ITSS認(rèn)證培訓(xùn)服務(wù)-IT行業(yè)應(yīng)如何規(guī)劃設(shè)計服務(wù) |
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經(jīng)營模式:貿(mào)易型 | 公司類型:私營有限責(zé)任公司 | |
所屬行業(yè):認(rèn)證服務(wù) | 主要客戶: | |
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聯(lián)系人:梁海龍 () | 手機:13316596241 |
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郵箱:2165434831@qq.com | 地址:深圳市龍崗區(qū)平湖鎮(zhèn)平湖街道禾花社區(qū)華南大道1號華南國際印刷紙品包裝物流區(qū)二期2號樓2C071 |
本階段應(yīng)基于需求分析階段,從組織戰(zhàn)略出發(fā)、以客戶需求為中心,參照ITSS對IT服務(wù)進行全面系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計,確定所需要的業(yè)務(wù)服務(wù)組件,為IT服務(wù)的部署實施做好準(zhǔn)備,以確保為最終客戶提供滿足其需求的服務(wù)。本階段主要包括以下活動: 1、確定實施原則 實施原則通常是實施組織高層在理解業(yè)務(wù)需求、組織現(xiàn)狀和ITSS實施難度的前提下,為ITSS實施提出合理的實施方向、重點等。實施原則是經(jīng)過長期檢驗所整理出來的合理化原則。 2、梳理服務(wù)目錄 服務(wù)目錄以可視化的形式確保服務(wù)詳細(xì)信息為各方獲得。它包含一個面向客戶的視圖、正在使用的IT服務(wù)、適用的使用方式、支持的業(yè)務(wù)流程、以及客戶可以預(yù)期的每一項服務(wù)的級別和質(zhì)量等信息。梳理服務(wù)目錄可參照《信息技術(shù)服務(wù) 分類與代碼》對IT服務(wù)業(yè)務(wù)進行全面梳理,形成標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)產(chǎn)品目錄,并明確哪些業(yè)務(wù)是組織的重點發(fā)展方向。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合ITSS中其他專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,確定哪些業(yè)務(wù)或項目可以采用ITSS。 3、確定實施范圍 結(jié)合選擇實施的ITSS標(biāo)準(zhǔn),進一步確定標(biāo)準(zhǔn)覆蓋人員、組織、設(shè)備、系統(tǒng)、工作流程、規(guī)章制度等的范圍,在部署實施階段中控制實施范圍的變更,通過合理的范圍劃分還可以劃分多個ITSS實施階段,降低實施風(fēng)險和成本。 4、規(guī)劃IT服務(wù)體系架構(gòu) 通過規(guī)劃IT服務(wù)體系架構(gòu)這一活動,對需求分析階段中初定的實施方案做進一步的細(xì)化和具體化,對實施ITSS所需的人員、過程、技術(shù)及資源等進行全面系統(tǒng)的規(guī)劃,以滿足標(biāo)準(zhǔn)實施的要求。 規(guī)劃IT服務(wù)體系架構(gòu)通常包括: 人員規(guī)劃:主要依據(jù)《信息技術(shù)服務(wù) 從業(yè)人員能力規(guī)范》的要求,結(jié)合實施ITSS的實際需要,對人員進行規(guī)劃和管理,包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進、團隊建設(shè)規(guī)劃、人員技能規(guī)劃等。 過程規(guī)劃:主要依據(jù)《信息技術(shù)服務(wù) 服務(wù)管理 第1部分:通用要求》中有關(guān)管理體系的要求,綜合考慮如何建設(shè)服務(wù)級別管理、服務(wù)報告、事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、發(fā)布管理等服務(wù)管理流程和配套的管理制度,并規(guī)劃如何建立這些管理流程之間的互動與關(guān)聯(lián)關(guān)系。 技術(shù)規(guī)劃:供方應(yīng)根據(jù)服務(wù)目錄、需方要求或技術(shù)發(fā)展趨勢,綜合考慮建立發(fā)現(xiàn)和解決問題、風(fēng)險控制、技術(shù)儲備以及研發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)和前沿技術(shù)的能力,確保供方具備IT服務(wù)規(guī)劃相適應(yīng)的技術(shù)和手段,包括技術(shù)研發(fā)規(guī)劃、發(fā)現(xiàn)問題能力規(guī)劃、解決問題能力規(guī)劃等。 資源規(guī)劃:根據(jù)在需求分析階段所收集的各種信息,綜合考慮組織計劃實施的ITSS范圍,確定實施所需的各種資源,包括可能用到的工具系統(tǒng)、資金、備件、保障措施或供應(yīng)商等。 5、估算實施所需資源 準(zhǔn)確全面的估算實施所需資源,可以使組織管理層清晰的了解ITSS實施的投入,以便做出正確的判斷和決策,以批準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計方案,可以使組織執(zhí)行層在部署實施階段有目標(biāo)的進行成本管理,以保障ITSS的成功實施。估算實施所需資源可通過分解規(guī)劃設(shè)計方案中的各種活動獲得工作分解結(jié)構(gòu)、根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對計劃估算項目管理和質(zhì)量管理成本等來實現(xiàn)。 6、風(fēng)險管理 ITSS實施和其他項目一樣存在風(fēng)險,要避免或減少風(fēng)險,就必須了解風(fēng)險的來源、性質(zhì)和規(guī)律,進而施行有效的管理。正確識別并控制風(fēng)險,主要包括編制風(fēng)險管理計劃、定義和識別實施過程中可能遇到的風(fēng)險、定性定量分析風(fēng)險、風(fēng)險監(jiān)控等環(huán)節(jié)。 |
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