聊城到宿州物流專線聊城現(xiàn)有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標(biāo)箱）（16米17米大板車）大小數(shù)百部高欄標(biāo)箱車服務(wù)于社會服務(wù)運(yùn)輸.物流.貨運(yùn).整車零擔(dān)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，歡迎各界朋友了來電來人來我處洽談業(yè)務(wù)。
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對于百世集團(tuán)來說，將國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)出售也符合集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。有知情人士告訴中國商報(bào)記者，多年來百世集團(tuán)持續(xù)，對于陷入價(jià)格戰(zhàn)漩渦的快遞業(yè)務(wù)也逐漸失去興趣，企業(yè)管理層也一直在尋找新的方向。直到這兩年百世集團(tuán)開始向綜合物流方向轉(zhuǎn)型，發(fā)力供應(yīng)鏈。去年，百世集團(tuán)砍掉了很多非主營業(yè)務(wù)，并且有意拋售快遞業(yè)務(wù)。如今國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)成功出售給極兔，百世集團(tuán)也算是如愿以償。在此事件的回應(yīng)中，百世集團(tuán)創(chuàng)始人董事長兼CEO周韶寧也表示，與極兔達(dá)成戰(zhàn)略合作是為了更好地適應(yīng)新發(fā)展格局，執(zhí)行集團(tuán)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。百世將集中精力和資源，進(jìn)一步推動供應(yīng)鏈快運(yùn)國際業(yè)務(wù)的深度融合，加快業(yè)務(wù)的發(fā)展，打造國際化的綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)。極兔收購百世快遞，在快遞行業(yè)也或?qū)⒓て鸷艽蟮睦嘶。百世快遞是由原來的百世匯通發(fā)展而成，因此它也是“通達(dá)系”的一員，最早被稱為“四通一達(dá)”，這幾家快遞企業(yè)都是加盟制快遞企業(yè)，主要的業(yè)務(wù)方向都是電商件，并且它們的身后都有同一個(gè)資本方的身影。因此，它們既是競爭對手，又是伙伴。如今，極兔收購了百世快遞，那它是否會進(jìn)入“通達(dá)系”的陣營呢。極兔方面表示，目前，雙方就轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜正在穩(wěn)步推進(jìn)中。就極兔今后的發(fā)展及行業(yè)變化情況，記者將會持續(xù)關(guān)注。舉報(bào)/反饋
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此前也一直是百世集團(tuán)大股東，百世集團(tuán)前持股.%之后有增持，根據(jù)百世集團(tuán)披露的00年年報(bào)，持有百世集團(tuán)%的股份，擁有.%權(quán)？爝f未來“看質(zhì)量”吳林從事快遞行業(yè)超過0年，從百世快遞加盟商開始做起，現(xiàn)在也是中通快遞韻達(dá)快遞加盟商！靶枰希蛔鲆患乙膊恍，各有各的優(yōu)勢，F(xiàn)在很多人也做各種快遞，不這樣做不下去！眳橇终f，百世快遞總部，加盟商網(wǎng)點(diǎn)還能掙錢，只是掙得少，虧的話是做不了。目前單量最多的還是中通，價(jià)格也比別家高一點(diǎn)！爸型鼙葎e人上一個(gè)臺階，有一點(diǎn)好是會給加盟商分些利潤，但是對加盟商的要求也會更高！薄艾F(xiàn)在哪家要做好，看質(zhì)量！眳橇侄啻螐(qiáng)調(diào)這句話。在吳林看來，質(zhì)量好了，哪怕貴一點(diǎn)，但是服務(wù)好體驗(yàn)好，貴幾毛錢別人也都無所謂，F(xiàn)在吳林也在做轉(zhuǎn)型，做大件物流。“大件物流比較穩(wěn)定，快遞也做但是利潤太低了，現(xiàn)在有兩家只出貨不派件了！薄芭伤唾M(fèi)低，普遍在毛到一塊，給到快遞柜毛，拿到手就毛，未來就看誰家能把自己的快遞員待遇漲上去。”吳林說到，F(xiàn)在吳林的訂單還是來自天貓多一些，拼多多也做過，“但是拼多多的持續(xù)性不夠好，很多店鋪的壽命很短！币虼藚橇终J(rèn)為，極兔要繼續(xù)做大還是要走通天貓。吳林表示，很多客戶還是愿意走極兔，開通天貓之后，在平價(jià)快遞市場極兔有可能超過中通，也就是在整個(gè)快遞市場極兔有可能沖到次于順豐的第三把交椅。“如果兩家公司磨合不了，那別人又跑遠(yuǎn)了！苯(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者周應(yīng)梅編輯/樊宏偉舉報(bào)/反饋
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中國商報(bào)記者蔣永霞"雙"前夕，就在快遞企業(yè)即將沖鋒陷陣的關(guān)鍵時(shí)刻，快遞行業(yè)發(fā)生了一件大事。0月日，極兔速遞以下簡稱極兔和百世集團(tuán)共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，極兔將以約億元人民幣合億美元的價(jià)格收購百世集團(tuán)的國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)。值得注意的是，去年的這個(gè)時(shí)候，極兔正在被“通達(dá)系”圓通申通中通韻達(dá)百世圍剿。一年后，極兔收購了百世快遞，它們雙方的結(jié)合，或?qū)⒏淖兙S系多年的快遞行業(yè)格局。這次收購，對于極兔和百世集團(tuán)來說可謂各取所取。極兔被看作快遞行業(yè)的一匹黑馬。去年月，極兔在全國起網(wǎng)，它有著深厚的OPPO系背景，并且與拼多多的關(guān)系也很緊密。在國內(nèi)格局較為復(fù)雜的快遞行業(yè)中，極兔僅僅幾個(gè)月時(shí)間就建立了遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，也獲得部分電商平臺的支持。極兔的不俗表現(xiàn)引起了“通達(dá)系”的注意。去年月，部分快遞企業(yè)要求加盟網(wǎng)點(diǎn)停止與極兔的合作。去年0月，又有更多的快遞企業(yè)對極兔進(jìn)行圍堵。一時(shí)間，極兔遭到了來自外部的極大壓力。在業(yè)內(nèi)人士看來，在艱難的環(huán)境下，極兔收購百世快遞，或?qū)⒂兄诖蚱飘?dāng)下的困局。百世快遞是我國老牌快遞企業(yè)，并且已經(jīng)發(fā)展相對成熟，最關(guān)鍵的是，它與“通達(dá)系”的關(guān)系還不錯(cuò)。關(guān)于這次收購，極兔執(zhí)行總裁樊蘇洲表示，百世快遞積累了多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有良好的基礎(chǔ)建設(shè)和的加盟商網(wǎng)絡(luò)資源。本次收購優(yōu)勢互補(bǔ)，可以雙方在國內(nèi)市場的末端網(wǎng)絡(luò)布局，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化運(yùn)營，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)的健康良性成長。
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“二八定律”在快遞行業(yè)尤為明顯，除了頭部我們熟知的順豐和四通一達(dá)外，二線的快遞企業(yè)基本都在生死線上苦苦掙扎。快遞業(yè)屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，收件派件都需要巨大的人力，但在缺少業(yè)務(wù)時(shí)，這些人力成本就是企業(yè)的負(fù)擔(dān)。目前看來，順豐幾乎是除郵政快遞外最有可能活到的快遞公司，不僅根基牢固，而且還在不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，但是相比于同行，缺乏價(jià)格優(yōu)勢是順豐目前的劣勢。而對四通一達(dá)來說，價(jià)格是他們的優(yōu)勢，但是在服務(wù)質(zhì)量上卻與順豐相距甚遠(yuǎn)。至于物流，則是快遞行業(yè)里崛起的新星和異類。作為自營的配套企業(yè)，物流有著天然的優(yōu)勢，坐擁區(qū)域性的巨大倉儲，使得物流在特定商品配送上，具備其它快遞同行難以企及的時(shí)效性。屢屢爆出的快遞業(yè)價(jià)格戰(zhàn)丑聞已經(jīng)了行業(yè)內(nèi)惡性競爭對業(yè)態(tài)的不良影響，歸根到底是快遞企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重帶來的亂象？爝f企業(yè)要想生存，就該找準(zhǔn)自己的定位，把握好細(xì)分市場，注重良性發(fā)展，而不是一味的靠補(bǔ)貼換取市場份額。小結(jié)快遞與外賣行業(yè)都是建立在巨大人口紅利上的新興產(chǎn)業(yè)，但是不求進(jìn)取，一味的用資本購買市場份額終究會讓新興的朝陽產(chǎn)業(yè)變?yōu)楹翢o生機(jī)的夕陽產(chǎn)業(yè)。價(jià)格戰(zhàn)不會給企業(yè)帶來利潤，也不會給消費(fèi)者帶來可持續(xù)的利益，更重要的是浪費(fèi)了千千萬萬從業(yè)者的青春。舉報(bào)/反饋
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極兔快遞踏上中國的領(lǐng)土，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了而且有了很好的開局有一點(diǎn)令人擔(dān)憂的就是，這種以低價(jià)來擾亂市場的做法，對于其他人來說是不公平的，就目前的形式來看，有拼多多做幫襯，極兔快遞的業(yè)務(wù)量還會與日俱增，值得極兔快遞考慮的問題還有很多，切不可沉迷于赫赫的戰(zhàn)功當(dāng)中。國內(nèi)的四通一達(dá)快遞公司憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)早已經(jīng)開始更新工作模式，開拓新的領(lǐng)域，進(jìn)一步下沉市場做對接，服務(wù)。剛剛進(jìn)入中國市場的極兔快遞能否經(jīng)得住考驗(yàn)，頭頂上的光環(huán)能否永遠(yuǎn)閃耀下去，就要看極兔快遞下一步的動作了。極兔快遞的低價(jià)競爭是否超過了法律所允許的范圍。他這樣的操作是否屬于不正當(dāng)競爭。他的訂單質(zhì)量是否讓客戶滿意。這種以殺敵000，自損00的做法而打開的市場，能否堅(jiān)持得久。其實(shí)很多企業(yè)也采取過類似的措施，在進(jìn)入市場之前先做讓步，因?yàn)橐碱I(lǐng)市場，前期的還是要有的，采取補(bǔ)貼的形式，也能從一定程度上來吸引客戶，挖掘資源，這個(gè)時(shí)候他們在乎的并不是賺不，而是能不能夠開門紅。極兔快遞進(jìn)入中國也不能完全算是一件壞事兒，快遞行業(yè)暫時(shí)的失去平衡，也是為了達(dá)到一個(gè)新的平衡，達(dá)到更的平衡。在市場這個(gè)大熔爐當(dāng)中，每一個(gè)對手都是競爭的對象，競爭常？梢允故袌龈，優(yōu)勝劣汰，這樣可以反逼市場主體自我革新自我提升，否則就會被淘汰掉，退出市場的大舞臺，市場主體多，還可以有效防止壟斷的發(fā)生，一旦壟斷發(fā)生，壟斷的企業(yè)就占據(jù)了主動權(quán)，一開始時(shí)候客戶有補(bǔ)貼，優(yōu)惠，一旦它占據(jù)了所有的市場份額，就會抬高價(jià)格，收割客戶，這對于整個(gè)社會，對于老百姓來說都是危害巨大的，我們也不希望這樣的事情發(fā)生。作為消費(fèi)者來說，我們在選擇快遞公司的時(shí)候，還是要選擇那些，服務(wù)質(zhì)量好，有保障的快遞公司，來保證我們物品的安全和質(zhì)量。如果極兔快遞能夠在占有足夠份額的前提下，更好地運(yùn)用市場規(guī)律，不斷改進(jìn)自己的不足之處，用服務(wù)質(zhì)量去用戶，那么他在中國的道路會越走越寬，會有更多的人去選擇和使用，那么只是時(shí)間問題了。接下來，極兔快遞將會遇到怎樣的困境，又面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就看極兔快遞怎么選擇，怎么做了。好了，今天的內(nèi)容就分享到這。您對極兔快遞強(qiáng)勢進(jìn)入國內(nèi)市場有什么看法呢。歡迎大家在評論區(qū)留言。我們下期再見。#極兔#舉報(bào)/反饋
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