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掛靠國企央企成為國有控股企業(yè)的費用I37電話I68O苑佳俊48O6。

國企混改的投資人在什么階段開始深入到企業(yè)當(dāng)中去？是不是要等到交割完畢？我們的經(jīng)驗是，越早介入越好。

如果是一家正常運轉(zhuǎn)的國企，在混改時除了正常的投資價格談判外，比較需要借助外部力量開始對于企業(yè)的優(yōu)化和改造，這時如果投資者可以提前建立項目團隊，與企業(yè)一同推動公司的人員安置、業(yè)務(wù)優(yōu)化、組織調(diào)整，將能夠幫助擬混改企業(yè)盡早適應(yīng)新的市場化環(huán)境，也可以暴露和解決部分深層次問題。

同樣，如果投資人的外部資源網(wǎng)絡(luò)可以幫助企業(yè)，更早地系統(tǒng)接入這些資源，能夠令企業(yè)股東眼見為實，增強長期合作的信心和愿望，更有利于投資者事業(yè)的發(fā)展。

不是所有的市場化投資人，都能夠理解國企混改項目面臨的特殊情況和問題的。想在這個領(lǐng)域有所建樹，要明白一點，“能夠讀懂國企”。

讀懂國企，要對國企的真正價值有感覺，這和一個創(chuàng)業(yè)公司絕對不同。不能只看前三年的財務(wù)報表，還要關(guān)注企業(yè)的增長潛力；不能只看目前的經(jīng)營數(shù)據(jù)，還要關(guān)注企業(yè)的社會估值。

讀懂國企，要對國企的管理模式有認(rèn)識，這和一般的投資決策差距很大。國企混改，不是領(lǐng)導(dǎo)自己決定的事情，需要復(fù)雜的多循環(huán)流程；不是國企股東的事情，事關(guān)全體企業(yè)員工的利益和態(tài)度。

讀懂國企，才能當(dāng)好混合所有制企業(yè)的股東，原國有股東和新股東只有充分理解、充分尊重彼此，才可能有持久和睦的未來。

準(zhǔn)備開展混合所有制的企業(yè)，資質(zhì)條件各有不同，有“靚女”，也有“姿色平�！钡摹ｊP(guān)鍵是看準(zhǔn)什么樣的企業(yè)才是更適合自己去投資的，投緣又匹配。

一家匹配性好的企業(yè)，有如下幾個關(guān)鍵特點。與投資者門當(dāng)戶對。投資人要清晰知道自己的品牌實力、資本實力、業(yè)務(wù)實力，別在不可能的“戀愛”中浪費時間。財務(wù)指標(biāo)明顯可改進。與投資價格相比，企業(yè)能夠在盈利能力、成長能力上獲得長足的發(fā)展，財務(wù)潛力能夠釋放。經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者有足夠進取心，不湊合。如果是一個即將退休，不思進取的領(lǐng)導(dǎo)在位，又沒有改變可能的，那就不是混改的菜，不碰也罷。

同時，國企混改投資者不只是出錢，還需要派出和引進市場化的干部和經(jīng)營者，把鯰魚放出去，主動幫助國企解決組織活力和人才機制的問題。把人派好，充分加入到企業(yè)的管理和運營當(dāng)中去。千萬不要隨隨便便，像很多市場化投資機構(gòu)一樣，在市場臨時聘一個經(jīng)理，就扔到混改企業(yè)里面去，這是很不負(fù)責(zé)的態(tài)度。