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壓縮式垃圾車：采用機(jī)電液一體化技術(shù)，采用機(jī)、電、液聯(lián)合自動控制系統(tǒng)，通過車廂、填裝器、推鏟等專用裝置，實現(xiàn)垃圾裝入、壓縮式垃圾車技術(shù)特點
●垃圾收集方式簡便：一改城市滿街?jǐn)[放垃圾筒的臟亂舊貌，杜絕二次污染。
●壓縮比高、裝載量大：破碎壓力達(dá)12噸，裝載量相當(dāng)于同噸級排非壓縮垃圾的兩倍半。

●作業(yè)自動化：采用電腦控制系統(tǒng)，全部填裝排卸作業(yè)中需司機(jī)一人操作，可設(shè)定全自動和半自動2種操作模式，不僅減輕環(huán)衛(wèi)工人的勞動強(qiáng)度， 而且大大改善了工作環(huán)境。
●經(jīng)濟(jì)性好：專用設(shè)備工作時，電腦控制系統(tǒng)自動控制油門。
●雙系統(tǒng)：作業(yè)系統(tǒng)具有電腦控制和手動操縱雙重功能，大大地保障和提高車輛的使用率。
●翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)：可選裝配置帶垃圾筒（或斗）的翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)

以往很多城市重視解決中歐班列從無到有的問題，先不過多考慮成本和效率等，但在市場規(guī)律面前，以往被忽略的問題還是需要去面對和解決。中歐班列進(jìn)入精耕細(xì)作期，將是重點解決返程空駛率較高、運費較高、較多依賴補貼、提速、穩(wěn)定班次等問題的好時機(jī)。這一過程中，重視規(guī)模數(shù)量較為粗放的考核機(jī)制將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮橹匾暩哔|(zhì)量和效率的考核機(jī)制。與此同時，不同線路、不同區(qū)域適宜運輸?shù)呢浳�、的出境線路都將在競爭中進(jìn)一步清晰化、合理化。
可靠性：廂體采用武鋼生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)國標(biāo)碳素鋼板和高強(qiáng)度合金鋼板，核心部件均采用一線品牌配件：楊州中梅（或進(jìn)口意大利）多路換向閥、高壓軟管(廣州天河)、操作按鈕，美國伊頓管接頭，臺灣氣動組合閥，德國西門子電氣操作系統(tǒng)及電子元件，國產(chǎn)多級推鏟缸(廈工油缸)，確保整車使用壽命和可靠性。（7） 方便的操作控制 :作業(yè)控制盒分別安裝在駕駛室內(nèi)和車尾，駕駛室內(nèi)的作業(yè)控制盒可控制推擠卸料和選擇操作模式，車尾的作業(yè)控制盒則控制壓填機(jī)構(gòu)和提桶機(jī)構(gòu)的作業(yè)，使用操作十分方便；特別是在垃圾填埋場，作業(yè)人員無須下車即可完成卸料作業(yè)

各機(jī)構(gòu)的工作均有自動和手動兩種操作方式，如自動操作出現(xiàn)故障，可用手動操作完成機(jī)構(gòu)作業(yè)和卸出垃圾，既保證了垃圾車的率工作，又為調(diào)試、維修和故障處理提供了極大的方便；

電氣、液壓系統(tǒng)的關(guān)鍵元器件均采用進(jìn)口元件，如PLC、接近開關(guān)、按鈕、油缸密封件等，提高了垃圾車的使用可靠性

NYK在一份新聞稿中表示：“該協(xié)議將兩家公司定位為能源運輸領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴，涵蓋船東和船舶管理業(yè)務(wù)�！薄皟杉夜疽验_始就一項詳細(xì)的合資業(yè)務(wù)展開討論，特別是涉及作為合作伙伴的液化天然氣運輸船的船舶所有和管理方面�！薄癗YK將繼續(xù)努力確保穩(wěn)定運費，并通過安全的運輸為可靠的能源供應(yīng)做出貢獻(xiàn)�！弊鳛槿虻囊夯烊粴膺\輸公司之一，截至今年9月3日，NYK擁有74艘液化天然氣運輸船。而印尼石油公司是印尼國有能源公司，歷來也是亞洲的液化天然氣供應(yīng)商之一，近年來，該公司也一直在海外爭取液化天然氣項目。
1.垃圾收集方式簡便,壓縮比高、裝載量大：裝載量相當(dāng)于同噸級非壓縮垃圾車的兩倍半。 2.作業(yè)自動化：采用進(jìn)口電腦控制系統(tǒng)，全部填裝排卸作業(yè)中只需司機(jī)一人操作，可設(shè)定全自動和半自動2種操作模式，不僅減輕環(huán)衛(wèi)工人的勞動強(qiáng)度，而且大大改善了工作環(huán)境。 3.經(jīng)濟(jì)性好：專用設(shè)備工作時，電腦控制系統(tǒng)自動控制油門。 4.翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)：選裝帶垃圾筒(或斗)的翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，吊裝多容量的垃圾桶,可配套使用全國鐵制掛桶或塑料掛筒，裝填，把垃圾擠入車廂并壓實和推卸
話雖如此，它可能收購的業(yè)務(wù)也可能比單純的貨運代理更便宜，因此收購帶來的回報可能仍然非常有吸引力�！拌b于公路貨運規(guī)模的部分優(yōu)勢來自擁有更大的網(wǎng)絡(luò)，我們認(rèn)為，DSV可能會收購一家歐洲資產(chǎn)，在現(xiàn)有公路部門的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展�！薄癉SV仍有可能收購另一家貨代公司，作為它的下一個并購目標(biāo)，因為市場仍然分散，而且有幾個潛在的候選者�！薄拔覀冞�知道，DSV的并購模式與這些業(yè)務(wù)合作得非常好——將業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)移到它自己的可擴(kuò)展平臺上，以推動協(xié)同效應(yīng)。