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從鋼鐵工業(yè)到電力與自動化的次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,施耐德電氣全球花費了數(shù)十年時間落實。終的答案尚未,不過可以肯定的是,當2008年施耐德在北京上亮相,本輪轉(zhuǎn)型實踐成功落地推進的“閱兵儀式”上演了。2008年的8月8日,對于時任客戶關(guān)愛中終的答案尚未,不過可以肯定的是,當2008年施耐德在北京上亮相,本輪轉(zhuǎn)型實踐成功落地推進的“閱兵儀式”上演了。2008年的8月8日,對于時任客戶關(guān)愛中心負責人的王潔而言,是緊張而忙碌的。在全球矚目的體育盛事中,北京47個場館用到了施耐德電氣品牌的幾十種產(chǎn)品,涉及多套配電與自動化解決方案。為此,在整個北京比賽期間,施耐德電氣運送備件的專車,還有包括工廠在內(nèi)的技術(shù)支持,全都是24小時待命狀態(tài),并且,每一個場館都有專配服務(wù)。

在實際的案例展示中，英飛解決方案加上施耐德電氣的精密節(jié)能空調(diào)，一起幫助了包括聯(lián)通數(shù)據(jù)中心在內(nèi)的多個數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)了創(chuàng)新、綠色、集成的建設(shè)目標。2013年，施耐德電氣進一步加大了和通信和金融等行業(yè)的合作，全部獲邀參加了通信、金融行業(yè)具影響力和性的“云計算”、“數(shù)據(jù)中心”、“大數(shù)據(jù)”等專題峰會。并發(fā)表了重要演講，在行業(yè)引起廣泛反響。展望2014，施耐德電氣將進一步推動包括英飛數(shù)據(jù)中心解決方案在內(nèi)的眾多方案和服務(wù)的行業(yè)應(yīng)用，幫助更多的行業(yè)客戶善用其效，盡享其能，實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。

其步是大規(guī)模投資于合資、并購,從天津起步向上海及沿海擴張。這個過程中它完成了本土生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等體系建設(shè)。第二步是在北上廣三地建物流中心,上海外高橋保稅區(qū)進口物流中心是其首站。同期,施耐德還面臨管理精細化難題,因此引入SAP項目。本階段其發(fā)展方向和路徑可概括為:目標是成為的配電、自動化控制領(lǐng)域設(shè)備制造商;以穩(wěn)定的工廠生產(chǎn)出多元化產(chǎn)品,以健全的網(wǎng)絡(luò)銷售,以穩(wěn)定的利潤支撐研發(fā)體系,同時,各鏈條都貢獻自己的價值。以2000年為起點,施耐德邁入第三階段—不僅對業(yè)績增速、銷售團隊規(guī)模都規(guī)劃得更清晰,以實現(xiàn)更高的本地化、更大的銷售網(wǎng)絡(luò),還同時完善了大工業(yè)體系,并就進一步本地化和規(guī)范化啟動第三輪投資。

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接地線應(yīng)使用截面不小于25mm2的多股軟裸銅線和專用線夾。嚴禁用纏繞的方法，進行接地和短路。6設(shè)備或線路檢修完畢，應(yīng)檢查無誤后方可拆除臨時短路接地線。7用絕緣棒或傳動機構(gòu)拉、合高壓開關(guān)，應(yīng)戴絕緣手套。雨天室外操作時，除穿戴絕緣防護用品以外，絕緣棒應(yīng)有防雨罩，并有人監(jiān)護。嚴禁帶負荷拉、合開關(guān)。手持電動工具的日常檢查至少應(yīng)包括以下項目：工具在發(fā)出或收回時，保管人員必須進行一次日常檢查；在使用前，使用者必須進行日常檢查。