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當你找到了，就意味著你真的理解你的用戶了，你對用戶有多理解，你的事業(yè)就有多成功。

好，這些，就是營銷框架的內(nèi)容啦。

接下來，就應該給老板提要求啦。

03提要求

關于如何向老板提要求，主要就是兩方面：權利，資源支持。

要想老板全力滿足你的要求，也不需要多少技巧，但需要從底層思維里想問題，按照重要性排序，讓人支持你，你需要做到這幾個方面：

第一、給到老板。

這是首位的，沒那有，說再多都是墻面寫大字廣告浪費口水的。人靠譜，歷史沒黑賬，能力夠有勝任力，能團結人，能延遲滿足�；揪涂梢越o到人基礎的。

第二、準備充分。

整個項目的市場，你了解。產(chǎn)品，你了解。公司的需求，你了解。團隊，你Hold得住。信心，你有展示。項目運行方案，你有Plan A，也有Plan B的現(xiàn)實方案。

第三、主動理清晰責、權、利

這點非常重要，保護自己，也保護公司老墻面寫大字廣告板的利益。就不需要多講了。

第四、可預期

這點，不光是老板的期望，也是你自己的期望，如果所做的事不那么好預期，或者不設置預期，那一定有問題的。

可預期，就是有現(xiàn)實的目標和計劃的路線圖。

通這這四方面準備，實際上就是完成了老板對你的明確或希望的要求，你也可以拿著這些充分的準備，去要資源，要權利啦。

說到底，做這些，并不是為了拿到 項目，而是為了真的確保賺到自己能賺的錢，規(guī)避那些不屬于自己賺的錢。

先勝而后戰(zhàn)。

然后，就可以開始行動啦。

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