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一、使用電子辦公
1∶使用簡單系統(tǒng)進行管控。進銷存、OA模塊、實現(xiàn)線上打卡
2∶每一條數(shù)據(jù)都有記錄可查
3∶所有OA、ERP審核通過電子檔進行
二、逐步實現(xiàn)連通
1∶MRP運算、銷售訂單可以直接帶出外協(xié)需求、生產(chǎn)需求、采購需求
2∶根據(jù)企業(yè)實際情況完善模塊∶如∶客供件管理、耗材計算
三、逐步更換信息化設(shè)備深入使用系統(tǒng)
1∶通過系統(tǒng)的初步使用，減少不必要的成本，成本=利潤
2∶利潤購買設(shè)備（可對接系統(tǒng)的設(shè)備接口說明需要提供）
3∶軟件各模塊縱向深入∶如生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單-分配工序卡一分配到人-人員報工
四、打造智能工廠
1∶系統(tǒng)對接設(shè)備、讀取設(shè)備數(shù)據(jù)為決策作出支撐
2∶系統(tǒng)直接排工排產(chǎn)，向設(shè)備下達指令，完成下單一資源分配-生產(chǎn)-質(zhì)檢的無人化辦公

兩化融合管理體系貫標實施流程：

按照項目申報的基本程序，成立項目組啟動實施，大致的程序和任務(wù)如下（每個公司有一定差異，細節(jié)處理上并不完全相同）。
1、兩化融合貫標策劃
成立項目組完成總體策劃工作，組織相關(guān)部門召開啟動大會。
2、兩化融合貫標啟動階段
引入輔導(dǎo)機構(gòu)（自行申報無需這一步），對標分析當前差異并完成差異報告，組織評審標準培訓，完成項目實施任務(wù)分解。
3、實施文件撰寫任務(wù)
編寫體系文件，進行體系文件內(nèi)部審核，策劃新型能力案例，整理項目記錄與資料，修訂體系文件并頒布（有輔導(dǎo)機構(gòu)的請輔導(dǎo)機構(gòu)修訂文件再發(fā)布）。
4、試運行階段
完成內(nèi)審員培訓工作，兩化融合管理體系宣導(dǎo)，實施兩化融合管理體系，組織內(nèi)審與管理評審。
5、認定審核階段
聯(lián)系認定機構(gòu)（商務(wù)介入支付認證費），準備認定評審的資料，專家入場進行現(xiàn)場審核，專家反饋與糾偏工作。

兩化融合貫標文件要求：

根據(jù)兩化融合管理體系貫標實施的相關(guān)制度規(guī)定，兩化融合管理體系文件至少應(yīng)包括以下內(nèi)容（文件的形式包括電子、紙質(zhì)及其他）。
1、兩化融合管理體系的范圍和邊界；這是所有體系認定審核的基本要求。
2、兩化融合方針和目標；結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新型能力的目標。
3、兩化融合管理手冊，包括對兩化融合管理體系過程及其相互作用的表述，以及相關(guān)文件的查詢途徑；這是文件的主體內(nèi)容，包括了文件制定、修訂、管理、審核、頒布的管理。
4、本規(guī)范所要求的文件，包括記錄；文件記錄是文件過程管理的必備附件。
5、企業(yè)為確保對兩化融合過程進行有效策劃、運行和控制所需的文件與記錄。

兩化融合等級評定：

等級分為5個級別，其中A級，5A，但是目前能夠認證等級是3A級別，4A5A暫時無法認證。
規(guī)范級A
1.開展了信息（數(shù)字）技術(shù)應(yīng)用，大部分達到了無紙化辦公；
2.信息化系統(tǒng)能對企業(yè)流程進行管控
3.流程之間形成連通（例如MRP運算、系統(tǒng)計時計件直接連通財務(wù)數(shù)據(jù)）
場景級AA級
1.在A級基礎(chǔ)上，可以達到某些模塊的KPI計算，且能夠按月穩(wěn)定或者提升（庫存周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率、
采購合格率、到貨及時率等
領(lǐng)域級AAA級
1.在AA級基礎(chǔ)上，達到信息化系統(tǒng)和工業(yè)化設(shè)備的高度融合，系統(tǒng)不僅僅是數(shù)據(jù)的搜集，可以達到大數(shù)
據(jù)的分析、決策或者可以為設(shè)備下達制定（智能排產(chǎn)、智能派單）
平臺級AAAA級
1.在AAC的基礎(chǔ)上，能夠創(chuàng)建上下游客戶的共享平臺，通過信息化的方式達到客供件管理、外協(xié)管理、
遠程外協(xié)下單、溝通URL鏈接等形式
生態(tài)級AAAAA級
1.要求整個供應(yīng)鏈（包括和產(chǎn)品相關(guān)的無限級供應(yīng)商、外協(xié)廠商）都可以達到A級以上的兩化融合標準
2.達到系統(tǒng)統(tǒng)一化、監(jiān)管統(tǒng)一化、監(jiān)控統(tǒng)一化， 整個生態(tài)鏈呈綜合平臺式操作。