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2018年，我們大約90%的商品是從我們的五大供應(yīng)商那里購買的，我們預(yù)計(jì)會(huì)這樣做在未來的日子里，我們將繼續(xù)從這些供應(yīng)商那里獲得相當(dāng)比例的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。2018年大約66%的商品都是從一家供應(yīng)商那里購買的——耐克公司。(“耐克”)。我們的每個(gè)運(yùn)營部門都高度依賴耐克。他們單獨(dú)購買了38到這一年，他們74%的商品來自耐克。高知名度和高需求的商品才是由我們的供應(yīng)商根據(jù)他們的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)分配。雖然我們大體上可以購買這種商品在過去有足夠的數(shù)量，我們不能確定我們的供應(yīng)商會(huì)繼續(xù)分配足夠我們將來使用。

我們無法及時(shí)地從主要供應(yīng)商處獲得商品供應(yīng)商的商業(yè)決策，或供應(yīng)鏈的任何中斷，都可能造成重大不利影響對(duì)我們業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果的影響。因?yàn)橘徺I的比例很高從耐克，任何不利的發(fā)展在耐克的聲譽(yù)，財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營結(jié)果或無能對(duì)耐克公司來說，開發(fā)和生產(chǎn)能夠吸引我們的目標(biāo)客戶的產(chǎn)品也會(huì)產(chǎn)生不利的影響我們的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果。我們不能肯定我們將能夠獲得以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格或具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件在未來銷售。

這些風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生重大不利影響對(duì)我們業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果的影響。我們會(huì)受到商場(chǎng)交通和我們能否確保合適店鋪位置的影響。我們的許多商店，特別是在北美，主要位于封閉區(qū)域和社區(qū)購物中心。

我們的銷售在一定程度上受到了商場(chǎng)客流量的影響。購物中心的交通可能會(huì)受到不利的影響，等等因素、經(jīng)濟(jì)衰退、主要百貨公司和/或?qū)Ｙu店的關(guān)閉或持續(xù)下降，商場(chǎng)購物在我們的目標(biāo)客戶中的受歡迎程度下降。此外，任何恐怖主義行為都是自然的災(zāi)難，公共健康或安全問題，降低了商場(chǎng)的交通水平，或影響了我們的能力和開放在這樣的地方經(jīng)營店鋪，可能會(huì)對(duì)我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大的不利影響。

為了利用客流量和客戶的購物偏好，我們需要保持或獲取商店在理想的位置，如在區(qū)域和社區(qū)購物中心，以及交通繁忙的城市零售區(qū)域和高的街道。我們不能確定理想的地點(diǎn)將繼續(xù)提供優(yōu)惠的價(jià)格。一些受經(jīng)濟(jì)因素的影響，傳統(tǒng)的封閉式購物中心的客流量明顯下降條件下，某些商場(chǎng)錨店租戶的關(guān)閉，以及顧客購物偏好的變化等網(wǎng)上購物。

幾個(gè)大地主控制著高檔商場(chǎng)的所有權(quán)，因?yàn)槲覀円蕾囘@些地主對(duì)于我們的相當(dāng)多的地點(diǎn)，如果他們的財(cái)務(wù)狀況或我們與他們的關(guān)系有任何嚴(yán)重的侵蝕它們會(huì)對(duì)我們獲取和保留存儲(chǔ)位置的能力產(chǎn)生負(fù)面影響。另外，房東進(jìn)一步合并可能會(huì)對(duì)我們協(xié)商有利租賃條款的能力產(chǎn)生負(fù)面影響。我們可能會(huì)經(jīng)歷比較商店銷售結(jié)果的波動(dòng)和周期性。過去，我們的同店銷售額在年度和季度上波動(dòng)很大我們預(yù)計(jì)未來價(jià)格還會(huì)繼續(xù)波動(dòng)。