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中國作為世界大經(jīng)濟體，物流與供應鏈在全球的空間布局嚴重不足，國際貨運能力差，一些關(guān)鍵產(chǎn)品與技術(shù)缺乏產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力等等。00年，世界推出了全球供應鏈績效指數(shù)LPI，指數(shù)由六個要素組成海關(guān)與邊境管理清關(guān)的效率貿(mào)易與運輸基礎設施的質(zhì)量安排具有競爭性價格貨運的便利性物流服務的競爭力與質(zhì)量追蹤與追溯貨物運輸?shù)哪芰ω浳镞\輸在既定或預期交付時間內(nèi)的到貨率。既有硬實力，也有軟實力，實際上分為兩類，貿(mào)易和運輸便利化，供應鏈管理運輸和物流競爭力。0年的排名為德國，日本第五，新加坡第七，美國第十四，中國大陸十六。供應鏈不是目的，是手段，目的是降本增效提質(zhì)。供應鏈通過資源整合流程與功能集約才能取得優(yōu)勢，而物流業(yè)是供應鏈的基礎。發(fā)達既在硬實力上下功夫，更在軟實力上下功夫。大流行沖擊著全球經(jīng)濟，沖擊著全球的治理結(jié)構(gòu)，沖擊著人類本身。全球經(jīng)濟增長已從%時代進入%時代的低迷期，蛋糕做不大，但搶的人很多，使國與國各種矛盾沖突有可能激化。特別是美國為了自身利益，千方百計打圧中國，0年0月，美國先后出臺了《美國制造業(yè)供應鏈彈性與脆弱性》的報告與《美國聯(lián)邦信息通訊技術(shù)中來自中國供應鏈脆弱性分劃》，詳細地分析與評估了《中國制造0》對美國工業(yè)科技的損害，導致將近00種漏洞，也就是供應鏈短板，從0年開始，美國對這些漏洞采用手術(shù)刀式的排查，進行一一封堵，最典型的就是用“舉國之力”圍剿華為。0年月日，美國總統(tǒng)拜登簽署“美國供應鏈行政令”,旨在加強美國供應鏈彈性多樣性以及安全性，振興和重建國內(nèi)制造能力，促進經(jīng)濟繁榮和安全。該命令要求對半導體芯片電動汽車大容量電池稀土礦產(chǎn)和藥品四個關(guān)鍵領(lǐng)域的供應鏈進行為期00天的審查。拜登總統(tǒng)還要求對包括技術(shù)和食品生產(chǎn)在內(nèi)的六大行業(yè)的供應鏈進行一次為期一年的審查。重點對準中國，并要求盟國的聯(lián)合行動。中國必須學會去面對這種“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”場景，學會適應全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈重組所帶來的變化。第三世界進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，也進入了供應鏈時代，物流業(yè)本身也必須轉(zhuǎn)型發(fā)展。全球物流在向三個方向演變，物流通過供應鏈模式，加速與產(chǎn)業(yè)融合，其融合度的高低是衡量一個物流綜合競爭力的主要標志，通過這種融合實現(xiàn)降本提質(zhì)增效。物流已從企業(yè)層面向產(chǎn)業(yè)城市區(qū)域?qū)用鏀U展，從變成戰(zhàn)略，物流細分加速�；ヂ�(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)人工智能大數(shù)據(jù)等給物流業(yè)科技賦能，成為智慧物流，而供應鏈作為一種組織方式與模式創(chuàng)新改造著物流，物流是供應鏈的核心部分，物流業(yè)本身也成了一種供應鏈系統(tǒng).成為供應鏈物流。第四通過“兩個百年”實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，到0年新中國成立00周年時，在一個實行社會主義制度的共同富裕的有億人口的大國實現(xiàn)現(xiàn)代化，這將是一個世界奇跡。為實現(xiàn)此目標，提出了加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局大戰(zhàn)略，物流業(yè)如何運作。在建設現(xiàn)代流通體系的過程中，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，物流業(yè)如何發(fā)力。面對嚴峻形勢，中國物流業(yè)發(fā)展要把握大勢，穩(wěn)住四個陣腳世界不管怎么變，主流仍是和平與發(fā)展，中國仍處于發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，所以，中國物流業(yè)仍有較大發(fā)展空間，到0年，全國物流總值將突破0萬億元。按照辯證唯物主義，自然社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，物流與供應鏈的發(fā)展規(guī)律也不會改變，但外部環(huán)境在變，規(guī)律的內(nèi)涵也會變，一定會有創(chuàng)新。第三從小到大，從弱到強，從分散到集中，從生到死，都是企業(yè)發(fā)展的叢林法則，誰能淌過激流，沖過險灘，爬過高山，在同樣的環(huán)境下，看大家有怎樣的戰(zhàn)略與策略。第四創(chuàng)新是動力，人才是資源，科技是生產(chǎn)力，消費是拉動力永遠是對的。

聊城到南陽物流直達方便快捷作者童其君系中國知名時事評論員“雙”已開始預熱，不少人的快遞包裹正飛奔在路上。和收到包裹時的喜悅相比，由快遞帶來的個人信息泄露是不少人的隱憂。近期，印有姓名電話地址等個人信息的快遞面單被人在網(wǎng)上明碼標價批量售賣，引發(fā)社會關(guān)注。0月日《南國早報》理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。可憐快遞隱私面單無隱私記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，此前為保護用戶隱私而誕生的隱私面單并沒有大范圍使用。這一方面是由于部分消費者在寄送快遞時沒有意識勾選或使用不便，另一方面，使用隱私面單也給快遞員增加了額外工作量。所謂“隱私面單”，就是快遞面單上的名字和電話不會暴露在外，而是被星號代替。消費者的個人隱私信息將在電子面單上被加密處理，將被隱藏，只有快遞小哥能通過APP聯(lián)系到收件人，其他人很難再從快遞面單上竊取消費者隱私了。據(jù)介紹，這一新的面單隱私保護技術(shù)，未來或?qū)⒊蔀榭爝f行業(yè)的一種標配。但隱私面單能在多大程度上防止信息泄露。分析認為“有作用，但作用有限”。對保護個人信息而言，“隱私面單”并不會萬事大吉高枕無憂。畢竟，末端上存在著前期投入后期管理等問題，而人員素質(zhì)的問題也引發(fā)業(yè)內(nèi)重視。有業(yè)內(nèi)人士就透露，不少信息泄露都是快遞公司內(nèi)部員工監(jiān)守自盜引起。即使簽署保密協(xié)議，也不能防止個別人為了利益鋌而走險。這也就意味著，保護個人信息不能止于“隱私面單”，還要從技術(shù)升級行業(yè)安全自律和制度上加以跟進管理。明知一方面?zhèn)鹘y(tǒng)快遞面單“一目了然”，很快便可以進行配送。相比較而言，“隱私面單”工序增加，無意中增加快遞員工作量，也將直接導致其收入降低；另一方面，為保護個人信息而生的“隱私面單”，卻間接影響了部分用戶體驗。地球人都知道，由于現(xiàn)在快遞很多并不直接配送上門，而是寄放在單位或小區(qū)收發(fā)室，因此，如何在成堆的快遞中，快速準確地找到屬于自己的快遞，難度也“直線上升”。更令人莫名驚詫的是，有網(wǎng)友稱，曾收到一份使用隱私面單的快件，但在面單正面，快遞員用筆將手機號碼和地址等又重新手寫了一遍，這對于快遞員配送和收件者找到快遞都有幫助，但是無疑隱私面單這時候已經(jīng)失去作用了，這真應了“外甥打燈籠——照舊照舅”的歇后語。犧牲了部分用戶體驗，增加了單個快件配送時間的隱私面單，在保護個人隱私方面“有作用，但作用有限”。

聊城到永川物流直達空車配貨一國際快遞國際快遞走快遞報關(guān)途徑，通過空運方式運輸，主要包括，商業(yè)快遞DHL快遞UPS快遞TNT快遞FEDEX快遞，統(tǒng)稱為四大快遞；，國際郵政速遞如中國EMS香港EMS新加坡EMS等；，專線快遞通過航空包艙方式運輸?shù)絿�，通過合作公司進行目的國派送也有陸運海運+派送方式。比如中美專線中俄專線歐洲專線迪拜專線新馬泰專線等；二國際空運國際空運走正式報關(guān)途徑，通過空運方式運輸；三國際平郵國際平郵國際小包郵政大包；四國際海運國際海運走正式報關(guān)途徑，通過海運方式運輸。五鐵路陸運鐵路陸運中歐鐵路，通過鐵路方式運輸。優(yōu)缺點國際快遞商業(yè)快遞時效比較好，價格比較高，小件或者貨量不多時是當前外貿(mào)，但有些和地區(qū)服務不到，不好清關(guān)，或者有偏遠附加費，一般國際快遞只提供協(xié)助清關(guān)。國際郵政速遞時效相對慢，但各國都有郵政，分布點比較廣。專線快遞貿(mào)易日益發(fā)展，細分貿(mào)易中的分工，減少外貿(mào)交易中的過程降低成本，物流專線應需而生。成熟的專線時效穩(wěn)定，一般可以雙清關(guān)，部分和地區(qū)雙清包稅，降低了買賣客戶的成本，客戶減少物流方面工作，省時省事。但發(fā)貨要滿足一定的貨量。我們展望專線快遞將會越來越成為未來幾年的主要國際貨運物流方式。國際平郵一般做電商發(fā)的小包，比如速賣通EBEY等自發(fā)貨，價格相對便宜一點，時效長，客戶體驗比較差。國際海運依然是國際物流中的主要運輸方式，量大，但時間長，在日益快速的網(wǎng)絡經(jīng)濟中消耗太多的時間成本。鐵路陸運的中歐鐵路倡議中快速成長的國際物流方式，時效比海運好，價格比空運低，載貨量大，安全穩(wěn)定。隨著各國鐵路網(wǎng)的建設和互聯(lián)，是一種性價比高的選擇。舉報/反饋

聊城到離石物流價格貨運公司其中，韻達雖未披露0年前三季度財報，但已發(fā)布月的運營數(shù)據(jù)。雖說韻達及中通等快遞公司披露業(yè)績時間較其他快遞公司要晚，但從順豐圓通申通幾家龍頭企業(yè)已經(jīng)披露0年前三季度業(yè)績表現(xiàn)，亦可預測前三季度快遞行業(yè)的可能出現(xiàn)的情況。據(jù)順豐財報顯示，0年前三季度順豐實現(xiàn)營收,.億元，同比增長%，實現(xiàn)歸母凈利潤.億元，同比下滑.%，扣非后歸母凈利潤.億元，同比下滑.%。其中，第三季度實現(xiàn)營收.億元，同比增長.%，扣非歸母凈利潤.億元，同比下滑.%，環(huán)比增長.%�？爝f業(yè)務方面，第三季度，順豐速運物流業(yè)務量為.0億票，同比增長.%，收入實現(xiàn)0.億元，同比增長.%，增速環(huán)比提升個百分點。單票方面，第三季度，速運物流單票收入為.元，同比下滑.%，環(huán)比增長.%。其中，同比降幅較季度明顯收窄，環(huán)比有所回升。如此可見，前三季度順豐凈利潤依舊不樂觀，但從第三季度凈利潤單票環(huán)比增長來看，已經(jīng)出現(xiàn)了明顯反彈。據(jù)圓通財報顯示，0年前三季度圓通實現(xiàn)營收為0.億，同比增長0.%，實現(xiàn)歸母凈利潤為.億元，同比下滑.%。其中，第三季度營收為0.億，同比增長.%，環(huán)比增長.%；實現(xiàn)歸母凈利潤為.0億元，同比下滑.%，環(huán)比增長.%。快遞業(yè)務方面，0年三季度，圓通完成量.億件，占全國快遞服務企業(yè)業(yè)務量的.%，同比提升0.個百分點，市場占有率略有提升。單票方面，第三季度公司快遞業(yè)務單票收入.元，同比下滑0.%，環(huán)比增長.%。與順豐一樣，圓通前三季度凈利潤繼續(xù)承壓下行。但從第三季度凈利潤單票環(huán)比增速來看，盈利出現(xiàn)了回暖。據(jù)申通財報顯示，0年前三季度申通實現(xiàn)營收.億元，同比增長.%，歸母凈利潤出現(xiàn)由盈轉(zhuǎn)虧，前三季度.億元，扣非后歸母凈利潤額為.億元，較去年同期0.億元，進一步加大。其中，第三季度實現(xiàn)營收.億元，同比增長.0%，歸母凈利潤為0.億元，較去年同期0.億元，擴大，環(huán)比季度同樣擴大。不僅如此，快遞業(yè)務市場占比在下降。0年前三季度，申通快件完成量約.億票，快遞業(yè)務量全行業(yè)占比約為.%，較上年同期占比下降0.個百分點。其中，第三季度，快件完成量為.億票，同比增長.%，業(yè)務量全行業(yè)占比約為0.%，較上年同期下降0.百分點。

聊城到梅州物流運輸公司方便快捷打造戰(zhàn)略性全局性產(chǎn)業(yè)鏈，區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈布局，實施應急產(chǎn)品生產(chǎn)能力儲備工程，建設區(qū)域性應急物資生產(chǎn)保障基地，實施領(lǐng)航企業(yè)培育工程，實施產(chǎn)業(yè)競爭力調(diào)查和評價工程，提升企業(yè)的供應鏈彈性，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈多元化。的全球蔓延，以及美國推行單邊主義，使世界各國都在考慮一個問題，全球產(chǎn)業(yè)布局如何調(diào)整，供應鏈如何重構(gòu)，中國作為世界工廠，制造業(yè)已占全球總量的0%，世界，已是全球供應鏈樞紐。在目前十分嚴峻的形勢下，路在何方。我認為有三大舉措，一是形成強大國內(nèi)市場，包括生產(chǎn)資料與生活資炓，切實構(gòu)建物流與供應鏈內(nèi)需體系；二是根據(jù)經(jīng)濟性與安全性相結(jié)合的原則，找準漏洞，打通堵點，補足短板。從成本驅(qū)動型的供應鏈向效率驅(qū)動型的供應鏈與市場驅(qū)動型供應鏈轉(zhuǎn)變，大大提升中國在全球供應鏈樞紐的質(zhì)量，可以吸引更多的外國需求與外國資本，中國制造業(yè)整體優(yōu)勢決不會消失。三是在企業(yè)產(chǎn)業(yè)城市與區(qū)域四個層面展開物流與供應鏈布局，企業(yè)物流與供應鏈是基礎，產(chǎn)業(yè)與城市區(qū)域物流與供應鏈是重點，物流與供應鏈是根本。到0年，產(chǎn)業(yè)城市與區(qū)域企業(yè)四個層級的物流與供應鏈戰(zhàn)略體系組織體系與運作體系建成，供應鏈韌性與彈性進一步增強。笫四提升物流與供應鏈企業(yè)的集約化水平。中國物流與供應鏈服務企業(yè)數(shù)量很大，有綜合功能型的，也有專業(yè)功能型的，但散小差依然存在，在與的斗爭中，在摩擦的斗爭中，中國物流企業(yè)可圈可點，但沖擊也非常慘烈，目前各行各業(yè)都形成了一些領(lǐng)軍企業(yè)，但國際影響力較低。中國物流與采購聯(lián)合會公布的00年物流0強，位是中囯遠洋海運，經(jīng)營額億人民幣，而美國UPS，00年的營業(yè)額為.億美元，中國沒有一家物流公司能進入世界物流前。所以要通過市場整合，逐步形成0個左右在國內(nèi)外有影響力的物流與供應鏈企業(yè)是戰(zhàn)略的需要。

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