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在施耐德電氣所處的市場(chǎng),以工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)為例,2005年過后,行業(yè)態(tài)勢(shì)已經(jīng)非常明朗:施耐德電氣與另外兩家跨國(guó)公司,共同組成行業(yè)中的方陣,在細(xì)分市場(chǎng)上各有千秋;三四家有實(shí)力的本土品牌構(gòu)成了第二方陣,在規(guī)模技術(shù)、產(chǎn)品、性能與口碑上緊緊追趕方陣;此外,就是由大批本土小企業(yè)共同組成的第三方陣,以價(jià)格優(yōu)勢(shì)來贏得市場(chǎng)生存空間。這樣,在整體環(huán)境日趨成熟的情況下,市場(chǎng)爭(zhēng)奪愈加激烈顯而易見,如何保持甚至擴(kuò)大其市場(chǎng)份額,幾乎每個(gè)品牌都不敢忽視。大約是在2007年前后,施耐德電氣的產(chǎn)品銷售部門,在面對(duì)客戶進(jìn)行新品介紹或產(chǎn)品推薦時(shí),切身感受到了來自市場(chǎng)的新挑戰(zhàn)�！澳切⿲�(duì)施耐德電氣產(chǎn)品非常了解的老客戶,會(huì)明確告訴施耐德電氣的銷售人員‘我知道施耐德電氣的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是什么,也了解你們同行的產(chǎn)品,在做購買決策的時(shí)候,我明確知道我是需要買A產(chǎn)品還是B產(chǎn)品。

邁向新一代云數(shù)據(jù)中心和綠色數(shù)據(jù)中心，不僅是行業(yè)市場(chǎng)的愿景，更是施耐德電氣的重要使命。此次獲獎(jiǎng)的施耐德電氣英飛數(shù)據(jù)中心解決方案深受行業(yè)客戶認(rèn)同，已經(jīng)在三大、眾多銀行、等機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)際案例應(yīng)用，所以此次專家和編輯一致評(píng)價(jià)：英飛數(shù)據(jù)中心解決方案創(chuàng)新、的幫助了客戶簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)、實(shí)施及運(yùn)維流程，從而構(gòu)建全球可預(yù)測(cè)，高可用和綠色的數(shù)據(jù)中心。

如今回憶那次盛會(huì),王潔沒有了當(dāng)初的緊張和興奮——后來的日子里,從上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)到國(guó)慶60周年慶典,類似的大型項(xiàng)目,幾乎都有施耐德電氣的產(chǎn)品與服務(wù),施耐德電氣的員工們可謂“身經(jīng)百戰(zhàn)”,日漸嫻熟。類似的過程中,施耐德電氣的轉(zhuǎn)型從理念轉(zhuǎn)變,到工作方式調(diào)整,一系列的實(shí)踐也漸次實(shí)施。在近180年的發(fā)展歷史上,施耐德電氣的次轉(zhuǎn)型發(fā)生在二戰(zhàn)結(jié)束后。那一次,幾乎是從廢墟上重建的施耐德,很快就啟動(dòng)了由鋼鐵、軍工產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)身為電氣設(shè)備制造商的轉(zhuǎn)變。施耐德電氣踐行本輪轉(zhuǎn)型,始于1986年施耐德第二次進(jìn)入之際(關(guān)于這部分更多內(nèi)容,可參閱《不一樣的25年》)。自此到施耐德開展第二次轉(zhuǎn)型這期間,施耐德的發(fā)展,可視為企業(yè)集團(tuán)化的過程,具體則可以概括為三步走戰(zhàn)略。

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同時(shí)配電箱內(nèi)的零線排就成了“火線排”，始終帶有電壓。極易造成漏電甚至引發(fā)火災(zāi)。如何判斷入戶線是否接反呢？很簡(jiǎn)單，測(cè)量?jī)蓚�(gè)地方——可以用測(cè)電筆測(cè)量零排，主開關(guān)合閘、支路開關(guān)全部斷開后，如果零排可以點(diǎn)亮電筆，則說明入戶線的零火線接反了——前提是配電箱內(nèi)接線沒錯(cuò)。也可以將主開關(guān)閉合、支路開關(guān)斷開后，測(cè)量1P漏電開關(guān)或1P+N開關(guān)的“N”接線柱，如果電筆可以點(diǎn)亮，則證明入戶線的零火線接反了。這種情況解決起來很簡(jiǎn)單：先去電表箱（一般在樓道里）把自己家的斷路器斷開，把配電箱主開關(guān)的進(jìn)線拆掉，調(diào)換順序即可。