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以?xún)r(jià)格為例，無(wú)規(guī)律的打折促銷(xiāo)，會(huì)直接帶來(lái)需求的較大波動(dòng)。穩(wěn)定的價(jià)格預(yù)期和規(guī)律性的促銷(xiāo)策略將會(huì)形成更加穩(wěn)定的需求預(yù)期。另外，通過(guò)預(yù)售、拼團(tuán)、訂閱等手段，可以提前鎖定相對(duì)確定性的客戶(hù)需求。縮短提前期：提前期可以拆分為兩部分，信息提前期（訂單處理和采購(gòu)決策）和訂貨提前期（產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)輸）。通過(guò)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的互聯(lián)互通（EDI電子數(shù)據(jù)交換、SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)等）以及數(shù)據(jù)支撐的智能采購(gòu)決策，可以極大地縮短信息提前期。
其實(shí)對(duì)于通訊發(fā)達(dá)的今天來(lái)說(shuō)，和客戶(hù)互動(dòng)不僅限于郵件，可以是在各種社交平臺(tái)上相互關(guān)注互動(dòng)，你可以在社交平臺(tái)上發(fā)一些客戶(hù)感興趣的內(nèi)容，也可以去關(guān)注回復(fù)客戶(hù)發(fā)的一些內(nèi)容，說(shuō)白了就是要和客戶(hù)拉近關(guān)系，不合作也可以成為朋友。學(xué)會(huì)分析客戶(hù)不回復(fù)的原因很多因素會(huì)引起客戶(hù)不回復(fù)，這是我們不可避免的，但是只要我們把有希望成單的客戶(hù)控制好就可以。下面看一下有哪些因素引起客戶(hù)不回復(fù)，那么我們?cè)诰S護(hù)潛在客戶(hù)的時(shí)候要注意避免這些錯(cuò)誤的發(fā)生。
天貓與京東在生鮮與快銷(xiāo)品類(lèi)目的戰(zhàn)史經(jīng)過(guò)是怎樣的？京東1號(hào)店，達(dá)達(dá)京東到家，兩宗并購(gòu)案的背景與經(jīng)過(guò)是怎樣的？商超之戰(zhàn)的終局，誰(shuí)又將贏得勝利？雖大，但已無(wú)路可退，因?yàn)樯砗缶褪巧虾。本文涉事人物、公司背景關(guān)系示意圖1—218年11月12日，凌晨：，上海長(zhǎng)寧區(qū)金鐘路999號(hào)C棟易貿(mào)大廈。易果生鮮的全體員工在忙碌和鑼鼓聲中一片歡騰，雙11數(shù)據(jù)顯示天貓超市生鮮頻道僅用29分鐘就完成了銷(xiāo)售額的破億，而易果整體雙11期間GMV更是較去年同期增長(zhǎng)高達(dá)5%。
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