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聊城到鄭州物流貨運(yùn)專線直達(dá)編前語(yǔ)近日，商務(wù)部現(xiàn)代供應(yīng)鏈委員會(huì)成員研究員中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)原常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)丁俊發(fā)在《新華文摘》發(fā)表署名文章《“十四五”期間我國(guó)物流業(yè)亟待解決的問題與對(duì)策》，經(jīng)過作者本人同意，掌鏈轉(zhuǎn)發(fā)此稿，稿件有所調(diào)整。一問題的提出00年月日下午召開的中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第八次會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)指出，流通體系在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，構(gòu)建新發(fā)展格局，必須把建設(shè)現(xiàn)代流通體系作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓。黨的十八大以來，我國(guó)流通體系建設(shè)取得明顯進(jìn)展，骨干流通網(wǎng)絡(luò)逐步健全，流通領(lǐng)域新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)，全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)加快建設(shè)，商品和要素流通制度環(huán)境顯著改善。在抗擊疫情過程中，流通業(yè)發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，我國(guó)流通體系現(xiàn)代化程度仍然不高，還存在不少堵點(diǎn)亟待打通。00年月日至日，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京舉行。要求，加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，要緊緊扭住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，注重需求側(cè)管理，打通堵點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，貫通生產(chǎn)分配流通消費(fèi)各環(huán)節(jié)，形成需求牽引供給供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系整體效能。丁俊發(fā)系商務(wù)部現(xiàn)代供應(yīng)鏈委員會(huì)成員研究員享受特殊津貼0年３月在第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)第四次會(huì)議上通過的《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和0年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，提出必須建立擴(kuò)大內(nèi)需的有效制度，加快培育完整內(nèi)需體系，破除制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的制度障礙，推動(dòng)生產(chǎn)要素循環(huán)流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)分配流通消費(fèi)各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性和安全性相結(jié)合，補(bǔ)齊短板鍛造長(zhǎng)板，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和施策，形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力更高附加值更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力與現(xiàn)代化水平。這里，給我們提出了“十四五”物流業(yè)必須解決的四個(gè)問題包含物流業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代流通體系現(xiàn)代化水平還不高表現(xiàn)在哪里，如何突破，使物流業(yè)真正起到國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性與戰(zhàn)略性作用。其余31人為陰性。

0月日，百世集團(tuán)和JT極兔速遞共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，百世集團(tuán)同意將其在國(guó)內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給極兔速遞JTExpress，包括債務(wù)的作價(jià)約億元人民幣，交易預(yù)計(jì)在明年首季完成。據(jù)悉，未來百世集團(tuán)將進(jìn)一步聚焦快運(yùn)供應(yīng)鏈國(guó)際核心物流業(yè)務(wù)，深耕綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)。百世集團(tuán)創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼CEO周韶寧發(fā)內(nèi)部信稱，根據(jù)協(xié)議，集團(tuán)將把國(guó)內(nèi)快遞相關(guān)公司的股權(quán)資產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)中心人員技術(shù)系統(tǒng)等轉(zhuǎn)讓給極兔速遞。這次的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓只涉及國(guó)內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)，對(duì)于國(guó)際快運(yùn)和供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)沒有任何影響。財(cái)報(bào)顯示，00年百世集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收00億元，其中，快遞營(yíng)收.億元，占比接近%。在外界看來，出售快遞業(yè)務(wù)，意味著百世集團(tuán)在斷臂求生。00年以來，百世集團(tuán)副總裁兼百世國(guó)際總經(jīng)理周健，百世集團(tuán)會(huì)計(jì)官副總裁兼百世總經(jīng)理郭蕾，百世集團(tuán)副總裁快遞事業(yè)部總經(jīng)理周少華相繼離開。在“四通一達(dá)”是申通快遞圓通速遞中通快遞百世匯通韻達(dá)快遞五家民營(yíng)快遞公司的合稱梯隊(duì)中，百世的盈利壓力。從0年到00年，百世集團(tuán)累計(jì)約億元。官網(wǎng)信息顯示，百世集團(tuán)集快遞快運(yùn)倉(cāng)配供應(yīng)鏈管理國(guó)際和跨境電商物流等業(yè)務(wù)板塊于一體，目前業(yè)務(wù)共覆蓋包括中國(guó)在內(nèi)的個(gè)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至0年月，0.HK持有百世集團(tuán).0%的股權(quán)，為大股東；周紹寧持股.%。由于阿里是百世集團(tuán)的股東，而極兔早期0%的業(yè)務(wù)來自于拼多多，在外界看來，出于競(jìng)爭(zhēng)的需要，阿里會(huì)極力反對(duì)極兔收購(gòu)百世。但多位知情人士告訴《燃財(cái)經(jīng)》，百世快遞被出售，是百世集團(tuán)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)一年的考慮后做出的決定。在交易決策過程中，阿里程度尊重了創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的意見。周韶寧表示本次戰(zhàn)略合作是為了更好地適應(yīng)新發(fā)展格局，執(zhí)行集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。百世將集中精力和資源，進(jìn)一步推動(dòng)供應(yīng)鏈快運(yùn)國(guó)際業(yè)務(wù)的深度融合，加快業(yè)務(wù)的發(fā)展，打造國(guó)際化的綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)。文章來源財(cái)華社舉報(bào)/反饋 解決辦法并不簡(jiǎn)單，且難以很快奏效。

聊城到包頭物流貨運(yùn)公司直達(dá)「本文來源半島晨報(bào)」百世快遞被收購(gòu)百世快遞將要被出售的傳言終于坐實(shí)。昨天0月日下午，百世集團(tuán)宣布將其國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)出售給極兔速遞，出價(jià)億元人民幣億美元，包括國(guó)內(nèi)快遞相關(guān)公司的股權(quán)資產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)中心人員技術(shù)系統(tǒng)等。此次出售不包括百世的供應(yīng)鏈貨運(yùn)國(guó)際等其他業(yè)務(wù)。據(jù)悉，本次交易受制于某些交割條件和適用的監(jiān)管批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)將于0年季度完成。目前，雙方就轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜正在穩(wěn)步推進(jìn)中。另?yè)?jù)消息人士稱，收購(gòu)?fù)瓿珊�，阿里將長(zhǎng)期保持對(duì)百世快遞中國(guó)區(qū)的接口不變。百世集團(tuán)創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼執(zhí)行官周韶寧表示，“鑒于帶來的持續(xù)挑戰(zhàn)和不斷變化的行業(yè)動(dòng)態(tài)，此次交易使我們能夠更好地利用我們的優(yōu)勢(shì)，通過專注于基于供應(yīng)鏈的物流解決方案，并向客戶提供集成的供應(yīng)鏈貨運(yùn)和全球物流服務(wù)。同時(shí)，它將改善我們的資產(chǎn)負(fù)債表，并提供更好的盈利途徑�！睂⒕劢箛�(guó)際快運(yùn)和供應(yīng)鏈加大數(shù)字化和智能化投入百世集團(tuán)長(zhǎng)期處于狀態(tài)。根據(jù)百世財(cái)報(bào)，今年季度集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為億元，同比下降%。受益于成本控制策略，凈環(huán)比縮小至.億元，但同比相當(dāng)于上年00萬(wàn)的倍。作為集團(tuán)的四大業(yè)務(wù)之一，百世快遞業(yè)務(wù)為集團(tuán)貢獻(xiàn)過半營(yíng)收。然而截至二季度，百世快遞以0億的包裹量持有.%的市場(chǎng)份額，連同估值，均在七大快遞公司中排名墊底。但另一方面，百世的國(guó)際業(yè)務(wù)成為集團(tuán)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)，二季度東南亞包裹數(shù)同比增長(zhǎng)0.%。百世集團(tuán)0月日盤前股價(jià)去年月，百世宣布對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和組織變革集中資源投入到包括快遞快運(yùn)和供應(yīng)鏈在內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升運(yùn)營(yíng)效率和組織靈活性，加強(qiáng)主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和提升盈利能力。旗下百世店加“Store+”業(yè)務(wù)逐步關(guān)閉，以消除與該早期業(yè)務(wù)相關(guān)的大量現(xiàn)金流需求。此后同年月，百世快遞的凈利潤(rùn)重新轉(zhuǎn)盈，數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)月快遞單票重量環(huán)比減少%單票成本環(huán)比降低.%。不過，受“價(jià)格戰(zhàn)”的影響，自去年底至今年，百世韻達(dá)等加盟制快遞公司多次被曝出基層網(wǎng)點(diǎn)生存困難以致倒閉人員跑路快件無(wú)法配送等問題。在0年的網(wǎng)絡(luò)工作會(huì)議上，百世宣布為加盟商提供約億元的周期返利作為扶持資金，提供約0億元支持，減少“以罰代管”，多渠道為加盟商賦能。今年月，市場(chǎng)就有傳言，百世集團(tuán)考慮出售快遞子公司，估值或至多達(dá)0億美元。彼時(shí)有知情人士稱，百世正尋求通過一系列方案以籌集資金，削減債務(wù)。但百世集團(tuán)方面回應(yīng)南都記者稱“不予置評(píng)”。極兔速遞將要收購(gòu)百世的消息也在日前傳出，有末端快遞從業(yè)者提及，“從極兔速遞誕生以來，搶的最多的就是百世的單量”�！斑@是一個(gè)艱難的決定，期間，管理團(tuán)隊(duì)董事會(huì)以及主要股東，都有深入地溝通�！薄斑@次的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓只涉及國(guó)內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)，對(duì)于國(guó)際快運(yùn)和供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)沒有任何影響。未來，我們將聚焦于這些業(yè)務(wù)，加大數(shù)字化和智能化的投入�！敝苌貙幵趦�(nèi)部信中稱，同時(shí)，也會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)和組織進(jìn)行調(diào)整和梳理，進(jìn)一步提高組織效率和專業(yè)能力，以便適應(yīng)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。JampT極兔速遞執(zhí)行總裁樊蘇洲表示，“百世快遞積累了多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有良好的基礎(chǔ)建設(shè)和的加盟商網(wǎng)絡(luò)資源。本次收購(gòu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以雙方在中國(guó)市場(chǎng)的末端網(wǎng)絡(luò)布局，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)的健康良性成長(zhǎng)。”機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存雙方運(yùn)營(yíng)管理和網(wǎng)絡(luò)融合成關(guān)鍵數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，百世快遞的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋中國(guó)00%的省市和區(qū)縣，其在中國(guó)擁有約個(gè)加盟商，在營(yíng)的快遞和貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)站有.萬(wàn)個(gè)。正值雙和年底業(yè)務(wù)旺季，對(duì)于數(shù)目龐大的末端加盟商加盟網(wǎng)點(diǎn)如何合并等問題，周韶寧透露，“從協(xié)議的簽訂到最終的交割，還需要一個(gè)過渡期。在此期間，百世全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)仍然按照百世快遞現(xiàn)有的規(guī)章制度和運(yùn)營(yíng)要求持續(xù)努力經(jīng)營(yíng)。”有業(yè)內(nèi)分析稱，極兔速遞通過收購(gòu)百世快遞，會(huì)進(jìn)一步提升自身市場(chǎng)份額，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)稀釋其他快遞企業(yè)市占之和。有統(tǒng)計(jì)顯示，借助下沉市場(chǎng)新電商以及疫情拉動(dòng)網(wǎng)購(gòu)滲透率的助力，極兔速遞自起網(wǎng)以來，以更低的單量切入電商經(jīng)濟(jì)件市場(chǎng)，日均單量已經(jīng)超過000萬(wàn)，市場(chǎng)份額在%左右。若照此測(cè)算，加上百世快遞現(xiàn)有單量，二者合并日均業(yè)務(wù)量超000萬(wàn)，這一體量已經(jīng)超過申通，逼近圓通韻達(dá)所處的梯隊(duì)水平。上海交通委郵政快遞專委會(huì)副主任快遞行業(yè)趙小敏對(duì)南都記者分析稱，極兔收購(gòu)百世快遞業(yè)務(wù)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存對(duì)于百世而言，今年以來，百世的整體指標(biāo)有好轉(zhuǎn)，此次交易可以令其“輕裝上陣”，集中現(xiàn)有資源進(jìn)一步聚焦于快運(yùn)供應(yīng)鏈國(guó)際這三大眼下的物流風(fēng)口，有可能迎來新的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于極兔來講，其可以借此介入淘系平臺(tái)獲得增量，但商家是否接受還待觀察，市場(chǎng)認(rèn)可度更有待建立。當(dāng)下，快遞行業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”不斷趨緩，在關(guān)于0年前三季度郵政行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的通報(bào)中分析指出，今年-月，快遞與包裹服務(wù)品牌集中度指數(shù)CR為0.，與上半年持平，企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)承壓，企業(yè)中短期融資需求強(qiáng)烈，融資步伐加快，并購(gòu)事件增多。三季度以來，受末端派費(fèi)上漲和成本上升等因素影響，快遞單價(jià)呈現(xiàn)環(huán)比上升，浙江廣東河北福建河南均出現(xiàn)上漲，其中浙江快遞價(jià)格連續(xù)三個(gè)月上漲。不過，趙小敏提到，極兔和百世快遞的合并不意味著業(yè)務(wù)量的簡(jiǎn)單相加，接下來極兔方面所面臨的挑戰(zhàn)還有很多，包括雙方管理團(tuán)隊(duì)融合度網(wǎng)絡(luò)整合完善度網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)性和穩(wěn)定性等等�！按隧�(xiàng)交易對(duì)于極兔IPO是有利的，資產(chǎn)規(guī)模得到提升，接下來就看極兔能否吸引新的融資，資本化速度如何”，他認(rèn)為，隨著當(dāng)下快遞市場(chǎng)價(jià)格的提升和趨穩(wěn)，對(duì)比其他同行，關(guān)鍵就看極兔速遞將憑借什么立足于市場(chǎng)，從而獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。南方都市報(bào)nddailyN視頻報(bào)道舉報(bào)/反饋 參與發(fā)布會(huì)的歐洲工商管理學(xué)院教授齊夫·卡門（Ziv Carmon）認(rèn)為， 從消費(fèi)者心理的角度來看，擁有客戶洞察力對(duì)于提升亞洲品牌的影響力至關(guān)重要。

聊城到綏化物流專線貨運(yùn)公司從百事集團(tuán)以及JT極兔速遞方面獲悉，當(dāng)日百世集團(tuán)和JT極兔速遞共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，百世集團(tuán)同意其在國(guó)內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)以約億元人民幣合億美元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給極兔。目前，雙方就轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜正在穩(wěn)步推進(jìn)中。澎湃相關(guān)閱讀億元轉(zhuǎn)讓國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)百世集團(tuán)擬深耕綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)0月日，百世集團(tuán)BEST.N宣布與JT極兔速遞“極兔”達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，公司將向極兔轉(zhuǎn)讓旗下國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)。目前，雙方就轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜正在穩(wěn)步推進(jìn)中。“此次轉(zhuǎn)讓僅限國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)，海外快遞業(yè)務(wù)不會(huì)受影響”百世集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示。未來，百世作為“智慧供應(yīng)鏈解決方案和物流服務(wù)提供商”的定位不會(huì)改變。公司將進(jìn)一步聚焦快運(yùn)供應(yīng)鏈國(guó)際核心物流板塊，深耕綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)。三季度全國(guó)快遞單價(jià)環(huán)比上漲0月日，據(jù)統(tǒng)計(jì)，前三季度全國(guó)快遞業(yè)務(wù)量和收入完成.億件和0.億元，分別增長(zhǎng).%和.%，相比上年同期分別提高.個(gè)和.個(gè)百分點(diǎn)。受去年基數(shù)因素影響，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)“前高后低逐步回歸”走勢(shì)。表示，受外部環(huán)境國(guó)內(nèi)疫情汛情以及上年同期基數(shù)抬升等影響，三季度快遞業(yè)務(wù)量增速有所回落，與二季度相比，業(yè)務(wù)量增速下降.個(gè)百分點(diǎn)，月增速降至0%以下。季節(jié)性波動(dòng)被“熨平”，受直播電商迅猛發(fā)展影響，線上消費(fèi)需求分流，電商平臺(tái)節(jié)假日促銷效果有所削弱，件量月度分布更加均衡。還指出，快遞價(jià)格呈現(xiàn)積極變化。三季度以來，受末端派費(fèi)上漲和成本上升等因素影響，快遞單價(jià)呈現(xiàn)環(huán)比上升。其中，同城從月的.元上升至月的.元，異地從月的.元上升至月的.元，國(guó)際/港澳臺(tái)從月的.元上升至月的.元。從地區(qū)來看，浙江廣東河北福建河南均出現(xiàn)上漲，其中浙江快遞價(jià)格連續(xù)三個(gè)月上漲�！半p”電商購(gòu)物節(jié)拉開序幕――快遞物流備戰(zhàn)消費(fèi)旺季大考當(dāng)前，快遞年業(yè)務(wù)量以每年遞增00億件的速度持續(xù)高速增長(zhǎng)。據(jù)預(yù)測(cè)，0年快遞年業(yè)務(wù)量將超0億件。近日印發(fā)的《“十四五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃》預(yù)計(jì)，到0年，我國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)萬(wàn)億元，全國(guó)網(wǎng)上零售額達(dá)萬(wàn)億元，相關(guān)從業(yè)人數(shù)達(dá)000萬(wàn)。電商物流銜接生產(chǎn)流通和消費(fèi)，是服務(wù)新經(jīng)濟(jì)的“新基建”。一方面，電商物流立足國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)內(nèi)需和外需協(xié)調(diào)發(fā)展，提升供需適配性，推動(dòng)形成內(nèi)外雙向產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈相融合的物流新格局；另一方面，依托強(qiáng)大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，電商物流將連接全球生產(chǎn)者消費(fèi)者，暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展體系，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局。李政波表示，借助數(shù)字化技術(shù)賦能，電商物流將更加智慧化智能化便捷化，未來將成為數(shù)字產(chǎn)業(yè)的重要組成部分�！翱焖僭鲩L(zhǎng)的消費(fèi)市場(chǎng)將給電商物流提供更為廣闊的市場(chǎng)空間和發(fā)展?jié)摿�。”李政波坦言，但同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展不均衡等問題依然突出，需要各方共同努力，促進(jìn)快遞物流行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。申通快遞前三季度營(yíng)收.億元單票收入環(huán)比提升申通快遞今年前三季度增收不增利的重要原因，是受行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的沖擊。近年來，整個(gè)快遞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，彼此間的“價(jià)格戰(zhàn)”更是令各家快遞公司苦不堪言。根據(jù)數(shù)據(jù)，三季度行業(yè)業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)%，較二季度的%有所放緩，平均單價(jià)為.元，同比下降.%，跌幅相比二季度的下滑.%有所收窄。為了整治行業(yè)“亂象”，今年快遞業(yè)行業(yè)監(jiān)管政策加速出臺(tái)。0年月浙江省政府通過了《浙江省快遞業(yè)促進(jìn)條例草案》，月末各大物流公司響應(yīng)七部門制定的《關(guān)于做好快遞員群體合法權(quán)益保障工作的意見》宣布上漲派費(fèi)，月末《浙江省快遞業(yè)促進(jìn)條例》正式出臺(tái)。將于明年月起正式實(shí)施的《浙江省快遞業(yè)促進(jìn)條例》，這是全國(guó)首部快遞業(yè)地方性法規(guī)。該條例不僅明確遏制了惡性價(jià)格戰(zhàn)，還變革了包郵制度，鼓勵(lì)差異化經(jīng)營(yíng)。在業(yè)界人士看來，該法規(guī)的推出有利于引導(dǎo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重心向服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化管理能力等方面傾斜，具備較強(qiáng)綜合實(shí)力的頭部企業(yè)有望擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。來源同花順研究中心舉報(bào)/反饋前三季度，結(jié)售匯順差是1800億美元，代客涉外收支順差是2348億美元，主要是貨物貿(mào)易和直接等基礎(chǔ)性順差延續(xù)比較高的規(guī)模，這說明中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定恢復(fù)對(duì)市場(chǎng)的支撐作用還是持續(xù)顯現(xiàn)的。

聊城到湘潭物流公司空車配貨文|螳螂觀察作者|XL順豐同城手里的牌行不行同城貨運(yùn)賽道越來越熱鬧了。月-月，福佑卡車和順豐同城先后提交IPO申請(qǐng)；滿幫集團(tuán)月份敲鐘；月，快狗打車提交申請(qǐng)。與競(jìng)爭(zhēng)者相比，自帶“東家”光環(huán)的順豐同城，自然而然地引起資本更多關(guān)注。月日，順豐同城宣布蘇炳添出任首位品牌代言人，繼logo升級(jí)騎士關(guān)懷升級(jí)后，開啟新一輪品牌升級(jí)，奔著蘇神“又快又穩(wěn)”的定位而去。在已的快遞企業(yè)中，順豐是最早布局同城即時(shí)配送業(yè)務(wù)的。招股書顯示，順豐同城已覆蓋全國(guó)超000個(gè)市縣，服務(wù)超萬(wàn)商家，擁有0萬(wàn)注冊(cè)騎士，注冊(cè)用戶超.億，并在不斷向下沉市場(chǎng)滲透。以“獨(dú)立第三方即時(shí)配送”為賽道，順豐同城的市占率高達(dá)%，穩(wěn)居。順豐同城能否復(fù)制順豐的成功。背靠順豐這個(gè)穩(wěn)居頭部的物流企業(yè)，看好順豐同城的人不在少數(shù)。同城快遞市場(chǎng)早就巨頭林立，不可否認(rèn)的是，能夠從一眾競(jìng)爭(zhēng)激烈的巨頭內(nèi)卷之下脫穎而出，順豐同城的確有絕技傍身。渠道方面，月日，順豐同城正式接入物流服務(wù)體系，也就是說，順豐同城除了順豐，還坐擁這個(gè)強(qiáng)大的流量渠道，這是一個(gè)其他巨頭并不具備的優(yōu)勢(shì)。據(jù)《螳螂觀察》了解，針對(duì)生態(tài)，順豐同城急送接入了兩種服務(wù)模式――“物流服務(wù)API接口模式”和“物流服務(wù)組件模式”，餐飲生鮮商超等多品類商戶可根據(jù)自身需求選擇順豐同城急送服務(wù)。很顯然，當(dāng)前正成為各大企業(yè)抓用戶私域流量的必爭(zhēng)之地，對(duì)于順豐同城來說也將會(huì)是一個(gè)意義的因素。點(diǎn)全場(chǎng)景業(yè)務(wù)布局。即時(shí)配送行業(yè)在快速走向成熟的同時(shí)，行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)逐步從"即時(shí)物流+餐飲外賣"向"即時(shí)物流+多元場(chǎng)景"傾斜。而順豐同城“滿足客戶全場(chǎng)景需求”的布局就意味著，不同于美團(tuán)餓了么，以及主打“一對(duì)一急送”的閃送，順豐同城急送既能送餐也能送咖啡，還能送低頻的貴重商品；既能服務(wù)長(zhǎng)距離，也能服務(wù)短距離；既能服務(wù)B端平臺(tái)外賣商超宅配，也能服務(wù)C端個(gè)人跑腿業(yè)務(wù)。順豐同城公司CEO孫海金對(duì)其全場(chǎng)景布局野望的描述，能夠側(cè)面體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)所在“順豐同城急送未來將成為本地生活即時(shí)物流的服務(wù)商，為本地商家提供質(zhì)最多元的服務(wù)；成為個(gè)人優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)的探索者，實(shí)現(xiàn)個(gè)人需求鏈閉環(huán)；成為同城快遞升級(jí)的迭代者，打造全新行業(yè)模式�！贝送�，對(duì)客戶的專屬定制化服務(wù)也是較為亮眼的加分項(xiàng)。為滿足客戶的不同需求提升客戶的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，順豐同城會(huì)為客戶提供量身定制的服務(wù)。比如針對(duì)網(wǎng)紅奶茶店，順豐同城會(huì)配置茶飲甜品領(lǐng)域的解決方案，通過提升運(yùn)輸配置如專業(yè)的保溫保冷設(shè)備，確保飲品口感更佳，不斷為奶茶品牌進(jìn)行背書，助推飲品復(fù)購(gòu)率的提升。在多重差異化競(jìng)爭(zhēng)力的加持之下，順豐同城在即時(shí)配送領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。招股書顯示，順豐同城訂單總數(shù)由0年.千萬(wàn)筆增至0年.億筆，再進(jìn)一步增至00年.億筆，復(fù)合年增長(zhǎng)率為0.%。而根據(jù)艾瑞咨詢報(bào)告，同期即時(shí)配送服務(wù)行業(yè)的復(fù)合年增長(zhǎng)率為.0%。質(zhì)疑重復(fù)順豐快遞的老路。盡管以上數(shù)據(jù)可圈可點(diǎn)，但順豐同城赴港的消息，實(shí)際也引發(fā)了許多非議。持續(xù)巨額造成的業(yè)績(jī)壓力是市場(chǎng)詬病的焦點(diǎn)之一。據(jù)招股書披露，最近年，順豐同城的凈利潤(rùn)分別為-.億元-.0億元-.億元，年合計(jì).億元。在十幾公里的配送賽道中有這樣一個(gè)“怪圈”快遞公司沒賺到什么錢，賣摩托車電動(dòng)車賣電動(dòng)車電池的倒是賺得盆滿缽滿，甚至連買車的服務(wù)公司都分到了一杯羹。即時(shí)配送由于自身的特點(diǎn)，規(guī)模效應(yīng)很低——美團(tuán)外賣日均單量從00萬(wàn)單做到了00萬(wàn)單，這期間都沒見到單件配送成本的下降。對(duì)于順豐同城來說，營(yíng)業(yè)成本支出主要是人力外包成本，0-00年占比分別為.0%.0%和.%；單票人工成本為.0.和.元/單，且暫時(shí)單票收入未覆蓋單票人工成本。這里可以跟成立更早的達(dá)達(dá)集團(tuán)做個(gè)簡(jiǎn)單對(duì)比。00年順豐同城和達(dá)達(dá)集團(tuán)的單量分別為.和0.億單，其中一公里單量分別為.0和.億單；單票收入方面，順豐同城逐年降低，0-00年單票收入為..和.元/單，達(dá)達(dá)集團(tuán)則是逐年提升，同期單票收入為..和.元/單。單票成本方面，順豐同城0-00年單票成本為..和.元/單，達(dá)達(dá)集團(tuán)同期單票成本為..和.元/單，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)差異下單票成本低于順豐同城。結(jié)合現(xiàn)狀，就不免讓市場(chǎng)產(chǎn)生疑慮順豐同城是否會(huì)走上與快遞類似的老路，成本控制不利陷入“增收不增利”的困局，依舊要依靠高價(jià)來維持利潤(rùn)來源�！扼胗^察》認(rèn)為，這也許要看順豐同城接下來，能否準(zhǔn)確且有效地在幾個(gè)發(fā)力方向上落子。首先，業(yè)界人士表示，同城即時(shí)配送領(lǐng)域正處于行業(yè)上升期，目前即時(shí)配送的覆蓋率還有限，一二線城市的覆蓋密度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，三四線城市的即時(shí)配送更是還有不可估量的空間�？紤]到一二線城市市場(chǎng)已呈現(xiàn)飽和競(jìng)爭(zhēng)的白熱化狀態(tài)，挖掘下沉市場(chǎng)就是下一個(gè)爭(zhēng)奪新增用戶的重點(diǎn)。其次在騎手端，數(shù)據(jù)顯示，截至0年月日，順豐同城已經(jīng)擁有了超過0萬(wàn)位注冊(cè)騎手。配送能力的持續(xù)提升運(yùn)力池的打造，是其訂單履約能力的重要保障，而如何降低騎手成本在總收入中的比例，更是順豐同城實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵一步。此外，根據(jù)招股書，0年至00年，順豐同城來自前五大客戶的收入占其總收入的.%.%以及.%。比重超過半數(shù)，如此粘性對(duì)于順豐同城的重要性不言而喻，是需要保持的客戶優(yōu)勢(shì)。接下來能否繼續(xù)為其客戶提供更加高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不斷深化加強(qiáng)同主要客戶的聯(lián)系避免客戶流失，會(huì)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。怎么這么著急。作為一家剛剛獨(dú)立運(yùn)作不久的公司，順豐同城從開始獨(dú)立運(yùn)作到如今赴港，僅僅過去兩年。盡管企業(yè)可以在港美二地的資本市場(chǎng)，但毛利轉(zhuǎn)正后再豈不是更占優(yōu)勢(shì)。究竟是何種原因令順豐同城如此急于。從市場(chǎng)來看，伴隨著本地消費(fèi)市場(chǎng)的活躍，即時(shí)配送服務(wù)行業(yè)也在快速成長(zhǎng)。艾瑞咨詢報(bào)告顯示，即時(shí)配送服務(wù)行業(yè)的年訂單量從0年的億單增至00年的0億單，復(fù)合年增長(zhǎng)率為.0%；預(yù)計(jì)0年中國(guó)即時(shí)配送服務(wù)行業(yè)的年訂單量將進(jìn)一步增至億單，00年至0年年復(fù)合增長(zhǎng)率為.%。順豐同城招股書還另外披露了獨(dú)立第三方即時(shí)配送服務(wù)的數(shù)據(jù)。獨(dú)立第三方配送平臺(tái)中，訂單量從0年的億單增長(zhǎng)至00年的0億單，復(fù)合增長(zhǎng)率為.%；預(yù)計(jì)0年這一數(shù)據(jù)將增長(zhǎng)至億單，00-0年間的復(fù)合年增長(zhǎng)率約為.%。配送市場(chǎng)的龐大規(guī)模和發(fā)展速度對(duì)順豐同城是算是風(fēng)口，可以說當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)遇是機(jī)不可失時(shí)不再來，這也是順豐同城為何還要持續(xù)加大投入的主要原因。另外一點(diǎn)要從順豐本身的業(yè)務(wù)布局來說。順豐是不折不扣的物流龍頭，但自打步入0年，其業(yè)績(jī)表現(xiàn)就一直不佳，季度甚至出現(xiàn)了近0億元的。季度能把業(yè)績(jī)凈利潤(rùn)扭轉(zhuǎn)至.億元，對(duì)順豐來講已經(jīng)著實(shí)不易。在這其中，除了自身在設(shè)施運(yùn)營(yíng)層面的以外，主要還是吃到了電商節(jié)帶來的紅利——根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，月份，全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量完成.億件，同比增長(zhǎng)0.%。但這對(duì)順豐來說并非完全的好事，因?yàn)榕c其他多數(shù)物流企業(yè)不同，順豐與電商的捆綁依托關(guān)系要弱得多。一來順豐價(jià)格偏高，和電商平臺(tái)薄利多銷的習(xí)慣不匹配；二來電商平臺(tái)和物流企業(yè)早已捆綁嚴(yán)重，阿里有通達(dá)系有物流拼多多有新入局的黑馬極兔——“獨(dú)自美麗”的順豐不在候選之列。隨著電商平臺(tái)和其它物流的捆綁越來越深，錯(cuò)失紅利期的后果也許會(huì)逐漸加重。為了能從電商業(yè)務(wù)的牽制中暫得喘息之機(jī)，順豐選擇在多元化布局上去尋求新增量，而將同城業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分送入資本市場(chǎng)，就是它的重要布局。根據(jù)申萬(wàn)宏源證券分析師預(yù)計(jì)，國(guó)內(nèi)即時(shí)配送訂單量有望在十年內(nèi)翻-0倍，達(dá)到00-000億單。假設(shè)單均收入-元，意味著這將支撐起萬(wàn)億左右的行業(yè)收入規(guī)模，成為物流行業(yè)重要的細(xì)分賽道。毋庸置疑，它將是順豐平衡業(yè)務(wù)布局成為供應(yīng)鏈平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施提供商中的關(guān)鍵一環(huán)。市場(chǎng)雖大但突圍不易。從上面兩個(gè)方面去講，順豐同城業(yè)務(wù)的獨(dú)立是順理成章。順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)曾說，順豐是個(gè)有信仰的企業(yè)，但資本和者并不一定會(huì)有信仰。的確，市場(chǎng)容不下太多糾結(jié)，于是“對(duì)財(cái)富根本沒多少興趣”的王衛(wèi)，也走上了多元化這條做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，這未嘗不是一種“妥協(xié)”。而這樣的妥協(xié)給了市場(chǎng)一份期待，未來順豐龐大的運(yùn)力流量還將流向哪里，順豐同城又能不能沖出一片新天地。參考資料《順豐錯(cuò)失了電商快遞》，氪《少賺了0億，順豐的偶然與必然》，財(cái)經(jīng)無(wú)忌《順豐同城，駛往何處�！�，BT財(cái)經(jīng)《順豐同城赴港，一次資本的“急送”快遞》，節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)《養(yǎng)活0萬(wàn)騎手，自己卻年虧億順豐同城這局目標(biāo)可能不在盈利》，華爾街見聞本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)歡迎來到財(cái)經(jīng)愛好者聚集地，同好共同交流請(qǐng)?zhí)砑覶anglangcj此內(nèi)容為螳螂觀察原創(chuàng)，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載摘編復(fù)制或建立鏡像。部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)，且未核實(shí)版權(quán)歸屬，不作為商業(yè)用途，如有侵犯，請(qǐng)作者與我們聯(lián)系。螳螂觀察IDTanglangFin泛財(cái)經(jīng)新媒體。十萬(wàn)+曝文《“維密秀”被誰(shuí)殺死了�！返鹊膭�(chuàng)作者；重點(diǎn)關(guān)注新商業(yè)含直播短視頻等大文娛新營(yíng)銷新消費(fèi)含新零售公司新含科技區(qū)塊鏈等領(lǐng)域。舉報(bào)/反饋因此他們往往在提高單程效率和收益上想辦法。

聊城到晉城物流貨運(yùn)直達(dá)專線直達(dá)隨著我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)和支付方式多元化的發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)逐漸成為年輕人選擇購(gòu)物的主要方式，快遞已成為居民生活中不可或缺的組成部分，也是大力推進(jìn)電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，物流快遞業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的春天。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)快遞業(yè)務(wù)總量從00年到0年增長(zhǎng)了近0倍。隨著物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物愈發(fā)多元化，與之配套的快遞物流行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展契機(jī)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，行業(yè)內(nèi)，通達(dá)系順豐EMS紛紛以新技術(shù)手段降本增效提升綜合實(shí)力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)的物流年投入近0億，或?qū)魯〉捻権S三通一達(dá)成為新的快遞巨頭。一行業(yè)現(xiàn)狀我國(guó)電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)的快遞行業(yè)主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)。一是電商跨界，國(guó)內(nèi)以為代表的自建物流體系正實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，很多人之前覺得自建快遞物流體系是成本相對(duì)高昂的一件事，但從來看，通過自建物流體系的升級(jí)，極大的提升了客戶的服務(wù)體驗(yàn)。二是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。隨著當(dāng)前我國(guó)快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，尤其是00年極兔快遞更是作為我國(guó)快遞行業(yè)的一匹黑馬，通過相對(duì)低廉的價(jià)格迅速搶占三通一達(dá)的眾多客戶。當(dāng)前快遞行業(yè)正在發(fā)生著巨變，正是因?yàn)樾袠I(yè)的巨大發(fā)展機(jī)遇和政府對(duì)行業(yè)的大力扶持，引發(fā)了行業(yè)的進(jìn)入潮。而身處其中的每一家企業(yè)都強(qiáng)烈感受到挑戰(zhàn)和壓力。而從目前來看，隨著物流的即將，或?qū)⒊^順豐和三通一達(dá)，成為行業(yè)內(nèi)的贏家。那么物流是如何發(fā)展起來的呢。當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是什么樣的呢。二物流，或?qū)⒔衲暌詠�，物流即將的消息一直在坊間被傳的是沸沸揚(yáng)揚(yáng)。事實(shí)上，從0年物流就已經(jīng)被傳，但時(shí)隔年劉強(qiáng)東才將物流推向，我們足以看到劉強(qiáng)東對(duì)物流一直持謹(jǐn)慎態(tài)度。物流作為我國(guó)自建物流體系的最明顯代表，劉強(qiáng)東可謂說是對(duì)物流不惜重金進(jìn)行扶持，在過去的年之中總近0億元。但自建物流和外包物流相比，雖能極大的提升客戶服務(wù)。但與之而來的問題便是企業(yè)的長(zhǎng)期，這點(diǎn)我們從最近幾年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上也能看出。00年Q-Q這個(gè)季度，物流的差不多在.元左右，0前季度的大概在0億元左右，說明物流的有大幅收窄的現(xiàn)象。從物流的毛利率來看，0年0年00年前個(gè)季度的毛利率分別為.%.%0.%。從這里可以看出，公司的毛利率是處在不斷上漲之中。隨著物流的即將，或?qū)魯№権S三通一達(dá)，成為行業(yè)內(nèi)的贏家。三VS順豐如果是當(dāng)年自建物流體系，只是為了更好的服務(wù)的話。那么，隨著物流的快速發(fā)展，它必須要通過來獲取更多的資源，以實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。從整個(gè)行業(yè)來看，順豐處在快遞行業(yè)的梯隊(duì)，三通一達(dá)等老牌快遞企業(yè)處在梯隊(duì)。其主要原因在于，不管是從時(shí)效來看，還是從相關(guān)物流基礎(chǔ)設(shè)施的配置來看，三通一達(dá)目前和順豐等企業(yè)的發(fā)展還有一定差距。事實(shí)上，快遞和順豐之間的戰(zhàn)役似乎從未停止過，從0年開始的，快遞開始正面“開杠”順豐速運(yùn)。次日達(dá)次晨達(dá)等口號(hào)的喊出，快遞開始從時(shí)效上要和順豐一決雌雄。此外有業(yè)內(nèi)分析人士指出，自0年開始，快遞開始以各種高薪從順豐企業(yè)進(jìn)行挖人，以彌補(bǔ)自身在行業(yè)內(nèi)人才短缺的情況。而從順豐來看，今年的發(fā)展并不是非常樂觀，從順豐公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，今年季度高達(dá).億元，而00年前季度的才000多萬(wàn)。從這里可以看出，順豐企業(yè)目前發(fā)展的危機(jī)已充分暴露出來。而今年上半年順豐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的離職，更是引發(fā)了外界的諸多猜想，直接導(dǎo)致順豐股價(jià)從元暴跌到元，幾乎腰斬了一半。因此從這里可以看出，若順豐企業(yè)內(nèi)部無(wú)法扭轉(zhuǎn)這一，快遞或?qū)⒊蔀榭爝f的巨頭。事實(shí)上，00年快遞業(yè)伴隨著一只兔子的出現(xiàn)，讓三通一代等快遞企業(yè)的日子也不好過。這只兔子便是從東南亞過來的極兔快遞，它的出現(xiàn)，開始打破了我國(guó)梯隊(duì)的快遞市場(chǎng)。四極兔快遞自00年月份極兔快遞開始進(jìn)入到中國(guó)大陸市場(chǎng)以來，讓我國(guó)快遞業(yè)原本穩(wěn)定的梯隊(duì)市場(chǎng)開始徹底被打破。據(jù)極兔相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，極兔曾創(chuàng)造過單日00萬(wàn)票的輝煌戰(zhàn)績(jī)，而今年極兔快遞的目標(biāo)為單日票量突破000萬(wàn)，這也將超過圓通快遞的記錄，有望成為中國(guó)快遞業(yè)的真正黑馬。雖然00年極兔快遞曾因低價(jià)行為被義烏當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門處罰，指出極兔快遞存在著嚴(yán)重的低價(jià)傾銷行為，嚴(yán)重的擾亂了當(dāng)?shù)氐目爝f市場(chǎng)，當(dāng)這似乎并不妨礙極兔快遞的迅速發(fā)展。今年月份，極兔快遞獲得由國(guó)內(nèi)博裕資本領(lǐng)投的億美元的，這也充分地表現(xiàn)出資本市場(chǎng)對(duì)極兔快遞未來發(fā)展的看好。事實(shí)上，隨著極兔的攪局，三通一達(dá)難熬的日子恐怕真的要來了。從多地來看，極兔在針對(duì)大客戶收件上所提給出的價(jià)格確實(shí)比三通一達(dá)低很多，這也是極兔短時(shí)間內(nèi)能得到如此快速發(fā)展的原因所在�？偨Y(jié)我國(guó)電子商務(wù)在迎來快遞發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了我國(guó)快遞業(yè)的迅速發(fā)展。而隨著國(guó)內(nèi)以快遞為代表的自建物流的迅速發(fā)展，以極兔快遞為代表的國(guó)外快遞業(yè)的進(jìn)入，這使得未來我國(guó)的快遞行業(yè)迎來全新的變革。在這場(chǎng)變革之下，國(guó)內(nèi)的順豐三通一達(dá)等老牌快遞企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，守住自己的陣地，恐怕是每一個(gè)快遞企業(yè)為之焦慮的問題了吧。筆者想問下大家，各位覺得我國(guó)哪家的快遞企業(yè)服務(wù)質(zhì)量相對(duì)較好呢。舉報(bào)/反饋天眼查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)電氣裝備集團(tuán)注冊(cè)地位于上海市靜安區(qū)。

聊城到臨海物流專線方便快捷0年0月日，由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)與中國(guó)國(guó)際海運(yùn)網(wǎng)聯(lián)合主辦的“0年第十屆中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理大會(huì)暨第六屆國(guó)際貨運(yùn)交易展會(huì)”在大連舉行，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)崔忠付出席并致辭。崔忠付在致辭中指出，由于全球疫情蔓延，全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)發(fā)生巨大變化，中國(guó)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈在全球得到地位和信賴的提升。我國(guó)航貿(mào)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中正發(fā)生著深刻的變化，其中貨代行業(yè)發(fā)展十分迅速，但也暴露出配套資源不足信息不對(duì)等行業(yè)間的利益鏈過長(zhǎng)貨運(yùn)成本居高不下等問題，基于這樣的行業(yè)形勢(shì)，在打造雙循環(huán)的格局下，，中國(guó)貨代企業(yè)要抓住“”建設(shè)帶來的重要?dú)v史機(jī)遇，充分利用互聯(lián)網(wǎng)科技，積極探索向數(shù)字化平臺(tái)化智能化和生態(tài)化的升級(jí)轉(zhuǎn)型。，要通過對(duì)區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的應(yīng)用，打造航貿(mào)大數(shù)據(jù)體系，在國(guó)際貿(mào)易中掌握更大的話語(yǔ)權(quán)；第三，要建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)行業(yè)的規(guī)則，打造一個(gè)強(qiáng)有力的貨代行業(yè)聯(lián)盟生態(tài)；第四，要加強(qiáng)國(guó)際貨運(yùn)代理學(xué)科體系和人才培養(yǎng)體系建設(shè)；第五，要發(fā)展低碳化，在綠色發(fā)展中創(chuàng)新思路，開發(fā)新模式，形成貨代行業(yè)的綠色新經(jīng)濟(jì)。并在會(huì)上分享了我國(guó)物流業(yè)發(fā)展所呈現(xiàn)的八大階段性特征。00年以來，我國(guó)物流業(yè)經(jīng)受了的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別是在抗擊疫情的斗爭(zhēng)中，取得了來之不易的成績(jī)，表現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展韌性。物流業(yè)作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，正處在邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。一是物流業(yè)繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，新動(dòng)能發(fā)展良好。今年-月，全國(guó)社會(huì)物流總額0.萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng).%，物流業(yè)總收入.萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng).%。從年內(nèi)走勢(shì)看，物流業(yè)延續(xù)前期的恢復(fù)態(tài)勢(shì)，規(guī)模增速均高于疫情前水平，物流市場(chǎng)活力依然強(qiáng)勁。二是加快補(bǔ)齊國(guó)際物流短板，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全高效。此次疫情暴露出國(guó)際供應(yīng)鏈控制力不足國(guó)際通道不暢的短板，“保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定”被納入“六�！惫ぷ�，等部門共建國(guó)際物流專班，暢通國(guó)際物流大通道，航空貨運(yùn)迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，中歐班列實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。三是服務(wù)新發(fā)展格局，做好戰(zhàn)略支點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，物流業(yè)作為連接生產(chǎn)與消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)，將發(fā)揮重要的戰(zhàn)略作用。內(nèi)需的擴(kuò)大將為物流業(yè)提供強(qiáng)大的市場(chǎng)需求，激發(fā)物流新業(yè)態(tài)，與居民生活和消費(fèi)密切相關(guān)的即時(shí)物流冷鏈物流電商快遞城市配送等領(lǐng)域成為增速最快的物流細(xì)分市場(chǎng)。四是物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方興未艾。傳統(tǒng)物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流新基建投入保持高位運(yùn)行。00年全年投產(chǎn)鐵路營(yíng)業(yè)里程公里，新改擴(kuò)建高速公路.萬(wàn)公里。首批個(gè)骨干冷鏈物流基地建設(shè)名單發(fā)布，得到政策支持。物流樞紐建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，智慧物流園區(qū)智慧港口數(shù)字倉(cāng)庫(kù)智能終端等一批新基建投入，正在構(gòu)建多層次全覆蓋的“通道+樞紐+網(wǎng)絡(luò)+末端”的物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系。五是緊跟擴(kuò)大開放步伐，打通國(guó)際物流大通道。在第三屆進(jìn)博會(huì)上提出了高質(zhì)量共建“”等四項(xiàng)舉措，更有效率地實(shí)現(xiàn)內(nèi)外市場(chǎng)聯(lián)通要素資源共享，實(shí)現(xiàn)更高水平的對(duì)外開放。國(guó)際航運(yùn)航空貨運(yùn)打通國(guó)際大通道，中歐班列陸海新通道等加快建設(shè)，航空貨運(yùn)樞紐中歐班列集結(jié)中心海外倉(cāng)獲得政策支持，進(jìn)入快速發(fā)展期，并逐步與國(guó)內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)有效銜接和雙向互動(dòng)。六是供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用步入重要?dú)v史發(fā)展機(jī)遇期。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，供應(yīng)鏈管理走向一體化全程化。企業(yè)依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段，改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，可以提升實(shí)體零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流配送電子商務(wù)等流通業(yè)態(tài)的發(fā)展水平。自0年，商務(wù)部中物聯(lián)等八部門啟動(dòng)全國(guó)“供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)”以來，共有個(gè)城市，家企業(yè)，被評(píng)為試點(diǎn)城市和試點(diǎn)企業(yè)。今年從家試點(diǎn)企業(yè)中選擇了近00家企業(yè)作為試點(diǎn)。從明年開始，我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)辦號(hào)文件關(guān)于培育00家供應(yīng)鏈全球領(lǐng)先的企業(yè)的精神，再吸收一批企業(yè)和一些重要的城市進(jìn)入供應(yīng)鏈?zhǔn)痉秳?chuàng)建系列中。七是物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快。一方面，頭部物流企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程進(jìn)入加碼期，紛紛加大智能化改造和資金投入力度，在物流機(jī)器人無(wú)人機(jī)無(wú)人倉(cāng)無(wú)人駕駛卡車無(wú)人配送等無(wú)人化物流模式中大量應(yīng)用GAI大數(shù)據(jù)云計(jì)算等技術(shù)，不斷豐富應(yīng)用場(chǎng)景。另一方面，越來越多的傳統(tǒng)物流企業(yè)開始數(shù)字化探索，從運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等作業(yè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)的在線化和流程的可視化，從而提高效率，增強(qiáng)協(xié)同管理能力。八是推進(jìn)綠色物流勢(shì)在必行。向國(guó)際社會(huì)做出00年前碳達(dá)峰00年前碳中和的莊嚴(yán)承諾，這將對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈帶來一系列深刻調(diào)整。環(huán)境保護(hù)的硬約束將倒逼傳統(tǒng)物流生產(chǎn)方式變革，集裝箱多式聯(lián)運(yùn)托盤循環(huán)共用物流周轉(zhuǎn)箱等綠色物流模式將得到廣泛支持，綠色包裝等物流技術(shù)與裝備將加快應(yīng)用，綠色物流的發(fā)展理念正在融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，推動(dòng)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展�？偟膩砜矗衲暌詠�，我國(guó)經(jīng)濟(jì)克服疫情影響，呈現(xiàn)穩(wěn)中加固穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。受需求帶動(dòng)，我國(guó)物流市場(chǎng)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)，為“十四五”物流業(yè)開局奠定了良好基礎(chǔ)。正如大會(huì)主題“大變局與大機(jī)遇”，物流行業(yè)應(yīng)契合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，抓住先機(jī)，在變局中抵御風(fēng)險(xiǎn)，在新局中未來。本文由指南車物流軟件發(fā)布，助力傳統(tǒng)物流企業(yè)數(shù)字化智能化。幫助物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)降本增效，合規(guī)，五流合一。關(guān)注“指南車物流軟件”獲取更多物流信息舉報(bào)/反饋從目前來看，日日順供應(yīng)鏈開辟的場(chǎng)景物流模式，在保持了傳統(tǒng)物流行業(yè)在服務(wù)和效率上高要求的基礎(chǔ)上，在商業(yè)端發(fā)掘了巨大潛力。

聊城到大慶物流專線往返物流公司已經(jīng)開始預(yù)熱，無(wú)數(shù)的買家與賣家早已摩拳擦掌，各大電商平臺(tái)也開始加大優(yōu)惠力度。但作為電商中關(guān)鍵一環(huán)的快遞行業(yè)似乎就沒這么期待的到來，營(yíng)業(yè)額的突然增加往往意味著短時(shí)間內(nèi)整個(gè)行業(yè)將要承受更大的壓力，他們是否還經(jīng)受得住呢。一出道即00年速爾快遞在深圳成立，相比于老資歷的四通一達(dá)和順豐，速爾快遞進(jìn)入快遞行業(yè)的時(shí)間并不算早，時(shí)機(jī)也不算好，因?yàn)?0年時(shí)電商業(yè)務(wù)方興未艾。彼時(shí)的快遞服務(wù)主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部城市帶，主營(yíng)業(yè)務(wù)也多是服務(wù)于企業(yè)的商務(wù)快遞。市場(chǎng)小對(duì)手多，速爾快遞成立之初似乎就面臨著重重挑戰(zhàn)。不過速爾快遞背后的老板并不是什么初出茅廬的創(chuàng)業(yè)小白，而是一家擁有著國(guó)際航線的大型物流企業(yè)——友和道通集團(tuán)。母公司不僅能夠提供源源不斷的訂單，還能為速爾快遞的發(fā)展提供必需的資金，在不到三年的時(shí)間里就完成了全國(guó)布局，并在00年躋身成為“中國(guó)快遞服務(wù)行業(yè)十大影響力品牌”。憑借著財(cái)大氣粗的母公司，速爾快遞迅速完成了產(chǎn)業(yè)布局，不僅拿到了上億元的，還在華北華東成立了分公司，是最早布局全國(guó)的民營(yíng)快遞之一。此時(shí)的速爾快遞無(wú)論是經(jīng)營(yíng)理念還是企業(yè)規(guī)模都處于國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)的梯隊(duì)。速爾快遞實(shí)際上是行業(yè)細(xì)分下的產(chǎn)物，所從事的還是母公司的業(yè)務(wù)。這在短期來看是速爾快遞的幸運(yùn)，但從長(zhǎng)期來看也限制了速爾快遞未來的發(fā)展，甚至可以說是速爾快遞悲劇的直接原因。二慘淡經(jīng)營(yíng)當(dāng)我們?cè)噲D厘清電子商務(wù)發(fā)展所經(jīng)歷過什么時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論從何種角度切入，世紀(jì)的前0年是電子商務(wù)飛速發(fā)展的0年。雖然00年整個(gè)電子商務(wù)市場(chǎng)的交易總額不過000億元，甚至不到00年天貓銷售規(guī)模的一半，但是隨之而來的快遞件數(shù)已經(jīng)增長(zhǎng)到了0億件。很可惜，注重于企業(yè)與企業(yè)之間商務(wù)快遞的速爾快遞并沒有在時(shí)間察覺到個(gè)人快遞業(yè)務(wù)的悄然增長(zhǎng)，而是選擇繼續(xù)服務(wù)好已有的企業(yè)用戶。雖然當(dāng)時(shí)的速爾快遞以高質(zhì)量服務(wù)聞名于快遞行業(yè)，甚至有了快遞業(yè)的黃埔軍校之稱，但仍舊掩蓋不了忽視個(gè)人快遞業(yè)務(wù)這一重大決策失誤。隨著時(shí)間的流逝，速爾快遞曾經(jīng)行業(yè)龍頭的地位不復(fù)存在，而且因?yàn)闋I(yíng)收能力的下降，導(dǎo)致企業(yè)陷入了惡性循環(huán)，最終連引以為傲的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)也變成了一條條的投訴。紙面上眾多的快遞網(wǎng)點(diǎn)名存實(shí)亡，經(jīng)常發(fā)生無(wú)法派件的情況，此時(shí)的速爾快遞雖然也想撿起個(gè)人快遞業(yè)務(wù)，但是市場(chǎng)早已被瓜分干凈。如果速爾快遞能夠及時(shí)收手，專注于企業(yè)間的大件物流，開源節(jié)流也許還有一線生機(jī)。但是速爾快遞也選擇了砸錢賺吆喝的老路，與同行的惡性競(jìng)爭(zhēng)非但沒有為速爾快遞爭(zhēng)取到更多的訂單，反而讓德邦快遞趁虛而入，占據(jù)了大件物流的半壁江山。三接盤俠背景不一般尋求未果的速爾快遞也沒有得到新的融資機(jī)會(huì)，巨大的資金缺口讓公司的運(yùn)轉(zhuǎn)越發(fā)艱難。而此時(shí)原本財(cái)大氣粗的母公司也陷入了經(jīng)營(yíng)困境，0年友和道通集團(tuán)旗下最重要的友和道通航空有限公司多架飛機(jī)停飛，而另一家早年收購(gòu)的快遞公司也宣布停運(yùn)，的友和道通集團(tuán)再也無(wú)力負(fù)擔(dān)速爾快遞的。00年月速爾快遞出現(xiàn)大面積停運(yùn)，深陷欠薪丑聞，經(jīng)有關(guān)部門介入后，速爾快遞在結(jié)清了部分拖欠工資后無(wú)力繼續(xù)履行義務(wù)。此時(shí)公司法人張煊楠被訴案件多達(dá)起，被執(zhí)行總金額達(dá)到了.億元，這家時(shí)曾擁有萬(wàn)名員工的快遞公司終于走到了破產(chǎn)的地步。0年速爾快遞宣布進(jìn)入破產(chǎn)重組，中國(guó)國(guó)信信息總公司復(fù)函表示就托管經(jīng)營(yíng)一事與速爾快遞達(dá)成一致。原來江蘇國(guó)信華夏旗下子公司哪吒速運(yùn)的快遞牌照申請(qǐng)屢屢被拒，此舉是借中國(guó)國(guó)信信息總公司的名義取得速爾快遞的經(jīng)營(yíng)牌照和遍布全國(guó)的快遞網(wǎng)點(diǎn)，從而整合江蘇國(guó)信華夏旗下的多家子公司，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四快遞行業(yè)的寒冬速爾快遞不是家倒下的快遞企業(yè)，也不會(huì)是一家�！岸硕伞痹诳爝f行業(yè)尤為明顯，除了頭部我們熟知的順豐和四通一達(dá)外，二線的快遞企業(yè)基本都在生死線上苦苦掙扎�？爝f業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，收件派件都需要巨大的人力，但在缺少業(yè)務(wù)時(shí)，這些人力成本就是企業(yè)的負(fù)擔(dān)。目前看來，順豐幾乎是除郵政快遞外最有可能活到的快遞公司，不僅根基牢固，而且還在不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，但是相比于同行，缺乏價(jià)格優(yōu)勢(shì)是順豐目前的劣勢(shì)。而對(duì)四通一達(dá)來說，價(jià)格是他們的優(yōu)勢(shì)，但是在服務(wù)質(zhì)量上卻與順豐相距甚遠(yuǎn)。至于物流，則是快遞行業(yè)里崛起的新星和異類。作為自營(yíng)的配套企業(yè)，物流有著天然的優(yōu)勢(shì)，坐擁區(qū)域性的巨大倉(cāng)儲(chǔ)，使得物流在特定商品配送上，具備其它快遞同行難以企及的時(shí)效性。屢屢爆出的快遞業(yè)價(jià)格戰(zhàn)丑聞已經(jīng)了行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)業(yè)態(tài)的不良影響，歸根到底是快遞企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重帶來的亂象。快遞企業(yè)要想生存，就該找準(zhǔn)自己的定位，把握好細(xì)分市場(chǎng)，注重良性發(fā)展，而不是一味的靠補(bǔ)貼換取市場(chǎng)份額。小結(jié)快遞與外賣行業(yè)都是建立在巨大人口紅利上的新興產(chǎn)業(yè)，但是不求進(jìn)取，一味的用資本購(gòu)買市場(chǎng)份額終究會(huì)讓新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)變?yōu)楹翢o(wú)生機(jī)的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。價(jià)格戰(zhàn)不會(huì)給企業(yè)帶來利潤(rùn)，也不會(huì)給消費(fèi)者帶來可持續(xù)的利益，更重要的是浪費(fèi)了千千萬(wàn)萬(wàn)從業(yè)者的青春。舉報(bào)/反饋順豐單票收入的走勢(shì)雖然有漲有跌，但從2月開始，維持在每票16元以內(nèi)，也創(chuàng)下了近年新低。

聊城到福州物流公司直達(dá)再上天班國(guó)慶假期就要來啦大家激動(dòng)嗎。還有個(gè)重要提醒↓↓↓提醒國(guó)慶高速免費(fèi)根據(jù)《重大節(jié)假日免收小型客車通行費(fèi)實(shí)施方案》，收費(fèi)公路免費(fèi)通行時(shí)間為春節(jié)清明節(jié)勞動(dòng)節(jié)國(guó)慶節(jié)，共個(gè)法定節(jié)假日以及當(dāng)年辦公廳文件確定的上述法定節(jié)假日連休日。目前高速免費(fèi)政策，還只針對(duì)座及以下車輛。而-座車，仍然不能享受節(jié)假日高速免費(fèi)政策。提醒國(guó)慶放假天，本周日要上班根據(jù)辦公廳通知，0年國(guó)慶節(jié)放假安排為0月日星期五至日星期四放假調(diào)休，共天。月日星期日0月日星期六上班。大家一定要記得明天去上班哦。提醒國(guó)慶假期未成年人玩也要“調(diào)休”月日晚，網(wǎng)易發(fā)布了關(guān)于國(guó)慶節(jié)假期未成年人限玩的通知，并提醒玩家合理安排時(shí)間適度。近日，新聞出版署下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格管理切實(shí)防止未成年人沉迷網(wǎng)絡(luò)的通知》。通知要求所有網(wǎng)絡(luò)企業(yè)僅可在周五周六周日和法定節(jié)假日每日0時(shí)至?xí)r向未成年人提供小時(shí)服務(wù)，其他時(shí)間均不得以任何形式向未成年人提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；不得以任何形式向未實(shí)名注冊(cè)和登錄的用戶提供服務(wù)；各級(jí)出版管理部門要加強(qiáng)對(duì)防止未成年人沉迷網(wǎng)絡(luò)有關(guān)措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)未嚴(yán)格落實(shí)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理；積極引導(dǎo)家庭學(xué)校等社會(huì)各方面共管共治，依法履行未成年人監(jiān)護(hù)責(zé)任，為未成年人健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境。提前祝大家節(jié)日快樂啦。希望大家放假前工作效率爆棚歡歡喜喜開開心心迎接國(guó)慶假期。來源中國(guó)政府網(wǎng)中國(guó)青年報(bào)新聞聯(lián)播編輯高茵校對(duì)王賀南監(jiān)制康寧孟晚舟強(qiáng)忍淚水說“不許哭，不要哭”。噩耗傳來。全部遇難警惕。出現(xiàn)死亡病例痛心。凌晨突發(fā)。人死亡。歷史時(shí)刻。視頻曝光出手了。整治。嚴(yán)厲打擊。全國(guó)嚴(yán)查。突發(fā)。水電站垮塌…剛剛，突發(fā)地震。人被逮捕，名公職人員被處理舉報(bào)/反饋謝謝。

聊城到吳忠物流空車配貨貨運(yùn)公司來源監(jiān)管研究院0年月日是個(gè)大日子，在中國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)全球服務(wù)貿(mào)易峰會(huì)上發(fā)表視頻致辭時(shí)說道“我們將繼續(xù)支持中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，深化新三板改革，設(shè)立北京，打造服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)主陣地�！币苍S無(wú)法感受到這個(gè)新聞給你的直接影響，但關(guān)注下你的朋友圈和各種財(cái)經(jīng)媒體的頭條，炙熱的氣息便會(huì)撲面而來，毫無(wú)疑問的，北京就是引爆這一切的關(guān)鍵。有人把北京的設(shè)立類比上交所深交所，認(rèn)為這是中國(guó)歷史上又一個(gè)重要的里程碑。遙想0年代前期股市的，在不少投機(jī)分子的眼中，北京儼然是一個(gè)新的印鈔機(jī)。也有人對(duì)于資本市場(chǎng)的再度擴(kuò)容表示了擔(dān)心，寧德時(shí)代億高位定增和中國(guó)電信的破發(fā)，更加深了對(duì)A股的承載能力的擔(dān)心，北交所的設(shè)立會(huì)不會(huì)是新的一輪割韭菜。更有人開玩笑的人，今年和“三”有關(guān)的話題都是熱點(diǎn)，第三支柱三座大山開放三胎三次分配，你看這不，今天就來了“第三交易所”。在看熱鬧之余，我們不妨冷靜下來想一想，北交所和我們普通者又有什么關(guān)系。北京的設(shè)立不是一時(shí)興起，他是宏觀制度完善的重要一環(huán)0年克強(qiáng)總理調(diào)研時(shí)候說過，企業(yè)的平均利潤(rùn)率只有％，言下之意是融資的成本要下降。而我們都知道，過去十年是“非標(biāo)+”的黃金年代，的高利潤(rùn)率帶動(dòng)了無(wú)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期處于高位。一方面是企業(yè)對(duì)于融資高成本不能承受之重，另一方面是高成本疊加空轉(zhuǎn)玩得飛起，非部門的負(fù)債率不斷飆升。誰(shuí)都知道這樣的局面無(wú)法維系，依靠房所形成的巨額財(cái)富和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)只是紙上富貴。0年資管新規(guī)揭開了這一變革的序幕，我們可以清晰的看到政府的兩只手在有序的調(diào)控著經(jīng)濟(jì)與的脈絡(luò)。首先，打斷了房和非標(biāo)的復(fù)雜鏈條。在方面，資管新規(guī)號(hào)文，資金信托管理辦法征求意見稿，招招見血；而對(duì)房，三道紅線的集中度管理ABN和購(gòu)房尾款，刀刀致命。政府的意圖再明顯不過，把非標(biāo)搞死了，資金無(wú)處可去，就自然“非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)”了。在過去十年，我們習(xí)慣了剛性兌付的和信托，到現(xiàn)在我們只能把錢投入到資本市場(chǎng)，才能在波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)保值增值。而政府的另一只手在努力資本市場(chǎng)完善制度，讓小魚快快成長(zhǎng)，讓大魚回流到這個(gè)叫“A股”的魚塘中，在這個(gè)基調(diào)下，最近三年我們看到了注冊(cè)制科創(chuàng)板LP份額轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)更看到了滴滴出行赴美后態(tài)度的嚴(yán)厲，光有了水還不行，這個(gè)魚塘要有更多的大魚才能讓生態(tài)變得繁茂昌盛。事實(shí)上，北京的成立不過是資本市場(chǎng)完善的一環(huán)而已。在上交所主要承接大型企業(yè)深交所服務(wù)中小企業(yè)的架構(gòu)外，我們迫切需要一個(gè)交易所，可以為更小型的創(chuàng)新企業(yè)提供股權(quán)融資的平臺(tái)，這就是北交所的真正定位�！耙袁F(xiàn)有的新三板精選層為基礎(chǔ)，總體平移精選層的各項(xiàng)基礎(chǔ)制度，堅(jiān)持北京公司由創(chuàng)新層公司產(chǎn)生”。的消息則直接坐實(shí)了這個(gè)論斷，在未來我們看到的一定是“北交所”→“深交所”→“上交所”這樣的融資發(fā)展脈絡(luò)，三者不相沖突，相輔相成，構(gòu)成前后輸送關(guān)系，做大北交所，才能有深交和上交的活力。放到前面所說的“魚塘和魚”的關(guān)系中來看，大魚都不是憑空飛來的，當(dāng)大魚都已經(jīng)回流到位時(shí)，只有把養(yǎng)魚的環(huán)境搞好，讓小魚一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)成大魚，魚塘才能長(zhǎng)盛不衰呀。關(guān)于魚塘再多說幾句，如果不是在貿(mào)易爭(zhēng)端上的強(qiáng)硬態(tài)度，怕是我們的各種轉(zhuǎn)型也不會(huì)來得如此之快。在0年那個(gè)看似絕望的經(jīng)濟(jì)背景下，就有樂觀的人喊出了“中或最贏”的口號(hào)。贏沒贏我不知道，但顯然我們已經(jīng)走在了正確的路上了。前期滴滴出行的信息安全問題給VIE架構(gòu)的準(zhǔn)企業(yè)蒙上了陰影，而就在月日美國(guó)證券交易委員會(huì)主席在社交平臺(tái)表示，他已要求SEC人員停止處理中國(guó)內(nèi)地企業(yè)通過“空殼公司”即VIE在美國(guó)IPO的注冊(cè)。聯(lián)想起今天北交所的新聞，這SEC的這個(gè)舉動(dòng)難道不是給我們的“神助攻”么。回到者的角度，我以為北交所的設(shè)立構(gòu)不成短期掙大錢的機(jī)會(huì)，但制度完善后的A股市場(chǎng)對(duì)于長(zhǎng)期者一定是極大的利好，伴隨著魚塘的不斷擴(kuò)容和生態(tài)的完善，必將呈現(xiàn)出欣欣向榮的態(tài)勢(shì)。北京將成為“專精特新”戰(zhàn)略落地的根本最近政府高層頻發(fā)提及“專精特新”，資本市場(chǎng)也隨之躁動(dòng)起來，有些人咋咋呼呼就說中證00“專精特新”的含量高，是個(gè)好標(biāo)的。但事實(shí)真是如此么�！皩＞匦隆辈皇且粋�(gè)新鮮的詞匯，在0年月于《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)專精特新發(fā)展的指導(dǎo)意見》中明確“專精特新”指專業(yè)化精細(xì)化特色化新穎化。截至0年月日第三批0家專精特新“小巨人”企業(yè)公示，我國(guó)“小巨人”企業(yè)數(shù)量已達(dá)家。哪些企業(yè)能成為“專精特新”呢。觀察深圳市申報(bào)“專精特新”企業(yè)細(xì)則，我們發(fā)現(xiàn)評(píng)選中有大量定量的指標(biāo)，如下表再考慮到針對(duì)不同的營(yíng)業(yè)收入體量為好企業(yè)量身定制細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，“專精特新”企業(yè)的真實(shí)樣貌可能和大家想象的差距很大，相比于中證00的成分股，大多數(shù)的“專精特新”呈現(xiàn)了更小資產(chǎn)規(guī)模更小收入的特征。我們根據(jù)三期“專精特新”小巨人名單與A股公司進(jìn)行匹配，在未考慮公司并購(gòu)重組母子公司等特殊情況下，匹配得出0家已公司。專精特新小巨人企業(yè)在各批次中，主板創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板分別有和0家，各批次上榜企業(yè)均為創(chuàng)業(yè)板；科創(chuàng)板；主板。大家有沒有發(fā)現(xiàn)，家“專精特新小巨人”們，只有0家被資本市場(chǎng)所覆蓋，這些承載著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新企業(yè)大部分還享受不到A股陽(yáng)光的照耀啊。從這個(gè)角度看，北交所的下沉不僅僅是三家定位所致，他所肩負(fù)的歷史使命，也決定了他必然如此。當(dāng)新三板伴隨著一陣狂躁的風(fēng)潮就銷聲匿跡后，對(duì)于北交所來說培育專精特新小企業(yè)的擔(dān)子就更沉了。我相信，北交所的設(shè)立絕不是一個(gè)孤立的現(xiàn)象，后續(xù)必然會(huì)有一系列與“專精特新”相配套的政策出臺(tái)，這不僅僅是一個(gè)現(xiàn)象，更是一個(gè)戰(zhàn)略變革創(chuàng)新升級(jí)的關(guān)鍵，這是產(chǎn)業(yè)與雙鏈條咬合后最重要的一個(gè)閉環(huán)。而我們也更應(yīng)懷著熱切的心情去等待我們的“佃制作所”出現(xiàn)。一家日劇《下町火箭》中精于技術(shù)和創(chuàng)新的小微企業(yè)至于，我以為面對(duì)著浩如煙海的小巨人，通過個(gè)股研究發(fā)掘機(jī)會(huì)并不現(xiàn)實(shí)，還是老老實(shí)實(shí)通過參與吧，我也相信很快只“專精特新小巨人”主題就會(huì)面世。值得關(guān)注的是，代表著中小企業(yè)的中證00和中證000今年以來都表現(xiàn)不錯(cuò)，這也許給后來的“小巨人”開了個(gè)好頭。我們希望看到一個(gè)美麗的開頭，但我們更希望看到的是燦爛的過程。寫在如果說這輪中國(guó)的變革始于0年，那0年才是真正動(dòng)刀子的年景，剛性兌付的徹底被打破，慘烈的現(xiàn)實(shí)讓之前的騎墻派都徹底明白了未來的方向。有時(shí)候，作為一個(gè)曾經(jīng)的非標(biāo)從業(yè)者，我會(huì)幽幽的幻想著，這樣一輪調(diào)整何時(shí)才是盡頭。但經(jīng)歷過0年，你我都會(huì)意識(shí)到，非標(biāo)的年代徹底過去了，不是你自己洗心革面，便是時(shí)代把你拋之腦后，一個(gè)招呼也不打。無(wú)論萬(wàn)科的忐忑，還是恒大的艱難，亦或是信托公司的苦苦維系，這都已經(jīng)不是政府考慮的重點(diǎn)了，依托資本市場(chǎng)去打造我們的產(chǎn)業(yè)鏈，去憑借科技在國(guó)際分工上站得制高點(diǎn)才是一切思考的出發(fā)點(diǎn)，超過二十萬(wàn)億的非標(biāo)市場(chǎng)不被破除，又哪里有低成本資金去支持實(shí)業(yè)。這個(gè)現(xiàn)實(shí)，我們已經(jīng)看得很清楚了。是順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，還是固守原地，我想大家都有了。舉報(bào)/反饋有些活動(dòng)，因?yàn)榇嬖谝粋�(gè)時(shí)間跨度，可以寫新聞的點(diǎn)不止一個(gè)，如果能從多角度挖掘新聞亮點(diǎn)并寫作系列報(bào)道，那對(duì)于這個(gè)活動(dòng)的宣傳作用就很大了。

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