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石家莊304不銹鋼擋鼠板高度國家標(biāo)準(zhǔn)
石家莊304不銹鋼擋鼠板高度國家標(biāo)準(zhǔn) 價格:1  元(人民幣) 產(chǎn)地:本地
最少起訂量:1 發(fā)貨地:本地至全國
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河北金能電力科技股份有限公司  
經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工 公司類型:股份合作企業(yè)
所屬行業(yè):絕緣材料 主要客戶:電力,燃氣,鐵路。通信,水利,電廠
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詳細介紹

 

  創(chuàng)業(yè)之初,從零開始,沒有人才、沒有技術(shù)、沒有資源、沒有經(jīng)驗,更談不上發(fā)展戰(zhàn)略。華潤燃氣的第一個項目——連云港項目便是首戰(zhàn)失敗,江門項目時經(jīng)三年、鏖戰(zhàn)三輪,鄭州、棗莊項目七年之約、終成眷屬,秦皇島項目十年磨一劍,AEI二十八個項目全國性并購、區(qū)域性整合。發(fā)展的背后,是對挑戰(zhàn)的一次次突破。華潤燃氣竭力拓展發(fā)展空間,采用用重兵、全方位、大掃蕩、只爭朝夕,一個不能少,一個不能丟的投資策略,迎難而上,確立了在中國燃氣行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。

 

  發(fā)展的同時,面臨的是管理的挑戰(zhàn),從管一家公司到一百家公司到兩百家公司,從管局部的幾個大企業(yè)到管覆蓋22個省份、3個直轄市的全國性企業(yè),如何探索出適合燃氣發(fā)展的管理模式,如何把兩百家公司管理成一家公司。

 

  從2007年開始,燃氣一直每年確定年度管理主題,探討摸索經(jīng)驗。2008年是行動學(xué)習(xí),09年風(fēng)險管理,10年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,11年審計管控,12年無邊界,133C領(lǐng)導(dǎo)力,14年學(xué)標(biāo)桿,15年學(xué)標(biāo)桿、重安全,16年學(xué)標(biāo)桿、增效益。華潤燃氣在全面落實集團管理體系的基礎(chǔ)上,經(jīng)過幾年的探索和實踐,逐步形成了自身特色的管理體系,即“1+2+3”管理體系——一個原則:誠信合規(guī)的原則;兩個方法:行動學(xué)習(xí)和精益管理的方法;三個主題:無邊界、3C領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)標(biāo)桿,通過無邊界解決架構(gòu)問題,通過3C解決人的評價與發(fā)展問題,通過學(xué)標(biāo)桿解決企業(yè)的評價與發(fā)展問題。華潤燃氣過往以勇于挑戰(zhàn)的姿態(tài),從追隨者發(fā)展成為了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

 

    在成長中挑戰(zhàn)

 

  流水不腐,戶樞不蠹。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,能夠繼續(xù)保持一種挑戰(zhàn)自我、不斷突破的心態(tài),是企業(yè)持續(xù)前進的動力。華潤燃氣清醒地認識到,過往快速投資并購獲得的成績,在某種程度上掩蓋了自身管理能力的短板。要實現(xiàn)傅育寧董事長對燃氣提出的“把企業(yè)做實、做強、做大、做好、做長”的要求,要實現(xiàn)近五萬名燃氣人心中的夢想,需要歸零再出發(fā),向管理要效益。

 

  創(chuàng)業(yè)十年,主要靠投資;興業(yè)十年,需要靠管理。站在十周年的節(jié)點上,燃氣以“管理整合、深度發(fā)展、精益運營”為理念再次啟動組織變革,將240家成員公司整合成80家區(qū)域公司,實現(xiàn)人財物等資源共享,發(fā)揮大公司資源及管理優(yōu)勢,降低小公司運營成本,通過職能集中與業(yè)務(wù)下沉實現(xiàn)一體化管理,打造后臺集約、前臺貼合市場的組織隊形;17個虛擬大區(qū)整合為8個大區(qū),除繼承無邊界管理模式經(jīng)驗外,圍繞投資、團隊、和氣源等關(guān)鍵職能進一步聚焦重點、精準(zhǔn)定位;總部層面同時啟動管理變革,加強與區(qū)域公司的無縫對接,向著扁平化二級管理架構(gòu)轉(zhuǎn)型。這次的組織變革,是基于對未來興業(yè)十年轉(zhuǎn)型的思考,期望再次為華潤燃氣持續(xù)增長注入動力。

 

  同時,華潤燃氣把這種挑戰(zhàn)帶來的動力層層往下傳導(dǎo),摸索精準(zhǔn)學(xué)標(biāo)桿,促使每家企業(yè)看到差距,迎接挑戰(zhàn)。2016年年底,燃氣按照“規(guī)模相似、同類可比”原則將240家公司劃分成15個對標(biāo)學(xué)習(xí)組,建立分組對標(biāo)機制,各公司以25項學(xué)標(biāo)桿管理過程指標(biāo)和13項經(jīng)營結(jié)果指標(biāo)為基礎(chǔ),組內(nèi)排序找指標(biāo)差距,自我加壓定年度目標(biāo),年底按照跟歷史比進步、跟同類公司比水平的“規(guī)則”對組織進行評價。這樣促使每家企業(yè)都去迎接挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝自我。

 

  經(jīng)濟的新常態(tài)、行業(yè)監(jiān)管的加強,讓成長中的燃氣仍走在充滿挑戰(zhàn)的路上,需要在直面挑戰(zhàn)中,探索自己的路,走出自己的路,也唯有如此,才能成就夢想。

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