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本輪快遞惡戰(zhàn)的個“出局者”誕生了百世快遞BEST.US。0月日，百世集團宣布作價億元人民幣，將旗下的百世快遞轉讓給近年來快遞業(yè)的“黑馬”極兔，未來百世將脫離快遞的苦海，專注于快運供應鏈國際物流等業(yè)務。創(chuàng)始人周韶寧寫了一封內(nèi)部公開信，并稱"這是一個艱難的決定"。而極兔總裁樊蘇洲的發(fā)言則顯得更高興一些“本次收購優(yōu)勢互補，可以雙方在中國市場的末端網(wǎng)絡布局！卑偈兰瘓F創(chuàng)始人周韶寧昨天0月日公開信周韶寧并非"桐廬系"草根出身，而是畢業(yè)于復旦和普林斯頓，曾與李開復王懷南并稱為Google中國的三駕馬車，但在創(chuàng)業(yè)年后賣掉旗下最核心資產(chǎn)，個中滋味恐怕只有自己能體會。消息并沒有引起圈內(nèi)的驚訝，因為百世快遞近幾年一直經(jīng)營艱難，“賣身”的聲音三個月前就在坊間流傳，被猜測的買家包括順豐極兔甚至字節(jié)跳動，“花落”極兔也在情理之中。雖然“”億，但百世的日子并不好過。百世集團的負債率目前高達.%，總負債億人民幣，出售核心資產(chǎn)更像是“斷臂求生”。因此并購消息一出，百世美股反而重挫.%。百世的離場，意味著本輪“史上最慘烈快遞價格戰(zhàn)”迎來了個離場的玩家，這似乎是惡戰(zhàn)將要結束的一個積極信號。對于二級市場人來說，格局的微妙變化往往意味著行業(yè)的拐點。遠川長期跟蹤和研究快遞行業(yè)，對極兔并購百世，我們的觀點是百世的離場標志著行業(yè)格局的改善，惡戰(zhàn)雖然沒有完全結束，但已經(jīng)進入到“結束的開始”階段。另外極兔實力持續(xù)增強，短期內(nèi)將繼續(xù)對“通達系”甚至順豐產(chǎn)生沖擊。本文將圍繞著下面三個核心問題，來論證上述結論0.百世離場對行業(yè)有何沖擊。0.“超能打”的極兔為何收購百世。0.下一個出局的巨頭會是誰。下面進入正文部分。0百世離場對行業(yè)有何影響。本輪“史上最慘烈快遞戰(zhàn)爭”的前因后果，我們在長篇特稿《快遞的一戰(zhàn)》中詳細介紹過，這里簡單總結一下歷經(jīng)多年內(nèi)卷的快遞市場在0年達到了“穩(wěn)態(tài)”，大寡頭四通一達+順豐，不包括JD.US分享了超過0%的市場份額，順豐和中通分別成為時效件和電商件領域的龍頭。當時市場認為頭部公司網(wǎng)絡效應日益明顯，新玩家入場成本越來越高，中小玩家紛紛出局，行業(yè)競爭烈度會有所下降，家公司會緩慢地向家寡頭的終局演進，就是所謂的“進”。為什么最終會是家寡頭。其實這也是一種參照海外成熟市場的猜測，并沒有嚴格的依據(jù)，快遞也有可能像啤酒行業(yè)一樣形成家寡頭的格局。因此到底是“進”還是“進”，都是一種簡單的參照，用來形容行業(yè)走向終局的過程，不必深究。但到了00年，形勢突變，背靠巨頭的三家公司極兔OV拼多多PDD.US眾郵豐網(wǎng)順豐下場入局。極兔于00年月起網(wǎng)，眾郵00年月在廣東起網(wǎng)，同月順豐成立“豐網(wǎng)”試水加盟制電商，并于00年0月起網(wǎng)。行業(yè)格局從之前可能的“進”，變成了現(xiàn)在的“進”，格局再度惡化？爝f之所以這么“卷”，核心在于產(chǎn)品沒法差異化，競爭力主要靠價格。不斷壓低成本，不斷擴大規(guī)模也就成了的活路？爝f業(yè)內(nèi)有一句俗話，叫做寧愿累死自己，也要餓死同行。在慘烈的競爭下，家巨頭中的百世率先挺不住了。事實上，百世集團0年以來就沒有賺過錢，去年在慘烈的價格戰(zhàn)下高達0億，今年上半年也了0.億，離場只是時間問題。百世離場賣身極兔，會直接讓行業(yè)格局從“進”變成“進”——少了一張吃飯的嘴，飯桌上的人自然會松一口氣。
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隨著物流的即將，或將擊敗順豐三通一達，成為行業(yè)內(nèi)的贏家。三VS順豐如果是當年自建物流體系，只是為了更好的服務的話。那么，隨著物流的快速發(fā)展，它必須要通過來獲取更多的資源，以實現(xiàn)自身的發(fā)展。從整個行業(yè)來看，順豐處在快遞行業(yè)的梯隊，三通一達等老牌快遞企業(yè)處在梯隊。其主要原因在于，不管是從時效來看，還是從相關物流基礎設施的配置來看，三通一達目前和順豐等企業(yè)的發(fā)展還有一定差距。事實上，快遞和順豐之間的戰(zhàn)役似乎從未停止過，從0年開始的，快遞開始正面“開杠”順豐速運。次日達次晨達等口號的喊出，快遞開始從時效上要和順豐一決雌雄。此外有業(yè)內(nèi)分析人士指出，自0年開始，快遞開始以各種高薪從順豐企業(yè)進行挖人，以彌補自身在行業(yè)內(nèi)人才短缺的情況。而從順豐來看，今年的發(fā)展并不是非常樂觀，從順豐公布的財報數(shù)據(jù)來看，今年季度高達.億元，而00年前季度的才000多萬。從這里可以看出，順豐企業(yè)目前發(fā)展的危機已充分暴露出來。而今年上半年順豐財務負責人的離職，更是引發(fā)了外界的諸多猜想，直接導致順豐股價從元暴跌到元，幾乎腰斬了一半。因此從這里可以看出，若順豐企業(yè)內(nèi)部無法扭轉這一，快遞或將成為快遞的巨頭。事實上，00年快遞業(yè)伴隨著一只兔子的出現(xiàn)，讓三通一代等快遞企業(yè)的日子也不好過。這只兔子便是從東南亞過來的極兔快遞，它的出現(xiàn)，開始打破了我國梯隊的快遞市場。四極兔快遞自00年月份極兔快遞開始進入到中國大陸市場以來，讓我國快遞業(yè)原本穩(wěn)定的梯隊市場開始徹底被打破。據(jù)極兔相關負責人透露，極兔曾創(chuàng)造過單日00萬票的輝煌戰(zhàn)績，而今年極兔快遞的目標為單日票量突破000萬，這也將超過圓通快遞的記錄，有望成為中國快遞業(yè)的真正黑馬。雖然00年極兔快遞曾因低價行為被義烏當?shù)叵嚓P部門處罰，指出極兔快遞存在著嚴重的低價傾銷行為，嚴重的擾亂了當?shù)氐目爝f市場，當這似乎并不妨礙極兔快遞的迅速發(fā)展。今年月份，極兔快遞獲得由國內(nèi)博裕資本領投的億美元的，這也充分地表現(xiàn)出資本市場對極兔快遞未來發(fā)展的看好。事實上，隨著極兔的攪局，三通一達難熬的日子恐怕真的要來了。從多地來看，極兔在針對大客戶收件上所提給出的價格確實比三通一達低很多，這也是極兔短時間內(nèi)能得到如此快速發(fā)展的原因所在？偨Y我國電子商務在迎來快遞發(fā)展的同時，也帶動了我國快遞業(yè)的迅速發(fā)展。而隨著國內(nèi)以快遞為代表的自建物流的迅速發(fā)展，以極兔快遞為代表的國外快遞業(yè)的進入，這使得未來我國的快遞行業(yè)迎來全新的變革。在這場變革之下，國內(nèi)的順豐三通一達等老牌快遞企業(yè)，如何在激烈的市場競爭之中，守住自己的陣地，恐怕是每一個快遞企業(yè)為之焦慮的問題了吧。筆者想問下大家，各位覺得我國哪家的快遞企業(yè)服務質(zhì)量相對較好呢。舉報/反饋
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在進入.購物節(jié)之前，在配送時效上又“提速”了，正式發(fā)布了“小時購”品牌。用戶在APP內(nèi)選購商品時，只要看到商品帶有“小時購”標識，就可以享受到商品“小時級”甚至是“分鐘級”送達的服務。作為深耕零售行業(yè)二十多年的企業(yè)，總是能用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)用戶需求與行業(yè)痛點，然后通過自身能力來帶動或者改變行業(yè)的發(fā)展。就比如在物流方面，物流一直走在行業(yè)前列，在降本增效的同時，也在不斷提升行業(yè)的標準。從00年的“限時達”，到現(xiàn)在的“小時購”，物流無疑是在不斷突破行業(yè)的上限，將標準再次向上提升了一個等級。而這樣的提升背后，是物流多年來在基礎設施上的建設與完善，以及在技術上的不斷投入。截至目前，物流運營的倉庫總數(shù)量約00個，超00個配送站，座亞洲一號大型智能倉庫，倉儲網(wǎng)絡總管理面積約00萬平米，擁有近0萬名配送人員，以保證末端服務質(zhì)量？梢哉f，在物理世界，物流以倉儲為核心建立了高效協(xié)同的物流網(wǎng)絡，包括綜合運輸網(wǎng)絡大件網(wǎng)絡冷鏈網(wǎng)絡配送網(wǎng)絡及跨境網(wǎng)絡等，覆蓋了中國幾乎所有的地區(qū)及人口，并持續(xù)向海外拓展。目前，物流服務觸達全國超萬個行政村，實現(xiàn)了全國%區(qū)縣%鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費者均可享受到“當日達”或“次日達”的高時效體驗。從倉儲面積到服務觸達，物流在物理層面進行了的布局。那么，物流接下來會走向哪里。0月日，物流CEO余睿在0全球智能物流峰會上給出了，他說“物流的核心主航道是一體化供應鏈物流服務。”一體化供應鏈指的是什么。簡單地說，它屬于外包物流服務，但更加一體化，能夠提供一站式解決方案，客戶不需要對接多家物流服務商，還能享受供應鏈等更多增值服務。這個市場機會巨大，有專業(yè)機構測算，該行業(yè)的市場規(guī)模到0年將增至.萬億元。物流在一體化供應鏈上有著堅實的基礎，而且多年服務于集團，相比其他傳統(tǒng)的物流企業(yè)，物流可以接觸到大量的商流數(shù)據(jù)，并充分理解各行業(yè)的商流特點，結合自身日益強大物流服務能力，物流能夠為企業(yè)客戶提供更高維度的一體化供應鏈服務，而不僅僅是簡單被動的貨物搬運業(yè)務。與此同時，在進入數(shù)字世界后，物流通過在技術上的投入，已經(jīng)在原有基礎上形成了科技產(chǎn)品解決方案和供應鏈生態(tài)三大板塊，覆蓋物流全鏈條全場景。其中，科技產(chǎn)品覆蓋了從園區(qū)倉儲分揀，到運輸配送，供應鏈各個關鍵環(huán)節(jié)的智能產(chǎn)品。數(shù)字能力成為物流進一步展開一體化供應鏈的有力保障。物流在G物聯(lián)網(wǎng)人工智能智能硬件等關鍵技術方面都加大了投入，通過這些技術，可以使物流各個環(huán)節(jié)具備自感知自學習和自決策的能力，從而提升系統(tǒng)預測決策和智能執(zhí)行能力。而物流的持續(xù)投入與種種布局，逐漸形成了具有特色的一體化智能供應鏈解決方案，通過以倉儲為核心的高效協(xié)同物流網(wǎng)絡，以數(shù)據(jù)與算法驅動的運營自動化管理數(shù)字化和決策智能化能力，以及基于需求理解的行業(yè)洞察與解決方案能力，可以為C電子快消家電家居等多個行業(yè)提供智能供應鏈服務。目前，一體化供應鏈已經(jīng)成為物流的核心收入來源。根據(jù)物流上半年報告，今年上半年一體化供應鏈客戶收入億元，占總收入的.%，成為物流營收的重要支撐。
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來源財華網(wǎng)快遞江湖“價格戰(zhàn)”近年來，隨著我國物流基礎設施建設的不斷完善，以及各大頭部企業(yè)快遞全國性網(wǎng)絡滲透率和數(shù)字化管理能力的持續(xù)提升，快遞成本逐漸下降，為快遞服務降價提供了空間。與此同時，00年起，極兔眾郵豐網(wǎng)等新玩家逆勢入局，并不斷通過降低價格的方式來搶占市場，對原有GR市場競爭格局帶來不小挑戰(zhàn)！皭阂鈨r格戰(zhàn)”就此拉開，快遞價格一降再降，二三線品牌持續(xù)出清，頭部快遞企業(yè)咬牙堅持。注快遞行業(yè)CR企業(yè)包括順豐申通圓通韻達中通百世郵政。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，0年上半年，快遞整體平均單價為.元，同比下降.%。而過去十年時間里，快遞行業(yè)打價格戰(zhàn)時有出現(xiàn)，但并未跌破0元均價大關。此外，快遞與包裹服務品牌集中度指數(shù)GR，市場集中度持續(xù)連續(xù)下滑態(tài)勢，從0年峰值.下滑至今的0.%，行業(yè)競爭激烈程度，可想而知。價格猶如“七傷拳”，傷人又傷己，兩敗俱傷。惡意的價格戰(zhàn)背后，頭部企業(yè)“死傷無數(shù)”，扛把子順豐0年一季度罕見的業(yè)績“爆雷”，就足以窺見一斑。0月日，百世熬不住了。被視作此番價格戰(zhàn)“始作俑者”的極兔斥資億元收購百世旗下中國快遞業(yè)務？爝f江湖的價格戰(zhàn)也燒到了二級市場。0年初至今，圓通中通韻達及百世四家企業(yè)股價累計漲幅雖實現(xiàn)正增長，但股價仍處于歷史較低的位置；而順豐及申通股價則繼續(xù)下行，年內(nèi)至今股價累計跌幅均超0%。在此背景之下，價格戰(zhàn)何時緩和何時出現(xiàn)拐點，時刻牽動著散戶者的心。隨著各大快遞企業(yè)陸續(xù)曬出0年前三季度“”，上述者關系的問題，亦有了解局的思路及“”。管中窺豹快遞行業(yè)前三季度利潤表現(xiàn)依舊不理想截至目前，“四通一達”加一個順豐，已經(jīng)披露0年前三季度的企業(yè)分別有順豐圓通申通，而韻達預計0月0日披露中通預計月日披露及百世則未披露0年前三季度財報。
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太平戴維斯在0半年度房市場回顧及展望暨中國產(chǎn)業(yè)及物流市場分析的媒體分享會上表示，中國產(chǎn)業(yè)及物流市場蓬勃發(fā)展，正在成為增長新引擎。世邦魏理仕在今年發(fā)布的《全球電商展望》專題報告中預測，每新增0億美元的電商銷售額將創(chuàng)造00萬平方英尺0平方米的倉儲需求。中國擁有的電商市場規(guī)模，00年實物商品網(wǎng)上零售額達到0億元。若以較為保守的0%年增速測算，則理論上未來年國內(nèi)電商銷售的增長需要吸納的倉儲面積將超過000萬平方米。但遺憾的是，目前倉儲物流產(chǎn)業(yè)還無法成為房企們的重要收入來源。對于萬科碧桂園等涉足倉儲物流行業(yè)的巨頭們而言，物流能否成為它們新的增長引擎仍有待時間的驗證。即使作為中國規(guī)模的冷鏈物流綜合服務商，萬緯物流對于萬科收入規(guī)模和利潤的貢獻依然比較有限。半年報顯示，上半年萬緯物流管理項目含非并表項目的營業(yè)收入.億元，同比增長%，其中高標庫營業(yè)收入.億元，冷庫營業(yè)收入.億元，不足萬科上半年.億元營業(yè)收入的%。而在萬科于今年月底舉辦半年業(yè)績會上，萬科總裁祝九勝坦言，轉型業(yè)務即便做的好，“但對收入規(guī)模和利潤的貢獻恐怕還是有限”。不過，祝九勝也強調(diào)，“它能貢獻的是企業(yè)價值，或者是中長期的估值”。責任編輯張蓓主編張豫寧舉報/反饋
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