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聊城到邯鄲物流運(yùn)費(fèi)物流公司本輪快遞惡戰(zhàn)的個(gè)“出局者”誕生了百世快遞BEST.US。0月日，百世集團(tuán)宣布作價(jià)億元人民幣，將旗下的百世快遞轉(zhuǎn)讓給近年來快遞業(yè)的“黑馬”極兔，未來百世將脫離快遞的苦海，專注于快運(yùn)供應(yīng)鏈國際物流等業(yè)務(wù)。創(chuàng)始人周韶寧寫了一封內(nèi)部公開信，并稱"這是一個(gè)艱難的決定"。而極兔總裁樊蘇洲的發(fā)言則顯得更高興一些“本次收購優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以雙方在中國市場(chǎng)的末端網(wǎng)絡(luò)布局�！卑偈兰瘓F(tuán)創(chuàng)始人周韶寧昨天0月日公開信周韶寧并非"桐廬系"草根出身，而是畢業(yè)于復(fù)旦和普林斯頓，曾與李開復(fù)王懷南并稱為Google中國的三駕馬車，但在創(chuàng)業(yè)年后賣掉旗下最核心資產(chǎn)，個(gè)中滋味恐怕只有自己能體會(huì)。消息并沒有引起圈內(nèi)的驚訝，因?yàn)榘偈揽爝f近幾年一直經(jīng)營艱難，“賣身”的聲音三個(gè)月前就在坊間流傳，被猜測(cè)的買家包括順豐極兔甚至字節(jié)跳動(dòng)，“花落”極兔也在情理之中。雖然“”億，但百世的日子并不好過。百世集團(tuán)的負(fù)債率目前高達(dá).%，總負(fù)債億人民幣，出售核心資產(chǎn)更像是“斷臂求生”。因此并購消息一出，百世美股反而重挫.%。百世的離場(chǎng)，意味著本輪“史上最慘烈快遞價(jià)格戰(zhàn)”迎來了個(gè)離場(chǎng)的玩家，這似乎是惡戰(zhàn)將要結(jié)束的一個(gè)積極信號(hào)。對(duì)于二級(jí)市場(chǎng)人來說，格局的微妙變化往往意味著行業(yè)的拐點(diǎn)。遠(yuǎn)川長(zhǎng)期跟蹤和研究快遞行業(yè)，對(duì)極兔并購百世，我們的觀點(diǎn)是百世的離場(chǎng)標(biāo)志著行業(yè)格局的改善，惡戰(zhàn)雖然沒有完全結(jié)束，但已經(jīng)進(jìn)入到“結(jié)束的開始”階段。另外極兔實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，短期內(nèi)將繼續(xù)對(duì)“通達(dá)系”甚至順豐產(chǎn)生沖擊。本文將圍繞著下面三個(gè)核心問題，來論證上述結(jié)論0.百世離場(chǎng)對(duì)行業(yè)有何沖擊。事實(shí)上，據(jù)紅星資本局了解，早在9月份，已有快遞企業(yè)悄然漲價(jià)。8月26日，順豐發(fā)布了一則公告，表示自9月1日起對(duì)特殊入倉、貨物保管、定時(shí)派送等服務(wù)進(jìn)行服務(wù)及價(jià)格調(diào)整。但公告細(xì)則中，并沒有專門針對(duì)生鮮水果以及不同地區(qū)價(jià)格的具體調(diào)整情況。紅星資本局查詢發(fā)現(xiàn)，自2018年起，快遞公司發(fā)布在官方渠道的公開調(diào)價(jià)函已經(jīng)很難看到了。有快遞員表示：“現(xiàn)在（快遞公司）都在打價(jià)格戰(zhàn)，比的是哪家價(jià)格低，幾乎沒有公開發(fā)布漲價(jià)函的情況�！比欢�，沒有公開發(fā)布調(diào)價(jià)函，并不意味著不調(diào)價(jià)。有業(yè)內(nèi)人士告訴紅星資本局，快遞公司客戶分為C端（消費(fèi)者、個(gè)人用戶）和B端（企業(yè)或商家），普遍調(diào)價(jià)的調(diào)價(jià)函是針對(duì)C端用戶的，基本不會(huì)發(fā)布；但對(duì)于B端用戶，也就是商家，快遞價(jià)格的調(diào)整往往會(huì)一對(duì)一協(xié)商。那么快遞到底有沒有漲價(jià)呢？快遞漲價(jià)潮悄然到來？有商家每月物流成本增加10萬元浙江義烏，是中國快遞重鎮(zhèn)，也是快遞價(jià)格的風(fēng)向標(biāo)。義烏郵政管理局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年1-9月，義烏全市快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成65.4億件，同比增長(zhǎng)38.4%，繼續(xù)位居全國。此外，1-9月，義烏快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成169.2億元，同比增長(zhǎng)24.3%。。

「本文來源牡丹晚報(bào)」本報(bào)訊牡丹晚報(bào)全媒體記者艷粉0月日至日，巨野縣消防大隊(duì)深入轄區(qū)家倉儲(chǔ)物流場(chǎng)所開展消防安全隱患排查，全力排查整治火災(zāi)隱患問題，確�！啊笨爝f倉儲(chǔ)運(yùn)輸場(chǎng)所消防安全。巨野縣消防大隊(duì)檢查人員對(duì)物流倉儲(chǔ)企業(yè)消防安全培訓(xùn)落實(shí)不到位工作人員消防安全意識(shí)薄弱消防設(shè)施不達(dá)標(biāo)，消防器材損壞配置不符合標(biāo)準(zhǔn)，消防通道占用堵塞，電氣線路敷設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)等消防安全隱患問題進(jìn)行了指導(dǎo)，提出整改意見，能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即當(dāng)場(chǎng)整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的限期整改。同時(shí)，檢查人員要求企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任人消防安全管理人和保管員的消防工作職責(zé)作，定期開展“自檢自查自糾”活動(dòng)，堅(jiān)持組織對(duì)倉儲(chǔ)物品進(jìn)行一次清理，開展一次防火檢查巡查，組織一次全員消防培訓(xùn)和演練，進(jìn)行一次電氣線路檢測(cè)和消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，確保倉儲(chǔ)場(chǎng)所的消防安全。此次檢查，摸清了轄區(qū)倉儲(chǔ)場(chǎng)所消防安全情況，下一步，大隊(duì)將形成倉儲(chǔ)場(chǎng)所火災(zāi)排查整治高壓態(tài)勢(shì)，開展“回頭看”持續(xù)跟蹤火災(zāi)隱患整治進(jìn)度，并開展熟悉演練，全力確保轄區(qū)火災(zāi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。舉報(bào)/反饋“快遞柜目前的商業(yè)模式還不清晰。

聊城到襄樊物流貨運(yùn)直達(dá)專線直達(dá)雙又快來啦很多人已提前進(jìn)入模式最開心的事情就是等快遞。最難受的事情就是有的快遞在來的路上“火”了……0月日凌晨時(shí)許湖北黃石武鄂高速花馬湖特大橋附近一快遞車在行駛中因一個(gè)急轉(zhuǎn)彎導(dǎo)致車輛失控側(cè)翻車廂起火現(xiàn)場(chǎng)濃煙滾滾消防人員立即用水槍壓制明火同時(shí)利用無齒鋸對(duì)后車門進(jìn)行破拆0分鐘后，明火被撲滅大量快遞已被燒毀為防止復(fù)燃消防員繼續(xù)對(duì)車廂進(jìn)行降溫并清除殘余快遞令人心疼的事不止這一件0月日安徽蚌埠一快遞車運(yùn)輸途中起火了整個(gè)車廂大火彌漫車上有大量明火冒出火勢(shì)非常嚴(yán)峻大量快遞頃刻間化為灰燼讓人惋惜又無奈所幸沒有造員傷亡看著被燒毀的快遞作為尾款人的阿消心里感到焦灼臨近各大物流快遞車頻繁奔波要想更“安全”車主要定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修發(fā)現(xiàn)線路老化后及時(shí)更換以免發(fā)生上述的意外事故來源南充消防聲明轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除，謝謝。郵箱地址newmedia@xxcb.cn舉報(bào)/反饋10月18日，2021全球智能物流峰會(huì)在北京舉辦，物流CEO余睿深度解讀一體化供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略。

聊城到大慶物流配貨站物流公司疫情下的個(gè)“”，已經(jīng)在諸多用戶的智能手機(jī)上悄然來臨。國內(nèi)個(gè)省區(qū)市的管控轉(zhuǎn)嚴(yán)，也擋不住“買買買”的熱情。在一公里的末端配送環(huán)節(jié)，今年除了“快遞單量持續(xù)增長(zhǎng)，末端配送的壓力持續(xù)上升”，還增加了一個(gè)考驗(yàn)，那就是如何將可能發(fā)生的“人傳人”風(fēng)險(xiǎn)壓到。依然是無人配送解決方案。除了“智能快遞柜+驛站”，物流/配送機(jī)器人是真正能讓用戶門口就能獲得“零接觸”配送體驗(yàn)的產(chǎn)品。從哈奇智能的物流機(jī)器人hachidelight開始，社區(qū)居民感受到了人工智能時(shí)代下，技術(shù)產(chǎn)品升級(jí)為生活服務(wù)帶來的巨大革新。深入人心的無人配送體驗(yàn)從廣州常春藤開始名聲在外的hachidelight，如今已經(jīng)進(jìn)駐廣州合生紫龍府北京富力十號(hào)院沈陽匯置·尚島等新興社區(qū)。很多居民習(xí)慣了“接通電話→開門輸入取件碼→打開貨柜取件→轉(zhuǎn)身關(guān)門”的新型服務(wù)，全程沒有快遞員的身影�！斑B孩子都可以自己拿著手機(jī)開門面對(duì)機(jī)器人，可安全了�！睙o論是否疫情期間，社區(qū)到戶的無接觸配送帶來的優(yōu)勢(shì)，都顯而易見配送員的身份管理，是社區(qū)安全管理的重要部分，對(duì)物流機(jī)器人的管理則不存在這一問題。也就是說，社區(qū)居民對(duì)來到家門外的物流機(jī)器人不存在信任風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)在的社區(qū)面積越來越大，對(duì)于定時(shí)定點(diǎn)的預(yù)約配送，很多電商APP可以看到配送進(jìn)度，但配送員何時(shí)送貨上門是無法預(yù)知的。機(jī)器人則不一樣，根據(jù)預(yù)約，hachidelight可以做到規(guī)定時(shí)間段配送上門，并根據(jù)優(yōu)先級(jí)完成貴重物品的配送。用戶不需要給機(jī)器人開啟任何一個(gè)通道的門禁。hachidelight可以打通社區(qū)內(nèi)的多個(gè)門禁系統(tǒng)，自動(dòng)進(jìn)入社區(qū)大門單元樓宇大門地庫大門，并自動(dòng)乘坐電梯。這是智慧社區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)互聯(lián)互通的基礎(chǔ)上，帶給用戶的無感體驗(yàn)。物流機(jī)器人可以全天候配送。“”期間，全天候配送能大大減少快遞堆積，物流配送方可以根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的人機(jī)協(xié)同配送模式，減輕物流配送人員的壓力。這也是目前社區(qū)到戶末端配送最理想的模式。零接觸降低感染風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)兩年的疫情，讓人們對(duì)第十三個(gè)“”的多了幾分擔(dān)心。而物流機(jī)器人無人配送車的出現(xiàn)，恰恰是“全程零接觸”的解決方案。據(jù)哈奇智能的技術(shù)人員介紹，目前hachidelight已實(shí)現(xiàn)自主室內(nèi)/外定位和導(dǎo)航，可以自主行走自主避障自動(dòng)識(shí)別樓層自動(dòng)乘坐電梯電梯內(nèi)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)原地掉頭。由于打通了社區(qū)大門單元樓宇大門地庫大門電梯門，配送過程中，機(jī)器人全程不接觸公區(qū)設(shè)備。只要配送端在發(fā)貨前進(jìn)行嚴(yán)密的消毒措施，物流機(jī)器人在每次配送返回后也進(jìn)行消毒防護(hù)，即可程度降低“人傳人”的感染風(fēng)險(xiǎn)。可見，面對(duì)“公里”的末端派送難題，快遞員已不是的選擇。隨著越來越多的物流/配送機(jī)器人進(jìn)駐社區(qū)，疫情期間用戶不需要下樓不需要見到快遞員也能取到自己購買的貨物。舉報(bào)/反饋物業(yè)派人來檢查后得出的結(jié)論是‘外墻沒有做防水’。

聊城到淮陰物流貨運(yùn)專線配貨公司信網(wǎng)0月日訊記者王琪近日，市民劉女士反映稱，從煙臺(tái)發(fā)往青島的韻達(dá)快遞，十多天了都沒送到，且期間沒有任何工作人員告知自己包裹情況。韻達(dá)快遞告訴信網(wǎng)0-0，該包裹在中轉(zhuǎn)的時(shí)候被青島轉(zhuǎn)運(yùn)中心錯(cuò)分了，轉(zhuǎn)出之后就失去了物流信息，具體情況還在核實(shí)。0月日上午，市民劉女士在網(wǎng)上下單了一款外套，“這兩天降溫降很厲害，給家人買了件衣服�！彼嬖V信網(wǎng)。當(dāng)天下午點(diǎn)，她收到韻達(dá)快遞山東煙臺(tái)牟平區(qū)公司已攬收的通知，當(dāng)晚點(diǎn)左右，該包裹顯示已離開山東煙臺(tái)分撥交付中心，發(fā)往山東青島分撥交付中心。劉女士表示，根據(jù)自己以往的網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)，最晚日下午快遞肯定能到�！爸耙矎臒熍_(tái)買過東西，基本上天就到了�，F(xiàn)在快遞行業(yè)很發(fā)達(dá)，遠(yuǎn)距離運(yùn)輸也只需要三四天�！�0月日下午，劉女士收到了派件通知，“當(dāng)晚我給家里打電話，想問衣服合不合適，老人卻告訴我沒收到快遞�！眲⑴吭俅尾樵兾锪餍畔l(fā)現(xiàn)，包裹被派送到了黃島區(qū)信快寶驛站。她告訴信網(wǎng)，正確收件地址應(yīng)該是城陽區(qū)，不知道哪里出了錯(cuò)。來源當(dāng)事人“我當(dāng)晚找到賣家詢問情況，對(duì)方回復(fù)我說快遞公司在處理了�！眲⑴扛嬖V信網(wǎng)，號(hào)上午物流顯示包裹被取出，到達(dá)山東膠南市公司，此后再也沒有更新�！拔易穯柫速u家好幾次，對(duì)方也不知道具體什么情況�！眲⑴空f，0月日她給韻達(dá)快遞打客服電話投訴，被告知自己的包裹“疑似丟件”。“對(duì)方稱快遞被錯(cuò)分到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上了，具體情況還在核實(shí)，只能告訴我疑似丟件�！眲⑴繉�(duì)此有些不滿，“無論丟沒丟，都應(yīng)該給我一個(gè)說明，十天過去了沒人聯(lián)系我不說，到現(xiàn)在也沒有具體答復(fù)�！贝送�，劉女士還認(rèn)為，韻達(dá)的客服機(jī)制很不合理，“想聯(lián)系人工客服，要先填運(yùn)單號(hào)，我可以理解這是為了提高溝通效率，但必須用收件人的號(hào)碼聯(lián)系多少有些不合理吧。給家里買的東西還好，如果是送人的東西丟了，也讓對(duì)方打電話投訴嗎�！眮碓串�(dāng)事人信網(wǎng)就此事聯(lián)系到韻達(dá)快遞，對(duì)方工作人員表示，“這個(gè)件是中轉(zhuǎn)的時(shí)候青島轉(zhuǎn)運(yùn)中心給錯(cuò)分到膠南了，然后鄉(xiāng)鎮(zhèn)那邊也沒有及時(shí)挑出來，就入庫待簽收了。”工作人員告訴信網(wǎng)，“發(fā)件網(wǎng)點(diǎn)告知送錯(cuò)了之后，膠南公司也做了轉(zhuǎn)出記錄，不過中途轉(zhuǎn)運(yùn)的時(shí)候丟件了�！笨僧�(dāng)信網(wǎng)問到該包裹是否確認(rèn)遺失的時(shí)候，對(duì)方又不確定了。“丟沒丟現(xiàn)在還在核實(shí)，需要看一下監(jiān)控，為什么我們這邊轉(zhuǎn)出了，那邊沒收到。如果收件人著急，可以聯(lián)系賣家補(bǔ)發(fā)或者�！苯刂拱l(fā)稿前，劉女士聯(lián)系信網(wǎng)稱，韻達(dá)快遞給她了�！案艺f會(huì)一直找，不能讓我受金錢損失所以先把錢給我，等找到快遞再把錢給她。”舉報(bào)/反饋甘肅省區(qū)位特殊，是 " 絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶 " 的重要組成部分，在維護(hù)絲綢之路和諧安全，保障物流、人流、信息流暢通中擔(dān)負(fù)著不可替代的責(zé)任，是推動(dòng)絲綢之路發(fā)展、深化沿線各領(lǐng)域合作的中堅(jiān)力量和重要支撐。

聊城到咸寧物流價(jià)格空車配貨由于目前快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，單票的收入價(jià)格在下降，快遞競(jìng)爭(zhēng)格局呈基本現(xiàn)“四通一達(dá)”的格局。中通的市占率，為.%，而圓通僅位居第三.%，還需提升。順豐定位高端，高端市場(chǎng)市占率很高，0.%并且，在經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)之后，行業(yè)平均價(jià)格水平已經(jīng)處于較低層面，各快遞公司已經(jīng)不能再單單依靠降價(jià)的方式，吸引客戶。因此，這也就意味著，這種競(jìng)爭(zhēng)格局，很難有價(jià)格上升的空間，因此，利潤率的抬升，最重要的是——控制成本。從成本的構(gòu)成上看，成本占比的是運(yùn)輸成本不考慮派送費(fèi)支出的話，其次是操作成本中轉(zhuǎn)費(fèi)成本。挨個(gè)來看運(yùn)輸成本方面——主要是航空陸路的運(yùn)輸成本。圓通的自有機(jī)隊(duì)數(shù)量達(dá)架，自有運(yùn)輸車輛為輛。同時(shí)，圓通母公司還通過與嘉興政府戰(zhàn)略合作，將億元在嘉興機(jī)場(chǎng)，建設(shè)全球航空物流樞紐，成為通達(dá)系中一家擁有全球航空物流樞紐的公司，未來投建以后，可以進(jìn)一步降低它的運(yùn)輸成本。而由于機(jī)隊(duì)數(shù)量自有運(yùn)輸車輛的增加，目前，運(yùn)輸成本方面有所降低但是，其運(yùn)輸設(shè)備與同行相比，規(guī)模差距仍較為明顯。其運(yùn)輸成本雖逐年下降，但同行的運(yùn)輸成本更低。因此，運(yùn)輸成本方面，圓通的提升空間還很大這里要注意，申通的運(yùn)輸設(shè)備沒有韻達(dá)多，但其運(yùn)輸成本卻低于韻達(dá)，這是因?yàn)樯晖ǖ母删�運(yùn)輸及路由統(tǒng)籌方面，建立了一套標(biāo)準(zhǔn)體系路線規(guī)劃調(diào)整，其中，干線運(yùn)輸全部采用集約化模式，即提高單位邊際效率，購置廂式運(yùn)輸車和牽引車轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)效性+裝載率化降低運(yùn)輸成本。同時(shí)，韻達(dá)申通進(jìn)行了大規(guī)模運(yùn)輸設(shè)備投建，也是受電商業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng)的影響。天貓“”“”等，成為人們翹首以盼的重大購物節(jié)日。全國.億人口有.億人在網(wǎng)購，占全國人口數(shù)的.%，占網(wǎng)民規(guī)模的.%。電商網(wǎng)購的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量猛增也催生物流需求的增加。全年快遞業(yè)務(wù)量達(dá)0億件，網(wǎng)上人均購物在.件/年。操作成本方面——這是指各轉(zhuǎn)運(yùn)中心人員分揀操作物料耗用及轉(zhuǎn)運(yùn)中心資產(chǎn)折舊攤銷及場(chǎng)地租金的成本。圓通分別安裝擺臂臺(tái)地磅臺(tái)計(jì)泡儀臺(tái)伸縮機(jī)臺(tái)，轉(zhuǎn)運(yùn)中心城配中心共完成自動(dòng)化分揀設(shè)備套。其單票中心操作成本0.元，同比降低.%。而再看同行情況，中通的操作成本，而圓通則處于較高地位。第三網(wǎng)點(diǎn)中轉(zhuǎn)費(fèi)成本方面——網(wǎng)點(diǎn)中轉(zhuǎn)費(fèi)支出，主要包含支付給各地加盟商網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)中轉(zhuǎn)費(fèi)用和補(bǔ)貼成本。其中，中轉(zhuǎn)費(fèi)用是指快遞通過樞紐轉(zhuǎn)運(yùn)中心進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)的服務(wù)。因此，想要提升凈利率，圓通在成本端上，可以對(duì)運(yùn)輸成本及操作成本進(jìn)行，比如加購自有運(yùn)輸車輛自動(dòng)化設(shè)備等。因此，圓通還有較大的提升空間。那么這個(gè)賽道的未來又將如何變化呢。不構(gòu)成任何建議，有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎舉報(bào)/反饋物流還開發(fā)了魯班系統(tǒng)用于綜合數(shù)據(jù)管理，TMS系統(tǒng)用于干線運(yùn)輸管理，以及倚天系統(tǒng)用于分撥管理等等，不同系統(tǒng)對(duì)應(yīng)到的是中轉(zhuǎn)場(chǎng)站內(nèi)部人、車、貨、場(chǎng)管理的運(yùn)作效率系統(tǒng)、貨車運(yùn)輸全周期管理的運(yùn)力效率系統(tǒng)以及后臺(tái)管理支持的管理效率系統(tǒng)等諸多場(chǎng)景。

聊城到黑河物流貨運(yùn)直達(dá)物流公司極兔億收購百世快遞，消息一出，瞬間炸鍋了，人說，極兔是個(gè)什么鬼。沒聽過啊，哪里跑出來的。也有人說，極兔三年內(nèi)一定會(huì)超越順豐，立貼為證。更有人說，極兔是國外跑來攪局的，擴(kuò)張得太快了，野心太大。究竟是怎么回事呢。我們今天來一次說個(gè)透。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，很多實(shí)體店的經(jīng)營模式都發(fā)生了改變，線上線下同時(shí)經(jīng)營，借助互聯(lián)網(wǎng)的紅利，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成了我們生活的常態(tài)，大部分的網(wǎng)絡(luò)購物都要通過物流來實(shí)現(xiàn)，曾幾何時(shí)，我們的快遞行業(yè)還是處在壟斷的狀態(tài)，但是網(wǎng)絡(luò)商店的出現(xiàn)，讓快遞行業(yè)如雨后春筍般的遍地開花，最有名的要算四通一達(dá)了，其他小眾的快遞公司到處都是，快遞業(yè)的發(fā)達(dá)極大地便利了人們的生活，現(xiàn)在各大商超都有自己的活動(dòng)日，或者隔三差五的在搞活動(dòng)，用紅包或者特價(jià)等手段來吸引消費(fèi)者，甚至有的商超把廣告都做到了，比如春晚的時(shí)候，我們看春晚就會(huì)得到清空購物車的機(jī)會(huì)。越是在搞活動(dòng)的時(shí)候，人們的購買欲望越強(qiáng)，那么，快遞行業(yè)也就越忙，即使我國有很多的快遞公司，但是似乎看起來每一家快遞公司都賺的盆滿缽滿的，這說明我國的消費(fèi)群體非常的龐大，我國的消費(fèi)市場(chǎng)非常的火熱。所以說只要你敢開快遞公司，那肯定沒有賠錢這一說法，我國的快遞行業(yè)發(fā)展如日中天，紅紅火火。這不，最近各大商超都在為雙做自己的廣告呢，這也就意味著，在雙，他們將會(huì)賣出更多的東西，快遞也將迎來一個(gè)新的忙碌時(shí)段，這可是他們的好機(jī)會(huì)呀。就在前不久，百世快遞宣布要賣掉自己的一個(gè)子公司來維持整個(gè)公司的運(yùn)營，其實(shí)公司的分分合合，擴(kuò)大或縮小規(guī)模都是很正常的事情，而這一則消息卻引起了包括，，等這樣的電商巨頭的關(guān)注，甚至有些躁動(dòng)不安，這到底是為什么呢。原來有意向購買百世子公司的購買商有一家叫做極兔快遞。而0月號(hào)，極兔公司也對(duì)外宣稱，以億的價(jià)格收購百世快遞中國業(yè)務(wù)。消息一出，迅速?zèng)_上了熱搜。其實(shí)，極兔快遞進(jìn)入中國市場(chǎng)以后，快速地發(fā)展了自己的業(yè)務(wù)，僅用十個(gè)月的時(shí)間就燒掉了00個(gè)億，以壓倒性的優(yōu)勢(shì)完勝了其他所有的快遞公司，這是之前所沒有出現(xiàn)過的，也是不可思議的，那么，極兔快遞到底是何許人也。他為什么有如此大的本事，能讓中國的快遞掀起軒然大波甚至虧本，用同行業(yè)的話來說，就是極兔快遞是我國快遞行業(yè)的麻煩制造者。原來極兔快遞，是從東南亞跑入中國的，在0年的八月份，極兔快遞在印尼的雅加達(dá)成立，整個(gè)東南亞市場(chǎng)，極兔快遞無人不知，無人不曉，極兔快遞在東南亞各個(gè)悄悄崛起，逐漸壯大起來的極兔快遞不滿足于現(xiàn)狀，向外擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)是必然趨勢(shì)，而極兔快遞的創(chuàng)始人李杰又是一位的人物。他原是OPPO公司的一位高管，如果你只認(rèn)為它是一位普通的高管，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。我們說一個(gè)人的成功，一定不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，他的師傅則是中國巴菲特的段永平，這可是一個(gè)相當(dāng)厲害的人物，他還有一個(gè)有著過硬交情的兄弟，叫黃崢，也就是拼多多的創(chuàng)始人，李杰在東南亞的創(chuàng)業(yè)可以說是借鑒了他的兄弟黃崢拼多多的成功經(jīng)驗(yàn)，所以才能夠在幾個(gè)月的短短時(shí)間內(nèi)，在東南亞市場(chǎng)所向披靡，所到之地片甲不留，這樣的業(yè)績(jī)簡(jiǎn)直就是一個(gè)神話�？梢哉f在東南亞的成功給了李杰極大的信心，決定把極兔快遞的業(yè)務(wù)做到中國。因?yàn)橹袊氖袌?chǎng)巨大，蛋糕也大，就算是每一筆掙得錢少點(diǎn)，業(yè)務(wù)量多了，累加起來也是一個(gè)不小的收益。極兔，顧名思義就是快速奔跑的兔子，但是極兔快遞的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了兔子奔跑的速度，毫不客氣地說，極兔快遞簡(jiǎn)直可以用一匹戰(zhàn)狼來形容，也可以用的獵狗來形容，憑借自己巨大的實(shí)力和成功的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，馳騁在中國的大地上，僅用了三天的時(shí)間日訂單就達(dá)到了00萬之多，這是一個(gè)什么概念呢。兩千萬如此龐大的訂單，對(duì)于一個(gè)普通的人來說，簡(jiǎn)直就是天文數(shù)字，其實(shí)對(duì)于那些快遞的大公司來說，這也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。中通快遞用了年的時(shí)間才達(dá)到了日訂單000萬，而申通快遞則用了年的時(shí)間，韻達(dá)公司用了年的時(shí)間，才達(dá)到了000萬的日訂單，不做對(duì)比就沒有傷害，沒有對(duì)比就沒有恐懼，通過對(duì)快遞公司的對(duì)比，我們每一個(gè)人都會(huì)毛骨悚然，僅極兔快遞這一家公司就把中國的快遞行業(yè)攪得天翻地覆，沒有市場(chǎng)可做，沒有利潤可圖，你說極兔快遞闖入中國市場(chǎng)，簡(jiǎn)直就是一匹黑馬，C位出道，極兔快遞能有如此神奇的業(yè)績(jī)，他的背后到底站著一位怎樣的巨人，公司的運(yùn)營模式又是怎樣的呢。極兔快遞公司的創(chuàng)始人李杰，是一位有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和非常勵(lì)志的青年，他的成長(zhǎng)歷程可以說是我們每一個(gè)人值得學(xué)習(xí)的榜樣，他有著遠(yuǎn)大的理想和巨大的野心，一路走來，他所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)不負(fù)眾望，努力打拼，終于成就了今天的驚天偉業(yè)。年，李杰大學(xué)畢業(yè)之后就進(jìn)入了步步高公司，這也是他職業(yè)生涯開始的地方，在這兒一呆就是十年，十年磨一劍，李杰從最普通的員工一路升到了OPPO公司的蘇皖地區(qū)總經(jīng)理，他的這一蛻變實(shí)現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身。他的團(tuán)隊(duì)能力特別強(qiáng)大，在他的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)的綜合評(píng)分一直保持在前三位，還有著卓越的經(jīng)銷能力，銷售上的貢獻(xiàn)，他是穩(wěn)拿的，從來沒有人超越過他，不得不說，李杰確實(shí)是一位的人才。李杰的才華和能力被公司總部看在眼里，于是，基于對(duì)李杰的信任，0年的時(shí)候總部派他到印尼去打開市場(chǎng)，短短的三年之內(nèi)李杰披荊斬棘在印尼開拓出了OPPO的市場(chǎng)份額，而且占到了印尼所有手機(jī)市場(chǎng)的0%，這是一個(gè)不小的比例。為了表彰李杰在0年的成就，總部專門為李杰頒發(fā)了個(gè)人特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，也許李杰天生就是一個(gè)銷售的人才，他在印尼把OPPO手機(jī)的推銷做到了，并且從OPPO手機(jī)銷售獲得靈感，把業(yè)務(wù)推廣到了快遞行業(yè)，于是便有了0年八月份在印尼雅加達(dá)成立的極兔快遞，從印尼開始起步，憑借雄厚的實(shí)力，他的快遞業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展到了越南，菲律賓，泰國等東南亞的，可以說，極兔快遞在東南亞的發(fā)展勢(shì)如破竹。極兔快遞在進(jìn)入中國大陸之前，還是做了一些文章的，那就是收購上海龍邦速運(yùn)公司，從而獲得了在國內(nèi)運(yùn)營的資格，李杰一路走來，成績(jī)是非常喜人的，能力是值得肯定的，走進(jìn)他的圈子的人越來越多，在眾人當(dāng)中，樹立起了自己的威信，具有相當(dāng)強(qiáng)的影響力。極兔公司是一家外資的公司，如今的如火如荼，除了OPPO公司的大力支持，還有一些錦上添花的企業(yè)廠商代理商來捧場(chǎng)。極兔快遞越做越大，越做越強(qiáng)，影響力也越來越廣泛，說到這里，我們就不難想象李杰是一個(gè)怎樣的一個(gè)商業(yè)奇才啦說完了李杰本人，我們?cè)賮碚f一下極兔快遞公司，有統(tǒng)計(jì)顯示，極兔快遞在全球一共有0多家大規(guī)模的急轉(zhuǎn)中心，分揀設(shè)備就達(dá)00多組，擁有自己的車輛000余輛，有000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，就像星星一樣散布在各個(gè)角落，服務(wù)人員居然達(dá)到了萬之多，他們的業(yè)務(wù)量，在印尼位居的，東南亞排在位。不難想象，他們能夠取得這樣的業(yè)績(jī)，是有一定的手段的。他把中國的快遞業(yè)撕開了一個(gè)口子，首先來說，勇氣可嘉，其次就是他所采取的手段可行有效，抓住了人們的心里，說白了，就是在價(jià)格上做手腳，對(duì)于老百姓來說，哪家的快遞費(fèi)便宜就會(huì)使用哪家的快遞，極兔快遞剛進(jìn)入中國市場(chǎng)，他急需要打一個(gè)漂亮的勝仗來鼓舞自己的士氣，于是就采取了貼錢打市場(chǎng)的方式，十個(gè)月的時(shí)間就燒掉了00個(gè)億，由于它的價(jià)格便宜，其他快遞公司也紛紛做了降價(jià)調(diào)整，就在中通，圓通等這些快遞公司把價(jià)格降到一塊五左右的時(shí)候，極兔快遞豁出去了，直接把價(jià)格降到了一塊以下，更可怕的是，一般的快遞寄到新疆和西藏要比寄到其他省份貴一點(diǎn)，而極兔快遞則宣布八毛全國包郵，想想這是一個(gè)什么樣的操作呢。這是不要命了嗎。極兔快遞靠著給商家用戶運(yùn)營商做出讓利，這樣的手段來吸引了大批的電商客戶，搶占先機(jī)，把電商的快件市場(chǎng)重新。李杰曾經(jīng)表示，要想打開中國市場(chǎng)，就必須做好先虧本兩年的準(zhǔn)備，這種以燒錢的方式換取市場(chǎng)份額的做法，在短期內(nèi)確實(shí)達(dá)到了他們想要的結(jié)果。極兔快遞他本身價(jià)格便宜并無可厚非，之所以說他把中國的快遞行業(yè)掀起了巨浪，攪得不得安寧，就是因?yàn)樗哑渌目爝f公司也拖下了水，他們的利潤直線下降，據(jù)順豐快遞公司的統(tǒng)計(jì)顯示，他們的利潤比去年下降了0%，說白了就是白干，沒有，這樣的日子真的很不好過，這是順豐快遞0年以后出現(xiàn)的，股價(jià)也從.0跌到了.，實(shí)在是殘酷。這也是令所有快遞行業(yè)頭疼的事情。從極兔快遞的訂單來看，有相當(dāng)一部分是來自拼多多，拼多多如今在國內(nèi)也是做得風(fēng)生水起，他的訂單也不在少數(shù)，而極兔快遞的0%訂單居然都來自拼多多，這說明他的好兄弟黃崢還是給了他很大的幫助的，極兔快遞和拼多多的組合正好迎合了廣大消費(fèi)者的需求，拼多多買東西便宜，而極兔快遞郵寄又便宜，他們兩家的里應(yīng)外合，曾讓拼多多的銷量在一日之內(nèi)沖上了000萬的數(shù)據(jù)，拼多多作為對(duì)極兔快遞的，把自己旗下的一些業(yè)務(wù)也送給了極兔快遞來做，比如社區(qū)的團(tuán)購多多，買東西的配送業(yè)務(wù)，也由極兔快遞承攬，極兔快遞現(xiàn)在也開通了同城配送業(yè)務(wù)，極速快遞想要實(shí)現(xiàn)00萬的日訂單，看來也不是不可能實(shí)現(xiàn)。可以說，只要有的機(jī)會(huì)，極兔快遞都想涉足，極兔快遞可以說在中國已經(jīng)展開了手腳，而且首戰(zhàn)告捷，看著極兔快遞的快速成長(zhǎng)，其他快遞公司紛紛表示，如果現(xiàn)在再不遏制極兔快遞，那么，將來將沒有辦法扼制。市場(chǎng)是開放的，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，面對(duì)極兔快遞進(jìn)入中國市場(chǎng)，其他的各大快遞公司也采取了相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)，而不是坐以待斃。各快遞公司紛紛發(fā)聲，表示禁止代理和承包極兔快遞的業(yè)務(wù)，違反的加盟商將受到嚴(yán)厲的處罰，申通，圓通等都發(fā)過類似的通告，而令他們沒有想到的是，極兔快遞這次打開中國的市場(chǎng)，靠的不是依托原有的快遞公司，而是帶頭發(fā)起了價(jià)格戰(zhàn)，以特別低的價(jià)格先占領(lǐng)市場(chǎng)，等市場(chǎng)穩(wěn)定以后再提價(jià)，而在這個(gè)過程當(dāng)中，就看誰能撐得久，誰能熬得住。極兔快遞擺出了一站到底絕不罷休的樣子，就等著看哪家快遞公司先餓死，似乎有一種把你們都拖垮，唯我獨(dú)大的意思，到時(shí)候我就可以壟斷整個(gè)快遞行業(yè)。我們現(xiàn)在所看到的極兔快遞占領(lǐng)的市場(chǎng)，表面上看是可喜可賀的，但是這種硬拼消耗的終究有彈盡糧絕的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，最終受到傷害的還是老百姓，別看現(xiàn)在極兔快遞發(fā)展迅猛，但是伴隨的問題也不少，已經(jīng)有人反映，快遞小哥不能夠得到的保障，還有的快遞沒有被精心保護(hù)，出現(xiàn)過私自簽收的現(xiàn)象，還出現(xiàn)了本應(yīng)該送貨上門，卻沒有送貨上門的現(xiàn)象。如果極兔快遞不及時(shí)對(duì)這些行為進(jìn)行糾正，恐怕也走不了更遠(yuǎn)的路，因?yàn)橹袊司椭v究一個(gè)實(shí)惠，實(shí)在。極兔快遞踏上中國的領(lǐng)土，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了而且有了很好的開局有一點(diǎn)令人擔(dān)憂的就是，這種以低價(jià)來擾亂市場(chǎng)的做法，對(duì)于其他人來說是不公平的，就目前的形式來看，有拼多多做幫襯，極兔快遞的業(yè)務(wù)量還會(huì)與日俱增，值得極兔快遞考慮的問題還有很多，切不可沉迷于赫赫的戰(zhàn)功當(dāng)中。國內(nèi)的四通一達(dá)快遞公司憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)早已經(jīng)開始更新工作模式，開拓新的領(lǐng)域，進(jìn)一步下沉市場(chǎng)做對(duì)接，服務(wù)。剛剛進(jìn)入中國市場(chǎng)的極兔快遞能否經(jīng)得住考驗(yàn)，頭頂上的光環(huán)能否永遠(yuǎn)閃耀下去，就要看極兔快遞下一步的動(dòng)作了。極兔快遞的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是否超過了法律所允許的范圍。他這樣的操作是否屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。他的訂單質(zhì)量是否讓客戶滿意。這種以殺敵000，自損00的做法而打開的市場(chǎng)，能否堅(jiān)持得久。其實(shí)很多企業(yè)也采取過類似的措施，在進(jìn)入市場(chǎng)之前先做讓步，因?yàn)橐碱I(lǐng)市場(chǎng)，前期的還是要有的，采取補(bǔ)貼的形式，也能從一定程度上來吸引客戶，挖掘資源，這個(gè)時(shí)候他們?cè)诤醯牟⒉皇琴嵅唬悄懿荒軌蜷_門紅。極兔快遞進(jìn)入中國也不能完全算是一件壞事兒，快遞行業(yè)暫時(shí)的失去平衡，也是為了達(dá)到一個(gè)新的平衡，達(dá)到更的平衡。在市場(chǎng)這個(gè)大熔爐當(dāng)中，每一個(gè)對(duì)手都是競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，競(jìng)爭(zhēng)常�？梢允故袌�(chǎng)更，優(yōu)勝劣汰，這樣可以反逼市場(chǎng)主體自我革新自我提升，否則就會(huì)被淘汰掉，退出市場(chǎng)的大舞臺(tái)，市場(chǎng)主體多，還可以有效防止壟斷的發(fā)生，一旦壟斷發(fā)生，壟斷的企業(yè)就占據(jù)了主動(dòng)權(quán)，一開始時(shí)候客戶有補(bǔ)貼，優(yōu)惠，一旦它占據(jù)了所有的市場(chǎng)份額，就會(huì)抬高價(jià)格，收割客戶，這對(duì)于整個(gè)社會(huì)，對(duì)于老百姓來說都是危害巨大的，我們也不希望這樣的事情發(fā)生。作為消費(fèi)者來說，我們?cè)谶x擇快遞公司的時(shí)候，還是要選擇那些，服務(wù)質(zhì)量好，有保障的快遞公司，來保證我們物品的安全和質(zhì)量。如果極兔快遞能夠在占有足夠份額的前提下，更好地運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律，不斷改進(jìn)自己的不足之處，用服務(wù)質(zhì)量去用戶，那么他在中國的道路會(huì)越走越寬，會(huì)有更多的人去選擇和使用，那么只是時(shí)間問題了。接下來，極兔快遞將會(huì)遇到怎樣的困境，又面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就看極兔快遞怎么選擇，怎么做了。好了，今天的內(nèi)容就分享到這。您對(duì)極兔快遞強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)有什么看法呢。歡迎大家在評(píng)論區(qū)留言。我們下期再見。#極兔#舉報(bào)/反饋而這其中，最為特別的，當(dāng)屬用場(chǎng)景闡釋體驗(yàn)、用生態(tài)實(shí)現(xiàn)共贏的日日順供應(yīng)鏈。

聊城到福州物流大件托運(yùn)物流專線來源智通財(cái)經(jīng)網(wǎng)本輪快遞惡戰(zhàn)的個(gè)“出局者”誕生了百世快遞BEST.US。0月日，百世集團(tuán)宣布作價(jià)億元人民幣，將旗下的百世快遞轉(zhuǎn)讓給近年來快遞業(yè)的“黑馬”極兔，未來百世將脫離快遞的苦海，專注于快運(yùn)供應(yīng)鏈國際物流等業(yè)務(wù)。創(chuàng)始人周韶寧寫了一封內(nèi)部公開信，并稱"這是一個(gè)艱難的決定"。而極兔總裁樊蘇洲的發(fā)言則顯得更高興一些“本次收購優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以雙方在中國市場(chǎng)的末端網(wǎng)絡(luò)布局�！卑偈兰瘓F(tuán)創(chuàng)始人周韶寧昨天0月日公開信周韶寧并非"桐廬系"草根出身，而是畢業(yè)于復(fù)旦和普林斯頓，曾與李開復(fù)王懷南并稱為Google中國的三駕馬車，但在創(chuàng)業(yè)年后賣掉旗下最核心資產(chǎn)，個(gè)中滋味恐怕只有自己能體會(huì)。消息并沒有引起圈內(nèi)的驚訝，因?yàn)榘偈揽爝f近幾年一直經(jīng)營艱難，“賣身”的聲音三個(gè)月前就在坊間流傳，被猜測(cè)的買家包括順豐極兔甚至字節(jié)跳動(dòng)，“花落”極兔也在情理之中。雖然“”億，但百世的日子并不好過。百世集團(tuán)的負(fù)債率目前高達(dá).%，總負(fù)債億人民幣，出售核心資產(chǎn)更像是“斷臂求生”。因此并購消息一出，百世美股反而重挫.%。百世的離場(chǎng)，意味著本輪“史上最慘烈快遞價(jià)格戰(zhàn)”迎來了個(gè)離場(chǎng)的玩家，這似乎是惡戰(zhàn)將要結(jié)束的一個(gè)積極信號(hào)。對(duì)于二級(jí)市場(chǎng)人來說，格局的微妙變化往往意味著行業(yè)的拐點(diǎn)。遠(yuǎn)川長(zhǎng)期跟蹤和研究快遞行業(yè)，對(duì)極兔并購百世，我們的觀點(diǎn)是百世的離場(chǎng)標(biāo)志著行業(yè)格局的改善，惡戰(zhàn)雖然沒有完全結(jié)束，但已經(jīng)進(jìn)入到“結(jié)束的開始”階段。另外極兔實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，短期內(nèi)將繼續(xù)對(duì)“通達(dá)系”甚至順豐產(chǎn)生沖擊。本文將圍繞著下面三個(gè)核心問題，來論證上述結(jié)論0.百世離場(chǎng)對(duì)行業(yè)有何沖擊。0.“超能打”的極兔為何收購百世。0.下一個(gè)出局的巨頭會(huì)是誰。下面進(jìn)入正文部分。0百世離場(chǎng)對(duì)行業(yè)有何影響。本輪“史上最慘烈快遞戰(zhàn)爭(zhēng)”的前因后果，我們?cè)陂L(zhǎng)篇特稿《快遞的一戰(zhàn)》中詳細(xì)介紹過，這里簡(jiǎn)單總結(jié)一下歷經(jīng)多年內(nèi)卷的快遞市場(chǎng)在0年達(dá)到了“穩(wěn)態(tài)”，大寡頭四通一達(dá)+順豐，不包括JD.US分享了超過0%的市場(chǎng)份額，順豐和中通分別成為時(shí)效件和電商件領(lǐng)域的龍頭。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)認(rèn)為頭部公司網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)日益明顯，新玩家入場(chǎng)成本越來越高，中小玩家紛紛出局，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)烈度會(huì)有所下降，家公司會(huì)緩慢地向家寡頭的終局演進(jìn)，就是所謂的“進(jìn)”。為什么最終會(huì)是家寡頭。其實(shí)這也是一種參照海外成熟市場(chǎng)的猜測(cè)，并沒有嚴(yán)格的依據(jù)，快遞也有可能像啤酒行業(yè)一樣形成家寡頭的格局。因此到底是“進(jìn)”還是“進(jìn)”，都是一種簡(jiǎn)單的參照，用來形容行業(yè)走向終局的過程，不必深究。但到了00年，形勢(shì)突變，背靠巨頭的三家公司極兔OV拼多多PDD.US眾郵豐網(wǎng)順豐下場(chǎng)入局。極兔于00年月起網(wǎng)，眾郵00年月在廣東起網(wǎng)，同月順豐成立“豐網(wǎng)”試水加盟制電商，并于00年0月起網(wǎng)。行業(yè)格局從之前可能的“進(jìn)”，變成了現(xiàn)在的“進(jìn)”，格局再度惡化�？爝f之所以這么“卷”，核心在于產(chǎn)品沒法差異化，競(jìng)爭(zhēng)力主要靠?jī)r(jià)格。不斷壓低成本，不斷擴(kuò)大規(guī)模也就成了的活路�？爝f業(yè)內(nèi)有一句俗話，叫做寧愿累死自己，也要餓死同行。在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)下，家巨頭中的百世率先挺不住了。事實(shí)上，百世集團(tuán)0年以來就沒有賺過錢，去年在慘烈的價(jià)格戰(zhàn)下高達(dá)0億，今年上半年也了0.億，離場(chǎng)只是時(shí)間問題。百世離場(chǎng)賣身極兔，會(huì)直接讓行業(yè)格局從“進(jìn)”變成“進(jìn)”——少了一張吃飯的嘴，飯桌上的人自然會(huì)松一口氣。0“超能打”的極兔為何收購百世一個(gè)眾所不周知的事實(shí)是極兔現(xiàn)在常被稱為“快遞界拼多多”，但剛進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，它的外號(hào)叫做”印尼版的順豐”。極兔在東南亞的口碑的確跟國內(nèi)截然不同。極兔海外發(fā)家史我們?cè)凇稄?fù)盤極兔崛起一個(gè)中國式擴(kuò)張的印尼樣本》一文中詳述過，東南亞市場(chǎng)讓極兔獲得了源源不斷的輸血支持。除了海外母公司，極兔也獲得了國內(nèi)資本的支持。今年月，極兔完成了億美元的融資，背景深厚的博裕資本領(lǐng)投.億美元，紅杉資本和高瓴跟投，據(jù)稱投后估值億美元。有人曾經(jīng)發(fā)出這樣的疑問為什么高瓴紅杉博裕會(huì)快遞這個(gè)超級(jí)擁擠的賽道。上述者中的某一家對(duì)遠(yuǎn)川透露了其簡(jiǎn)化版的邏輯加盟制快遞公司長(zhǎng)期以來其實(shí)是不足的，終端網(wǎng)點(diǎn)的老板能省則省。但極兔不一樣，加盟商多半是跟著“步步高系”賺過大錢的經(jīng)銷商，能力很強(qiáng)，忠誠度也很高，依靠經(jīng)銷商的資金流和拼多多的商流，極兔很容易擠進(jìn)梯隊(duì)。外有印尼輸血，內(nèi)有財(cái)團(tuán)支持，極兔看起來無人能擋。但在月融資不久，監(jiān)管層就對(duì)快遞愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行了干預(yù)，這對(duì)用“價(jià)格屠殺”的方式做到接近000萬單/天的極兔來說是個(gè)壞消息。在業(yè)務(wù)被捆住手腳的情況下，并購顯然是一種更有效的做法。在最近“反壟斷”的大背景下，這筆并購的時(shí)間點(diǎn)選擇也很巧妙。具體體現(xiàn)在一下三個(gè)方面0.百世跟極兔的互補(bǔ)性較強(qiáng)一位快遞業(yè)內(nèi)對(duì)遠(yuǎn)川這樣評(píng)價(jià)本次交易百世對(duì)中通00韻達(dá)等頭部企業(yè)來說重合性太高，沒有價(jià)值，但對(duì)極兔起步晚，百世還是有些價(jià)值，收購等于直接獲得了大量轉(zhuǎn)運(yùn)中心硬軟件人員隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)等資源，市占率也會(huì)增加。不過百世0年上半年業(yè)務(wù)下滑嚴(yán)重，份額下滑到%左右，高管大量離職，例如原百世快遞總經(jīng)理周建就跳槽順豐，擔(dān)任豐網(wǎng)的總經(jīng)理。按照極兔目前的狀態(tài)，億美金并不便宜。0.價(jià)格戰(zhàn)不讓打，并購成了提份額的手段隨著0年上半年各地監(jiān)管部門重拳出擊，快遞價(jià)格戰(zhàn)出現(xiàn)了緩和跡象，這給靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)燒錢搶市場(chǎng)的后排玩家戴上了枷鎖。于是兼并收購，便成為了快速提升市場(chǎng)份額的手段。截至目前，極兔日單量在000-00萬之間。而據(jù)百世集團(tuán)本年度二季度財(cái)報(bào)，其快遞業(yè)務(wù)日單量約00萬。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，兩者合并后的日單量會(huì)在00萬以上，占市場(chǎng)份額的%，極兔將一躍跨入電商件市場(chǎng)前三/四。0.并購百世等于切入了淘系對(duì)于電商件快遞來說，除了價(jià)格，商流無疑是另一重要命脈。雖然前期依靠拼多多商流的支持，但極兔的天花板顯然還不夠高。而隸屬阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，此前將極兔拒之門外。這次，極兔直接收購了本身已在菜鳥體系內(nèi)的百世，相當(dāng)于“曲線”進(jìn)入了阿里體系——在反壟斷和嚴(yán)打“二選一”背景下，阿里幾乎沒有任何理由也不敢再把極兔排除在菜鳥之外。阿里的淘系電商是百世的訂單來源，而且持股百世高達(dá)%，權(quán)則達(dá)到.%，略高于創(chuàng)始人周韶寧。這筆收購案阿里之所以能夠放行，應(yīng)該跟目前反壟斷的大背景有關(guān)。因此，極兔并購百世的戰(zhàn)略撬動(dòng)意義很大。但是對(duì)”通達(dá)系“成員來說，一只實(shí)力不斷增強(qiáng)的兔子，只會(huì)給他們帶來更多的困擾和沖擊。0下一個(gè)離場(chǎng)的快遞巨頭是誰。市場(chǎng)都在猜測(cè)百世離場(chǎng)之后，誰會(huì)是下一個(gè)�！巴ㄟ_(dá)系”和順豐在惡性價(jià)格戰(zhàn)中都失血嚴(yán)重。從利潤數(shù)據(jù)上來看，四通一達(dá)中成立最早的老大哥申通快遞前身盛彤目前相對(duì)艱難，00年勉強(qiáng)微利，0年季度.億元。老玩家們面對(duì)生猛的后浪，往往無奈。比如在達(dá)到“日均訂單達(dá)到000萬”的閾值，申通整整花了年，而極兔快遞只用了0個(gè)月。這也是很多人覺得“快遞行業(yè)沒有護(hù)城河”的重要依據(jù)。目前相對(duì)從容的是中通和韻達(dá)，兩者的市場(chǎng)份額位列和。合并百世后，極兔的市場(chǎng)份額接近目前排名第三的圓通。而從單票盈利能力上來看，中通韻達(dá)圓通都能實(shí)現(xiàn)盈利。阿里系對(duì)“四通一達(dá)”均有，但比較尷尬的是，持股比例的百世和申通阿里甚至向申通空降了高管目前經(jīng)營最困難；而持股比例的中通和韻達(dá)，反而逐漸勝出。由此可見，在撒胡椒面式的方式下，“爸爸”的持股比例并沒有那么重要，反而是跟經(jīng)銷商的綁定更重要。各家快遞公司的IPO前[]，中通的高管員工和加盟商的持股達(dá)到.%，圓通和韻達(dá)只有.%和.%，申通為0。順豐一季度的巨虧將快遞業(yè)的內(nèi)卷“昭告天下”，百世的離場(chǎng)則拉開了終局的序幕，但很明顯，退出比賽的不會(huì)只有一家。0尾聲終局已經(jīng)拉開序幕極少有人意識(shí)到這樣一個(gè)問題網(wǎng)購時(shí)，盡管快遞費(fèi)是從自己身上出的，但消費(fèi)者沒有選擇快遞公司的權(quán)力。發(fā)哪家快遞，選擇權(quán)在賣家和平臺(tái)手里，掏錢的人卻沒有決定權(quán)。而對(duì)賣家來說，他們選快遞的出發(fā)點(diǎn)是物流成本的最小化，但對(duì)于實(shí)際出錢的消費(fèi)者來說，體驗(yàn)跟性價(jià)比同樣重要。因此，有關(guān)部門在0年初曾經(jīng)做過一個(gè)摸底調(diào)研，研究是否要讓平臺(tái)開放消費(fèi)者選擇快遞公司的權(quán)力。一旦這個(gè)口子放開，品牌的重要性將極大提升，集中度也會(huì)進(jìn)一步提高。因此，玩家出清的途徑還有很多。而且很具諷刺意義的是快遞行業(yè)是為數(shù)不多的被主動(dòng)叫停惡性競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。數(shù)千萬物流和快遞小哥們的福祉，是政策制定者首要考慮因素，而非資本。因此，消費(fèi)者本身的習(xí)慣行業(yè)本身的規(guī)律監(jiān)管機(jī)構(gòu)的意志，都會(huì)同時(shí)推動(dòng)行業(yè)出清和集中度提升，形成共振。百世的離場(chǎng)，只是終局階段的開始和預(yù)演。本文編選自公眾號(hào)“遠(yuǎn)川研究所”，作者于前，智通財(cái)經(jīng)編輯楚蕓瑋。舉報(bào)/反饋12月22日，上海柴油機(jī)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上柴股份”）發(fā)布籌劃重大資產(chǎn)重組停牌公告。

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