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成本核算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)的成本目標(biāo)，在機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理中，成本核算是機(jī)械制造企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容，就目前而言，有些機(jī)械制造企業(yè)忽視了成本核算管理，沒有及時(shí)進(jìn)行成本核算，造成了成本控制滯后，更有甚者，將成本核算留在事后處予不控制狀況，使得成本控制管理舉步維艱。因此，探索優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的策略勢(shì)在必行。

成本控制管理需要全體員工的共同參與，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)而言，有必要加強(qiáng)成本控制管理意識(shí)，對(duì)全體員工的成本管理理念進(jìn)行更新，將成本控制管理意識(shí)是貫穿于機(jī)械制造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，使企業(yè)員工意識(shí)到成本控制管理工作的重要性，將節(jié)約成本與控制成本意識(shí)深入人心。需要注意的是，機(jī)械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對(duì)成本控制管理的宣傳，將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，以身作則貫徹執(zhí)行和應(yīng)用成本控制管理理念。

我國(guó)正處于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要階段，在機(jī)械制造企業(yè)中，優(yōu)化成本控制管理手段，引進(jìn)信息化技術(shù)自動(dòng)化升級(jí)，對(duì)成本控制管理的質(zhì)量和效率、降低人工成本與制造成本大有裨益。在具體做法上，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，以大數(shù)據(jù)為例，在成本控制管理的時(shí)候，要全面準(zhǔn)確的收集各類數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行分析，找出合理的解決方案，減少企業(yè)的成本。此外，如對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備過(guò)程進(jìn)行控制，可以使用自動(dòng)化程度相對(duì)更高的數(shù)控設(shè)備，顯著地減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度。在柔性制造的基礎(chǔ)上，柔化生產(chǎn)管理，建立彈性生產(chǎn)體系，力求低消耗、率、零庫(kù)存。又或者聘請(qǐng)綜合能力強(qiáng)員工與使用通用性強(qiáng)的設(shè)備，綜合各個(gè)方面進(jìn)行成本控制管理。

機(jī)械制造企業(yè)的規(guī)范管理、運(yùn)作，離不開健全的成本控制管理制度。在機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理中，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是建立完整的材料采購(gòu)的規(guī)章制度。物資采購(gòu)行為是機(jī)械制造企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，為了進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)行為，健全企業(yè)材料采購(gòu)的相關(guān)規(guī)章制度，可以使材料采購(gòu)有章可循，避免材料損壞，降低材料損耗。二是建立產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程制度。加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理與安全管理，遵循其規(guī)程處理相關(guān)事務(wù)。三是設(shè)備的管理和維護(hù)制度。為保機(jī)械制造生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，規(guī)定設(shè)備管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置，確保嚴(yán)格按照設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)使用與維護(hù)，在一定程度上可以控制機(jī)械制造企業(yè)的成本。需要注意的是，制度的建立和制度的執(zhí)行要并重，這樣才能發(fā)揮成本控制管理制度的作用。

在現(xiàn)代機(jī)械制造業(yè)的成本控制管理中，全面預(yù)算管理起到了綜合管理的作用，對(duì)成本費(fèi)用的控制管理至關(guān)重要。對(duì)機(jī)械制造企業(yè)而言，全面預(yù)算使產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制具體化，可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，使成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。以全面預(yù)算管理工作為基礎(chǔ)，搞好供應(yīng)成本的核算和控制，及時(shí)進(jìn)行成本核算，這樣做的好處是，有利于成本核算對(duì)企業(yè)成本的預(yù)算，審核，結(jié)算，為成本管理提供真實(shí)的成本資料，從而減少不必要的成本投入。

總之，機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)、供、銷，人、財(cái)、物是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)體，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理任重道遠(yuǎn)，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)而言，應(yīng)重視成本控制管理的作用，加大對(duì)成本控制管理的研究，從思想意識(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐，貫徹落實(shí)成本控制管理理念，遇到成本控制管理不佳的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提出可行的改進(jìn)策略，切實(shí)提升成本管理控制效果，進(jìn)一步企業(yè)成本管控水平，唯有如此，才能助力機(jī)械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷進(jìn)步，各領(lǐng)域科技水平不斷提升，科技的快速進(jìn)步發(fā)展為滿足人民日常生活和國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)提供了重要的保障，其中，機(jī)械制造行業(yè)在整個(gè)工業(yè)體系當(dāng)中扮演著不可缺少的角色，隨著人民群眾需求不斷提升和對(duì)外交流規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代機(jī)械制造和精密加工技術(shù)結(jié)合得越來(lái)越緊密，兩者相互發(fā)展，產(chǎn)生出了一批高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工藝產(chǎn)品，為我國(guó)進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供了重要支撐，因此，對(duì)兩者的技術(shù)探討、關(guān)系探討顯得非常必要，本文結(jié)合實(shí)際社會(huì)發(fā)展背景，對(duì)兩者結(jié)合特點(diǎn)和具體應(yīng)用進(jìn)行了探討分析，并就之后一個(gè)時(shí)期兩者更加緊密結(jié)合提出了一些建議和看法。