信業(yè)政策監(jiān)管調(diào)整 1.7.2業(yè)務(wù)資費(fèi)策略多元 1.7.3合作或建設(shè)自有OTT服務(wù) 1.7.4打造智能管道，做好流量經(jīng)營(yíng) 第8章典型國(guó)家應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展策略 1.8.1西班牙--自主研發(fā)OTT 1.8.2法國(guó)--向OTT服務(wù)商收費(fèi) 1.8.3韓國(guó)--封殺OTT 1.8.4美國(guó)—變現(xiàn)提價(jià) 1.8.5德國(guó)—與OTT合作 （1）中國(guó)移動(dòng)應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展策略 第9章實(shí)施新產(chǎn)品體系、新機(jī)制戰(zhàn)略調(diào)整從智能管道、開放平臺(tái)、特色業(yè)務(wù)到友好界面 1.9.1實(shí)施新產(chǎn)品體系 （1）中國(guó)移動(dòng)推出視頻產(chǎn)品，為用戶提供多方面互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn) （2）中國(guó)移動(dòng)高速響應(yīng)合作用戶各種合作需求 （3）主打“融合通信”服務(wù)，整合OTT業(yè)務(wù) 1.9.2新機(jī)制戰(zhàn)略調(diào)整 第10章成立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，九大業(yè)務(wù)基地轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化公司運(yùn)營(yíng) 1.10.1九大業(yè)務(wù)基地 1.10.2成立專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司 第11章布局MM云、物聯(lián)網(wǎng)、電商、位置、飛信+五大開放平臺(tái) 第12章積極探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推出高清視頻監(jiān)控、即攝即傳、智能公交、醫(yī)療急救等新品 1.12.1中國(guó)移動(dòng)積極探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 1.12.2打造融合通信服務(wù)和特色應(yīng)用 第13章加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快TD-LTE產(chǎn)業(yè)化、商用化 1.13.1推動(dòng)TD-LTE產(chǎn)業(yè)化 1.13.2推動(dòng)TD-LTE商業(yè)化 第14章重視智能語音對(duì)市場(chǎng)影響，產(chǎn)品研發(fā)升級(jí) 第15章精細(xì)化管道應(yīng)對(duì)，套餐流量升級(jí) 1.15.1認(rèn)真面對(duì)流量經(jīng)營(yíng)：讓精細(xì)化進(jìn)行到底 1.15.2創(chuàng)新流量資費(fèi)的體現(xiàn)形式，滿足不同用戶的需求 1.15.3推出4G流量套餐組合方案 第16章布局移動(dòng)終端入口，推出自有品牌終端 1.16.1布局移動(dòng)終端入口 1.16.2推出自有品牌終端 （1）推出多款只有品牌終端產(chǎn)品 （2）智能終端市場(chǎng)前景十分廣闊 第17章產(chǎn)業(yè)鏈合作深化，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商場(chǎng)模式凸顯 1.17.1增強(qiáng)多方面增長(zhǎng)領(lǐng)域合作 1.17.2深化“”沿線合作 1.17.3中移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)凸顯產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng) （1）中國(guó)聯(lián)通應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展策略 第18章集團(tuán)戰(zhàn)略部署升級(jí) 1.18.1中國(guó)聯(lián)通整體發(fā)展戰(zhàn)略布局 1.18.2創(chuàng)新化戰(zhàn)略發(fā)展 1.18.3精細(xì)化戰(zhàn)略布局 1.18.4公司戰(zhàn)略成果與戰(zhàn)略加強(qiáng) 第19章與等OTT廠商合作深化 1.19.1公司與OTT合作歷程 1.19.2中國(guó)聯(lián)通沃TV簡(jiǎn)介 1.19.3中國(guó)聯(lián)通與鵬博士深化合作 1.19.4中國(guó)聯(lián)通與微信的深化合作 1.19.5中國(guó)聯(lián)通與東方明珠深化合作 1.19.6中國(guó)聯(lián)通與未來電視深化合作 1.19.7中國(guó)聯(lián)通與多家知名OTT公司發(fā)布“沃派+” 第20章擴(kuò)大3G、4G網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 1.20.1 2022年中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 1.20.2 2022年中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 第21章積極推進(jìn)三網(wǎng)融合 努力拓展IPTV業(yè)務(wù) 1.21.1中國(guó)聯(lián)通IPTV發(fā)展近況 1.21.2中國(guó)聯(lián)通4K IPTV 第22章移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕、精細(xì)化 1.22.1 2022年中國(guó)聯(lián)通業(yè)務(wù)發(fā)展 1.22.2中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)業(yè)務(wù)精細(xì)化 第23章 做好管道經(jīng)營(yíng)、流量套餐多元化 1.23.1管道經(jīng)營(yíng)：電信運(yùn)營(yíng)商的核心 1.23.2管道經(jīng)營(yíng)：大數(shù)據(jù)潛力 1.23.3管道經(jīng)營(yíng)：電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型基石 1.23.4流量成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展重要推動(dòng)力，多元化流量套餐勢(shì)在必行 （1）中國(guó)電信應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展策略 第24章OTT應(yīng)對(duì)成集團(tuán)戰(zhàn)略部署升級(jí)改造目標(biāo) 1.24.1選擇與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作與微信競(jìng)爭(zhēng) 1.24.2電信強(qiáng)推翼聊，抗衡微信 1.24.3借“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 第25章加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和投入 1.25.1 4G+的部署擴(kuò)展至全國(guó)范圍 1.25.2全力推進(jìn)六模全網(wǎng)通 第26章優(yōu)化并提升電信、移動(dòng)業(yè)務(wù)吸引力 1.26.1光寬帶依然是核心優(yōu)勢(shì) 1.26.2提升移動(dòng)業(yè)務(wù)吸引力 （1）完善客戶群劃分 （2）提升移動(dòng)業(yè)務(wù)吸引力 第27章管道價(jià)值重塑，加強(qiáng)數(shù)據(jù)流量的管理與掌控 1.27.1管道價(jià)值重塑：全面布局物聯(lián)網(wǎng) 1.27.2定向流量搭車微信謀流量?jī)r(jià)值變現(xiàn) （1）定向流量開辟合作新空間 （2）細(xì)化流量定價(jià)，探索變現(xiàn)模式 （3）定向流量模式的利弊 1.27.3 4G+與特色終端激發(fā)流量 （1）于電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展策略建議 第28章做好基于龐大用戶基數(shù)的精細(xì)化營(yíng)銷 1.28.1流量運(yùn)營(yíng)：多維度分析，優(yōu)化渠道 （1）流量概覽指標(biāo)體系 （2）多維度的流量分析 （3）轉(zhuǎn)化漏斗分析 （4）渠道優(yōu)化配置 1.28.2流量運(yùn)營(yíng)：用戶運(yùn)營(yíng)：精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提高留存 （1）精細(xì)化運(yùn)營(yíng) （2）提高用戶的留存 1.28.3產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)：用數(shù)據(jù)來分析和監(jiān)控功能 （1）監(jiān)測(cè)異常指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)你產(chǎn)品的“怒點(diǎn)” （2）通過留存曲線檢驗(yàn)功能的效果 1.28.4內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：精準(zhǔn)分析數(shù)據(jù)的整體運(yùn)營(yíng) 第29章做大做強(qiáng)管道業(yè)務(wù) 重視數(shù)據(jù)流量的經(jīng)營(yíng)與管理 1.29.1中國(guó)電信與中國(guó)聯(lián)通的數(shù)據(jù)流量經(jīng)營(yíng) 1.29.2 1.0時(shí)代與2.0時(shí)代的數(shù)據(jù)流量經(jīng)營(yíng) （1）流量1.0特征與經(jīng)營(yíng)舉措回顧 （2）流量2.0特征與經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （3）流量2.0時(shí)代如何經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)流量 第30章業(yè)務(wù)部署走向精細(xì)化 推出創(chuàng)新性移動(dòng)業(yè)務(wù) 1.30.1中國(guó)移動(dòng)2022年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 1.30.2中國(guó)聯(lián)通2022年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 1.30.3中國(guó)電信2022年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 1.31 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 提升3G和4G覆蓋率 1.31.1中國(guó)移動(dòng) （1）鞏固了4G網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先 （2）擴(kuò)大了4G市場(chǎng)領(lǐng)先 （3）保持了4G業(yè)務(wù)和服務(wù)領(lǐng)先 （4）流量經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)志性跨越 1.31.2中國(guó)聯(lián)通 1.31.3中國(guó)電信 1.32 處理好與移動(dòng)OTT運(yùn)營(yíng)商的合作和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 圖表目錄： 圖表1：移動(dòng)OTT市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析 圖表2：移動(dòng)OTT通信市場(chǎng)AMC模型 圖表3：中國(guó)移動(dòng)OTT通訊市場(chǎng)商業(yè)模式 圖表4：移動(dòng)OTT通信市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 圖表5：部分移動(dòng)OTT語音類服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 圖表6：2022年中國(guó)移動(dòng)OTT同步通訊市場(chǎng)月活躍度排名前五的用戶數(shù)量（單位：萬人） 圖表7：2022年中國(guó)移動(dòng)OTT同步通訊市場(chǎng)月啟動(dòng)次數(shù)排名前五的月啟動(dòng)次數(shù)（單位：次） 圖表8：用戶對(duì)移動(dòng)OTT短信業(yè)務(wù)需求原因分析 圖表9：截止到目前為止部分移動(dòng)OTT短信類服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 圖表10：2024-2030年傳統(tǒng)手機(jī)短信數(shù)量變動(dòng)情況（單位：億條） 圖表11：移動(dòng)OTT視頻業(yè)務(wù)定義 圖表12：用戶對(duì)移動(dòng)OTT視頻業(yè)務(wù)需求原因分析 圖表13：2024-2030年網(wǎng)絡(luò)視頻/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模及使用率（單位：萬，%） 圖表14：2024-2030年中國(guó)傳統(tǒng)短信業(yè)務(wù)量規(guī)模（單位：億條，%） 圖表15：2024-2030年話音業(yè)務(wù)、非話音業(yè)務(wù)占比變化情況（單位：%） 圖表16：2022年中國(guó)移動(dòng)通信服務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：%） 圖表17：OTT對(duì)電信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部署影響 圖表18：三大運(yùn)營(yíng)商的管道競(jìng)爭(zhēng)策略分析 圖表19：運(yùn)營(yíng)商的4G+考量分析 圖表20：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信運(yùn)營(yíng)商的角色扮演 圖表21：提供智能管道的關(guān)鍵分析 圖表22：實(shí)施精細(xì)化流量經(jīng)營(yíng)的原因 圖表23：運(yùn)營(yíng)商對(duì)OTT資費(fèi)方式 圖表24：各國(guó)資費(fèi)方式 圖表25：打造智能管道發(fā)展方向 圖表26：流量經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向 圖表27：中國(guó)移動(dòng)“三新手機(jī)”特點(diǎn) 更多圖表見正文……
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