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關(guān)于城際物流平臺市場，未來無車承運(yùn)人模式將成為市場主流；具有匹配效率優(yōu)勢、可提供增值服務(wù)，且管理合規(guī)化的參與企業(yè)將更容易贏得競爭。關(guān)于同城物流平臺市場，未來中短期難以形成一家獨(dú)大的局面，2-3家頭部企業(yè)共存的局面將持續(xù)。對于物流平臺企業(yè)，建議結(jié)合以下幾點(diǎn)來制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以提升獲客效率和盈利能力，從而建立并保持競爭壁壘：通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能，提高管理調(diào)度能力，進(jìn)一步提升匹配效率；提供金融貸款、銷售、新車銷售、車后服務(wù)等增值服務(wù)；通過司機(jī)信用數(shù)據(jù)反饋服務(wù)質(zhì)量，保證真實(shí)的運(yùn)力和貨源；同時(shí)提供為客戶需求定制化的開票服務(wù)。
據(jù)了解，順豐集團(tuán)總裁王衛(wèi)親自把關(guān)了本套工裝的設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)的美觀度、面料的舒適性、著裝的安全性等各方面進(jìn)行了都極盡細(xì)致的考量。整套工裝從實(shí)用主義出發(fā)，包含頭盔、外套、褲裝，融合當(dāng)下潮流的機(jī)能風(fēng)風(fēng)格和工裝美學(xué)主義，打造成潮流且實(shí)穿的時(shí)尚工服，在不少城市都掀起了一股工裝風(fēng)潮。工裝的顏色搭配和設(shè)計(jì)元素，無處不彰顯順豐同城急送的特色。承襲順豐母品牌黑色主色調(diào)，同時(shí)輔以紅白元素作為點(diǎn)綴，三色巧妙搭配，形成城市亮眼閃電。
從效果看，混改后企業(yè)經(jīng)營狀況持續(xù)改善，突出體現(xiàn)為五升五降，也就是：企業(yè)治理能力和活力效益提升，虧損面下降；國有資本權(quán)益和功能提升，企業(yè)杠桿率下降；企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升，核心員工流失率下降；企業(yè)核心競爭力提升，與業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)差距下降；非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間提升，市場準(zhǔn)入限制下降。關(guān)于你關(guān)心的第四批試點(diǎn)情況，今年5月，已經(jīng)正式啟動(dòng)了第四批混改試點(diǎn)，一共16家。第四批試點(diǎn)在數(shù)量上和領(lǐng)域上都實(shí)現(xiàn)了大幅增長，在領(lǐng)域上，不局限于電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等重要領(lǐng)域，既包括傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的國有企業(yè)，又包括互聯(lián)網(wǎng)、軟件及信息技術(shù)服務(wù)、新能源、新材料和節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)，同時(shí)還包括一些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)股權(quán)層面混合、擬進(jìn)一步在完善治理上深化改革的國有控股企業(yè)。
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