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營銷的實質(zhì)其實是圍繞消費者多變的需求來適應和引導的。其模式本來就應該是多變的，不可能一種模式能適應所有的產(chǎn)品。精品貨架，飾品貨架廠家為了滿足消費市場的需求不斷更新迭代，隨著飾品產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的廣告轟炸、明星代言、價格戰(zhàn)等普通的營銷手法已越來越難引起客戶的購買欲望了。所以說營銷差異化成了當前飾品企業(yè)需要正視的主題，特別是產(chǎn)品的差異化和持續(xù)創(chuàng)新，就顯得格外重要。

對于很多中小飾品店來講，由于領先者在市場中占有優(yōu)勢地位，因此很難與它在整體市場上展開全面的競爭。有效的措施是，主動將市場進行細分，選擇領先者不具備優(yōu)勢的有利細分市場進入，并集中人力物力財力等營銷資源投入該細分市場，變整體劣勢為局部優(yōu)勢，將該細分市場建設成為己方強勢市場，使自己成為該細分市場的第一。

店鋪在挑選店址時終究的意圖都是取得利潤，所以飾品店選址也與其它的職業(yè)相同，遵從著必定的原則：
1.客流較大：只要客流較大的區(qū)域才可以有人氣，有了人氣才可以讓飾品店盈利。開飾品店通常挑選街區(qū)、車站等地即可。

2.知名商場內(nèi)：飾品店針對的主要是女性消費者，在她們經(jīng)常出沒的當?shù)亻_設飾品店是清晰的。而逛街是每個女性的愛好，所以在商場內(nèi)開設自個的飾品店可以使用商場的知名度為自個的店內(nèi)帶來客源。

3.飾品店街區(qū)：消費者購物都是喜愛往商品品種豐厚的當?shù)嘏�，所以出資者可以使用扎堆效應贏得消費者。雖然這么競賽力較大，可是這么的區(qū)域更具有代表性，可以招引消費者前來。

 4.飾品店較少的區(qū)域：這么關于一家新開店而且商品特征不是那么顯著的出資者來說是有必定優(yōu)勢的，它可以有用的避開不良競賽，最大程度的贏得區(qū)域內(nèi)消費者的認可。