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2015年，百威英博(AB InBev)，旗下?lián)碛邪埠Ｋ?/span>-布希(Anheuser-Busch)，首次加入了女性工作報(bào)告。因此，他們意識(shí)到雇傭更多的女性是一門生意機(jī)會(huì):她們既可以使自己的才能多樣化，又可以接觸到更多的女性消費(fèi)者。他們所做的百威英博的領(lǐng)導(dǎo)人設(shè)計(jì)了一個(gè)全面的戰(zhàn)略，并采取了許多行動(dòng)來推動(dòng)改變，但這是他們認(rèn)為最能起到作用的三個(gè)步驟:

1. 讓員工接受多元化:

至關(guān)重要的是，要在商業(yè)上證明多樣性，并堅(jiān)持下去。百威英博的領(lǐng)導(dǎo)共享研究表明，多樣化的團(tuán)隊(duì)能做出更好的商業(yè)決策幫助員工認(rèn)識(shí)到多元化將幫助公司接觸到更多的消費(fèi)者。

2. 建立經(jīng)理人技能:

百威英博將《2017年職場女性報(bào)告》中的建議作為參考playbook為世界各地地區(qū)的D&I領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)建一個(gè)工具包。一個(gè)關(guān)鍵的焦點(diǎn)該工具包旨在培養(yǎng)管理者在D&I方面的技能。它包括幫助他們減少偏見的培訓(xùn)招聘、晉升和培養(yǎng)包容性團(tuán)隊(duì)。所有的經(jīng)理都會(huì)收到關(guān)于如何做到這一點(diǎn)的反饋他們將D&I作為360年度回顧的一部分。他們也會(huì)從他們對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行D&I績效的調(diào)查。

3.創(chuàng)建支持性文化:

百威英博已經(jīng)建立了一個(gè)由受過培訓(xùn)的D&I盟友組成的網(wǎng)絡(luò)，這樣員工就可以放心地提出問題。該公司還制定了全球育兒標(biāo)準(zhǔn)，增加了育兒假在當(dāng)?shù)厥袌鼍哂懈偁幜�。例如，在墨西哥，�?dāng)主要護(hù)理人員返回時(shí)休假四個(gè)月后，他們每天工作四個(gè)小時(shí)——他們的月數(shù)嬰兒是- - -每個(gè)月每天增加一個(gè)小時(shí)，直到他們?nèi)毠ぷ鳌?/span>

在過去的三年里，百威英博進(jìn)行了重大變革，為公司的增長奠定了基礎(chǔ)婦女的代表。他們已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)重要的里程碑:他們做到了晉升為經(jīng)理的第一步晉升率相等。工作與生活的靈活性機(jī)會(huì)和公平至關(guān)重要給員工。深圳肯達(dá)信竭誠為您服務(wù)。適應(yīng)工作也是一樣的生活。所有員工都從中受益靈活安排工作時(shí)間騰出時(shí)間來享受生活中的重要時(shí)刻，比如從手術(shù)或護(hù)理中恢復(fù)的一個(gè)新生兒。當(dāng)工作場所政策支持平衡工作和生活，員工在工作中更快樂。

員工想要更多靈活性,和公司交付對(duì)于大多數(shù)員工來說，平衡工作和生活是一個(gè)雜耍，而靈活性則是使之成為可能的關(guān)鍵。公司已經(jīng)對(duì)這種需求做出了回應(yīng)過去的五年。幾乎所有的公司都會(huì)為員工提供假期來照顧家人或家人個(gè)人原因，而且絕大多數(shù)公司會(huì)給員工一些自由設(shè)置自己的時(shí)間表或在家工作。員工識(shí)別這些政策的好處，但他們?nèi)匀徽J(rèn)為公司可以走得更遠(yuǎn):工作-生活靈活性是2019年員工提出的首要問題，其次是需要更多的指導(dǎo)和贊助。許多員工休假，但有些人擔(dān)心是負(fù)面的后果。

在過去的五年里，大多數(shù)員工都成為了新父母或者做了交易有嚴(yán)重的個(gè)人或家庭健康問題大約一半的員工告別了。許多沒有請(qǐng)假的人沒有請(qǐng)假也能應(yīng)付這種情況在工作中休息，但其他人指出擔(dān)心工作責(zé)任，害怕這可能會(huì)對(duì)他們的職業(yè)軌跡或財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。此外,超過四分之一的離職員工表示，這對(duì)他們的職業(yè)生涯或財(cái)務(wù)不利對(duì)女性來說尤其如此。