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央企混改資源央企控股私企的優(yōu)勢(shì)I37電話I68O苑佳俊48O6。

苑佳俊多次提出 “積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”等要求，為新一輪國(guó)企改革部署奠定基礎(chǔ)。標(biāo)志著我國(guó)混合所有制改革將進(jìn)一步深化擴(kuò)圍，加速向縱深推進(jìn)，進(jìn)入狠抓落實(shí)的攻堅(jiān)階段。

本文圍繞混改的趨勢(shì)、混改的紅利、混改推行的痛點(diǎn)以及關(guān)鍵工作流程進(jìn)行深度解讀并提出策略建議，希望為已開展或即將推進(jìn)混合所有制改革的國(guó)企打開思路。

混改窗口期效應(yīng)明，政策體系逐步完善，混改進(jìn)入“以混促改”的新階段。隨著未來國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的出臺(tái)，將進(jìn)一步加大混改力度，并提出更規(guī)范要求，通過混改搞活體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展，已成為更多企業(yè)選擇。

各地混改鋪開，隨著先后推出多批混改試點(diǎn)，目前已有多家公司進(jìn)行混改。

改革紅利有效釋放，混合所有制改革對(duì)釋放發(fā)展活力的促進(jìn)作用在大批混改實(shí)踐中得到驗(yàn)證，聯(lián)通、山東交運(yùn)等央企國(guó)企，通過混改打破原有行政化管理模式、引入社會(huì)資本解決資金困境、通過實(shí)施員工持股計(jì)劃綁定員工利益、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了國(guó)資、企業(yè)及員工多方共贏。

制約混改成功的關(guān)鍵問題，苑佳俊在持續(xù)服務(wù)國(guó)企的過程中，通過企業(yè)走訪和交流，了解到目前國(guó)企開展混改雖然成功案例眾多，但仍有眾多企業(yè)在推進(jìn)過程中面臨疑難和困惑。如在混改準(zhǔn)備階段及推進(jìn)過程中，常產(chǎn)生因自身資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等硬件缺陷導(dǎo)致混改難以開展，對(duì)政策及流程不熟悉、未從國(guó)資關(guān)注角度出發(fā)設(shè)計(jì)混改方案導(dǎo)致過審困難，缺乏資源或資產(chǎn)質(zhì)量一般導(dǎo)致難以吸引投資者、未統(tǒng)籌開展體制機(jī)制改革設(shè)計(jì)，導(dǎo)致混改前后體制機(jī)制仍然維持現(xiàn)狀等痛點(diǎn)問題，影響混改落地及改革成效。

混股權(quán)后，是否真正為企業(yè)帶來真正的發(fā)展，關(guān)鍵在于是否能真正搞活體制機(jī)制。明確將“混股權(quán)”和“改機(jī)制”放在同等重要位置，體制機(jī)制改革的關(guān)鍵是平衡國(guó)有資本與民營(yíng)資本之間的關(guān)系，做好體制機(jī)制的改革，應(yīng)從法人治理優(yōu)化開始，到市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制改革，步步推進(jìn)，逐步完善。

做好改革組織保障，動(dòng)混合所有制改革工作前，應(yīng)高度重視混改工作組織搭建，有力整合各方力量。由企業(yè)一把手牽頭組織混改專項(xiàng)工作，以明確混改工作核心地位。建立完善的工作組織，確保財(cái)務(wù)、人力資源等關(guān)鍵職能部門充分參與混改工作。