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我用這個模式總結(jié)出的具體的公司例子如下：

目標(biāo)市場：

1、具有時效性、以風(fēng)俗傳統(tǒng)習(xí)慣為主題的 年節(jié)消費(fèi)品市場

2、以聚會、婚慶、慶�；顒�、團(tuán)建等需要進(jìn)行氛圍營造為目的的城市消費(fèi)市場

3、以大型慶典、活動、景區(qū)表演助興為主題的大型燃放市場

我們的企業(yè)可以同時進(jìn)駐這三個市場，也可以專注于某一塊市場，例如第二個市場的城市概念，是最近特別熱鬧的一塊市場。

價值主張：墻面寫大字師傅

通過產(chǎn)品燃放時產(chǎn)生的獨(dú)特、絢麗的花色效果，震撼的聲響，給消費(fèi)者帶來終身難忘的感官體驗(yàn)和緊張刺激又愉悅幸福的感覺。

至此，整個的市場營銷計劃就完成了第一步：商業(yè)模式的制定，第二步就是制定具體的行動計劃來踐行這個商業(yè)模式。這里用G-STIC框架來設(shè)計行動計劃，它包含了5項(xiàng)關(guān)鍵活動：

1、設(shè)定目標(biāo)：描述了公司成功的最終標(biāo)準(zhǔn)，它有量化指標(biāo)（用來量化公司績效的指標(biāo)）和基準(zhǔn)指標(biāo)（設(shè)定一個基準(zhǔn)來判斷的目標(biāo)績效的水平）

2、制定戰(zhàn)略：前面所講的5C→OVP。為 公司商業(yè)模式提供理論基礎(chǔ)

3、設(shè)計：前面所講的定義供應(yīng)品的7T屬性，是公司在市場創(chuàng)造價值的工具

4、執(zhí)行計劃：公司出售供應(yīng)品的過程，包含供應(yīng)品的開發(fā)和部署

5、項(xiàng)目控制：監(jiān)測公司的績效，以及隨著市場環(huán)境的變化來調(diào)整戰(zhàn)略

到這里整個的市場營銷戰(zhàn)略制定的流程就全部墻面寫大字師傅介紹完了。我用這個模板設(shè)計了一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，目前也正在推動當(dāng)中。給我最大的感受就是，戰(zhàn)略這個基礎(chǔ)打的越牢固后面的類工作效率就越高。在制定具體的方案，例如某活動方案時，有了戰(zhàn)略的指導(dǎo)，就能保證全部營銷活動的一個高一致性。

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