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      黃驊定向拆除煙筒施工隊(duì)伍，煙囪拆除工程施工方案及安全措施
一、工程概況：
　　本工程為煙囪拆除工程，該煙囪高33米，100m3。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，塔身地面：北向外5米，公路及行人：東5米建筑物，西：車庫(kù)南5米，廠內(nèi)行車道。
二、施工主要內(nèi)容：
1、施工工序：
工具→搭腳手架→防護(hù)→煙囪拆除→清場(chǎng)、運(yùn)輸
2、施工主要內(nèi)容：
高33米、100m3煙囪拆除，不拆基礎(chǔ)。在拆塔前，先將地面以塔身為中心向外8米，用鋼管腳手架搭好，在鋼管腳手架的外邊從上到下圍好安，在從上到下圍上防護(hù)網(wǎng)使風(fēng)鎬打下的砼塊不得飛出安外（圍的密密實(shí)實(shí)，正如用罩子罩在煙囪上般），從而保護(hù)行人安全。
在防護(hù)網(wǎng)上要掛上明顯的交通標(biāo)示，夜間要掛上紅燈。
三、施工技術(shù)措施：
1、施工人員施工措施：
1、煙囪周邊全部搭設(shè)安，拆下的小塊不得超過(guò)25cm×25cm左右。
2、煙囪上部倒錐:用空壓機(jī)打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
3、煙囪筒壁:在筒身內(nèi)部達(dá)設(shè)腳手架,施工人員在腳手架上作業(yè),用空壓機(jī)打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
4、下料:在煙囪下料。
5、作業(yè)人員全部系雙扣，定向監(jiān)驗(yàn)施工。
2、施工員職責(zé)：
1、在甲方項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)單位工程所劃分的作業(yè)區(qū)段工作負(fù)責(zé)。
2、對(duì)單位工程的檢查、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)至各作業(yè)組。
3、參加施工階段的安全、檢查工作。
四、工期保證措施：
1、根據(jù)此工程的實(shí)際情況制定目標(biāo)，分段分工進(jìn)行實(shí)施，把握施工進(jìn)度和施工程序，科學(xué)安排；合理組織，在保證工程安全的前提下，工程的作度。
2、按照工程具體章程規(guī)范循序進(jìn)行施工,在制度施工計(jì)劃的進(jìn)度上要抓好主要關(guān)鍵工序,將進(jìn)度和計(jì)劃層層落實(shí),并具體到每個(gè)施工人員,使之拆之不扣,確保工程進(jìn)展順利和確保整體工程計(jì)劃的如期在45個(gè)晴天結(jié)束。

    　　第三是貿(mào)易疏通。帶動(dòng)中西部加快革新開(kāi)放，促進(jìn)東部地區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和對(duì)外投資。建成絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，可以帶動(dòng)內(nèi)陸沿邊擴(kuò)大向西開(kāi)放，既有助于拓展經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的腹地，也能夠內(nèi)陸和沿邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展生機(jī)，促進(jìn)中西部開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)加快開(kāi)展，加快企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)新的點(diǎn)。 　　要?jiǎng)?chuàng)新，增強(qiáng)資本整合，從傳感器未來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)看，智能化、集成化趨勢(shì)清晰，要增強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)揚(yáng)家當(dāng)鏈優(yōu)勢(shì)。還要增強(qiáng)協(xié)作，特別是對(duì)外協(xié)作，開(kāi)放協(xié)作的等。真真是以動(dòng)刀動(dòng)槍的實(shí)踐舉措，照顧在當(dāng)局任務(wù)申報(bào)中提出的單方面推開(kāi)公立綜合革新的請(qǐng)求。

　　近日，863計(jì)劃先輩制作范圍基于CMC的智能電表的研制和應(yīng)用課題經(jīng)過(guò)了驗(yàn)收。在863計(jì)劃的支撐下，與浙江大年夜學(xué)協(xié)作，在研發(fā)自立可控的片上控制(ControlModuleonChip，簡(jiǎn)稱：CMC)的基礎(chǔ)上，環(huán)繞智能電表終端、、集中器等幾類抄表關(guān)鍵裝備，和智能抄表平臺(tái)停止設(shè)計(jì)。 　　5兩種鋰離子電池隔膜工藝中間關(guān)于濕法工藝來(lái)講，樹(shù)脂與添加劑的擠出混淆和拉伸是該工藝的兩大年夜中間后果。擠出請(qǐng)求物料混淆后果好、塑化才華強(qiáng)、擠出，拉伸決定了分子鏈的取向和制孔劑散布可否平均。關(guān)于干法工藝來(lái)講，除擠出混淆外，熔融牽伸比和熱處理都是中間。

       　　該企業(yè)做法雖有道的地方，但他確實(shí)沒(méi)有背犯現(xiàn)行生意規(guī)矩。其一，其申報(bào)價(jià)差在規(guī)矩范圍內(nèi)。其二，其單段申報(bào)電量比例不低于20%。而且，是需求承當(dāng)其行動(dòng)帶來(lái)的偏向考察風(fēng)險(xiǎn)。比如，他原意或許是想保持13%的電量，為了遵守規(guī)矩，他拿出20%的電量停止道報(bào)價(jià)，承當(dāng)正偏向考察的風(fēng)險(xiǎn)。 　　但在金融危機(jī)來(lái)襲后，他?通用電氣現(xiàn)在有太陽(yáng)能部分，且有擴(kuò)大計(jì)劃。但新任CEO杰克-韋爾奇（JackWelch）上任的時(shí)分，他指出，通用電氣將只會(huì)涉足它排行家業(yè)前二位置的營(yíng)業(yè)范圍。他說(shuō)道：我們將會(huì)清理掉落其它一切的營(yíng)業(yè)，然，測(cè)驗(yàn)測(cè)驗(yàn)將它們收買過(guò)去。