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建筑設(shè)計資質(zhì)換施工總包一級資質(zhì)咨詢代理

工程設(shè)計階段要求

（1）設(shè)計必須要滿足施工實際的需要，盡量詳盡、準(zhǔn)確;設(shè)計交底要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見，完善設(shè)計，使項目盡善盡美。

（2）設(shè)計應(yīng)對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗證，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后使用。

（3）設(shè)計應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。

（4）編制的設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)文件的要求，滿足材料設(shè)備采購、施工的需要。

（5）設(shè)計優(yōu)化，使本設(shè)計既滿足發(fā)包人的功能要求，又符合設(shè)計的合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性要求。

（6）設(shè)計應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件;在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗;進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。

（7）設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。

（8）設(shè)計應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計變更程序，并在實施中認(rèn)真履行，有效控制由于設(shè)計變更引起的費用增加。

（9）設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時滿足本承包人的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求;應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、限額設(shè)計指標(biāo);設(shè)計進(jìn)度應(yīng)符合項目總進(jìn)度計劃的要求、充分考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程kancha、采購、施工、驗收等的進(jìn)度協(xié)調(diào);制定目標(biāo)的依據(jù)確切，保證措施落實、可靠。

（10）編制施工圖設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要;設(shè)計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定;施工圖設(shè)計的深度應(yīng)滿足施工要求，并可據(jù)此進(jìn)行驗收和移交發(fā)包人。

（11）確保合同約定的設(shè)計出圖時間表和各階段審批環(huán)節(jié)。

（12）擬定本工程項目設(shè)計階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo);控制項目總投資，確保質(zhì)量和進(jìn)度。

（13）及時與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機(jī)構(gòu)意見并取得合格或?qū)張D報告。

（14）組織施工圖設(shè)計的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺。

（15）在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。

（16）施工階段設(shè)計人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進(jìn)行。

意向辦理聯(lián)系上海中建瑞通韓老師

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