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民企掛靠國企的費用操作步驟I37電話I68O苑佳俊48O6。

現(xiàn)在推動混合所有制經(jīng)濟發(fā)展，推動國有企業(yè)股權(quán)多元化和股份制發(fā)展的改革共識，正在本輪國企改革的浪潮中不斷凝聚各個方面的參與主體。具體反映出來，便是國有企業(yè)集團都在積極促進更多的下屬企業(yè)開展改革，同時多種多樣的市場化投資機構(gòu)和國企上下游相關(guān)的企業(yè)，也投入更大精力來積極研究和參與到企業(yè)混改投資項目中來。

國企混改和股權(quán)多元化，很像是年輕人結(jié)婚并組建新的家庭�；旄膰笳垇淼耐顿Y者，怎么樣才能做好“乘龍快婿”的角色？怎么樣才能實現(xiàn)投資和發(fā)展目標？怎么樣才能幫助一家傳統(tǒng)國企通過新的“婚姻”實現(xiàn)更加美好的新生活呢？

近一年來，我們接觸了很多企業(yè)和投資者，沒有國企混改參與經(jīng)驗的，對這些問題感到好奇，有過類似體驗的，對這些問題，表示困惑�？磥�，我們確實有必要探討國企混改中的投資哲學(xué)，用它來指導(dǎo)實踐，也許能產(chǎn)生些許作用。

下面是苑佳俊根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)起來十句話：長期投資，戰(zhàn)略投資。激勵團隊，穩(wěn)定團隊。不說大話，不唱頌歌。提前介入，系統(tǒng)接入。充分理解，充分尊重�？礈势髽I(yè)，派準干部。細化章程，依章發(fā)言。守約“父母”，不涉家事。積極投資，積極改變。戰(zhàn)略引導(dǎo)，文化引導(dǎo)。

混改目的更多，除了資本擴張之外，更多是期待和投資者資源對接，推動企業(yè)成長發(fā)展，或者借助于股權(quán)多元化體制激活企業(yè)組織，打破緊箍咒。這樣的改革，需要投資者的持續(xù)發(fā)力，而不是突出看中投資的短期利益。

另外，就各項條件來看，還有很多混改企業(yè)是難以通過資本市場實現(xiàn)股權(quán)投資價值回收的，這就要求投資者一開始就把這場“婚姻”作為終生事業(yè)，共同經(jīng)營，共同發(fā)展。所以，參與國有企業(yè)混改和股權(quán)多元化的投資者，至少要有五年以上長期投資和戰(zhàn)略投資的預(yù)期和目標，沉下心思，幫助企業(yè)做強、做久。

混改國企，還需要塑造嶄新的文化理念，并推動奮斗化、市場化、契約化等新國企文化氛圍的打造。這樣做，是為了真正實現(xiàn)將老國企轉(zhuǎn)型，推動組織和員工的觀念和行為轉(zhuǎn)變，達到由內(nèi)向外的能量釋放�；旄膰�，需要在新文化塑造方面下大力氣。而這，恰恰是需要完成的使命。