| 揚(yáng)州TESCO驗(yàn)廠咨詢指導(dǎo)哪家好？汶川CK驗(yàn)廠的必備條件 |
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價(jià)格： 元(人民幣) | 產(chǎn)地：本地 |
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深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢有限公司
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TESCO公司簡介 樂購(TESCO)公司成立于1932年，是英國大的零售公司，也是世界三大零售商之一。除了在英國本土的691家大型購物中心外，該公司42%的店鋪分布于中歐與東南亞各國，是個(gè)國際化的超市巨人。 樂購集團(tuán)截至2005年2月26日的2004年財(cái)年，Tesco的稅前利潤增長了21%達(dá)到20億英鎊。370億英鎊的銷售額也比上一財(cái)年增長12%。2004年底圣誕大采購時(shí)，樂購更是出色的吸引了大批顧客，使得其老對(duì)手J.Sainsbury陣和William Morrison Supermarkets PLC黯然失色。由于公司業(yè)績優(yōu)異，2004年這位樂購公司的席執(zhí)行官被Fortune雜志評(píng)為年度歐洲商人。樂購也在特里的領(lǐng)導(dǎo)下確立了世界三大零售商的地位，緊隨沃爾瑪和家樂福之后。 在過去10年里，樂購這家英國公司由一家打折零售店成長為世界級(jí)的大企業(yè)，不僅經(jīng)營超市和便利店，還提供了全球大規(guī)模的網(wǎng)上雜貨服務(wù)。在過去7年里英國市場(chǎng)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨：極具侵略性的沃爾瑪打入了英國市場(chǎng)，本土著名零售商Safeway被William Morrison Supermarkets PLC收購，而超市業(yè)更是受到了競(jìng)爭委員會(huì)的兩次調(diào)查。但這些樂購都一一度過。特里·萊希感慨道：“對(duì)零售業(yè)來說，每一天都是全新的一天，你總有機(jī)會(huì)把事情做好！边@與樂購的Logo“細(xì)微之處見幫助（every little help）”正好不謀而合。 樂購于1924年由杰克·科恩（Jack Cohen）開創(chuàng)，間店鋪始于英國倫敦北部。初的店鋪經(jīng)營模式只限于食品類零售服務(wù)，銷售理念也是本著囤積銷售的觀點(diǎn)，以低價(jià)搶進(jìn)，市場(chǎng)范圍和規(guī)模并不大。歷經(jīng)了20世紀(jì)60年代的飛速發(fā)展時(shí)期，以及超級(jí)市場(chǎng)概念從排斥到被普遍認(rèn)可的時(shí)期，1995年在本土市場(chǎng)超過J.Sainsbury’s，又通過國際擴(kuò)張發(fā)展成為一家國際性的零售巨頭。經(jīng)過80年的努力，2003年樂購終于揚(yáng)眉吐氣，次在英國企業(yè)中排名一。 1987年樂購在英國的連鎖超市只是排名四，但是在1991年躍升為市場(chǎng)一。樂購內(nèi)部高級(jí)經(jīng)理曾經(jīng)認(rèn)為，樂購制勝的原因其實(shí)很簡單，就在于他們進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間早。其實(shí)對(duì)于特里來說，并不是這樣簡單的事情：“過去我們只是抄襲對(duì)手的招數(shù)，雖然可以賺錢，但不會(huì)成為市場(chǎng)一。于是，有一天，我們決定，停下來，放棄跟隨市場(chǎng)，開始追隨我們的顧客！ 1990年代特里加入以后，將店面重新裝潢，以清新格調(diào)、親切服務(wù)、品質(zhì)提升等特色，擺脫消費(fèi)者心目中的廉價(jià)印象。特里通過員工管理傾聽顧客的心聲，據(jù)以改變組織結(jié)構(gòu)。每位員工都有特制的可以放在皮夾內(nèi)的小卡片，上面寫著：“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得顧客一生的忠誠！ 同時(shí)他的四管齊下的增長策略模型目前被證明是有效的。該模型的基礎(chǔ)是，保持毛利率穩(wěn)定，同時(shí)將銷售額增長再投資，用于推低價(jià)格 Tesco突擊驗(yàn)廠驗(yàn)?zāi)男﹥?nèi)容 Tesco突擊驗(yàn)廠驗(yàn)?zāi)男﹥?nèi)容?我們知道雖然同樣是驗(yàn)廠，有的客戶驗(yàn)廠是提前通知驗(yàn)廠時(shí)間，這樣的相對(duì)來說通過的幾率比較高些，因?yàn)楣S可以提前進(jìn)行自我驗(yàn)廠評(píng)估以及為驗(yàn)廠做好充分的準(zhǔn)備，但還有一些驗(yàn)廠就是突擊驗(yàn)廠，這是讓企業(yè)更為擔(dān)心的情況。下面我們來一起了解下Tesco突擊驗(yàn)廠驗(yàn)?zāi)男﹥?nèi)容。 Tesco突擊驗(yàn)廠驗(yàn)?zāi)男﹥?nèi)容?一般有以下幾項(xiàng)： 一、 Factory tour-General Walkthrough of the factory and dorms(if applicable) 工廠走覽-對(duì)于廠區(qū)及宿舍等進(jìn)行一般性走查 二、Opening Meeting-Auditor will expain the intent of visit and the audit process. 開始會(huì)議-審驗(yàn)員解釋驗(yàn)廠目的及驗(yàn)廠程序 三、Employee interviews-Confidential, conducted one-to-one of in small groups. 雇員面談-秘密的, 一對(duì)一或分小組進(jìn)行面談 四、Country of Origina review-Review production records and shipping records. 原產(chǎn)國審驗(yàn)-檢查生產(chǎn)記錄和運(yùn)輸記錄. 五、Factory management interview-Review hiring process, factory rules, work schedules, and other procedures used by factory management. 工廠管理層面談-評(píng)估雇傭程序, 工廠規(guī)章制度, 工作計(jì)劃, 以及工廠管理的其它程序. 六、Closing meeting-Review any findings found during the audit with factory management. This includes detailing how to correct the issue(s) and negotiate the "correct by" date. The audit recap is signed by both the auditor and factory management and a copy is left with the factory. 結(jié)束會(huì)議-與工廠管理層評(píng)論審驗(yàn)期間發(fā)現(xiàn)的問題. 包括詳細(xì)的如何改正發(fā)現(xiàn)的問題以及協(xié)議改正日期. 然后一份"驗(yàn)廠概要"需要驗(yàn)廠員和工廠管理人員共同簽署, 且留一份拷貝于工廠 TESCO驗(yàn)廠-SGS驗(yàn)廠審核清單
質(zhì)量管理系統(tǒng)部分（品質(zhì)部/生產(chǎn)制造部/采購/設(shè)計(jì)） |
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