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深圳當歸進口清關(guān)代理

廣東融匯供應(yīng)鏈管理有限公司擁有管理人才，素質(zhì)的營銷隊伍，針對各產(chǎn)品進口清關(guān)報關(guān)特性，打造一站式解決方案，全球進口清關(guān)報關(guān)代理服務(wù)，滿足廣泛的業(yè)務(wù)需求。十余年進口服務(wù)經(jīng)驗，目前擁有各類產(chǎn)品專業(yè)項目超過百位進口報關(guān)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋機械、木材、食品等貨物，年營業(yè)額超20億。

主要涉及食品類有：

植物源性食品、保鮮蔬菜類、蔬菜水果類、植物性調(diào)料類、調(diào)味品、豆類、干堅果類食品、糧谷類、糧食加工類、油籽類、原糖或制糖原料類、食藥同源、水果、預包裝食品、凍肉等等。

我們的優(yōu)勢

整合資源，更省心

我們將各司其職的物流，倉儲，清關(guān)公司的單一職能資源整合。為客戶提供快捷的貨物進口服務(wù)，節(jié)省更多的時間和降低更多的費用成本。

專注服務(wù)，更放心

我們公司十余年的專業(yè)進口服務(wù)經(jīng)驗，針對各種不同進口產(chǎn)品的報關(guān)特性，為客戶量身定做打造出一套完備的進口方案。

專業(yè)優(yōu)勢，更安心

通過公司多年來報關(guān)經(jīng)驗的不斷積累和沉淀，我們擁有著非常成熟的運行機制、豐富的案例和良好的海.關(guān)關(guān)系。

對于京東這家公司以3c數(shù)碼起家，通過自營采銷團隊，然后組建自營物流，終擴充到各個品類，實際上都圍繞京東的老底子展開的，這是這家公司有價值的部分，也就是核心價值出現(xiàn)后再打造體系的思路，侯毅的一位前下屬告訴朱思碼記，顯然京東到家的這個問題和順豐213-214年組建順豐優(yōu)選時所犯的錯誤幾乎一模一樣：由于冷鏈的設(shè)備和物流體系不同導致順豐配送效率下降后才慌忙進行拆分。前京東到家的一位朋友曾這樣描述：實際上在京東到家剛成立之初，老劉確實有提過再造一個京東的說法，但問題是京東到家至少當時起步是沒有核心價值的，在達達案前甚至連眾包+自營的即時配體系都沒有建立起行業(yè)性優(yōu)勢。
信息化成本的飛速下降使原本“不經(jīng)濟”的技術(shù)方案變得越來越“經(jīng)濟”。雖然，用多個賬本記賬與用一個賬本記賬相比較，其可靠性顯而易見，但購買多個賬本意味著信息保管成本會成倍數(shù)的增長也是顯然的，所以人們直覺上會拒絕這種看上去非常愚蠢的方案。由于網(wǎng)絡(luò)帶寬、存儲容量、計算能力等資源在“摩爾定律”的影響下快速下降，使多個“賬本”記賬這種過去看起來并不經(jīng)濟的一種方法，今天看來卻是可行的。人們應(yīng)該有這樣的感受，幾年前我們還在為每個月結(jié)余的手機流量是否應(yīng)該清零而爭執(zhí)，現(xiàn)在幾乎每個人的手機流量都是足夠的，特別是當我們使用的手機：PP帶來更多付費服務(wù)時，運營商也就不會再計較流量收入。

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