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公司長期備有各種進(jìn)口、國產(chǎn)合金鋼、不銹鋼、鎳基合金、哈氏合金、鎳鉻合金、銅鎳合金以及高溫合金材料，與國內(nèi)外多家石油、化工、電力企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。長期以來，公司與住友，川崎制鐵，德國曼內(nèi)斯曼及國內(nèi)寶鋼、成鋼、天鋼、包鋼、華菱、大冶、武漢471、誠德等鋼管生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，可靠、的貨源為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營提供了保障。公司作為石化股份有限公司的合金鋼管配送中心，石油天然氣股份有限公司,海洋石油股份有限公司定點供應(yīng)商，現(xiàn)成為國內(nèi)外庫存規(guī)模大、材質(zhì)規(guī)格全、資金實力雄厚、經(jīng)營信譽(yù)好的現(xiàn)貨銷售基地和生產(chǎn)加工基地，能提供特殊材質(zhì)、特殊規(guī)格（包括大口徑超薄壁）的各種無縫管、不銹鋼管、鎳基合金管，多品種、小批量和項目配套的各種需求。

特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。

鞏固和深化煤化聯(lián)動，走好“產(chǎn)業(yè)優(yōu)、高、效益好、可”的發(fā)展新路，推進(jìn)“三爐并進(jìn)”戰(zhàn)略，帶著爐子去賣煤、帶著爐子去賣氣，通過“建島+供氣”，集成行業(yè)要素資源，為目標(biāo)用戶提供工業(yè)合成氣、燃料氣“氣源”和整套的技術(shù)支撐和一攬子服務(wù)……晉煤集團(tuán)正在推動煤化工產(chǎn)業(yè)高轉(zhuǎn)型發(fā)展上奮力蹚出一條新路來，努力為實現(xiàn)無煙碎煤的清潔利用貢獻(xiàn)“晉煤力量”，為高灰熔點碎煤氣化技術(shù)研發(fā)提供“晉煤方案” 全球疫情風(fēng)險仍未解除，宏觀風(fēng)險依然較大 全球疫情雖然整體控制，但新增病例數(shù)仍處于高位，每日新增人數(shù)升至30萬上方三是市場煤價格已經(jīng)低于月度長協(xié)價格，電廠在消庫的同時，鎖定優(yōu)質(zhì)資源 庫存是鋼焦博弈的體現(xiàn) 港口方面，月初焦炭期現(xiàn)套利具有的利潤，貿(mào)易集港的積極性比較高，隨著價格回落，套利利潤收縮，集港資源

特軋廠各支部與煉鋼廠各支部開展支部共建活動交流探討會。會上，棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄初步交流，探討雙方開展共建的，交流雙方的工作焦點，確定共建的聚焦點：鋼坯直送率。棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄馬上開展次共建活動，雙方達(dá)成協(xié)議，上下工序聯(lián)動，形成“共建組織、共抓隊伍、共享資源、共促基層基礎(chǔ)、共謀發(fā)展”的建工作新格局，完成共同目標(biāo)。雙方成立支部共建工作聯(lián)系小組，建立工作例會制度，制定共建工作規(guī)劃和階段工作計劃，采用項目化，每月定期研討解決共建的新情況、新問題。大家交流建工作及生產(chǎn)工作，交流的目的是促進(jìn)生產(chǎn)工作的，尤其是鋼坯的直送率問題。通過開展支部共建，雙方梳理出影響鋼坯直送的換澆次超時、煉鋼設(shè)備故障、成分不合格、成分未出、棒三直送設(shè)備故障、計劃不匹配六大因素，并采取六大措施來保證鋼坯直送的不斷：一是進(jìn)行指標(biāo)分解，即設(shè)定換規(guī)格檢修準(zhǔn)點率、班中換輥、換孔作業(yè)準(zhǔn)點率等評價棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)廠指標(biāo)；二是進(jìn)行分解，即設(shè)定換規(guī)格檢修時間、班中換輥、換孔時間等指標(biāo)落實管控；三是進(jìn)行實時管控，強(qiáng)調(diào)每班精心組織操作，上下工序溝通及時嚴(yán)控鋼坯直送工作；四是進(jìn)行上下檢修停機(jī)工序匹配:通過及時溝通，檢修停機(jī)時間，停機(jī)檢修，使鋼坯直送工作致運(yùn)行；五是進(jìn)行異常管控，直送率當(dāng)班不達(dá)標(biāo)開展分析上報；六是開展勞動競賽，開展“亮的星”勞動競賽活動，充分調(diào)動員工工作積極性，計劃等各環(huán)節(jié)整體協(xié)同，形成你追我趕的良好局面。

此外，近期歐洲疫情反彈較快，隨著時間步入秋冬季，二次暴發(fā)風(fēng)險上升然而，受爐料走強(qiáng)影響，焦化利潤與爐料利潤發(fā)生極大背離，從5月開始，成材利潤就已不斷下跌，疊加成材市場需求恢復(fù)情況不及預(yù)期，下游鋼廠的利潤空間受到較大近期，鋼材價格再次回落，噸鋼利潤較前期出現(xiàn)下跌，目前平均處在邊緣，產(chǎn)能利用率也將繼續(xù)走低部分中小電廠補(bǔ)庫預(yù)期強(qiáng)烈、坑口價格強(qiáng)勢以及港口優(yōu)質(zhì)低硫煤種緊張等一系列因素共同作用下，貿(mào)易商看漲情緒較濃，以指數(shù)上浮報價為主

為確保雙重預(yù)防機(jī)制在基層落地生根，該單位班子牽頭成立檢查小組，采取定期檢查和不定期抽查的，對雙重預(yù)防機(jī)制方案、措施、實施進(jìn)度進(jìn)行檢查，劃好各級安全責(zé)任田，獎優(yōu)罰劣，形人肩上有擔(dān)子、人人都是安全推動者的良好氛圍。同時，依托“分級管控一圖兩清單”，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合風(fēng)險等級明確安全隱患排查治理責(zé)任與周期。為確保責(zé)任層層落實，建立廠、科室、區(qū)域、班組四級聯(lián)防機(jī)制，通過一級對一級的檢查、督查、指導(dǎo)，追根溯源、整改落實，使預(yù)防機(jī)制真正落到實處，發(fā)揮出效果。針對非常規(guī)作業(yè)管控，強(qiáng)化作業(yè)前口述、作業(yè)中二次確認(rèn)、作業(yè)后反思，形成作業(yè)、措施到位、改進(jìn)的規(guī)范作業(yè)流程。強(qiáng)化作業(yè)前非常規(guī)作業(yè)危險因素辨識，要求干部在作業(yè)現(xiàn)場對安全措施進(jìn)行二次確認(rèn)，確保各項安全措施落實到位。并將現(xiàn)場確認(rèn)以圖片形式反饋至群內(nèi)，有效和落實檢修、停電驗電、監(jiān)護(hù)警戒、安全啟車等安全措施，錯誤操作，作業(yè)受控狀態(tài)，為非常規(guī)作業(yè)安全順利完成筑牢防線。

河南延化、湖北華強(qiáng)、江蘇恒盛、山東日月、江蘇雙多等9大型氣化島項目共投資約330億元，投運(yùn)后可轉(zhuǎn)化晉煤集團(tuán)原料煤931萬噸/年 圖為2020年4月晉煤H爐工業(yè)化試驗控制室 鋼企利潤走低 截至8月28日，螺紋鋼現(xiàn)貨高爐煉鋼利潤為293.7元/噸，電爐煉鋼利潤為25.76元/噸，利潤下移