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讓消費者首先對商店感興趣，提高到達商店的機會。到達商店后，通過更好的體驗增加消費者的停留時間，然后通過更準確、更豐富的商品選擇帶來更高的轉(zhuǎn)型和銷售，通過與商業(yè)區(qū)的相互排水和相互促進，創(chuàng)造一個完整的良性循環(huán)閉環(huán)。目前，這一理念已應(yīng)用于KKV母公司KK集團旗下的主要品牌，并取得了顯著成效。隨著KKV及其兄弟品牌開業(yè)步伐的不斷推進，可以預(yù)見，未來將掀起席卷全國的零售潮流。精品店貨架

有時做深要比做廣度、速度更重要，一個好的商場能超越十個一般商場的影響力，擁有更大的知名度，出貨量都很好，就會有更多的背書，去搶占上游品牌方的供給；有了更好的品牌，才能取得更好的業(yè)績，這樣才能獲得更高的利潤，較好的位置，獲得更多的流量，這是個正循環(huán)。所以，選擇合適的位置，用流量思維代替旺鋪思維，是KK集團實現(xiàn)“人效”的第一步。就商店選址而言，KK集團專門選擇人潮大，位于市中心的購物中心開張。
KK集團在近幾年不景氣的線下零售行業(yè)如何逆勢崛起？通過什么連續(xù)打造了多個“爆紅”的線下品牌？本論文試圖從“零售效率”的角度來解讀KK集團的策略，力圖找出KK集團逆勢成長的核心驅(qū)動力量，以及連續(xù)操盤多個現(xiàn)象級品牌的“獨門心法”。

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