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深圳墨角蘭進口清關(guān)代理

廣東融匯供應(yīng)鏈管理有限公司擁有管理人才，素質(zhì)的營銷隊伍，針對各產(chǎn)品進口清關(guān)報關(guān)特性，打造一站式解決方案，全球進口清關(guān)報關(guān)代理服務(wù)，滿足廣泛的業(yè)務(wù)需求。十余年進口服務(wù)經(jīng)驗，目前擁有各類產(chǎn)品專業(yè)項目超過百位進口報關(guān)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋機械、木材、食品等貨物，年營業(yè)額超20億。

主要涉及食品類有：

植物源性食品、保鮮蔬菜類、蔬菜水果類、植物性調(diào)料類、調(diào)味品、豆類、干堅果類食品、糧谷類、糧食加工類、油籽類、原糖或制糖原料類、食藥同源、水果、預(yù)包裝食品、凍肉等等。

我們的優(yōu)勢

整合資源，更省心

我們將各司其職的物流，倉儲，清關(guān)公司的單一職能資源整合。為客戶提供快捷的貨物進口服務(wù)，節(jié)省更多的時間和降低更多的費用成本。

專注服務(wù)，更放心

我們公司十余年的專業(yè)進口服務(wù)經(jīng)驗，針對各種不同進口產(chǎn)品的報關(guān)特性，為客戶量身定做打造出一套完備的進口方案。

專業(yè)優(yōu)勢，更安心

通過公司多年來報關(guān)經(jīng)驗的不斷積累和沉淀，我們擁有著非常成熟的運行機制、豐富的案例和良好的海.關(guān)關(guān)系。

不過侯毅沒想到的是，京東到家在1年內(nèi)連續(xù)更換了包括他本人，鄧天卓，王志軍在內(nèi)的三任負(fù)責(zé)人后，劉強東竟然會把半條命交給了合作伙伴。值得注意的是，今天盒馬鮮生盡管作為侯毅掌控的獨立公司運作，但當(dāng)前仍然以事業(yè)群形式存在于阿里巴巴集團的組織架構(gòu)中，而劉強東卻并未食言，合并后的達達-京東到家果然完全脫離京東體系，自成一派，與京東數(shù)科、京東物流截然不同。也許老天偏愛達達，或是蒯佳祺運氣。新達達成立后，京東與沃爾瑪1號店的大型并購案在幾個月內(nèi)發(fā)生。
今年的大票零擔(dān)市場特別冷，除了聚盟拿到了新一輪融資，別無其他重磅消息。近期運滿滿、貨拉拉切入大票，算是給行業(yè)內(nèi)帶來一些話題。雖然仍有多家平臺活躍在朋友圈，但進展低于預(yù)期，除了投資人，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者也都仍保持觀望態(tài)度。對于這一階段的大票零擔(dān)市場，我們非常有必要進行一次深入理性的分析。核心導(dǎo)讀：1）大票零擔(dān)是相對獨立的賽道：從目前的底層技術(shù)和成本結(jié)構(gòu)看，大票零擔(dān)與全網(wǎng)快運、區(qū)域零擔(dān)仍是三個相對獨立的賽道，彼此有明顯的區(qū)隔；行業(yè)困局：大票零擔(dān)的主要運營模式是專線，這是一個階段性模式，在當(dāng)前節(jié)點還是有生命力的，但很明顯是一個衰減模型；先烈教訓(xùn)：在不恰當(dāng)?shù)臅r間采用了不恰當(dāng)?shù)姆绞�，沒有戰(zhàn)略定力的情況下，踩了無數(shù)的雷，但對后來者參考意義不大；新一代探索者：三方貨源整合、實體整合、互聯(lián)網(wǎng)平臺三種模式共同存在，起步姿勢不同，理論基礎(chǔ)也不同；展望未來：終點模型清晰，粗線條路徑基本形成，考驗創(chuàng)始團隊落地能力和創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

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