聊城到西峰物流空車配貨聊城現(xiàn)有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標(biāo)箱）（16米17米大板車）大小數(shù)百部高欄標(biāo)箱車服務(wù)于社會服務(wù)運輸.物流.貨運.整車零擔(dān)物流運輸業(yè)務(wù)，歡迎各界朋友了來電來人來我處洽談業(yè)務(wù)。
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消息人士稱，收購?fù)瓿珊，阿里將長期保持對百世快遞中國區(qū)的接口不變。文|段旭編輯|宋瑋管藝雯0月日，極兔速遞以下簡稱極兔和百世集團NYSEBEST達(dá)成協(xié)議，將以億美元的價格收購百世集團旗下的百世快遞中國區(qū)業(yè)務(wù)。本次交易為純現(xiàn)金交易，預(yù)計將于0年上半年完成。百世將會在近期收到一筆億美元的現(xiàn)金。交易完成后，百世集團的創(chuàng)始人周韶寧將會退出百世快遞中國區(qū)的董事會。此外，本次交易不涉及百世集團的快運和海外快遞等業(yè)務(wù)。此前《晚點LatePost》曾報道過，今年極兔的日單量曾經(jīng)一度逼近000萬，而后有所回落。目前，極兔日單量在000-00萬之間。百世集團本年度二季度財報顯示，其快遞業(yè)務(wù)在當(dāng)季完成了億件，即日單量約在00萬。一名接近交易的人士表示，兩者合并后的日單量約在00萬單，占市場份額的%。根據(jù)海通證券月份報告，%的市場份額使極兔僅次于中通韻達(dá)和圓通，成為中國第四大電商快遞公司，有望進(jìn)入中國快遞業(yè)的梯隊。三十年前中國民營快遞誕生時，市場上曾經(jīng)有眾多的參與者。多年整合之后，快遞行業(yè)形成了以“四通一達(dá)+和順豐”為主的格局。過去十年，這一格局保持了基本穩(wěn)定，直到極兔崛起。如收購?fù)瓿桑赂窬謱⒆優(yōu)椤叭ㄒ贿_(dá)一兔+和順豐”。以極兔收購百世為節(jié)點，快遞行業(yè)可能將會進(jìn)入新一輪的整合期。一場膠著的收購極兔收購百世并不容易，關(guān)是價格。已經(jīng)在美股的百世最近幾年股價低迷，市值從IPO之時的.億美元，跌至目前的.億美元截至0月日收盤。占據(jù)百世集團營收近六成的中國區(qū)快遞業(yè)務(wù)近年來持續(xù)，并且還在加速擴大00年二季度，百世集團的還只有00萬元，但到了今年的二季度，百世的就擴大到了.億元。但市值只有億美元的百世，把自己的來源賣出了億美元。一名接近交易的人士稱，極兔看中了百世的資源和人才。一方面，極兔在下沉市場網(wǎng)點多，而百世則在一二線城市有比較深的積累，兩者能力有一定的互補；另一方面，正在中東和拉美等地開拓市場的極兔，看上了百世擁有的這支成建制經(jīng)驗豐富的隊伍！皹O兔已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，收購?fù)瓿珊，就在百世?nèi)部征召自愿出海的人！鄙鲜鋈耸勘硎尽(jù)《晚點LatePost》了解，面對競價者極兔，百世一度給出了億美元以上的報價。整個交易過程中，極兔和百世兩方無法在價格上達(dá)成一致。直到協(xié)議簽訂前，雙方才最終敲定金額。接近交易的人士稱，百世集團希望能夠多賣一些錢，以支撐自己快運和海外快遞業(yè)務(wù)的未來發(fā)展。關(guān)則是阿里。進(jìn)入中國之后，因為極兔與拼多多之間的曖昧關(guān)系，阿里一直對和極兔的合作較為極為謹(jǐn)慎。至今極兔仍未接入阿里系任何電商平臺。但極兔一直想要接入阿里系電商平臺，近期尤其迫切是拼多多的訂單幫助極兔在中國市場站穩(wěn)了腳跟，但今年二季度之后，拼多多本身的用戶量和訂單量增長也快要觸及天花板了。拼多多近期財報顯示，從去年年中到今年年中，拼多多的活躍買家數(shù)達(dá)到.億，而根據(jù)年初中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國網(wǎng)民規(guī)模才.億，拼多多的滲透率已經(jīng)超過%。據(jù)了解，今年年初，極兔創(chuàng)始人李杰曾經(jīng)與阿里集團菜鳥網(wǎng)絡(luò)的CFO劉政面談，商議接入阿里體系的事宜。雙方相談甚歡，但阿里依然沒有答應(yīng)李杰的要求。一名極兔內(nèi)部人士對《晚點LatePost》表示“我們一直在跟阿里講，你做好你們的電商，我做好我們的快遞，生意上的事還是要當(dāng)生意看！币言诎⒗矬w系內(nèi)的百世成為了極兔的突破口。阿里是百世的單一股東，持股比例高達(dá)%，高于創(chuàng)始人周韶寧的%，董事會權(quán)則達(dá)到.%，略低于周韶寧所持的權(quán)。并且，阿里也是百世最重要的訂單來源。對于這筆收購案，阿里的態(tài)度很關(guān)鍵。從0年開始，市場上就不斷有傳聞稱百世集團將會出售快遞業(yè)務(wù)。這些傳聞多數(shù)無疾而終。在今年反壟斷的大背景之下，阿里態(tài)度有所松動。今年月，報道稱，阿里正在考慮出售其在百世集團的股份。據(jù)《晚點LatePost》了解，本次交易中阿里最終并沒有出售自己在百世集團的股份。消息人士稱，在百世的斡旋下，極兔百世和阿里三方在收購前達(dá)成了協(xié)議收購?fù)瓿珊，阿里將會長期保持對百世快遞中國區(qū)的接口不變，而百世快遞中國區(qū)將會保持獨立品牌運營。這看上去是一個三贏的交易阿里得到了“面子”，極兔得到了“里子”，而百世則得到了下一發(fā)展階段所需的資金？爝f行業(yè)進(jìn)入新一輪整合期一名快遞業(yè)內(nèi)人士表示，合并之后的重點會是縮減。收購?fù)瓿珊，極兔將會花大力氣進(jìn)行網(wǎng)點合并和客戶合并的工作。成立年，百世快遞“有0萬名員工參與日常業(yè)務(wù)運營”。而據(jù)極兔官網(wǎng)，目前其在全球“擁有近萬名服務(wù)人員”。
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但我們必須看到，中國還不是物流與供應(yīng)鏈強國，形勢十分嚴(yán)峻，任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前，中國物流業(yè)面臨怎樣的形勢呢。中國已基本完成從計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，現(xiàn)在處于從粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展階段。物流業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，要為國民經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展起到支撐作用。物流業(yè)的主要作用是為生產(chǎn)建設(shè)與人民生活服務(wù)，實現(xiàn)降本提質(zhì)增效。但實際上短板很多，主要的有物流總成本與GDP的比率仍偏高，雖然這與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān)，不同計算方法不同，但重要的是要從物流與供應(yīng)鏈本身去找問題，中國物流業(yè)總體上仍處于粗放式發(fā)展，“十四五”有圧縮個左右百分點的空間；現(xiàn)代物流與現(xiàn)代供應(yīng)鏈可以改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，主要路徑是產(chǎn)業(yè)融合，但實際上，物流與各產(chǎn)業(yè)，特別是與制造業(yè)的融合度其廣度與深度差得很遠(yuǎn)，我們可以從工業(yè)與流通業(yè)的物流費用率與產(chǎn)品庫存率居高不下得到論證。中國物流的硬實力由于加大，有了長足的進(jìn)步，但中國物流的軟實力與發(fā)達(dá)相比，差的更多，比如物流的管理費用0年.萬億元，占全年物流總費用.萬億的%，高出發(fā)達(dá)二至三倍。又如單里程費用，特別是公路貨運，低于國際價格，但全國綜合運輸費率是高的。中國作為世界大經(jīng)濟體，物流與供應(yīng)鏈在全球的空間布局嚴(yán)重不足，國際貨運能力差，一些關(guān)鍵產(chǎn)品與技術(shù)缺乏產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力等等。00年，世界推出了全球供應(yīng)鏈績效指數(shù)LPI，指數(shù)由六個要素組成海關(guān)與邊境管理清關(guān)的效率貿(mào)易與運輸基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量安排具有競爭性價格貨運的便利性物流服務(wù)的競爭力與質(zhì)量追蹤與追溯貨物運輸?shù)哪芰ω浳镞\輸在既定或預(yù)期交付時間內(nèi)的到貨率。既有硬實力，也有軟實力，實際上分為兩類，貿(mào)易和運輸便利化，供應(yīng)鏈管理運輸和物流競爭力。0年的排名為德國，日本第五，新加坡第七，美國第十四，中國大陸十六。供應(yīng)鏈不是目的，是手段，目的是降本增效提質(zhì)。供應(yīng)鏈通過資源整合流程與功能集約才能取得優(yōu)勢，而物流業(yè)是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)既在硬實力上下功夫，更在軟實力上下功夫。大流行沖擊著全球經(jīng)濟，沖擊著全球的治理結(jié)構(gòu)，沖擊著人類本身。
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盈利預(yù)測核心假設(shè)航空空運運價中短期不會大幅回落，綜合物流解決方案業(yè)務(wù)提供新增量。全貨機運輸收入我們預(yù)測0-0年全貨機機隊數(shù)量分別為0架架架；全貨機運輸專注于國際航線，盈利對于運價性較高，00年由于口罩防護服等輕拋貨比重增加，載運率同比下滑，我們預(yù)計伴隨貨物結(jié)構(gòu)向疫情前恢復(fù)，載運率將小幅回升，預(yù)測0-0年全貨機載運率分別為.%.%.%；目前國際航空運價處于歷史高位，行業(yè)供給已恢復(fù)至疫情前約九成，但需求旺盛，支撐運價維持高位，雖然伴隨疫情得到控制，供給或?qū)⑦M(jìn)一步提升，但我們認(rèn)為國際運價中短期不會大幅回落，預(yù)測0-0年收益水平分別同比-%-%-0%，同時我們測算全貨機收益水平若變動%，公司0年稅前收益將對應(yīng)變動.%；綜上全貨機運輸收入0-0年分別同比-0.%-.%.%，達(dá)到.億.億.億？蜋C貨運業(yè)務(wù)收入0年東航股份飛機利用率提升明顯，或推動客機業(yè)務(wù)運量提升，但客機貨運受到經(jīng)營模式限制，由東航股份實際承擔(dān)運輸，利潤率相比全貨機運輸收入較低，并伴隨貨運運價回落而下降。我們預(yù)計客機貨運業(yè)務(wù)收入0-0年分別同比0.%-.%-.%，達(dá)到.億.億.億，同時0-0年客機貨運業(yè)務(wù)毛利率為.%.0%.0%。地面綜合服務(wù)收入如前文所述，東航物流貨站資源占據(jù)優(yōu)勢，預(yù)計操作貨量和單價穩(wěn)步提升，我們預(yù)測地面綜合服務(wù)收入0-0年分別為.億.億.0億，同比增長.%.%0.0%。綜合物流解決方案收入目前全球線上消費升級，跨境電商在政策和需求的助力下，迎來發(fā)展機遇期。并且公司擁有上海兩場貨站操作牌照優(yōu)勢，有助于公司設(shè)計鏈路延伸產(chǎn)品，滿足客戶一站式綜合物流需求；疊加豐富的機隊資源，同業(yè)項目供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)也將高速增長。我們預(yù)計同業(yè)項目供應(yīng)鏈?zhǔn)杖?-0年分別為.億.億.億，同比增長.0%.0%.%；跨境電商解決方案業(yè)務(wù)收入0-0年分別為0.億.億.億，同比增長.%.%.%。航空特貨解決方案業(yè)務(wù)需求較為平穩(wěn)，產(chǎn)地直達(dá)業(yè)務(wù)仍在培育，我們預(yù)計將平穩(wěn)增長。綜上我們預(yù)測綜合物流解決方案收入0-0年分別為.億.億.0億，同比增長.%.%.%。營業(yè)成本與毛利率公司成本項主要為客機運輸服務(wù)價款和航油費，根據(jù)與東航股份腹艙資源的關(guān)聯(lián)交易協(xié)議，未來伴隨航空運價回落，業(yè)務(wù)費率或?qū)⑾陆，使得客機運輸服務(wù)價款占比客機貨運業(yè)務(wù)總經(jīng)營收入提升，我們預(yù)計0-0年分別為.0億.億.億；航油費中，0-0年彭博布倫特原油均價預(yù)計為...美元/桶，疊加規(guī)模擴張RFTK提升，燃油費分別為.億.億.億。并由于航空運價回落，預(yù)計整體毛利率將有所下滑，0-0年分別為.%.%.%。本文僅供參考，不代表我們的任何建議。如需使用相關(guān)信息，請參閱報告原文。精選報告來源未來智庫。舉報/反饋
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文/秘數(shù)根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國電商交易總額已經(jīng)突破0萬億大關(guān)，“網(wǎng)購”成為了大部分消費者的購物方式。隨著電商行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的電商平臺出現(xiàn)在大眾面前，包括天貓?zhí)K寧易購拼多多等。目前，拼多多三大電商平臺基本形成了三足鼎立的局面。其中，是國內(nèi)一家具有自營物流體系的電商平臺，其送貨速度十分，一些地方甚至實現(xiàn)了“當(dāng)日達(dá)”。歷經(jīng)幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，已經(jīng)成為國內(nèi)大電商平臺，與之間只存在一絲差距。劉強東一臉疑惑不解上班族更喜歡，物流難道不夠快嗎。即便如此，大部分上班族還是比較喜歡。對此劉強東表示十分疑惑，難道是物流的配送速度不夠迅速嗎。其實不然，而是因為物流的送貨速度較快，所以價格更加昂貴。對于上班族而言，最為的名詞就是“價格”。在商品幾近相同的情況下，上班族寧愿浪費時間等待，也不要花費更多的錢購買相同的商品。劉強東的疑惑終于解開，上班族偏愛的原因在于以下兩點。其一銷售的產(chǎn)品種類繁多，它就像一個集市一樣，消費者逛就像趕集；而商城像一個超市，銷售的產(chǎn)品之份有限。對于上班族而言，生活無非就是圍繞“柴米油鹽醬醋茶”展開，所以這類群體更加喜歡。其二旗下的花唄產(chǎn)品，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，的用戶數(shù)量達(dá)到了億，開通花唄的用戶數(shù)量超過了億。由于與屬于“一家親”的關(guān)系，所以消費者在購物時可以通過花唄支付，享受“先消費，后付款”這一優(yōu)待。對于上班族而言，花唄的出現(xiàn)可以緩濟方面的壓力，所以越來越多的上班族選擇購物。值得一提的是，當(dāng)初劉強東為了的服務(wù)體驗，始終專注提升物流配送速度，他不僅投入了數(shù)百億元，而且建立了許多物流倉庫。
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因此，您必須確保您的產(chǎn)品是新的正確的包裝和標(biāo)簽，并且對客戶的健康來說是安全的。如果您想放棄通過Fulfilment提供的服務(wù)，您必須從倉庫中取出所有產(chǎn)品。存儲在此步驟中，產(chǎn)品到達(dá)倉庫后，將對其進(jìn)行接收掃描并上架，以供您查看價格和激活產(chǎn)品。您將通過電子郵件和賣家平臺收到有關(guān)運輸?shù)乃行畔ㄈ魏蝸G失或損壞的貨物。eMAGFulfillment中發(fā)送的產(chǎn)品的定量評估入庫產(chǎn)品數(shù)量將在到達(dá)倉庫時和客戶每次下單后進(jìn)行評估。如果有任何差異，將進(jìn)行調(diào)查，您可能會獲得賠償。在eMAGMarketplace上將始終顯示產(chǎn)品的當(dāng)前庫存狀態(tài)。使用Fulfillment在eMAGMarketplace上銷售您的產(chǎn)品儲存在倉庫中的貨物將通過eMAGMarketplace進(jìn)行銷售。在這里，每天有超過0萬名客戶選擇訪問eMAG平臺，尋找他們需要的產(chǎn)品。客戶下單后，由倉庫系統(tǒng)管理，不斷更新交付狀態(tài)，直至交付給最終客戶。在通過eMAGMarketplace售出件產(chǎn)品后，您將收到來自eMAG的款項，回款周期為每月兩次，直接打入您的賬戶中或通過第三方收款公司進(jìn)行。使用Fulfilment檢查銷售流程的步驟。接單退貨當(dāng)客戶在eMAGMarketplace上開始生成訂單時，他們直接進(jìn)入倉庫管理系統(tǒng)，eMAG團隊會盡快完成。挑選和包裝收到訂單后，分配到特定物流流程的操作員將負(fù)責(zé)產(chǎn)品的收集和包裝。此活動在eMAG倉庫中進(jìn)行，eMAG的所有FulfillmentbyeMAG產(chǎn)品都存儲在該倉庫中。發(fā)貨時，產(chǎn)品包裝在eMAG品牌盒子中。代賣家開具和AWB如果賣家愿意，他可以通過eMAG訪問自動開服務(wù)。代表客戶訂購的eMAG產(chǎn)品的Fulfillment價值。將包裹交付給快遞員快遞員拿起包裹，在倉庫出口掃描包裹。庫存實時更新，商品狀態(tài)會顯示在賣家平臺。eMAG為Fulfilment賣家處理所有退貨。為了贏得消費者的信任并確保他們的復(fù)購，eMAG提供“即時”服務(wù)，所有通過在線支付的消費者，都可以在0分鐘內(nèi)收到。關(guān)于eMAG的物流配送每天，超過00,000名客戶選擇訪問eMAGMarketplace，尋找他們需要的產(chǎn)品。eMAG創(chuàng)建了一個電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，其主要目的是為活躍在平臺上的賣家?guī)砣粘Ｉ虣C。為了讓系統(tǒng)更加簡單易上手，eMAG推出了FulfillmentbyeMAG，賣家可以更專注于自己的業(yè)務(wù)，讓eMAG來幫忙處理所有的運營服務(wù)。通過Fulfilment付費服務(wù)，賣家可以獲得倉儲服務(wù)產(chǎn)品庫存取貨包裝送貨退貨取貨和客戶服務(wù)。賣家們可以將產(chǎn)品存放在eMAG倉庫中，所有訂單可在天內(nèi)送到羅馬尼亞的數(shù)百萬的eMAG客戶手中。這項服務(wù)，為賣家提供了更多的機會來增加他們的銷售量和客戶滿意度，幫助他們提高運營能力并獲得良好的服務(wù)。最重要的是，賣家可以更輕松地進(jìn)入羅馬尼亞市場，因為eMAG倉庫中可以運輸?shù)漠a(chǎn)品范圍也很廣。舉報/反饋
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