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我們預(yù)計00年我國快遞行業(yè)將進入寡頭競爭的穩(wěn)態(tài)局面，00年龍一龍二龍三的市占率分別為0%%和%，我們參考美國日本快遞市場以及白酒和電商行業(yè)情況，預(yù)計00年將CR將達到%，行業(yè)前三都將得到市占率的提升，龍一達%，龍二%，龍三%。報告來源未來智庫-00年為美國快遞行在業(yè)危機前的穩(wěn)定時期，我們復盤FedEx和UPS的發(fā)展歷程，該時期的凈利率接近%。美國快遞行業(yè)發(fā)展史可以歸納為-國內(nèi)擴張時代；-價格戰(zhàn)+全球擴張期；至今綜合增長期。從FedEx和UPS的凈利率變化看，-年FedEx凈利率下降厲害，我們從公司年報也可以看出，F(xiàn)edEx在該時期采用了價量優(yōu)先的策略，以價換量提升規(guī)模，造成公司凈利率下降。-00，F(xiàn)edEx和UPS的凈利率回升，行業(yè)進入階段性穩(wěn)態(tài)，我們測算該時期凈利率為%以FedEx和UPS加權(quán)。由于00年危機，受宏觀經(jīng)濟波動影響，行業(yè)盈利承壓，后期盈利情況有所削弱。美國典型快遞公司發(fā)展的穩(wěn)態(tài)值得我國參考，因為從激烈競爭中跑出的都是綜合實力強，產(chǎn)品分層豐富。當下我國快遞行業(yè)凈利率在.%，考慮到快遞行業(yè)采用壓低利潤率以壓制新進入者，以及成本端存在人力成本的剛性上漲，我們以最樂觀的方式預(yù)計00年行業(yè)凈利率為%，行業(yè)的收益來自高規(guī)模帶來的高總利潤，龍一凈利率在-0%，龍二將達-%，龍三在-%�？爝f行業(yè)從出清期走出，行業(yè)從市值集中度利潤集中度件量集中度的短期利潤測不準狀態(tài)走出，龍二龍三向龍一修復市值。0年月以前，行業(yè)處在激烈的價格競爭階段，行業(yè)供給過剩導致快遞均價不斷下降，市場給予龍一中通確定性市值，市值不斷向中通集中，00年月-0年月，中通市值占比從%上漲到%。0年月以后，惡性價格競爭風險釋放，快遞行業(yè)各家公司業(yè)績逐步修復。行業(yè)從拼肌肉資本競爭下的估值體系向拼經(jīng)營競爭下的估值體系的行業(yè)估值切換，行業(yè)走出只給龍一中通估值的最悲觀狀態(tài)走出，帶來龍二韻達龍三圓通的估值修復。結(jié)合當下快遞行業(yè)的演繹路徑，我們認為快遞行業(yè)終局時，需求=供給，此時行業(yè)特征為市值集中度略高于利潤集中度高于市占率集中度。在對終局的產(chǎn)值和歸母凈利率分析后，得到行業(yè)整體歸母凈利為.億元。由于快遞公司業(yè)務(wù)的特殊性和多元性，行業(yè)的凈利通常大于總部快遞業(yè)務(wù)的凈利，我們認為擁有品牌和組織生產(chǎn)能力的總部主體貢獻盈利占比0%�？偛靠爝f業(yè)務(wù)的估值在-倍，我們得到快遞品牌總部終局市值在.-.萬億元。根據(jù)市值集中度略高于利潤集中度大于市占率集中度，龍一占據(jù)行業(yè)0%市值，龍二占據(jù)0%，龍三占據(jù)%。龍一市值超過億元，龍二市值超過億元，龍三市值將超過億元。本文僅供參考，不代表我們的任何建議。如需使用相關(guān)信息，請參閱報告原文。精選報告來源未來智庫。舉報/反饋

聊城到四平物流專線長途搬家聊城新疆作為絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)，是我國東聯(lián)西出的重要戰(zhàn)略支點。新疆憑借絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)的有利條件，跨境電商發(fā)展步入快車道，烏魯木齊跨境電商綜合試驗區(qū)積極開展跨境電商多模式多業(yè)態(tài)創(chuàng)新發(fā)展。0年0月日，0個0尺集裝箱滿載著速賣通平臺.萬個訂單的0跨境電商BC出口商品，以及0.萬件向歐洲亞馬遜海外倉備貨的0跨境電商BB出口商品，貨值總額近000萬元，搭載“烏魯木齊—布達佩斯跨境電商班列”在烏魯木齊綜合保稅區(qū)完成通關(guān)，從烏魯木齊三坪集裝箱中心站緩緩駛出，標志著中國烏魯木齊跨境電商綜合試驗區(qū)與匈牙利中歐商貿(mào)物流合作園區(qū)“雙區(qū)聯(lián)動”正式啟動。烏魯木齊綜合保稅區(qū)是中國烏魯木齊跨境電商綜合試驗區(qū)的重要線下承載平臺之一。為加快推進跨境電商綜試區(qū)發(fā)展，進一步探索實踐絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)建設(shè)合作新模式，烏魯木齊經(jīng)開區(qū)綜保區(qū)不斷推動烏魯木齊跨境電商綜試區(qū)與匈牙利中歐商貿(mào)物流合作園區(qū)的“雙區(qū)聯(lián)動”，全力打通跨境電商進出口全鏈條各環(huán)節(jié)，推動中歐班列和海外倉高質(zhì)量發(fā)展，推動烏魯木齊跨境電商規(guī)模化發(fā)展，在促進國內(nèi)國際雙循環(huán)中實現(xiàn)新作為。今年十月是中匈建交周年。近十年來，兩國關(guān)系在快車道上大踏步向前。面對突襲而來的，中匈兩國互幫互助共渡難關(guān)，攜手樹立了團結(jié)合作抗擊疫情的典范，為雙邊關(guān)系注入了嶄新的時代內(nèi)涵。00年中國成為匈牙利年度外資來源國。今年上半年，中匈兩國貿(mào)易額同比增長.%，展現(xiàn)出強大的韌勁和潛力。匈牙利中歐商貿(mào)物流合作園區(qū)CECZ是商務(wù)部考核確認的首個商貿(mào)物流型“境外經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)”。

聊城到浙江物流公司聊城0月日下午點多，位于臺州灣新區(qū)普洛斯物流園的臺州順豐中轉(zhuǎn)場正式啟用。這是臺州首個綜合性自動化快遞中轉(zhuǎn)場，創(chuàng)新使用國內(nèi)領(lǐng)先設(shè)備，具有完備的陸運陸轉(zhuǎn)航陸轉(zhuǎn)鐵的物流服務(wù)功能。由于是天啟用，萬平方米的場地里，時不時有技術(shù)人員對機器進行調(diào)試。之后這些設(shè)備基本不需要人員操控。此舉不僅減少了人力成本，還減少了多余作業(yè)環(huán)節(jié)，極大的提高了分揀能力。記者在現(xiàn)場看到，在其中一個卸貨口，一輛大貨車滿載著來自臺州各地的包裹快遞抵達。工作人員將車上的快件放置在傳輸帶上后，快件便被機器自動分揀至全自動小件區(qū)，通過供件自動高速分揀扎包裝車等一系列過程。大概0分鐘后，這些快件便被發(fā)往全國各地。該中轉(zhuǎn)場相關(guān)負責人介紹，這個中轉(zhuǎn)場的分揀效率可以達到000件/小時，能夠以.%的度，將快件分揀至對應(yīng)小件區(qū)和裝車區(qū)。對于小件，采用全自動三層疊加交差帶分揀機，單小時能處理萬票�？旒竭_裝車區(qū)后，同樣以每小時000件的分揀效率至對應(yīng)裝車卡口。這個中轉(zhuǎn)場的自動化水平之所以能排在臺州乃至全國的前列，是因為其采用行業(yè)領(lǐng)先的快件自動化分揀方案，在傳統(tǒng)中轉(zhuǎn)模式基礎(chǔ)上，創(chuàng)新使用高速相機識別標準大件地址擺輪自動進行分撥快件的模式�！翱旒趥鬏攷弦悦棵雰擅椎牧魉偾靶�，而高速攝像頭能在瞬間識別其信息，擁有包括發(fā)往的省份，是否屬于易碎品高價值生鮮重貨等快件處理能力�！痹撠撠熑苏f，今后，這里將成為臺州順豐的主要中轉(zhuǎn)地。預(yù)計期間每日流轉(zhuǎn)量能達00萬件快件，服務(wù)00多萬客戶的高效物流體驗需求。另外，對于有定制化服務(wù)要求的客戶，該中轉(zhuǎn)場還能劃定功能區(qū)，服務(wù)各類客戶。來源臺州晚報聲明此文版權(quán)歸原作者所有，若有來源錯誤或者侵犯您的合法權(quán)益，您可通過郵箱與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們將及時進行處理。郵箱地址jpbl@wccm.sinanet.com舉報/反饋

聊城到烏海物流大件托運聊城俄羅斯通訊社辛菲羅波爾0月日電克里米亞開發(fā)集團公司總經(jīng)理德米特里·沃羅納表示，克里米亞將建設(shè)俄羅斯南部的物流中心之一，協(xié)議將在近期簽署。他在“克里米亞”電視頻道的節(jié)目中說“這是一項大型協(xié)議，將為共和國經(jīng)濟吸引0億盧布的私人。新物流中心將是共和國境內(nèi)俄羅斯南部之一�！彼f，該項目的實施，將有助于解決部分商品的供應(yīng)中斷價格暴漲和短缺問題，這些問題在克里米亞共和國的旅游旺季時常出現(xiàn)。來源俄羅斯通訊社舉報/反饋

聊城到山西物流配貨站聊城單票成本方面，順豐同城0-00年單票成本為..和.元/單，達達集團同期單票成本為..和.元/單，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)差異下單票成本低于順豐同城。結(jié)合現(xiàn)狀，就不免讓市場產(chǎn)生疑慮順豐同城是否會走上與快遞類似的老路，成本控制不利陷入“增收不增利”的困局，依舊要依靠高價來維持利潤來源�！扼胗^察》認為，這也許要看順豐同城接下來，能否準確且有效地在幾個發(fā)力方向上落子。首先，業(yè)界人士表示，同城即時配送領(lǐng)域正處于行業(yè)上升期，目前即時配送的覆蓋率還有限，一二線城市的覆蓋密度還遠遠不夠，三四線城市的即時配送更是還有不可估量的空間�？紤]到一二線城市市場已呈現(xiàn)飽和競爭的白熱化狀態(tài)，挖掘下沉市場就是下一個爭奪新增用戶的重點。其次在騎手端，數(shù)據(jù)顯示，截至0年月日，順豐同城已經(jīng)擁有了超過0萬位注冊騎手。配送能力的持續(xù)提升運力池的打造，是其訂單履約能力的重要保障，而如何降低騎手成本在總收入中的比例，更是順豐同城實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵一步。此外，根據(jù)招股書，0年至00年，順豐同城來自前五大客戶的收入占其總收入的.%.%以及.%。比重超過半數(shù)，如此粘性對于順豐同城的重要性不言而喻，是需要保持的客戶優(yōu)勢。接下來能否繼續(xù)為其客戶提供更加高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不斷深化加強同主要客戶的聯(lián)系避免客戶流失，會是一場持久戰(zhàn)。怎么這么著急。作為一家剛剛獨立運作不久的公司，順豐同城從開始獨立運作到如今赴港，僅僅過去兩年。盡管企業(yè)可以在港美二地的資本市場，但毛利轉(zhuǎn)正后再豈不是更占優(yōu)勢。究竟是何種原因令順豐同城如此急于。從市場來看，伴隨著本地消費市場的活躍，即時配送服務(wù)行業(yè)也在快速成長。艾瑞咨詢報告顯示，即時配送服務(wù)行業(yè)的年訂單量從0年的億單增至00年的0億單，復合年增長率為.0%；預(yù)計0年中國即時配送服務(wù)行業(yè)的年訂單量將進一步增至億單，00年至0年年復合增長率為.%。順豐同城招股書還另外披露了獨立第三方即時配送服務(wù)的數(shù)據(jù)。獨立第三方配送平臺中，訂單量從0年的億單增長至00年的0億單，復合增長率為.%；預(yù)計0年這一數(shù)據(jù)將增長至億單，00-0年間的復合年增長率約為.%。配送市場的龐大規(guī)模和發(fā)展速度對順豐同城是算是風口，可以說當前的市場機遇是機不可失時不再來，這也是順豐同城為何還要持續(xù)加大投入的主要原因。另外一點要從順豐本身的業(yè)務(wù)布局來說。

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