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  標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)，是指按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并有效運(yùn)行;生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)已實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，且取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)。

  為什么創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

  為什么標(biāo)準(zhǔn)化管理是最有效的方式之一?這是標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理所決定的，即簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化。該四項(xiàng)基本原理是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化長期活動(dòng)的總結(jié)，是相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中起著重要的指導(dǎo)作用。

  1.發(fā)揮企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要作用

  企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，確保生產(chǎn)安全，具有十分重要的意義。建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

  2.檢驗(yàn)是否符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列標(biāo)準(zhǔn)

  企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程，必須從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的總體方針目標(biāo)要求策劃，從構(gòu)成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的各個(gè)要素著手，這樣才能為企業(yè)提供扎實(shí)的技術(shù)支持�！镀髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系總體要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和編制，以及它們構(gòu)成要素的相互關(guān)聯(lián)、相互作用都進(jìn)行了明確規(guī)定。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系只有符合國家系列標(biāo)準(zhǔn)要求，才能內(nèi)容上全面，體系上完整。確認(rèn)的依據(jù)之一就是系列國家標(biāo)準(zhǔn)。

  3.檢驗(yàn)是否有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)

  企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、分析改進(jìn)，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)過程。建立體系不是目的，要按照標(biāo)準(zhǔn)的體系運(yùn)行，而且在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，做到持續(xù)改進(jìn)是最終的目的。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要采用全球普遍采用的P-D-C-A科學(xué)管理模式和方法。從策劃——實(shí)施——檢查——處置——再策劃，周而復(fù)始地順序運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)的目的。