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聊城到蓬萊物流專線往返方便快捷每經(jīng)AI快訊，東航物流SH0，收盤價.元0月日晚間發(fā)布三季度業(yè)績公告稱，第三季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入約.億元，同比增長.%。實現(xiàn)歸屬于公司股東的凈利潤約.0億元，同比增長0.%。實現(xiàn)基本每股收益0.元，同比增長0%。0年半年報顯示，東航物流的主營業(yè)務(wù)為航空速運(yùn)綜合物流解決方案地面綜合服務(wù)其他業(yè)務(wù)，占營收比例分別為.%.%.%0.%。東航物流的董事長是馮德華，男，歲，無境外居留權(quán)，碩士學(xué)位，正經(jīng)濟(jì)師。東航物流的總經(jīng)理是李九鵬，男，歲，無境外居留權(quán)，碩士學(xué)位，工程師政工師。道達(dá)號“個股趨勢”提醒.近0日內(nèi)無機(jī)構(gòu)對東航物流進(jìn)行調(diào)研。更多關(guān)鍵信息，請搜索“道達(dá)號”。每經(jīng)頭條nbdtoutiao——中簽如“中彈”。天只新股，過半破發(fā)。三問新股破發(fā)潮機(jī)構(gòu)也在犯錯。如何提高打新勝率。A股何時現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。記者蔡鼎免責(zé)聲明本文內(nèi)容與數(shù)據(jù)僅供參考，不構(gòu)成建議，使用前核實。據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。每日經(jīng)濟(jì)新聞舉報/反饋并指出鼓勵制造業(yè)企業(yè)開展物流智能化改造。

0月日上午，一輛物流智能快遞車載著滿滿的鮮花，駛向因疫情封控的北京市海淀區(qū)芙蓉里小區(qū)。住在芙蓉里小區(qū)的石大爺個取了送給自家的鮮花。他走到智能快遞車頭部，只需輸入取件碼，車門便打開了，不到分鐘，石大爺就拿走了鮮花，“這高科技，太方便了�！彼袊@道。不久前，海淀區(qū)海淀街道芙蓉里社區(qū)一居民確診為患者，海淀街道迅速進(jìn)入了應(yīng)急狀態(tài)。在封控管理情況下，居民的生活物資如何保障成為人們最關(guān)心的問題。為了保障社區(qū)居民在封控期間的生活物資需要，應(yīng)海淀區(qū)海淀街道需求，物流于日晚緊急調(diào)撥智能快遞車，用于保障封控期間的居民生活物資運(yùn)送。據(jù)了解，經(jīng)物流工程師繪制社區(qū)內(nèi)地圖后，智能快遞車將在社區(qū)內(nèi)實現(xiàn)無接觸配送，居民只需根據(jù)電話或短信通知，下樓取貨即可。這輛智能快遞車每次可載重約00公斤貨物，可實現(xiàn)全天運(yùn)營。在封控期間，智能快遞車將根據(jù)貨物量社區(qū)需求等隨時配送，程度地滿足居民需求，直至社區(qū)解封。舉報/反饋近期，順豐更新了版本的賠付協(xié)議，其中有關(guān)保價說明的更改再度引發(fā)了網(wǎng)友的爭議。

聊城到廣州物流貨運(yùn)專線空車配貨CeMATASIA0已經(jīng)進(jìn)行到第三天，現(xiàn)場氣氛依舊火熱，咨詢者絡(luò)繹不絕。各大獎項也選擇在0.頒布，斯坦德之內(nèi)攬獲四大獎項，涵蓋品牌企業(yè)技術(shù)案例等，彰顯了斯坦德機(jī)器人在智慧物流領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。0年度中國物流知名品牌獎由物流品牌網(wǎng)組織舉辦，經(jīng)全國各行業(yè)物流技術(shù)裝備采購經(jīng)理評選，斯坦德機(jī)器人被評選為“0年度中國物流智能品牌機(jī)器人類”。斯坦德深耕工業(yè)柔性物流領(lǐng)域多年，客戶采購商的認(rèn)可是斯坦德持續(xù)前行的動力。0智慧物流案例獎0年斯坦德在智慧物流領(lǐng)域落地項目眾多，“0臺復(fù)合機(jī)器人在CNC車間替換技術(shù)工人進(jìn)行自動化上下料”的案例，榮獲“0智慧物流技術(shù)案例獎”。復(fù)合機(jī)器人大規(guī)模落地應(yīng)用，充分展示了斯坦德機(jī)器人在集成能力項目快速落地能力的實力。0年度技術(shù)獎斯坦德機(jī)器人0年發(fā)布了近0款新品，年初的Oasis00C，以小巧靈活的特點征服工廠窄通道場景；年中的Oasis00C，對角雙安全性更高，目前已有百余臺在項目中運(yùn)行；載重000kg和00kg的兩款平衡重智能無人叉車，賦能廠倉線一體化物流；今天正式發(fā)布的Oasis0D和Oasis00D分別主攻半導(dǎo)體和汽車行業(yè)……產(chǎn)品的發(fā)布背后是技術(shù)的持續(xù)積累，斯坦德機(jī)器人迎著數(shù)字物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的大勢，構(gòu)建柔性智造生態(tài)圈，致力于成為工業(yè)制造數(shù)字化自動化轉(zhuǎn)型的重要者。0年度價值獎“0年度價值獎”是高工移動機(jī)器人評選的特別獎項，企業(yè)迅速發(fā)展產(chǎn)品過硬服務(wù)到位才能在資本市場占據(jù)一席之地。斯坦德機(jī)器人0年的發(fā)展大家有目共睹，獲得方青睞不是目的，而是結(jié)果，我們堅信“不斷突破創(chuàng)新做的產(chǎn)品和服務(wù)”的企業(yè)終將成功。0.晚上的高工金球獎頒獎典禮上，斯坦德機(jī)器人CEO王永錕作為冠名贊助商，在現(xiàn)場發(fā)表演講，“乾坤未定皆黑馬，唯有創(chuàng)新方致遠(yuǎn)”，斯坦德機(jī)器人也將持續(xù)創(chuàng)新，不斷突破，守住在工業(yè)物流行業(yè)的領(lǐng)先地位，爭取成為中國工業(yè)領(lǐng)域的一匹黑馬。舉報/反饋“8名快遞員每人負(fù)責(zé)派送2-3個村，快件到站后就按村分配給各快遞員，的配送工作就開始了。

聊城到三門峽物流運(yùn)輸公司往返專線編前語近日，商務(wù)部現(xiàn)代供應(yīng)鏈委員會成員研究員中國物流與采購聯(lián)合會原常務(wù)副會長丁俊發(fā)在《新華文摘》發(fā)表署名文章《“十四五”期間我國物流業(yè)亟待解決的問題與對策》，經(jīng)過作者本人同意，掌鏈轉(zhuǎn)發(fā)此稿，稿件有所調(diào)整。一問題的提出00年月日下午召開的中央財經(jīng)委員會第八次會議上，強(qiáng)調(diào)指出，流通體系在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，構(gòu)建新發(fā)展格局，必須把建設(shè)現(xiàn)代流通體系作為一項重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓。黨的十八大以來，我國流通體系建設(shè)取得明顯進(jìn)展，骨干流通網(wǎng)絡(luò)逐步健全，流通領(lǐng)域新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)，全國統(tǒng)一大市場加快建設(shè)，商品和要素流通制度環(huán)境顯著改善。在抗擊疫情過程中，流通業(yè)發(fā)揮了重要作用。同時，我國流通體系現(xiàn)代化程度仍然不高，還存在不少堵點亟待打通。00年月日至日，中央經(jīng)濟(jì)工作會議在北京舉行。要求，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，要緊緊扭住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，注重需求側(cè)管理，打通堵點，補(bǔ)齊短板，貫通生產(chǎn)分配流通消費(fèi)各環(huán)節(jié)，形成需求牽引供給供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，提升國民經(jīng)濟(jì)體系整體效能。丁俊發(fā)系商務(wù)部現(xiàn)代供應(yīng)鏈委員會成員研究員享受特殊津貼0年３月在第十三屆全國人民代表大會第四次會議上通過的《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和0年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，提出必須建立擴(kuò)大內(nèi)需的有效制度，加快培育完整內(nèi)需體系，破除制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的制度障礙，推動生產(chǎn)要素循環(huán)流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)分配流通消費(fèi)各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接。堅持經(jīng)濟(jì)性和安全性相結(jié)合，補(bǔ)齊短板鍛造長板，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計和施策，形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力更高附加值更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力與現(xiàn)代化水平。這里，給我們提出了“十四五”物流業(yè)必須解決的四個問題包含物流業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代流通體系現(xiàn)代化水平還不高表現(xiàn)在哪里，如何突破，使物流業(yè)真正起到國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性與戰(zhàn)略性作用。指的短板堵點，在物流業(yè)表現(xiàn)在哪里，如何補(bǔ)齊短板打通堵點。第三為什么要提出提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的自主可控能力，經(jīng)濟(jì)性與安全性如何結(jié)合，這種能力的高低如何評價。第四如何建立擴(kuò)大物流雙循環(huán)的有效制度，特別是加快培育完整的物流內(nèi)需體系，破除制約供應(yīng)鏈的制度障礙，推動生產(chǎn)要素循環(huán)流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)分配流通消費(fèi)各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接。在《矛盾論》中指出，在一個特定階段，必然存在一個主要矛盾與矛盾主要方面，只有抓住了主要矛盾與矛盾主要方面，才能取勝，才能前進(jìn)。當(dāng)今世界處于百年未有之大變局，各種矛盾錯綜復(fù)雜，變化異常，就像球賽一樣，下半場打法和上半場一定不同，無論你是誰，都必須調(diào)整打法，才能適應(yīng)新的比賽節(jié)奏。在今年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，特別強(qiáng)調(diào)問題導(dǎo)向，要求我們在充分肯定我國經(jīng)濟(jì)實力科技實力綜合國力和人民生活水平又躍上新的大臺階的同時，必須清醒看到，疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定性，我國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固。世界經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，復(fù)蘇不穩(wěn)定不平衡，疫情沖擊導(dǎo)致的各類衍生風(fēng)險不容忽視。他特別要求要按經(jīng)濟(jì)社會自然規(guī)律辦事，提高對經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)律性認(rèn)識；要增強(qiáng)憂患意識，堅定必勝信心，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)和高質(zhì)量發(fā)展；要辦好自己的事，堅持底線思維，提高風(fēng)險預(yù)見預(yù)判能力，嚴(yán)密防范各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。二物流大變局改革開放以來，特別是加入WTO以來，中國的物流業(yè)飛速發(fā)展，物流總值從00年的.萬億增加到00年的00.萬億；物流總費(fèi)用與GDP的比率從00年的.%降到00年的.%；物流從業(yè)人數(shù)從000年的000多萬增加到00年的萬；港口貨物吞量與集裝箱吞吐量均為世界，中國的快遞包裹量00年億件，在全球快遞業(yè)務(wù)量中占比超過了0%。許多數(shù)字的確非常鼓舞人心，充分說明了中國己是世界物流大國，是全球供應(yīng)鏈樞紐。但我們必須看到，中國還不是物流與供應(yīng)鏈強(qiáng)國，形勢十分嚴(yán)峻，任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前，中國物流業(yè)面臨怎樣的形勢呢。中國已基本完成從計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，現(xiàn)在處于從粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展階段。物流業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，要為國民經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展起到支撐作用。物流業(yè)的主要作用是為生產(chǎn)建設(shè)與人民生活服務(wù)，實現(xiàn)降本提質(zhì)增效。但實際上短板很多，主要的有物流總成本與GDP的比率仍偏高，雖然這與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān)，不同計算方法不同，但重要的是要從物流與供應(yīng)鏈本身去找問題，中國物流業(yè)總體上仍處于粗放式發(fā)展，“十四五”有圧縮個左右百分點的空間；現(xiàn)代物流與現(xiàn)代供應(yīng)鏈可以改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，主要路徑是產(chǎn)業(yè)融合，但實際上，物流與各產(chǎn)業(yè)，特別是與制造業(yè)的融合度其廣度與深度差得很遠(yuǎn)，我們可以從工業(yè)與流通業(yè)的物流費(fèi)用率與產(chǎn)品庫存率居高不下得到論證。中國物流的硬實力由于加大，有了長足的進(jìn)步，但中國物流的軟實力與發(fā)達(dá)相比，差的更多，比如物流的管理費(fèi)用0年.萬億元，占全年物流總費(fèi)用.萬億的%，高出發(fā)達(dá)二至三倍。又如單里程費(fèi)用，特別是公路貨運(yùn)，低于國際價格，但全國綜合運(yùn)輸費(fèi)率是高的。中國作為世界大經(jīng)濟(jì)體，物流與供應(yīng)鏈在全球的空間布局嚴(yán)重不足，國際貨運(yùn)能力差，一些關(guān)鍵產(chǎn)品與技術(shù)缺乏產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力等等。00年，世界推出了全球供應(yīng)鏈績效指數(shù)LPI，指數(shù)由六個要素組成海關(guān)與邊境管理清關(guān)的效率貿(mào)易與運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量安排具有競爭性價格貨運(yùn)的便利性物流服務(wù)的競爭力與質(zhì)量追蹤與追溯貨物運(yùn)輸?shù)哪芰ω浳镞\(yùn)輸在既定或預(yù)期交付時間內(nèi)的到貨率。既有硬實力，也有軟實力，實際上分為兩類，貿(mào)易和運(yùn)輸便利化，供應(yīng)鏈管理運(yùn)輸和物流競爭力。0年的排名為德國，日本第五，新加坡第七，美國第十四，中國大陸十六。供應(yīng)鏈不是目的，是手段，目的是降本增效提質(zhì)。供應(yīng)鏈通過資源整合流程與功能集約才能取得優(yōu)勢，而物流業(yè)是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)既在硬實力上下功夫，更在軟實力上下功夫。大流行沖擊著全球經(jīng)濟(jì)，沖擊著全球的治理結(jié)構(gòu)，沖擊著人類本身。全球經(jīng)濟(jì)增長已從%時代進(jìn)入%時代的低迷期，蛋糕做不大，但搶的人很多，使國與國各種矛盾沖突有可能激化。特別是美國為了自身利益，千方百計打圧中國，0年0月，美國先后出臺了《美國制造業(yè)供應(yīng)鏈彈性與脆弱性》的報告與《美國聯(lián)邦信息通訊技術(shù)中來自中國供應(yīng)鏈脆弱性分劃》，詳細(xì)地分析與評估了《中國制造0》對美國工業(yè)科技的損害，導(dǎo)致將近00種漏洞，也就是供應(yīng)鏈短板，從0年開始，美國對這些漏洞采用手術(shù)刀式的排查，進(jìn)行一一封堵，最典型的就是用“舉國之力”圍剿華為。0年月日，美國總統(tǒng)拜登簽署“美國供應(yīng)鏈行政令”,旨在加強(qiáng)美國供應(yīng)鏈彈性多樣性以及安全性，振興和重建國內(nèi)制造能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮和安全。該命令要求對半導(dǎo)體芯片電動汽車大容量電池稀土礦產(chǎn)和藥品四個關(guān)鍵領(lǐng)域的供應(yīng)鏈進(jìn)行為期00天的審查。拜登總統(tǒng)還要求對包括技術(shù)和食品生產(chǎn)在內(nèi)的六大行業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行一次為期一年的審查。重點對準(zhǔn)中國，并要求盟國的聯(lián)合行動。中國必須學(xué)會去面對這種“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”場景，學(xué)會適應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重組所帶來的變化。第三世界進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，也進(jìn)入了供應(yīng)鏈時代，物流業(yè)本身也必須轉(zhuǎn)型發(fā)展。全球物流在向三個方向演變，物流通過供應(yīng)鏈模式，加速與產(chǎn)業(yè)融合，其融合度的高低是衡量一個物流綜合競爭力的主要標(biāo)志，通過這種融合實現(xiàn)降本提質(zhì)增效。物流已從企業(yè)層面向產(chǎn)業(yè)城市區(qū)域?qū)用鏀U(kuò)展，從變成戰(zhàn)略，物流細(xì)分加速�；ヂ�(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)人工智能大數(shù)據(jù)等給物流業(yè)科技賦能，成為智慧物流，而供應(yīng)鏈作為一種組織方式與模式創(chuàng)新改造著物流，物流是供應(yīng)鏈的核心部分，物流業(yè)本身也成了一種供應(yīng)鏈系統(tǒng).成為供應(yīng)鏈物流。第四通過“兩個百年”實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，到0年新中國成立00周年時，在一個實行社會主義制度的共同富裕的有億人口的大國實現(xiàn)現(xiàn)代化，這將是一個世界奇跡。為實現(xiàn)此目標(biāo)，提出了加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局大戰(zhàn)略，物流業(yè)如何運(yùn)作。在建設(shè)現(xiàn)代流通體系的過程中，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，物流業(yè)如何發(fā)力。面對嚴(yán)峻形勢，中國物流業(yè)發(fā)展要把握大勢，穩(wěn)住四個陣腳世界不管怎么變，主流仍是和平與發(fā)展，中國仍處于發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，所以，中國物流業(yè)仍有較大發(fā)展空間，到0年，全國物流總值將突破0萬億元。按照辯證唯物主義，自然社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，物流與供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)律也不會改變，但外部環(huán)境在變，規(guī)律的內(nèi)涵也會變，一定會有創(chuàng)新。第三從小到大，從弱到強(qiáng)，從分散到集中，從生到死，都是企業(yè)發(fā)展的叢林法則，誰能淌過激流，沖過險灘，爬過高山，在同樣的環(huán)境下，看大家有怎樣的戰(zhàn)略與策略。第四創(chuàng)新是動力，人才是資源，科技是生產(chǎn)力，消費(fèi)是拉動力永遠(yuǎn)是對的。三“十四五”新征程在“十四五”規(guī)劃總綱下，有關(guān)部委正加緊制定專項規(guī)劃，包括現(xiàn)代流通體系物流業(yè)冷鏈產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展等等。有實現(xiàn)目標(biāo)，有重點工程，有應(yīng)對措施，十分具體。我個人認(rèn)為，應(yīng)理清思路，重點做好以下工作進(jìn)一步夯實物流業(yè)的基本功。我一直主張物流業(yè)要狠練內(nèi)功，首先把自已的亊辦好。物流業(yè)的基本功從“系統(tǒng)論”角度，可區(qū)分為物流基礎(chǔ)設(shè)施，主要是綜合運(yùn)輸體系倉儲加工配送體系應(yīng)急物流體系等；物流技術(shù)與裝備，包含物流七大功能的主要技術(shù)與裝備，特別是信息化標(biāo)準(zhǔn)化智能化生態(tài)化數(shù)字化技術(shù)與裝備；物流運(yùn)作主體，包括物流企業(yè)與企業(yè)物流；物流行政管理與行業(yè)自律，主要是規(guī)劃營商環(huán)境人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定等等。物流的基本功從“功能論”角度可區(qū)分為硬實力與軟實力，中國不缺硬實力，而是缺少供應(yīng)鏈管理誠信體系創(chuàng)新理念品牌意識等軟實力。物流基本功能從“地緣論”角度，可區(qū)分為國內(nèi)物流與國際物流，中國提出加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局大戰(zhàn)略，以及建設(shè)“”經(jīng)濟(jì)帶的構(gòu)想，體現(xiàn)了中國作為全球笫二大經(jīng)濟(jì)體的大國擔(dān)當(dāng)，物流業(yè)必須走在前面。對此，“十四五”規(guī)劃作了詳細(xì)安排，提出要建設(shè)現(xiàn)代物流體系，統(tǒng)籌物流樞紐設(shè)施骨干線路區(qū)域分撥中心和末端配送節(jié)點建設(shè)，完善物流樞紐骨干冷鏈物流基地設(shè)施條件，健全縣鄉(xiāng)村三級物流配送體系，發(fā)展高鐵快運(yùn)等鐵路快捷貨運(yùn)產(chǎn)品，加強(qiáng)國際航空貨運(yùn)能力建設(shè)，提升國際海運(yùn)競爭力。國際物流通道，加快形成內(nèi)外聯(lián)通安全高效的物流網(wǎng)絡(luò)。加快建立儲備充足反應(yīng)迅速抗沖擊能力強(qiáng)的應(yīng)急物流體系�！笆奈濉币�(guī)劃要求推進(jìn)0個左右物流樞紐建設(shè)，推津翼長三角粵港澳大灣區(qū)成渝地區(qū)等機(jī)場群與港口群建設(shè)，加快郵政國際寄遞中心建設(shè)，這充分體現(xiàn)了社會主義制度下集中力量辦大亊的優(yōu)越性。扎實推進(jìn)物流業(yè)的智慧化數(shù)字化與生態(tài)化。目前，物流發(fā)展動力不足，有自身的原因，更有外部環(huán)境的問題，現(xiàn)在要做的是給物流企業(yè)與物流產(chǎn)業(yè)注入新動能。面對，物流業(yè)經(jīng)受住了大考，機(jī)遇與風(fēng)險同在，不少中小物流企業(yè)在生死線掙扎.但不少企業(yè)走出來了。物流企業(yè)與物流產(chǎn)業(yè)的動能有三個方向，科技賦能，向智慧化數(shù)字化與生態(tài)化發(fā)展，這是“十四五”中國物流業(yè)發(fā)展的牛鼻子。所謂智慧化就是物流業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)人工智能的高度融合，這需要時間。所謂數(shù)字化就是把物流業(yè)變成大數(shù)據(jù)來決策與運(yùn)行，這也需要時間。所謂生態(tài)化就是把物流看作一個有時空慨念的生態(tài)結(jié)構(gòu)，物流影響著世界，全球化也影響著物流。智慧化數(shù)字化生態(tài)化的目的就是降本提質(zhì)增效，實現(xiàn)物流的現(xiàn)代化。實現(xiàn)物流的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，把物流變成一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，所有物流企業(yè)都在不同的供應(yīng)鏈中生存發(fā)展。通過市場的配置，借用資本的力量，實現(xiàn)物流結(jié)構(gòu)性重組，形成跨國物流企業(yè)領(lǐng)軍的大中小企業(yè)合理組合不同功能的物流集群。第三提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的自主可控能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。“十四五”中國物流業(yè)要把推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化作為重點，堅持經(jīng)濟(jì)性和安全性相結(jié)合，補(bǔ)齊短板鍛造長板，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計和施策，形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力更高附加值更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。打造戰(zhàn)略性全局性產(chǎn)業(yè)鏈，區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈布局，實施應(yīng)急產(chǎn)品生產(chǎn)能力儲備工程，建設(shè)區(qū)域性應(yīng)急物資生產(chǎn)保障基地，實施領(lǐng)航企業(yè)培育工程，實施產(chǎn)業(yè)競爭力調(diào)查和評價工程，提升企業(yè)的供應(yīng)鏈彈性，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈多元化。的全球蔓延，以及美國推行單邊主義，使世界各國都在考慮一個問題，全球產(chǎn)業(yè)布局如何調(diào)整，供應(yīng)鏈如何重構(gòu)，中國作為世界工廠，制造業(yè)已占全球總量的0%，世界，已是全球供應(yīng)鏈樞紐。在目前十分嚴(yán)峻的形勢下，路在何方。我認(rèn)為有三大舉措，一是形成強(qiáng)大國內(nèi)市場，包括生產(chǎn)資料與生活資炓，切實構(gòu)建物流與供應(yīng)鏈內(nèi)需體系；二是根據(jù)經(jīng)濟(jì)性與安全性相結(jié)合的原則，找準(zhǔn)漏洞，打通堵點，補(bǔ)足短板。從成本驅(qū)動型的供應(yīng)鏈向效率驅(qū)動型的供應(yīng)鏈與市場驅(qū)動型供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變，大大提升中國在全球供應(yīng)鏈樞紐的質(zhì)量，可以吸引更多的外國需求與外國資本，中國制造業(yè)整體優(yōu)勢決不會消失。三是在企業(yè)產(chǎn)業(yè)城市與區(qū)域四個層面展開物流與供應(yīng)鏈布局，企業(yè)物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)腔A(chǔ)，產(chǎn)業(yè)與城市區(qū)域物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)侵攸c，物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)歉�。�?年，產(chǎn)業(yè)城市與區(qū)域企業(yè)四個層級的物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系組織體系與運(yùn)作體系建成，供應(yīng)鏈韌性與彈性進(jìn)一步增強(qiáng)。笫四提升物流與供應(yīng)鏈企業(yè)的集約化水平。中國物流與供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)數(shù)量很大，有綜合功能型的，也有專業(yè)功能型的，但散小差依然存在，在與的斗爭中，在摩擦的斗爭中，中國物流企業(yè)可圈可點，但沖擊也非常慘烈，目前各行各業(yè)都形成了一些領(lǐng)軍企業(yè)，但國際影響力較低。中國物流與采購聯(lián)合會公布的00年物流0強(qiáng)，位是中囯遠(yuǎn)洋海運(yùn)，經(jīng)營額億人民幣，而美國UPS，00年的營業(yè)額為.億美元，中國沒有一家物流公司能進(jìn)入世界物流前。所以要通過市場整合，逐步形成0個左右在國內(nèi)外有影響力的物流與供應(yīng)鏈企業(yè)是戰(zhàn)略的需要。誰都知道，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的全球化，在某種意義上是跨國公司的全球化，一個有多少重量級的跨國企業(yè)非常重要。第五加快培育完整的物流與供應(yīng)鏈內(nèi)需體系。中央要求，必須建立擴(kuò)大內(nèi)需的有效制度，加快培育完整內(nèi)需體系，加強(qiáng)需求側(cè)管理，建設(shè)強(qiáng)大國內(nèi)市場。從物流與供應(yīng)鏈的角度來講，要做好以下工作。積極推進(jìn)物流與供應(yīng)鏈的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，目前物流與供應(yīng)鏈的供給側(cè)與需求側(cè)都有短板，但總體上是有效供給不足，現(xiàn)在由于生產(chǎn)方式與流通方式的變化，物流與供應(yīng)鏈進(jìn)入個性化與多樣化時代，要求越來越高。物流與供應(yīng)鏈的需求,可以從兩個角度入手，一是從企業(yè)產(chǎn)業(yè)城市區(qū)域不同層面去打造，二是從物流總值構(gòu)成的工業(yè)農(nóng)業(yè)進(jìn)口可再生資源居民包裹五個方面去打造，物流與供應(yīng)鏈的需求是一種客觀存在，隨著經(jīng)濟(jì)總量的增長而增長，隨著科技的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化而變化。要破除制約物流與供應(yīng)鏈發(fā)展的制度障礙，推動物流與供應(yīng)鏈生產(chǎn)要素循環(huán)流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)分配流通消費(fèi)各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接。要破除制約物流與供應(yīng)鏈要素合理流動的堵點，矯正資源要素失衡錯配，從源頭上暢通商流物流信息流資金流的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。目前影響物流的不僅僅是物流本身，科技人才信息法制環(huán)境也是重要因素。立足國內(nèi)大循環(huán)，協(xié)同推進(jìn)強(qiáng)大國內(nèi)市場和貿(mào)易強(qiáng)國建設(shè)，形成全球資源要素強(qiáng)大引力場，促進(jìn)物流內(nèi)需和外需協(xié)調(diào)發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量供給和創(chuàng)造物流與供應(yīng)鏈新需求，提升物流與供應(yīng)鏈供給體系的韌性和對國內(nèi)物流需求的適配性。作者丁俊發(fā)系商務(wù)部現(xiàn)代供應(yīng)鏈委員會成員研究員享受特殊津貼參考文獻(xiàn)0年月日上午，公室舉行新聞發(fā)布會，副主任寧吉喆，副主任胡祖才，秘書長趙辰昕出席，介紹深入貫徹新發(fā)展理念，確�！笆奈濉遍_好局起好步的有關(guān)情況，并答記者問。《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和0年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中國物流信息中心00年物流運(yùn)行情況分析丁俊發(fā)構(gòu)建供應(yīng)鏈模式下的經(jīng)濟(jì)00年《供應(yīng)鏈管理》笫期丁俊發(fā)加快建設(shè)高效的現(xiàn)代流通體系00年月0日《經(jīng)濟(jì)日報》舉報/反饋 從嚴(yán)監(jiān)管促健康發(fā)展多位業(yè)內(nèi)人士向經(jīng)濟(jì)日報記者表示，隨著2021版意外表的發(fā)布和新規(guī)的實施，意外險產(chǎn)品開發(fā)和定價更加規(guī)范透明，對于營造規(guī)范有序的市場環(huán)境有重要推動作用。

聊城到庫爾勒物流運(yùn)輸公司物流公司疫情下的個“”，已經(jīng)在諸多用戶的智能手機(jī)上悄然來臨。國內(nèi)個省區(qū)市的管控轉(zhuǎn)嚴(yán)，也擋不住“買買買”的熱情。在一公里的末端配送環(huán)節(jié)，今年除了“快遞單量持續(xù)增長，末端配送的壓力持續(xù)上升”，還增加了一個考驗，那就是如何將可能發(fā)生的“人傳人”風(fēng)險壓到。依然是無人配送解決方案。除了“智能快遞柜+驛站”，物流/配送機(jī)器人是真正能讓用戶門口就能獲得“零接觸”配送體驗的產(chǎn)品。從哈奇智能的物流機(jī)器人hachidelight開始，社區(qū)居民感受到了人工智能時代下，技術(shù)產(chǎn)品升級為生活服務(wù)帶來的巨大革新。深入人心的無人配送體驗從廣州常春藤開始名聲在外的hachidelight，如今已經(jīng)進(jìn)駐廣州合生紫龍府北京富力十號院沈陽匯置·尚島等新興社區(qū)。很多居民習(xí)慣了“接通電話→開門輸入取件碼→打開貨柜取件→轉(zhuǎn)身關(guān)門”的新型服務(wù)，全程沒有快遞員的身影�！斑B孩子都可以自己拿著手機(jī)開門面對機(jī)器人，可安全了�！睙o論是否疫情期間，社區(qū)到戶的無接觸配送帶來的優(yōu)勢，都顯而易見配送員的身份管理，是社區(qū)安全管理的重要部分，對物流機(jī)器人的管理則不存在這一問題。也就是說，社區(qū)居民對來到家門外的物流機(jī)器人不存在信任風(fēng)險�，F(xiàn)在的社區(qū)面積越來越大，對于定時定點的預(yù)約配送，很多電商APP可以看到配送進(jìn)度，但配送員何時送貨上門是無法預(yù)知的。機(jī)器人則不一樣，根據(jù)預(yù)約，hachidelight可以做到規(guī)定時間段配送上門，并根據(jù)優(yōu)先級完成貴重物品的配送。用戶不需要給機(jī)器人開啟任何一個通道的門禁。hachidelight可以打通社區(qū)內(nèi)的多個門禁系統(tǒng)，自動進(jìn)入社區(qū)大門單元樓宇大門地庫大門，并自動乘坐電梯。這是智慧社區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)互聯(lián)互通的基礎(chǔ)上，帶給用戶的無感體驗。物流機(jī)器人可以全天候配送。“”期間，全天候配送能大大減少快遞堆積，物流配送方可以根據(jù)實際情況，設(shè)計合理的人機(jī)協(xié)同配送模式，減輕物流配送人員的壓力。這也是目前社區(qū)到戶末端配送最理想的模式。零接觸降低感染風(fēng)險連續(xù)兩年的疫情，讓人們對第十三個“”的多了幾分擔(dān)心。而物流機(jī)器人無人配送車的出現(xiàn)，恰恰是“全程零接觸”的解決方案。據(jù)哈奇智能的技術(shù)人員介紹，目前hachidelight已實現(xiàn)自主室內(nèi)/外定位和導(dǎo)航，可以自主行走自主避障自動識別樓層自動乘坐電梯電梯內(nèi)實現(xiàn)自動原地掉頭。由于打通了社區(qū)大門單元樓宇大門地庫大門電梯門，配送過程中，機(jī)器人全程不接觸公區(qū)設(shè)備。只要配送端在發(fā)貨前進(jìn)行嚴(yán)密的消毒措施，物流機(jī)器人在每次配送返回后也進(jìn)行消毒防護(hù)，即可程度降低“人傳人”的感染風(fēng)險�？梢�，面對“公里”的末端派送難題，快遞員已不是的選擇。隨著越來越多的物流/配送機(jī)器人進(jìn)駐社區(qū)，疫情期間用戶不需要下樓不需要見到快遞員也能取到自己購買的貨物。舉報/反饋來自各地的5000余件包裹被快遞工作人員從車上卸下，放在傳送履帶上，經(jīng)過分揀，它們將會被分配到日喀則各地。

聊城到福州物流公司直達(dá)來源財通社今年國內(nèi)快遞市場最突破想象邊界的整合成真。極兔將以億元收購百世集團(tuán)國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)0月日，據(jù)百事集團(tuán)以及JT極兔速遞方面消息，當(dāng)日百世集團(tuán)和JT極兔速遞共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，百世集團(tuán)同意其在國內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)以約億元人民幣合億美元的價格轉(zhuǎn)讓給極兔。未來，百世將進(jìn)一步聚焦快運(yùn)供應(yīng)鏈國際核心物流業(yè)務(wù)，深耕綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)。極兔致力于在物流領(lǐng)域長期耕耘，走高質(zhì)量發(fā)展的道路，促進(jìn)行業(yè)共生共贏和諧發(fā)展，為員工合作伙伴以及廣大消費(fèi)者創(chuàng)造價值。目前，雙方就轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜正在穩(wěn)步推進(jìn)中。百世集團(tuán)創(chuàng)始人董事長兼CEO周韶寧在內(nèi)部信中說，根據(jù)協(xié)議，集團(tuán)把國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的相關(guān)股權(quán)資產(chǎn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)運(yùn)中心人員技術(shù)系統(tǒng)等轉(zhuǎn)讓給極兔速遞，這是一個艱難的決定，期間，管理團(tuán)隊董事會及主要股東，都有深入溝通。此前，已有傳聞稱極兔正謀求收購百世快遞國內(nèi)業(yè)務(wù)，這有可能是今年國內(nèi)快遞市場最突破想象邊界的整合。前不久剛收購壹米滴答據(jù)電商報，細(xì)心的人應(yīng)注意到，今年月日，極兔關(guān)聯(lián)公司匯森全球已先行一步收購了壹米滴答的全部股權(quán)，而且該收購已獲得市場監(jiān)管總局批準(zhǔn)。壹米滴答旗下的優(yōu)速快遞目前在全國建立了0多個分撥中心，擁有營業(yè)網(wǎng)點超過000家，運(yùn)輸車輛0000余臺，在硬件配備上和目前的極兔相當(dāng)。極兔收購壹米滴答，更多的偏重于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上的宏觀布局，極兔要想有所作為，首先必須擴(kuò)張其快遞業(yè)務(wù)體量。而如果日單量000多萬的極兔快遞和日單量近000萬的百世成為一家快遞公司，這家公司的日單量就接近000萬了。從公開的財報上看，中通圓通韻達(dá)申通順豐這幾家主流快遞公司中，目前業(yè)務(wù)量的中通的日單量在今年月才率先突破000萬。也就是說，極兔有可能憑借這次收購一躍成為國內(nèi)大快遞公司。創(chuàng)始人是段永平極兔無疑是00年以來快遞行業(yè)的變量。據(jù)極兔官網(wǎng)介紹，目前，極兔在全國投產(chǎn)個轉(zhuǎn)運(yùn)中心，搭建套自動化智能分揀設(shè)備，全力打造高效智能的分揀體系，極大縮短快件的中轉(zhuǎn)時長。極兔已建立覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全國省市覆蓋率達(dá)到00%。高密度的網(wǎng)點，有效保障極兔在短時間內(nèi)將服務(wù)觸達(dá)客戶。極兔現(xiàn)已規(guī)劃00多班干線線路班次，實現(xiàn)干線與支線能夠無縫銜接，特色產(chǎn)品區(qū)域可以重點保障。時至今日，很多人對極兔這家?guī)в杏∧嵫y(tǒng)的快遞公司并不陌生，因為它的創(chuàng)始人李杰就是步步高集團(tuán)旗下公司OPPO團(tuán)隊的高管。在東南亞，李杰創(chuàng)辦的“JTExpress”在包括段永平在內(nèi)的資本支持下高速發(fā)展，用很短的時間就成長為東南亞快遞市場令人矚目的明星公司�！癑TExpress”的高速擴(kuò)大，主要依靠一個手段收購，這也是資本最擅長的事。0年，“JTExpress”收購龍邦快遞后，拿到中國快遞市場許可證，正式以極兔的名字進(jìn)軍中國。有錢不用，過期作廢，背靠資本的極兔入華后最主要的策略之一就是通過高額補(bǔ)貼，以低單價搶占市場份額。結(jié)果，去年月才起網(wǎng)的極兔，在經(jīng)過半年的發(fā)展后，到今年月，日單量就達(dá)到000萬。在整個快遞行業(yè)盼望融資如久旱盼甘霖的大背景下，極兔卻在短短的四個月內(nèi)獲得兩筆重要融資，其中光是今年月的一筆融資就近0億美元，其目的主要就是尋求收購。而近年來快遞業(yè)務(wù)出現(xiàn)滑坡的百世顯然就是一個的標(biāo)的。來源財通社綜合極兔官網(wǎng)電商報公開消息報道舉報/反饋在2016年9月至11月期間，蘇某利用職務(wù)便利將收取的10萬余元貨款和運(yùn)費(fèi)占為己有，并于2016年11月離開公司攜款潛逃至外地，錢都被用于個人消費(fèi)和揮霍。

聊城到馬爾康物流空車配貨往返專線隨著網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)監(jiān)管力度的增強(qiáng)，物流企業(yè)在轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)時，要打造符合企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺，創(chuàng)新運(yùn)營模式與交易方式，為市場開啟數(shù)字化物流打下堅實基礎(chǔ)。在物流行中，企業(yè)的運(yùn)營成本是重中之重。物流企業(yè)找車，運(yùn)輸公司找貨，如果沒有便捷的方式，只能依賴傳統(tǒng)的模式。加上時間的消耗，人力上漲的費(fèi)用，因此，物流企業(yè)首要控制成本。對于運(yùn)輸公司的運(yùn)力模式，大致分為兩類。一類是服務(wù)與兩邊有貨的企業(yè)，企業(yè)承接的是兩邊貨物的運(yùn)力。另一種則不容樂觀，貨量不對流，或者臨時產(chǎn)生的爆倉運(yùn)力。影響兩種運(yùn)力組織方式的關(guān)鍵還在于實質(zhì)上貨物�；谶@兩種運(yùn)力組織方式，為以下種模式合同運(yùn)力其實就是通過招標(biāo)的方式，直接對外采購的運(yùn)力。招標(biāo)的方式就是貨主方產(chǎn)生了線路的運(yùn)力需求，向運(yùn)力方發(fā)出邀請，符合條件的價格低者中標(biāo)。大家尋求的是一種合作的方式，車輛歸屬于承運(yùn)方，這也是我們目前快遞快運(yùn)企業(yè)最常使用的。直營運(yùn)力公司自己組建直營車隊的方式提供干線運(yùn)力的模式。共建運(yùn)力快遞快運(yùn)公司與車隊供應(yīng)商聯(lián)合組建直營車隊的模式。平臺運(yùn)力就是是通過運(yùn)力共享模式，通過一定的平臺管控手段讓外協(xié)車輛實現(xiàn)特定臨時的運(yùn)輸服務(wù)，也就是說網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺的合作方式。提出網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)解決物流行業(yè)中最重要的兩大問題一是通過集約化管理，管控運(yùn)輸工具的安全生產(chǎn)，同時提高車輛運(yùn)輸效率；二是解決多年來實際承運(yùn)人個體司機(jī)不納稅不開，貨主拿不到票的問題。營改增后，物流業(yè)已進(jìn)入“以票控稅數(shù)字控稅”的新階段。在網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺中的抵扣鏈條里，企業(yè)都要憑抵扣。而“數(shù)字控稅”則是因為電子已經(jīng)產(chǎn)生，電子化可以有效控制風(fēng)險。因此物流企業(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)已是大勢所趨，避免在數(shù)字化浪潮中消散，物流企業(yè)還需擦亮眼睛。舉報/反饋2018年物流的租金、折舊及攤銷成本占總營收的比例是14.7%，2020年下降為10.9%。

聊城到撫順物流貨運(yùn)直達(dá)貨運(yùn)公司近日，廣東陽江，一段男子花元網(wǎng)購0只大閘蟹的視頻在網(wǎng)絡(luò)上走紅，引起網(wǎng)友的關(guān)注和熱議。事情是這樣的，一男子在網(wǎng)購平臺上看到有很多種類的大閘蟹，便花了元買了0只，結(jié)果收到快遞后頓時懵了。畫面中，商家用來裝大閘蟹的泡沫箱看起來就很小，里面的螃蟹自然也很小。男子將螃蟹從包裝盒里拿了出來，放在桌子上，隨后又從口袋里拿出元，將兩者對比了下，結(jié)果螃蟹竟然和元差不多大。男子表示，這一箱大閘蟹共計0個，總共花費(fèi)元網(wǎng)購過來的，沒想到會是這樣的結(jié)果。男子隨即找到商家，想要得到一個合理的解釋，而商家遲遲沒有正面回答，男子隨即在網(wǎng)上曬出了這段視頻。網(wǎng)友們看到男子收到的網(wǎng)購大閘蟹后哭笑不得，紛紛說出了自己的看法。一位網(wǎng)友表示這是買的蟹苗吧。這么小的螃蟹根本沒法吃，男子可以養(yǎng)一養(yǎng)，等到明年這個時候或許就能吃上大閘蟹了。還有網(wǎng)友調(diào)侃道商家心里肯定覺得沒有問題，買的時候也沒說大小，但數(shù)量一定夠數(shù)。也有網(wǎng)友認(rèn)為這樣的商家太黑了，做生意一點誠信都不講，直接退貨并給差評。筆者看到這里也是被逗笑了，說實話，收到這樣的大閘蟹確實很惱火，不過確實能理解，大閘蟹的價格并不算便宜，元就想買0只，很顯然是不太合理的選擇。筆者提醒大家，網(wǎng)購有風(fēng)險，一定要擦亮自己的眼睛，不能被表面一些廣告所蒙騙，購買東西前要仔細(xì)了解物品的大致價格，不能只貪圖便宜。對此，您怎么看。舉報/反饋這輛快遞公交，架起了軍營村與外界的郵路。

聊城到陜西物流專線往返貨運(yùn)公司0原著里，喬一成說過“他隱隱地覺得，自私有自私的快樂，所有的，都?xì)w你一個人，飽滿，富足，沒有人跟你搶，沒有人在一旁眼巴巴地看著你，那一種混合著罪惡感的滿足，讓喬一成有點愧，有點怕�！鄙钜詾槿唬白运健贝_實有“自私”的快樂，但是對于有良知的人來說，他會心中有愧。正午陽光出品的電視劇《喬家的兒女》正在熱播中，很多觀眾挺喜歡劉琳飾演的“二姨”這個角色，但是在原著中二姨的角色并沒有那么討喜，而且可以說是非常自私的。怎么去判斷一個人的自私屬不屬于壞的范疇。你像喬祖望就屬于赤裸裸的自私，是屬于壞的范疇。你自私也可以，但是切不可做“損人利己”的事，“損人利己”是壞，損人不利己是既蠢又壞。我這篇文談?wù)劇秵碳业膬号吩卸痰淖运剑驗樗倪@份自私，徹底改變了自己姐姐的命運(yùn)，毀了自己姐姐的一生。0喬家的二姨夫齊志強(qiáng)是個特別好的人，是世界上的姨夫，他對喬家的幾個孩子很特別，主要是因為喬家母親魏淑英的關(guān)系。魏家有兩個女兒，一個叫魏淑英，一個叫魏淑芳；齊家有一個男娃，叫齊志強(qiáng)。兩家是鄰居，三個孩子從小一塊兒長大，一塊兒在小巷里瘋跑。兩個小姑娘都喜歡齊志強(qiáng)，原著里寫，齊志強(qiáng)年青，高大，端正，厚道，能干，他身上凝聚著一個平民出身的女孩子對男人所希冀的全部好處。好男人總是搶手的，真正的男人是很少的，你不是什么東西都能讓，一旦讓了，你的一生也就因此而改變了。齊志強(qiáng)喜歡的是淑英，因為淑英長得漂亮，性格也好。但是滑稽的是什么。齊志強(qiáng)先與淑英訂了婚，齊家媽媽還送給淑英一對玉鐲子作為賀禮，這本是一件大喜事，可淑英的妹妹淑芬卻因此大病了一場。淑芬跪倒在自己姐姐面前，痛哭流涕地求她“你把志強(qiáng)讓給我吧。喬祖望也是很喜歡你的，他家有個店子，條件不錯的�！迸艘涀×�，感情的東西沒法去讓，尤其是一個那么的好男人。我們?nèi)绾闻袛嘁粋�男人是不是好的良配。就應(yīng)該看他的內(nèi)在品質(zhì)，看他是不是忠實厚道的人。一個男人有家底又如何，有著惡習(xí)，即便是家底厚也早晚會被敗光的。淑英對妹妹實在是太無私了。淑英對妹妹說什么都可以讓，吃的穿的，什么都行，就是齊志強(qiáng)不能讓。姐姐說出這樣的話來，妹妹直接說“那么我只好去跳長江了”，妹妹以死相逼讓姐姐犯了難，姐姐無奈你別死，你要是死了我怎么跟地下的媽交代。因為妹妹的威脅，淑英后來嫁給了喬祖望。淑英已經(jīng)嫁給了喬祖望，齊志強(qiáng)很久之后得知原因，也只能認(rèn)栽跟淑芬訂了婚。就是因為淑芬的自私，毀了自己姐姐的一生。如果淑英能夠嫁給齊志強(qiáng)，該是多么幸福的一對夫妻，只可惜，妹妹的自私和以死相逼，毀了所有。二姨夫?qū)碳規(guī)讉�孩子的守護(hù)，都是因為齊志強(qiáng)喜歡淑英。二姨夫臨死的時候還是喜歡淑英，他很疼七七，也是因為七七長得最像淑英。我看完原著后有一個大膽的猜測，齊唯民對七七那么好，是不是在為自己的母親贖罪。因為他知道母親做了錯事，而七七長得又那么像他的大姨，所以他是在用自己的方式給母親贖罪。要不然齊唯民為什么要留在南京呢。他的成績足可以讓北大，但是為了照顧七七，他留在了南京，上了南大。原著里有這樣的一段齊志強(qiáng)臨死的時候?qū)R唯民說“你好好待小七，我替你大姨多謝你”，齊唯民跟他說的是，“我曉得的爸”。他曉得，這句話也可以看出齊唯民知道內(nèi)情。但是在電視劇中沒有這樣的情節(jié)，齊志強(qiáng)跟淑英之間的關(guān)系很隱晦，并沒有挑明了交代出來。二姨在齊志強(qiáng)死后，也痛哭過，她說“你到底還是念著她，那么你當(dāng)時為什么答應(yīng)娶我呢。你看看你，對哪個都厚道，唯獨對我不厚道，你一走，叫我們一大家子女人小孩怎么辦呢。你是不管了，急著跟她去團(tuán)圓了。不過你還是給我留了個好兒子，我兒子會替你待我好的。”二姨淑芬對不起自己的姐姐，也更對不起齊志強(qiáng)。她婚后跟齊志強(qiáng)雖然也是相敬如賓，但她是很卑微的姿態(tài)，一直都是巴巴對齊志強(qiáng)好的。她因為心中有愧對齊志強(qiáng)很好，對齊志強(qiáng)過問喬家的事也不過問，她自己這些年精神上也備受煎熬，一切也是她應(yīng)得的。人不要做虧心事，做了虧心事，你自己就好過了嗎。0電視劇版的《喬家的兒女》，二姨對喬祖望說過“我姐姐真是命苦”，你姐姐命苦是誰造成的，還不是因為你搶了齊志強(qiáng)。齊志強(qiáng)死后，喬祖望說，“齊志強(qiáng)是個好人，不過好人都不長命，還是不要做好人”。喬祖望把自私自利展現(xiàn)得，對于他的言行，喬一成很是嗤之以鼻，喬一成說像喬祖望這樣的人永遠(yuǎn)不會明白替別人活著的人的心思，喬祖望只替自己活。喬一成還是很好的，他的自私是先替自己活，再替別人活。做人就應(yīng)該像喬一成這樣，你得先替自己活，才能替別人活。像喬一成的媽媽淑英就錯在這一點，你為了自己的妹妹放了齊志強(qiáng)，你倒是讓妹妹活了，但又何嘗不是讓自己死了。嫁給喬祖望之后也沒過過什么好日子，喬祖望自私自利不懂得心疼人，而她就操持幾個孩子以及所有的家務(wù)活，還得不停地生孩子。魏淑英原本也不想生那么多孩子的，但是她不敢，她偷跑到婦產(chǎn)兩趟，還是不敢，回來還被喬祖望罵了一通。嫁人是女人的次投胎，魏淑英嫁給了喬祖望，婚后過得不好，后來還因為生孩子大出血而去世。二姨魏淑芳倒過得挺好的，她享受著齊志強(qiáng)給她的，也生了一個好兒子齊唯民。二姨后來改嫁了，她說自己一輩子都巴結(jié)著別人，也想讓人巴結(jié)她一回。她倒是成全了自己，可是淑英和齊志強(qiáng)呢，他們的錯過可是一生�！秵碳业膬号吩痰淖运綒Я俗约航憬愕囊簧�。有些東西是不能讓的，吃的穿的都行，但是嫁的人不能讓，一旦讓了，命運(yùn)由此改寫。淑英的一生很悲慘，因為是長姐，因為母親的早亡，她委屈了自己，成全了妹妹，但是身為老大，就得被道德綁架嗎。老大怎么就不能自私一點了，你只有先替自己活，才能替別人活。今日話題你怎么評價二姨的自私。歡迎留言。-END-★作者YIBAO；情感原創(chuàng)作者，寫這個世界溫暖的感情事。舉報/反饋在混改過程當(dāng)中，要確保成功，這也是不現(xiàn)實的，各項改革都會有具體情況。

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