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私企與央企混改流程條件對(duì)私企的優(yōu)勢(shì)

在國企改革四十年中的絕大多數(shù)時(shí)間里，引入戰(zhàn)略投資者始終是國企改革的重心。我們時(shí)而強(qiáng)調(diào)股份制改造實(shí)現(xiàn)的資本社會(huì)化（例如，以“靚女先嫁”完成的部分國有企業(yè)上市），時(shí)而專注企業(yè)內(nèi)部的資本社會(huì)化（例如，一段時(shí)期曾十分流行的“職工股份合作制”）。從國企面臨的所有者缺位、預(yù)算軟約束、誠信責(zé)任模糊、多目標(biāo)激勵(lì)沖突和中國式內(nèi)部人控制等諸多問題出發(fā)，更多強(qiáng)調(diào)民營資本背景戰(zhàn)略投資者的引入的混改被再次寄予厚望，被視為本輪國企改革的重要突破口。

在目前的大環(huán)境下，國企、央企混改勢(shì)在必行，國有資本注入民營企業(yè)也是順勢(shì)而為。掛靠國企對(duì)于民營企業(yè)來說，不僅僅是擁有國企背景，對(duì)于企業(yè)授信，企業(yè)資質(zhì)來說，更是優(yōu)勢(shì)。由于歷史原因，國有企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)重化工和傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮作用。民營企業(yè)在改革開放之初主要從事服務(wù)業(yè)與加工業(yè)，但后來拓展到高新技術(shù)與新興產(chǎn)業(yè)，甚至許多企業(yè)走向了國際市場(chǎng)。在肖亞慶看來，國企要不斷深化企業(yè)改革，加快創(chuàng)新發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)、做優(yōu)實(shí)業(yè)、主業(yè)，企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力得到了不斷的提升，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

為什么越來越多的民營公司或企業(yè)想要有國企或是央企的股份摻入掛靠呢？

因?yàn)閲髵炜靠梢詾槠髽I(yè)打好宣傳 國資掛靠是“幫助民營企業(yè)對(duì)接國資，在為民企賦能的同時(shí)，又不會(huì)干預(yù)企業(yè)的日常運(yùn)營，從而保證民企決策的靈活性和自由度�！眹髵炜孔罨镜臈l件是要做到不用名義做不合理的事情，一般都不會(huì)給投資和金融公司去做，大多數(shù)都是實(shí)業(yè)、農(nóng)業(yè)、糧油、建筑、科技等類型。不得不說，現(xiàn)在有大量的民營企業(yè)集團(tuán)正在逐漸成為國有資本滲透，主要是因?yàn)樯鐣?huì)群體的能力大，國家的影響必須以股東的形式或買斷的穩(wěn)定性保證。國有企業(yè)股東是企業(yè)內(nèi)部股東發(fā)生一定比例改變后，公司性質(zhì)發(fā)生了變化衍生為國有企業(yè)（國有股絕對(duì)控股）或國有企業(yè)改制。