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瓦科藝術(shù)漆打造無差異競爭與差異化競爭 2023年全國招商
瓦科藝術(shù)漆打造無差異競爭與差異化競爭 2023年全國招商 價格:1688888  元(人民幣) 產(chǎn)地:廣東佛山市
最少起訂量:1 發(fā)貨地:廣東佛山市
上架時間:2023-02-11 09:23:30 瀏覽量:18
廣東瓦科新材料有限公司  
經(jīng)營模式: 公司類型:私營獨資企業(yè)
所屬行業(yè):涂料 主要客戶:
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   在涂料商界有這樣一個故事,被所有涂料企業(yè)所崇拜并當做標桿

   小小的一個故事,透露的信息卻能夠讓所有企業(yè)學習并當做榜樣傳頌。把惠普的經(jīng)驗放在涂料行業(yè)中,也有很大的收獲。涂料企業(yè)要想做強做大,雖不必要派人去同行企業(yè)學習,但是可以從以下幾個方面著手改造,全面競爭力的提升,有一天,你也能像“涂料十大.品牌”一樣,成為涂料界的“排頭”。

   1、企業(yè)的規(guī)范化管理
   瓦科藝術(shù)漆作為藝術(shù)漆的國家標準起草單位,認為企業(yè)的規(guī)范化標準準管理也是一個企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力,很多涂料廠基礎(chǔ)管理差、管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下,并完善的企業(yè)規(guī)范管理才能解決這些問題。
   2、涂料十大.品牌:市場競爭分析
   市場競爭的分析包括對競爭對手的分析,知己知彼,才能讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢。地板企業(yè)平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息,及時掌握對手的動態(tài)。
   3、涂料十大.品牌:無差異競爭與差異化競爭

   所謂的無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視,只強調(diào)一項,那就是價格,也就是打價格戰(zhàn)。中國的很多涂料企業(yè)都經(jīng)常使用這種競爭方法,可是事實上,世界一些有實力、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都輕易不用這一方法。

   差異化競爭與無差異競爭相反,是指企業(yè)不依靠價格戰(zhàn),而是另辟途徑,出奇招取勝。如海爾,海爾集團的成功主要是靠差異化競爭,在其他企業(yè)大打價格戰(zhàn)的時候,海爾卻強調(diào)服務(wù)。有一個老太太購買了海爾空調(diào),送貨的人利用送貨的時機把空調(diào)給偷走了,本來空調(diào)已售出,按照中國的慣例,貨物出門,概不負責,但是海爾主動賠償老太太一部空調(diào),專門派人送去,并由此引發(fā)了“無搬運運動”,即客戶購買海爾的產(chǎn)品,海爾主動送貨。海爾的電視、冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品品質(zhì)可能都算不上,但是它的服務(wù)創(chuàng)新意識、差異化精神是好的,客戶購買海爾的產(chǎn)品正是看重這一點。涂料企業(yè)應(yīng)該以此為榜樣,學會打服務(wù)戰(zhàn)等差異化競爭。
   4、涂料十大.品牌:標桿競爭
   所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手,在超越競爭對手的時候設(shè)立標桿,每次跳過一個標桿,再設(shè)新的標桿,這樣督促自己不斷進步,例如文章開始講到的惠普的做法。
   5、涂料十大.品牌:人力資源的競爭

   人力資源的競爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力,尤其是在21世紀,人才重要,涂料企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。好利來企業(yè)在大規(guī)模的擴展過程中,曾經(jīng)出現(xiàn)過管理混亂的現(xiàn)象。為此好利來制定了一個明確的戰(zhàn)略,那就是首先培養(yǎng)人才,主要培養(yǎng)兩種人才:店長和做餅師傅。通過人力資源的競爭。一言以蔽之,增強上述所說競爭力,是對手短期內(nèi)無法模仿的,是涂料企業(yè)長久擁有的,使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的可持性競爭優(yōu)勢。

    藝術(shù)漆掀起家居新風尚:無論是從外的市場情況還是行業(yè)的發(fā)展趨勢來看,隨著個性化和私人定制時代的到來,藝術(shù)漆將會迎來一個蓬勃發(fā)展期,可以稱得上涂料行業(yè)新“藍!。它是涂料和藝術(shù)的結(jié)晶,勢必將會掀起新的家居新風尚。
   眾多消費者見證了瓦科藝術(shù)漆堅實的產(chǎn)品質(zhì)量、豐富多彩的色彩調(diào)配和涂裝效果,并選擇了瓦科藝術(shù)藝術(shù)漆。瓦科藝術(shù)漆立足廣東,2023年正在等待著你來加盟。

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