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聊城博爾特物流中心  
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我認(rèn)為有三大舉措,一是形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng),包括生產(chǎn)資料與生活資炓,切實(shí)構(gòu)建物流與供應(yīng)鏈內(nèi)需體系;二是根據(jù)經(jīng)濟(jì)性與安全性相結(jié)合的原則,找準(zhǔn)漏洞,打通堵點(diǎn),補(bǔ)足短板。從成本驅(qū)動(dòng)型的供應(yīng)鏈向效率驅(qū)動(dòng)型的供應(yīng)鏈與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變,大大提升中國(guó)在全球供應(yīng)鏈樞紐的質(zhì)量,可以吸引更多的外國(guó)需求與外國(guó)資本,中國(guó)制造業(yè)整體優(yōu)勢(shì)決不會(huì)消失。三是在企業(yè)產(chǎn)業(yè)城市與區(qū)域四個(gè)層面展開物流與供應(yīng)鏈布局,企業(yè)物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)腔A(chǔ),產(chǎn)業(yè)與城市區(qū)域物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)侵攸c(diǎn),物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)歉。?年,產(chǎn)業(yè)城市與區(qū)域企業(yè)四個(gè)層級(jí)的物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系組織體系與運(yùn)作體系建成,供應(yīng)鏈韌性與彈性進(jìn)一步增強(qiáng)。笫四提升物流與供應(yīng)鏈企業(yè)的集約化水平。中國(guó)物流與供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)數(shù)量很大,有綜合功能型的,也有專業(yè)功能型的,但散小差依然存在,在與的斗爭(zhēng)中,在摩擦的斗爭(zhēng)中,中國(guó)物流企業(yè)可圈可點(diǎn),但沖擊也非常慘烈,目前各行各業(yè)都形成了一些領(lǐng)軍企業(yè),但國(guó)際影響力較低。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)公布的00年物流0強(qiáng),位是中囯遠(yuǎn)洋海運(yùn),經(jīng)營(yíng)額億人民幣,而美國(guó)UPS,00年的營(yíng)業(yè)額為.億美元,中國(guó)沒有一家物流公司能進(jìn)入世界物流前。所以要通過市場(chǎng)整合,逐步形成0個(gè)左右在國(guó)內(nèi)外有影響力的物流與供應(yīng)鏈企業(yè)是戰(zhàn)略的需要。誰都知道,當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的全球化,在某種意義上是跨國(guó)公司的全球化,一個(gè)有多少重量級(jí)的跨國(guó)企業(yè)非常重要。第五加快培育完整的物流與供應(yīng)鏈內(nèi)需體系。中央要求,必須建立擴(kuò)大內(nèi)需的有效制度,加快培育完整內(nèi)需體系,加強(qiáng)需求側(cè)管理,建設(shè)強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

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聊城到西昌物流專線零擔(dān)聊城聊城到海口物流專線往返聊城另外極兔實(shí)力持續(xù)增強(qiáng),短期內(nèi)將繼續(xù)對(duì)“通達(dá)系”甚至順豐產(chǎn)生沖擊。本文將圍繞著下面三個(gè)核心問題,來論證上述結(jié)論0.百世離場(chǎng)對(duì)行業(yè)有何沖擊。0.“超能打”的極兔為何收購(gòu)百世。0.下一個(gè)出局的巨頭會(huì)是誰。下面進(jìn)入正文部分。0百世離場(chǎng)對(duì)行業(yè)有何影響。本輪“史上最慘烈快遞戰(zhàn)爭(zhēng)”的前因后果,我們?cè)陂L(zhǎng)篇特稿《快遞的一戰(zhàn)》中詳細(xì)介紹過,這里簡(jiǎn)單總結(jié)一下歷經(jīng)多年內(nèi)卷的快遞市場(chǎng)在0年達(dá)到了“穩(wěn)態(tài)”,大寡頭四通一達(dá)+順豐,不包括JD.US分享了超過0%的市場(chǎng)份額,順豐和中通分別成為時(shí)效件和電商件領(lǐng)域的龍頭。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)認(rèn)為頭部公司網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)日益明顯,新玩家入場(chǎng)成本越來越高,中小玩家紛紛出局,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)烈度會(huì)有所下降,家公司會(huì)緩慢地向家寡頭的終局演進(jìn),就是所謂的“進(jìn)”。為什么最終會(huì)是家寡頭。其實(shí)這也是一種參照海外成熟市場(chǎng)的猜測(cè),并沒有嚴(yán)格的依據(jù),快遞也有可能像啤酒行業(yè)一樣形成家寡頭的格局。因此到底是“進(jìn)”還是“進(jìn)”,都是一種簡(jiǎn)單的參照,用來形容行業(yè)走向終局的過程,不必深究。但到了00年,形勢(shì)突變,背靠巨頭的三家公司極兔OV拼多多PDD.US眾郵豐網(wǎng)順豐下場(chǎng)入局。極兔于00年月起網(wǎng),眾郵00年月在廣東起網(wǎng),同月順豐成立“豐網(wǎng)”試水加盟制電商,并于00年0月起網(wǎng)。行業(yè)格局從之前可能的“進(jìn)”,變成了現(xiàn)在的“進(jìn)”,格局再度惡化?爝f之所以這么“卷”,核心在于產(chǎn)品沒法差異化,競(jìng)爭(zhēng)力主要靠?jī)r(jià)格。不斷壓低成本,不斷擴(kuò)大規(guī)模也就成了的活路?爝f業(yè)內(nèi)有一句俗話,叫做寧愿累死自己,也要餓死同行。在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)下,家巨頭中的百世率先挺不住了。事實(shí)上,百世集團(tuán)0年以來就沒有賺過錢,去年在慘烈的價(jià)格戰(zhàn)下高達(dá)0億,今年上半年也了0.億,離場(chǎng)只是時(shí)間問題。百世離場(chǎng)賣身極兔,會(huì)直接讓行業(yè)格局從“進(jìn)”變成“進(jìn)”——少了一張吃飯的嘴,飯桌上的人自然會(huì)松一口氣。0“超能打”的極兔為何收購(gòu)百世一個(gè)眾所不周知的事實(shí)是極兔現(xiàn)在常被稱為“快遞界拼多多”,但剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),它的外號(hào)叫做”印尼版的順豐”。極兔在東南亞的口碑的確跟國(guó)內(nèi)截然不同。極兔海外發(fā)家史我們?cè)凇稄?fù)盤極兔崛起一個(gè)中國(guó)式擴(kuò)張的印尼樣本》一文中詳述過,東南亞市場(chǎng)讓極兔獲得了源源不斷的輸血支持。除了海外母公司,極兔也獲得了國(guó)內(nèi)資本的支持。今年月,極兔完成了億美元的融資,背景深厚的博裕資本領(lǐng)投.億美元,紅杉資本和高瓴跟投,據(jù)稱投后估值億美元。有人曾經(jīng)發(fā)出這樣的疑問為什么高瓴紅杉博裕會(huì)快遞這個(gè)超級(jí)擁擠的賽道。上述者中的某一家對(duì)遠(yuǎn)川透露了其簡(jiǎn)化版的邏輯加盟制快遞公司長(zhǎng)期以來其實(shí)是不足的,終端網(wǎng)點(diǎn)的老板能省則省。

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